Przywództwo dla Menedżerów w Praktyce

Dzień 1 (8h)

09:00 – 10:30 (1h 30 min)

Od menedżera do lidera

Różnice między zarządzaniem a przywództwem: dlaczego autorytet nie wynika ze stanowiska

Jak budować wpływ oparty na zaufaniu, a nie na władzy

Relacje jako fundament skutecznego przywództwa

Świadome przywództwo – jak zmieniać swoje nawyki myślenia i działania

10:30 – 10:45 (15 min)

Przerwa kawowa

10:45 – 12:15 (1h 30 min)

Autodiagnoza lidera i rozwój osobisty (część 1)

Gdzie jestem dziś jako lider – analiza własnego stylu przywództwa

Jak rozwijać autentyczność, spójność i wiarygodność

Charyzma i pokora – dwa źródła autorytetu

12:15 – 12:45 (30 min)

Walidacja 1

Podsumowanie wniosków i refleksja uczestników

12:45 – 13:15 (30 min)

Lunch

13:15 – 14:45 (1h 30 min)

Autodiagnoza lidera i rozwój osobisty (część 2)

Proaktywność, samodzielność i pozytywne nastawienie jako codzienna praktyka lidera

Tworzenie osobistej wizji i planu rozwoju przywódczego

14:45 – 15:00 (15 min)

Przerwa kawowa

15:00 – 16:30 (1h 30 min)

Przywództwo w działaniu – wprowadzenie

Czego uczą najlepsi liderzy świata

5 poziomów przywództwa – jak przejść od roli kierownika do lidera rozwijającego innych

16:30 – 17:00 (30 min)

Walidacja 2 + podsumowanie dnia

Integracja wiedzy i kluczowe wnioski

Podsumowanie dnia 1:

Materiał: 6h

Walidacja: 1h

Przerwy: 1h

Dzień 2 (8h)

09:00 – 10:30 (1h 30 min)

Przywództwo w działaniu (część 2)

Jak delegować, angażować i oddawać odpowiedzialność, by zwiększać wpływ

Jak wprowadzać zmiany w zespole – od oporu do zaangażowania

10:30 – 10:45 (15 min)

Przerwa kawowa

10:45 – 12:15 (1h 30 min)

Przywództwo w działaniu (część 3)

Rozwijanie przyszłych liderów – jak wzmacniać samodzielność i inicjatywę pracowników

Kultura współpracy i wzajemnego wsparcia jako efekt dojrzałego przywództwa

12:15 – 12:45 (30 min)

Walidacja 1

Case study i omówienie

12:45 – 13:15 (30 min)

Lunch

13:15 – 14:45 (1h 30 min)

Skuteczny wpływ i komunikacja lidera

Jak inspirować i angażować zespół, zamiast motywować „na siłę”

Techniki wpływu i perswazji w codziennej pracy menedżera

Jak wydobywać z ludzi to, co w nich najlepsze – wzmacnianie mocnych stron

Budowanie energii, entuzjazmu i współodpowiedzialności w zespole

14:45 – 15:00 (15 min)

Przerwa kawowa

15:00 – 16:30 (1h 30 min)

Lider, któremu się ufa

Inteligencja emocjonalna w przywództwie – jak rozumieć emocje i reagować z empatią

Jak budować mosty między różnymi osobowościami, wartościami i pokoleniami

Komunikacja na poziomie wartości (model Diltsa)

Intencja w komunikacji – jak mówić, by ludzie chcieli słuchać i współpracować

Biologia przywództwa – jak emocje i chemia mózgu wpływają na zaufanie i motywację

• materiały merytoryczne przesłane mailem lub udostępnione w trakcie szkolenia online
• certyfikat ukończenia szkolenia
• lista literatury dodatkowej