Szkolenie Efektywne zarządzanie projektami

Możliwość dofinansowania

Szkolenie Efektywne zarządzanie projektami

Numer usługi 2026/05/15/12575/3562553

"Sii Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością"

1 845,00 PLN

brutto

1 500,00 PLN

netto

115,31 PLN

brutto/h

93,75 PLN

netto/h

133,33 PLN

cena rynkowa

Usługa szkoleniowa

zdalna w czasie rzeczywistym

Zajęcia grupowe

16:00 h

29.06.2026 do 30.06.2026

1 / 15 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Informatyka i telekomunikacja / Bazy danych
Grupa docelowa usługi
Szkolenie jest przeznaczone dla:
- osób, które zaczynają pracę w projektach lub planują ją rozpocząć,
- członków zespołów projektowych chcących uporządkować swoją wiedzę,
- specjalistów i analityków współpracujących przy projektach,
- osób przygotowujących się do roli kierownika projektu,
- wszystkich, którzy chcą zrozumieć „jak działają projekty” bez wchodzenia w szczegóły metodyk zarządzania projektami.
Minimalna liczba uczestników

8
Maksymalna liczba uczestników

15
Data zakończenia rekrutacji

18-06-2026
Forma prowadzenia usługi

zdalna w czasie rzeczywistym
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

To szkolenie pozwala zrozumieć, jak naprawdę działają projekty – niezależnie od branży czy stosowanej metodyki.
Daje solidne fundamenty, które można później rozwijać w wybranym kierunku (np. w podejściach tradycyjnych, hybrydowych lub zwinnych).

Dzięki niemu Uczestnik łatwiej odnajdzie się w środowisku projektowym, zwiększy swoją skuteczność i świadomie wybierze dalszą ścieżkę rozwoju.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Charakteryzuje standardy i metodyki zarządzania projektami	Wymienia kluczowe różnice między podejściem kaskadowym a zwinny.	Test teoretyczny
	Definiuje role projektowe oraz zakres odpowiedzialności w strukturze organizacji.	Test teoretyczny
	Klasyfikuje fazy cyklu życia projektu zgodnie z wybraną metodyką.	Test teoretyczny
Definiuje parametry „trójkąta ograniczeń” w projekcie	Opisuje wzajemne zależności między zakresem, czasem a budżetem projektu.	Test teoretyczny
	Wyjaśnia wpływ zmiany jednego parametru na pozostałe elementy projektu.	Test teoretyczny
	Identyfikuje czynniki wpływające na jakość końcowego produktu projektu.	Test teoretyczny
Inicjuje projekt i definiuje jego ramy	Formułuje cele projektu zgodnie z metodą SMART	Obserwacja w warunkach symulowanych
	Identyfikuje interesariuszy projektu i przypisuje im poziom wpływu oraz zainteresowania.	Obserwacja w warunkach symulowanych
	Opracowuje Kartę Projektu zawierającą kluczowe założenia i ograniczenia.	Obserwacja w warunkach symulowanych
Planuje przebieg prac projektowych	Tworzy strukturę podziału prac (WBS) dla wybranego przedsięwzięcia.	Analiza dowodów i deklaracji
	Harmonogramuje zadania z wykorzystaniem wykresu Gantta.	Analiza dowodów i deklaracji
	Szacuje zasoby ludzkie i materiałowe niezbędne do realizacji pakietów prac.	Analiza dowodów i deklaracji
Zarządza ryzykiem w projekcie	Rejestruje potencjalne ryzyka zagrażające realizacji celów.	Obserwacja w warunkach symulowanych
	Klasyfikuje ryzyka pod kątem prawdopodobieństwa wystąpienia i siły wpływu.	Obserwacja w warunkach symulowanych
	Projektuje działania mitygujące oraz plany awaryjne dla zidentyfikowanych zagrożeń.	Obserwacja w warunkach symulowanych
Monitoruje i kontroluje postępy prac	Porównuje stan faktyczny realizacji zadań z założonym planem bazowym.	Analiza dowodów i deklaracji
	Wylicza odchylenia w harmonogramie i budżecie w wybranym punkcie kontrolnym.	Analiza dowodów i deklaracji
	Proponuje działania korygujące w przypadku wystąpienia opóźnień.	Analiza dowodów i deklaracji
Organizuje pracę zespołu projektowego	Deleguje zadania członkom zespołu w oparciu o ich kompetencje.	Obserwacja w warunkach symulowanych
	Dobiera odpowiednie narzędzia komunikacji wewnątrz zespołu projektowego.	Obserwacja w warunkach symulowanych
	Rozwiązuje sytuacje konfliktowe pojawiające się podczas symulacji pracy grupowej.	Obserwacja w warunkach symulowanych
Prezentuje wyniki prac i argumentuje decyzje projektowe	Przedstawia status projektu w sposób zrozumiały dla interesariuszy biznesowych.	Prezentacja
	Uzasadnia wybór konkretnej ścieżki działania w sytuacji kryzysowej.	Prezentacja
	Wykorzystuje techniki aktywnego słuchania podczas zbierania feedbacku od klienta.	Prezentacja

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Szkolenie obejmuje zajęcia prowadzone przez trenera z doświadczeniem praktycznym, materiały szkoleniowe oraz ćwiczenia oparte na rzeczywistych sytuacjach projektowych.

