ZARZĄDZANIE RÓŻNORODNOŚCIĄ I WIELOKULTUROWOŚCIĄ W ORGANIZACJI - SZKOLENIE REALIZOWANE W RAMACH PROJEKTU AKADEMIA HR
ZARZĄDZANIE RÓŻNORODNOŚCIĄ I WIELOKULTUROWOŚCIĄ W ORGANIZACJI - SZKOLENIE REALIZOWANE W RAMACH PROJEKTU AKADEMIA HR
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Identyfikatory projektówAkademia HR
- Grupa docelowa usługi
W ramach szkolenia wsparciem mogą zostać objęte następujące grupy:
- zespoły HR
- pracownicy przedsiębiorcy odpowiedzialni za politykę personalną przedsiębiorstwa lub za zarządzanie zasobami ludzkimi
- menadżerowie lub kandydaci na menadżerów
Aby wziąć udział w szkoleniu uczestnik powinien posiadać wiedzę i umiejętności z zakresu komunikacji interpersonalnej oraz podstawowe kompetencje menedżerskie. Wymagana jest także znajomość zasad zarządzania zasobami ludzkimi oraz otwartość na pracę w zróżnicowanym środowisku.
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji30-06-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości Małopolskich Standardów Usług Edukacyjno-Szkoleniowych (MSUES) - wersja 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa "Zarządzanie różnorodnością i wielokulturowością w organizacji-szkolenie realizowane w ramach projektu Akademia HR" przygotowuje uczestnika do efektywnego zarządzania różnorodnością w miejscu pracy. Uczestnik będzie identyfikował i wykorzystywał kluczowe czynniki różnorodności tj. pochodzenie etniczne, wiek, płeć i przekonania oraz wdrażał te aspekty w strategiach organizacyjnych w celu zwiększenia innowacyjności, promowania sprawiedliwości organizacyjnej i podnoszenia wyników biznesowychEfekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Rozpoznaje sposoby pozytywnego wykorzystania społecznych i gospodarczych czynników kształtujących różnorodność i wielokulturowość (m.in. różne pochodzenie etniczne, wiek, płeć czy przekonania) na gruncie własnej organizacji | Wymienia min. 6 czynników różnorodności i wyjaśnia znaczenie społecznych i gospodarczych czynników różnorodności w miejscu pracy | Test teoretyczny |
| Analizuje wpływ zróżnicowania na efektywność zespołu | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| Prezentuje otwartą postawę wobec osób z różnych środowisk i kultur | Debata ustrukturyzowana | |
| Identyfikuje podstawowe regulacje prawne związane z zapewnieniem równouprawnienia pracowników i wdrażania rozwiązań ukierunkowanych na pozytywne wykorzystanie różnorodności i wielokulturowości | Wskazuje podstawowe akty prawne i prawa/obowiązki pracodawcy | Test teoretyczny |
| Wykazuje zaangażowanie w promowanie przestrzegania zasad równego traktowania | Debata ustrukturyzowana | |
| Wykazuje pozytywny wpływ różnorodności i wielokulturowości na poziom lojalności i wydajności pracowników | Charakteryzuje mechanizmy wpływu różnorodności na efektywność organizacji | Test teoretyczny |
| Promuje pozytywne nastawienie do różnorodności w zespole | Debata ustrukturyzowana | |
| Rozpoznaje specyfikę podejścia do pracy i współpracy osób z różnych kultur | Charakteryzuje różnice w podejściu do pracy i współpracy osób z różnych kręgów kulturowych | Test teoretyczny |
| Identyfikuje ryzyka wynikające z różnic i proponuje przeciwdziałania oraz wykazuje zrozumienie i szacunek wobec zróżnicowanych stylów pracy | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| Sprawnie wykorzystuje różnorodność i wielokulturowość pracowników w celu zwiększenia poziomu innowacyjności zespołów i całej organizacji | Charakteryzuje powiązania między różnorodnością a innowacyjnością | Test teoretyczny |
| Projektuje działania zespołowe uwzględniające potencjał wynikający z różnorodności | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Kształtuje kulturę pracy oraz rozwiązania wspierające, ukierunkowane na zapewnienie równego traktowania pracowników (bez względu na ich pochodzenie, płeć, przekonania itp.) i sprawiedliwości organizacyjnej | Wyjaśnia zasady równego traktowania i sprawiedliwości organizacyjnej | Test teoretyczny |
| Tworzy propozycje działań promujących równość i sprawiedliwość w organizacji | Debata ustrukturyzowana | |
| Inicjuje działania wspierające integrację i równe traktowanie w zespole | Debata ustrukturyzowana | |
| Buduje i wdraża rozwiązania zapewniające dobrą komunikację między różnymi grupami pracowników, jak również pełną ich integrację z firmą | Charakteryzuje modele skutecznej komunikacji międzykulturowej i międzygrupowej | Test teoretyczny |
