Szkolenie z elementami ESG i zielonych kompetencji: Lider jutra w sektorze MMŚP: strategia, sztuczna inteligencja i ESG jako fundamenty przewagi konkurencyjnej.

PROGRAM SZKOLENIA (6 dni x 8 godzin)

Dzień 1: Architektura Strategiczna i Sens Biznesu w świecie ESG

• Blok 1: Budowanie wyrazistości firmy – od misji do strategii, która przyciąga talenty.
• Blok 2: ESG jako fundament wizji – włączenie dbałości o środowisko (Environmental stewardship) i odpowiedzialności społecznej do DNA firmy.
• Blok 3: Przewaga konkurencyjna MŚP – koncentracja na unikalnych możliwościach i pasji.
• Warsztat: „Model Biznesowy na jednej stronie" – definicja celów strategicznych z uwzględnieniem wskaźników zrównoważonego rozwoju.

Dzień 2: Operacjonalizacja Strategii i AI w podejmowaniu decyzji

• Blok 1: Metodyka kaskadowania celów – jak sprawić, by każdy pracownik rozumiał kierunek firmy.
• Blok 2: Wykorzystanie AI i Big Data do analizy rynkowej i optymalizacji procesów – jak MŚP może konkurować danymi z gigantami.
• Blok 3: Zarządzanie przez Rezultaty (OKR) – przejście z kontroli czasu na mierzenie efektów.
• Warsztat: Projektowanie „Drzewa Wyników" dla wybranego procesu z wykorzystaniem algorytmów wspierających decyzje.

Dzień 3: Kapitał Ludzki – Engagement i Odpowiedzialność Społeczna (S w ESG)

• Blok 1: Walka z Quiet Quitting – zaspokajanie potrzeb zaufania, nadziei i poczucia wartości w zespole.
• Blok 2: Lider jako wzór etyki i inkluzywności (Global Citizenship) – budowanie poczucia wspólnej odpowiedzialności za planetę i ludzi.
• Blok 3: Rozwój kompetencji przyszłości – reskilling i upskilling jako odpowiedź na lukę technologiczną.
• Warsztat: „Audyt Zaangażowania" – projektowanie sesji wartości, które łączą cele osobiste z celami ESG firmy.

Dzień 4: Standardy Współpracy i Automatyzacja Liderska

• Blok 1: Kanon Współpracy Zespołowej (Kierunek, Ramy, Role, Zasady, Relacje) – tworzenie autonomicznych zespołów.
• Blok 2: Sztuczna inteligencja w codziennej pracy lidera – promptowanie AI w celu delegowania, tworzenia raportów i analizy feedbacku.
• Blok 3: Eliminacja barier wzrostu – walka z mikrozarządzaniem i „wąskimi gardłami" w decyzyjności.
• Warsztat: Projektowanie „Karty Kontraktu Zespołowego" z elementami etyki środowiskowej i zasadami użycia technologii w pracy.

Dzień 5: Zarządzanie Zmianą i Zielona Transformacja

• Blok 1: Psychologia oporu w zmianie – model SCARF i zarządzanie emocjami zespołu podczas wdrażania standardów ESG.
• Blok 2: Wzór na motywację do zmiany (D x V x Fs > R) – budowanie wizji „Zielonej Firmy".
• Blok 3: Komunikacja dwukierunkowa i rola właściciela jako Sponsora transformacji cyfrowej.
• Warsztat: „Sesja Obaw" – symulacja dialogu z pracownikami na temat automatyzacji ich stanowisk przez AI.

Dzień 6: Organizacja Ucząca się i Lider Przyszłości

• Blok 1: Fundamenty organizacji uczącej się – akceptacja błędów (dobra porażka vs zła porażka) i retencja wiedzy.
• Blok 2: Kompetencje Lidera 2027 – strategiczny umysł, inteligencja emocjonalna i elastyczność w adaptacji technologii.
• Blok 3: Narzędzia autorefleksji – model Analizy Poefektowej (AAR) oraz technika Start-Stop-Continue w budowaniu dyscypliny.
• Warsztat: „Roadmapa Wdrożenia" – przygotowanie planu implementacji standardów AI i ESG w firmie na kolejne 12 miesięcy.
• Podsumowanie
• Walidacja efektów uczenia się

Zajęcia prowadzone w ramach szkolenia będą realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności. Szkolenie składa się z części zarówno teoretycznej jak i praktycznej oraz case study.

Warunki organizacyjne / metodologia pracy: Szkolenie opiera się na metodzie warsztatowej (70% czasu to ćwiczenia). Uczestnicy podzieleni zostaną na 2-3 osobowe zespoły, w których omawiać będą poszczególne zadania i przedstawiać je na forum całej grupy, dogłębnie analizując dany przypadek. Uczestnicy pracują na realnych wyzwaniach swoich firm, wykorzystując narzędzia takie jak:

• Gen AI: Promptowanie scenariuszy liderskich i analiz rynkowych.
• Karty ESG: Mapowanie wpływu firmy na otoczenie.
• Matryce kompetencji: Planowanie rozwoju zespołu w kontekście nowych technologii.

Dzięki temu właściciele MŚP wyjdą z gotowym "Portfelem Strategicznym", który pozwoli im na profesjonalne zarządzanie i skuteczną rywalizację z dużymi podmiotami rynkowymi.

Praca warsztatowa spełnia wymagania dotyczące jakości prowadzonej usługi oraz zapewnia możliwość nabycia wiedzy i umiejętności dotyczących efektów uczenia się zawartych w karcie usługi.

Usługa obejmuje 48 h zegarowych w tym:

• zajęcia teoretyczne: 12h
• zajęcia praktyczne: 30h
• przerwy: 6 h (na 1 dzień szkoleniowy przypada łącznie 1h przerwy)

Usługa jest realizowana w godzinach zegarowych, a przerwy są wliczone w czas trwania usługi.

Szkolenie opiera się na metodzie warsztatowej. Uczestnicy pracują na realnych wyzwaniach swoich firm, wykorzystując narzędzia takie jak:

• Gen AI: Promptowanie scenariuszy liderskich i analiz rynkowych.
• Karty ESG: Mapowanie wpływu firmy na otoczenie.
• Matryce kompetencji: Planowanie rozwoju zespołu w kontekście nowych technologii.

Dodatkowo:

• sala wykładowa spełniająca standardy jakości w zakresie realizacji usług szkoleniowych, dostosowana do liczby uczestników usługi (w przypadku usługi realizowanej w formie stacjonarnej),
• sprzęt komputerowy dla trenera z dostępem do Internetu
• oprogramowanie umożliwiające prezentowanie treści
• rzutnik, ekran (w przypadku usługi realizowanej w formie stacjonarnej),
• materiały pomocnicze: flipchart, flamastry, karteczki samoprzylepne
• materiały dla uczestników usługi.

Warunkiem uzyskania zaświadczenia/ certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej oraz zaliczenie testu walidującego efekty uczenia się na min. 80%.

Walidacja efektów uczenia się uczestników usługi odbędzie się za pośrednictwem zestawu pytań testowych zaprojektowanych przez trenera. Na koniec szkolenia osoba walidująca usługę rozda uczestnikom szkolenia test walidacyjny. Trener nie będą ingerować, w jakiejkolwiek formie, w ocenę wyników testu, ani w proces jego wypełniania. Osoba walidująca dokona oceny i weryfikacji efektów uczenia się uczestników na podstawie klucza odpowiedzi przygotowanego przez trenera, a następnie przekaże efekty walidacji.

Organizator zapewnia możliwość dostosowania materiałów oraz formy walidacji do potrzeb osób z niepełnosprawnościami.