Zakres szkolenia:

Podstawy pracy projektowej: czym jest projekt i czym różni się od pracy operacyjnej
Podejścia do realizacji projektów – przegląd i kontekst stosowania
Otoczenie projektu: interesariusze, organizacja projektów, współpraca w organizacji
Rozpoczynanie projektu: cele, uzasadnienie, pierwsze decyzje
Organizacja zespołu i współpraca: role, odpowiedzialności, komunikacja
Zakres projektu: produkty, zadania, zależności
Planowanie: harmonogram, zasoby, budżet, podstawy planowania etapowego i iteracyjnego
Jakość w projekcie: oczekiwania i kryteria akceptacji
Ryzyko i niepewność: identyfikacja i reakcje
Zmiany w projekcie: jak je porządkować i kontrolować
Zamykanie projektu: podsumowanie, wnioski, wykorzystanie doświadczeń
Wprowadzenie do wykorzystania narzędzi (w tym AI) wspierających pracę projektową (planowanie, analiza, raportowanie)

Harmonogram szkolenia: Dzień 1

Godziny	Temat i zakres	Rodzaj zajęć	Metoda walidacji
09:00 – 10:30	Wprowadzenie do metodyk zarządzania projektami. Standardy PRINCE2, PMBOK, Agile – różnice i wybór podejścia.	Teoretyczne	debata swobodna
10:30 – 10:45	Przerwa kawowa	-	-
10:45 – 12:00	Inicjowanie projektu. Definiowanie celów metodą SMART, analiza interesariuszy i tworzenie Karty Projektu.	Praktyczne	obserwacja w warunkach symulowanych
12:00 – 12:30	Przerwa obiadowa	-	-
12:30 – 14:15	Planowanie zakresu i czasu. Budowa struktury podziału prac (WBS) oraz tworzenie harmonogramu (Gantt).	Praktyczne	analiza dowodów i deklaracji
14:15 – 14:30	Przerwa kawowa	-	-
14:30 – 16:15	Zasoby i budżetowanie. Szacowanie nakładów pracy, kosztów oraz optymalizacja wykorzystania zasobów.	Teoretyczne / Praktyczne	analiza dowodów i deklaracji
16:15 – 17:00	Podsumowanie dnia. Debata dotycząca podstaw teoretycznych z zakresu planowania.	Teoretyczne	debata swobodna

Harmonogram szkolenia: Dzień 2

Godziny	Temat i zakres	Rodzaj zajęć	Metoda walidacji
09:00 – 10:30	Zarządzanie ryzykiem. Identyfikacja, analiza jakościowa i ilościowa oraz planowanie reakcji na ryzyka.	Praktyczne	obserwacja w warunkach symulowanych
10:30 – 10:45	Przerwa kawowa	-	-
10:45 – 12:00	Monitoring i kontrola. Raportowanie postępów, zarządzanie zmianą w projekcie i obsługa odchyleń.	Teoretyczne / Praktyczne	analiza dowodów i deklaracji
12:00 – 12:30	Przerwa obiadowa	-	-
12:30 – 14:15	Zarządzanie zespołem projektowym. Komunikacja, delegowanie zadań i rozwiązywanie konfliktów.	Praktyczne	obserwacja w warunkach symulowanych
14:15 – 14:30	Przerwa kawowa	-	-
14:30 – 16:15	Warsztat zamykający: Symulacja komitetu sterującego. Prezentacja wyników projektów i argumentacja decyzji.	Praktyczne	prezentacja
16:15 – 17:00	Zamknięcie szkolenia. Test z pytaniami zamkniętymi sprawdzający nabyte kompetencje.	Teoretyczne	test teoretyczny z pytaniami zamkniętymi

*Podane godziny są orientacyjne – rzeczywisty przebieg szkolenia dostosowujemy do aktywności uczestników, dynamiki grupy i czasu poświęconego na warsztaty oraz ćwiczenia praktyczne.