| Planuje działania integrujące i usprawniające komunikację międzygrupową | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Wspiera współpracę i aktywne słuchanie między przedstawicielami różnych grup | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| Kształtuje pozytywny wizerunek firmy otwartej na współpracę z pracownikami z różnych środowisk oraz zapewniającej wszystkim możliwości wykorzystania (i rozwoju) ich potencjału | Omawia znaczenie inkluzyjnego wizerunku dla reputacji i efektywności organizacji | Debata ustrukturyzowana |
| Opracowuje plan komunikacyjny promujący inkluzyjny wizerunek organizacji | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Sprawnie identyfikuje i rozwiązuje wszelkie konflikty, które mogą być związane z różnicą stylów pracy osób z różnych grup kulturowych, wiekowych itp. | Wyjaśnia przyczyny typowych konfliktów wynikających z różnic kulturowych lub pokoleniowych | Test teoretyczny |
| Stosuje model rozmowy mediacyjnej (np. kroki: cel – fakty – potrzeby – opcje – ustalenia) | Debata ustrukturyzowana | |
| Wykazuje empatię i neutralność podczas rozwiązywania konfliktów | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| Kształtuje wśród pracowników wartości związane z poszanowaniem i pozytywnym wykorzystaniem wewnętrznej różnorodności | Wyjaśnia znaczenie wartości organizacyjnych opartych na różnorodności | Test teoretyczny |
| Tworzy propozycje działań budujących kulturę opartą na poszanowaniu różnorodności | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Promuje postawy równości i szacunku w codziennej współpracy | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| Wdraża rozwiązania gwarantujące przestrzeganie ważnych dla firmy zasad i wartości przez wszystkich pracowników firmy – niezależnie od ich pochodzenia, płci, wieku, przekonań itp.) | Charakteryzuje wartości organizacyjne istotne dla inkluzywnej kultury pracy | Test teoretyczny |
| Opracowuje mechanizmy egzekwowania zgodności z wartościami i zasadami firmy | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Wspiera współpracowników w stosowaniu się do wspólnych zasad i norm | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| Ułatwia wymianę wiedzy i doświadczeń między pracownikami z różnych środowisk, kultur itp. | Organizuje działania sprzyjające współpracy międzykulturowej i wymianie doświadczeń | Analiza dowodów i deklaracji |
| Inicjuje i podtrzymuje dialog między pracownikami z różnych środowisk | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| Tłumaczy różnice w zakresie stylów funkcjonowania i potrzeb pracowników z różnych kultur | Wymienia i charakteryzuje różnice kulturowe wpływające na sposób pracy, oczekiwania i komunikację | Test teoretyczny |
| Interpretuje zachowania pracowników w kontekście ich przynależności kulturowej | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| Uwzględnia potrzeby wynikające z różnic kulturowych w kontaktach zawodowych | Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
CEL REALIZACJI USŁUGI:
Usługa "Zarządzanie różnorodnością i wielokulturowością w organizacji-szkolenie realizowane w ramach projektu Akademia HR" przygotowuje uczestnika do efektywnego zarządzania różnorodnością w miejscu pracy. Uczestnik będzie identyfikował i wykorzystywał kluczowe czynniki różnorodności tj. pochodzenie etniczne, wiek, płeć i przekonania oraz wdrażał te aspekty w strategiach organizacyjnych w celu zwiększenia innowacyjności, promowania sprawiedliwości organizacyjnej i podnoszenia wyników biznesowych.
ADRESACI USŁUGI:
W ramach szkolenia wsparciem mogą zostać objęte następujące grupy:
- zespoły HR
- pracownicy przedsiębiorcy odpowiedzialni za politykę personalną przedsiębiorstwa lub za zarządzanie zasobami ludzkimi
- menadżerowie lub kandydaci na menadżerów
Aby wziąć udział w szkoleniu uczestnik powinien posiadać wiedzę i umiejętności z zakresu komunikacji interpersonalnej oraz podstawowe kompetencje menedżerskie. Wymagana jest także znajomość zasad zarządzania zasobami ludzkimi oraz otwartość na pracę w zróżnicowanym środowisku.
Udział w szkolenie nie wymaga od uczestnika zajmowania szczególnej funkcji, doświadczenia, zakresu zadań
PRZYGOTOWANIE UCZESTNIKÓW PRZED ROZPOCZĘCIEM SZKOLENIA:
Przed szkoleniem uczestnik otrzyma listę rekomendowanych publikacji (artykuły branżowe, raporty o rynku pracy, opracowania HR) oraz zestaw pytań samooceny kompetencji w zakresie zarządzania potencjałem pracowników. Pozwoli to wyrównać poziom wiedzy oraz ułatwić aktywny udział w zajęciach praktycznych.
