Szkolenie: Zarządzanie zespołem w nowoczesnej firmie
Szkolenie: Zarządzanie zespołem w nowoczesnej firmie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Właściciele firm, kierownicy i liderzy, jak i osoby przygotowujące się do objęcia funkcji kierowniczych. Szkolenie skierowane jest do osób, które chcą rozwijać umiejętności skutecznego zarządzania zespołem, budowania autorytetu oraz efektywnej komunikacji w roli lidera. Program dedykowany jest uczestnikom, którzy chcą zwiększyć swoją skuteczność w zarządzaniu poprzez lepsze motywowanie pracowników, delegowanie zadań, podejmowanie decyzji oraz rozwiązywanie problemów w zespole. Szkolenie wspiera także rozwój kompetencji przywódczych i interpersonalnych, niezbędnych w codziennej pracy na stanowiskach kierowniczych.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji23-06-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje do skutecznego i świadomego zarządzania zespołem w codziennej pracy, w tym do budowania zaangażowania pracowników, motywowania oraz realizacji celów zespołowych. Uczestnicy uczą się praktycznych technik zarządzania, takich jak delegowanie zadań, udzielanie informacji zwrotnej oraz prowadzenie rozmów z pracownikami. Szkolenie rozwija umiejętności budowania autorytetu lidera, wzmacniania współpracy w zespole oraz rozwiązywania sytuacji trudnych w środowisku pracy.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Posługuje się wiedzą w zakresie etapów budowania zespołu | Rozróżnia etapy budowania zespołu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Podaje przykłady narzędzi zalecanych do zastosowania podczas konkretnej fazy rozwoju zespołu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Charakteryzuje dynamikę konfliktu | Rozróżnia fazy konfliktu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Podaje przykłady detektorów konfliktu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Stosuje zasady udzielania informacji zwrotnej | Omawia zasady udzielania informacji zwrotnej | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Rozróżnia rodzaje technik udzielania informacji zwrotnej | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Jest świadomy roli znajomości i stosowania technik radzenia sobie w trakcie trudnych rozmów z pracownikami | Wymienia minimum dwie techniki radzenia sobie z krytyką | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Rozróżnia najważniejsze mechanizmy językowe metamodelu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Moduł 1: ROZPOCZĘCIE SZKOLENIA
Oczekiwania i obawy
Zawarcie kontraktu
Agenda
Organizacja szkolenia
Moduł 2: ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM - WPROWADZENIE
Cechy skutecznego menedżera
Cechy idealnego oraz najgorszego pracownika
Style kierowania
Moduł 3: KOMUNIKACJA
Znaczenie komunikacji werbalnej i niewerbalnej
Aktywne słuchanie oraz parafrazowanie
Projekcje oraz interes / stanowisko
Moduł 4: BUDOWANIE ZESPOŁU
Znaczenie współpracy w zespole
Cechy efektywnego zespołu
Etapy rozwoju zespołu
Model pięciu dysfunkcji pracy zespołowej
Role zespołowe
Moduł 5: MOTYWOWANIE ZESPOŁU
Zasady skutecznej motywacji
Antymotywacja pracowników
Expose – kiedy stosujemy
Expose – scenariusz oraz zasady / wskazówki skutecznego expose
Nagradzanie oraz karanie pracowników
Przekazywanie trudnych decyzji - delegowanie
Rozmowa motywująca
Moduł 6: ROZWIĄZYWANIE KONFLIKTÓW
Definicja oraz źródła konfliktów
Detektory konfliktu
Rozwiązywanie konfliktów – wskazówki ogólne
Sposoby efektywnego rozwiązywania konfliktów
Moduł 7: TRUDNE ROZMOWY Z PRACOWNIKAMI
Odmawianie podwładnym
Jak targować się z pracownikiem?