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 16

Harmonogram
Przedmiot / temat	Typ aktywności	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 16 Wprowadzenie do metodyk zarządzania projektami.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Cezary Krzemiński	Data realizacji zajęć 29-06-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 2 z 16 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 29-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 3 z 16 Inicjowanie projektu	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Cezary Krzemiński	Data realizacji zajęć 29-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:45	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat 4 z 16 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 29-06-2026	Godzina rozpoczęcia 12:00	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 5 z 16 Planowanie zakresu i czasu	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Cezary Krzemiński	Data realizacji zajęć 29-06-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 14:15	Liczba godzin 01:45
Przedmiot / temat 6 z 16 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 29-06-2026	Godzina rozpoczęcia 14:15	Godzina zakończenia 14:30	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 7 z 16 Zasoby i budżetowanie	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Cezary Krzemiński	Data realizacji zajęć 29-06-2026	Godzina rozpoczęcia 14:30	Godzina zakończenia 16:15	Liczba godzin 01:45
Przedmiot / temat 8 z 16 Podsumowanie dnia	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Cezary Krzemiński	Data realizacji zajęć 29-06-2026	Godzina rozpoczęcia 16:15	Godzina zakończenia 17:00	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 9 z 16 Zarządzanie ryzykiem	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Cezary Krzemiński	Data realizacji zajęć 30-06-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 10 z 16 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 30-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 11 z 16 Monitoring i kontrola	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Cezary Krzemiński	Data realizacji zajęć 30-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:45	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat 12 z 16 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 30-06-2026	Godzina rozpoczęcia 12:00	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 13 z 16 Zarządzanie zespołem projektowym	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Cezary Krzemiński	Data realizacji zajęć 30-06-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 14:15	Liczba godzin 01:45
Przedmiot / temat 14 z 16 -	Typ aktywności Przerwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 30-06-2026	Godzina rozpoczęcia 14:15	Godzina zakończenia 14:30	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 15 z 16 Warsztat zamykający: Symulacja komitetu sterującego.	Typ aktywności Zajęcia	Prowadzący Cezary Krzemiński	Data realizacji zajęć 30-06-2026	Godzina rozpoczęcia 14:30	Godzina zakończenia 16:15	Liczba godzin 01:45
Przedmiot / temat 16 z 16 -	Typ aktywności Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 30-06-2026	Godzina rozpoczęcia 16:15	Godzina zakończenia 17:00	Liczba godzin 00:45

Podsumowanie

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 16:00
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć	Liczba godzin 13:15
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji	Liczba godzin 00:45
Rodzaj godzin w tym suma przerw	Liczba godzin 02:00
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw	Liczba godzin 18:30

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2024 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 1 845,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 1 500,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 115,31 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 93,75 PLN

Liczba godzin usługi

Rodzaj godzin	Liczba godzin
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi	Liczba godzin 16:00

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Cezary Krzemiński

Absolwent Politechniki Poznańskiej oraz Wyższej Szkoły Zarządzania / Oxford Brookes University, gdzie uzyskał tytuł Master of Business Administration.

Konsultant i trener z ponad 30-letnim doświadczeniem praktycznym. Zarządzał i uczestniczył w realizacji projektów
w firmach z różnych branż, w tym również nadzorował projekty współfinansowane ze środków Unii Europejskiej. Wdrażał metodyczne podejście do zarządzania projektami oraz zarządzania usługami IT. Współuczestniczył w projektach związanych
z transformacją organizacji.

Posiada certyfikaty ITIL®4 Managing Professional, ITIL® Expert, PRINCE2® Practitioner, PRINCE2® Agile Practitioner, AgilePM® Practitioner, AgileBA® Practitioner, DASA DevOps Foundation, DASA DevOps Enable and Scale, Scrum Master, AgileSHIFT® Certificate, MoP® Practitioner oraz P3O® Practitioner. Jest akredytowanym trenerem uprawnionym do prowadzenia szkoleń ITIL®, AgilePM®, AgileBA®, PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, DevOps, MoP® i P3O®. Posiada wieloletnie doświadczenie trenerskie – w prowadzonych przez niego szkoleniach i warsztatach wzięło udział kilka tysięcy osób.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały szkoleniowe są w formie pdf. Udostępniane przed kursem.

Informacje dodatkowe

Szkolenie odbędzie się poprzez aplikację MS Teams w godzinach 9:00-17:00 i w tym czasie są przewidziane przerwy kawowe oraz na lunch.

To szkolenie to pełnowartościowy warsztat online prowadzony na żywo. Łączymy teorię z praktyką, stawiając na aktywny udział uczestników.

Formuła: Interaktywne zajęcia z trenerem w czasie rzeczywistym.
Współpraca: Stały dostęp do czatu oraz możliwość udostępniania ekranu w celu bieżącej konsultacji postępów.
Certyfikacja: Pozytywny wynik szkolenia zależy od oceny Twojej samodzielnej pracy, sprawdzającej zarówno wiedzę, jak i umiejętność jej wdrożenia.

Po ukończeniu szkolenia otrzymasz imienny certyfikat potwierdzający zdobyte umiejętności.

Warunki techniczne

Podstawowe wymagania ogólne do udziału w zdalnym szkoleniu:

Komputer stacjonarny lub notebook wyposażony w mikrofon oraz głośniki.
Szerokopasmowy dostęp do Internetu o przepustowości co najmniej 25/5 (download/upload) Mb/s.
Nie zaleca się udziału w szkoleniu za pośrednictwem łączy GSM (LTE).
Zainstalowany darmowy komunikator Microsoft Teams: https://products.office.com/pl-pl/microsoft-teams/free
Ważne jest również zapewnienie komfortowych warunków zewnętrznych, takich jak brak przeszkadzających dźwięków.

Kontakt

Justyna Wysocka

E-mail

jwysocka@sii.pl

Telefon

(+48) 695 305 628

Szkolenie Efektywne zarządzanie projektami