Radzenie sobie z narzekaniem podwładnych
Reakcja na agresję oraz atak na lidera
Zwalnianie pracowników
Próba zatrzymania dobrego pracownika
Metamodel
Moduł 8: ORGANIZOWANIE PRACY ZESPOŁU
Zasady organizowania spotkań
Zasady współpracy
Kreatywne rozwiązywanie problemów
Moduł 9: INFORMACJA ZWROTNA
Zasady udzielania informacji zwrotnej
Sponsorowanie oraz generatory autonomii
Metoda greenfeedback
Moduł 10: PODSUMOWANIE SZKOLENIA
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 13 Rozpoczęcie szkolenia (chat, współdzielenie ekranu, wykład, rozmowa) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI | Data realizacji zajęć 24-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 08:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 2 z 13 Zarządzanie zespołem - wprowadzenie (chat, współdzielenie ekranu, wykład, rozmowa) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI | Data realizacji zajęć 24-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 3 z 13 Komunikacja (chat, współdzielenie ekranu, wykład, rozmowa) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI | Data realizacji zajęć 24-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 4 z 13 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 5 z 13 Budowanie zespołu (chat, współdzielenie ekranu, wykład, rozmowa) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI | Data realizacji zajęć 24-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 6 z 13 Motywowanie zespołu (chat, współdzielenie ekranu, wykład, rozmowa) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI | Data realizacji zajęć 24-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 7 z 13 Rozwiązywanie konfliktów (chat, współdzielenie ekranu, wykład, rozmowa) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI | Data realizacji zajęć 25-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 8 z 13 Trudne rozmowy z pracownikami (chat, współdzielenie ekranu, wykład, rozmowa) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI | Data realizacji zajęć 25-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 9 z 13 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 10 z 13 Organizowanie pracy zespołu (chat, współdzielenie ekranu, wykład, rozmowa) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI | Data realizacji zajęć 25-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 11 z 13 Informacja zwrotna (chat, współdzielenie ekranu, wykład, rozmowa) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI | Data realizacji zajęć 25-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 12 z 13 Podsumowanie szkolenia (chat, współdzielenie ekranu, wykład, rozmowa) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI | Data realizacji zajęć 25-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 13 z 13 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący TOMASZ PIELICHOWSKI | Data realizacji zajęć 25-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:15 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 13:45 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:15 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 02:00 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 18:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 4 920,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 4 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 307,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 250,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Prowadzący
Prowadzący
TOMASZ PIELICHOWSKI
Od 2007 roku prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania zespołem, negocjacji, sprzedaży, obsługi klienta, budowania zespołów oraz komunikacji. Do tej pory zrealizował ponad 7 500 godzin szkoleń dla pracowników i menedżerów różnych branż.
Projektując programy szkoleniowe, dba o to, aby przykłady, ćwiczenia i narzędzia były praktyczne oraz dopasowane do realnych wyzwań uczestników. Dzięki temu wiedza ze szkolenia może być od razu wykorzystana w codziennej pracy.
Wykształcenie i kwalifikacje:
• Absolwent Szkoły Trenerów Zarządzania (Stowarzyszenie Konsultantów i Trenerów Zarządzania MATRIK)
• Psycholog – Uniwersytet Jagielloński
• Magister – Akademia Ekonomiczna w Krakowie
• Certyfikat i licencja: Master Praktyk Programowania Neurolingwistycznego (NLP)
Prywatnie: wybitny, choć wciąż nieodkryty piłkarz.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej.
Warunki uczestnictwa
- Ukończony 18 rż.
- Dostęp do komputera, laptopa lub innego urządzenia z Internetem, mikrofonem, głośnikami i kamerą (wymagane w trakcie zajęć online).
Informacje dodatkowe
W przypadku chęci realizacji usługi w innej formie lub innym terminie – zapraszamy do kontaktu w celu omówienia możliwych opcji realizacji szkolenia.
Usługa szkoleniowa (nie dotyczy doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczany jest podatek VAT w wysokości 23%.
Dla osób korzystających z dofinansowania wymagana jest minimalna frekwencja na poziomie 80% zajęć.
Po zakończeniu szkolenia Uczestnik otrzyma zaświadczenie ukończenia udziału w usłudze z opisem efektów uczenia się.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
1) platforma /rodzaj komunikatora: Szkolenie teoretyczne jest realizowane w formie zdalnej w czasie rzeczywistym za pośrednictwem platformy ZOOM. Uczestnik szkolenia uzyskuje link do spotkania mailowo - do 2 dni przed jego rozpoczęciem.
2) minimalne wymagania sprzętowe: komputer posiadający mikrofon, głośniki i kamerę z dostępem do Internetu oraz telefon/tablet z dostępem do Internetu oraz posiadający mikrofon, głośnik i kamerę.
3) minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego: zalecana przepustowość w przypadku grupowych rozmów wideo - 800 kb/s / 1,0 Mb/s (w górę / w dół) dla wysokiej jakości wideo.
4) obsługiwane systemy operacyjne: systemy Windows, macOS i Linux.
5) okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line: do zakończenia spotkania.