PROGRAM SZKOLENIA:
MODUŁ 1: TEORIA ZARZĄDZANIA RÓŻNORODNOŚCIĄ I WIELOKULTUROWOŚCIĄ - PRZEDSTAWIENIE PODSTAWOWYCH POJĘĆ I REGULACJI PRAWNYCH:
- Przegląd czynników różnorodności (pochodzenie etniczne, wiek, płeć, przekonania) i ich wpływ na organizację (teoria)
- Podstawowe przepisy prawa pracy dot. równości i różnorodności (teoria)
MODUŁ 2: IDENTYFIKACJA I POZYTYWNE WYKORZYSTANIE RÓŻNORODNOŚCI W ORGANIZACJI - PRAKTYCZNE ROZPOZNAWANIE KORZYŚCI I WYZWAŃ ZWIĄZANYCH Z RÓŻNORODNOŚCIĄ W FIRMIE:
- Identyfikacja czynników różnorodności w swoim zespole – uczestnicy tworzą listę czynników i analizują jej wpływ na pracę zespołową (praktyka)
- Jak różnorodność wpływa na lojalność i wydajność pracowników? (praktyka)
MODUŁ 3: KULTURA PRACY WSPIERAJĄCA RÓWNE TRAKTOWANIE - ROZWIJANIE UMIEJĘTNOŚCI BUDOWANIA KULTURY PRACY WSPIERAJĄCEJ RÓŻNORODNOŚĆ:
- Przykład organizacji wspierającej różnorodność – analiza sytuacyjna (praktyka)
- Projektowanie inicjatyw równego traktowania – uczestnicy proponują konkretne działania na rzecz równości (praktyka)
- Rozwiązywanie hipotetycznych konfliktów związanych z różnicami kulturowymi (praktyka)
- Wspólna analiza zastosowanych rozwiązań i wyciągnięcie wniosków (teoria)
MODUŁ 4: BUDOWANIE INTEGRACJI I DOBREJ KOMUNIKACJI MIĘDZY GRUPAMI PRACOWNICZYMI - WSPIERANIE UMIEJĘTNOŚCI KOMUNIKACYJNYCH I INTEGRACJI ZESPOŁOWEJ:
- Planowanie komunikacji międzygrupowej – uczestnicy projektują strategie komunikacyjne (praktyka)
- Rozwijanie umiejętności komunikacji międzygrupowej – odgrywanie ról, ćwiczenie aktywnego słuchania i adaptacji stylów komunikacji (praktyka)
- Jakie bariery komunikacyjne napotykają pracownicy z różnych środowisk i jak je przełamać? (praktyka)
- Kluczowe wnioski dotyczące integracji i wspierania dobrych relacji (teoria)
WALIDACJA:
- Metody walidacji: test teoretyczny, obserwacja w warunkach symulowanych, debata ustrukturyzowana, analiza dowodów i deklaracji
- Ocena efektów kształcenia w odniesieniu do kryteriów weryfikacji wskazanych w tabeli efektów uczenia się
METODY WALIDACJI I PROGI ZALICZENIA:
- Test teoretyczny – próg zaliczenia: min. 70% poprawnych odpowiedzi
- Obserwacja w warunkach symulowanych – próg zaliczenia: wykonanie min. 70% zadań zgodnie z kryteriami
- Debata ustrukturyzowana – próg zaliczenia: aktywne uczestnictwo oraz przedstawienie minimum 2 merytorycznych argumentów zgodnych z kryteriami oceny
- Analiza dowodów i deklaracji - zaliczenie następuje, gdy uczestnik przedstawi komplet wymaganych materiałów/dokumentów oraz uzasadnień potwierdzających osiągnięcie min. 70% wskazanych kryteriów weryfikacji.
ORGANIZACJA WALIDACJI:
- Walidacja zostanie przeprowadzona przez zewnętrznego walidatora, który nie prowadził zajęć szkoleniowych. Pozwoli to na zapewnienie rozdzielności funkcji pomiędzy procesem kształcenia a walidacją. Oceniane będą efekty kształcenia opisane w tabeli. Każdy uczestnik otrzyma informację zwrotną oraz po spełnieniu kryteriów, certyfikat.
PODZIAŁ GODZIN TEORETYCZNYCH I PRAKTYCZNYCH:
- Godziny teoretyczne: 1 godz. 20 min.
- Godziny praktyczne: 5 godz. 40 min.
WARUNKI ORGANIZACYJNE:
- Usługa będzie realizowana przy wykorzystaniu metod aktywizujących uczestników takich jak ćwiczenia w grupach, dyskusja moderowana, case study, symulacje, ćwiczenia indywidualne.
- Usługa będzie realizowana w godzinach zegarowych. Przerwy są wliczone w czas usługi rozwojowej - podczas dnia szkoleniowego zaplanowane są 2 przerwy kawowe x15min oraz 1 przerwa x 30 min
- Ćwiczenia praktyczne będą przeprowadzane w grupach składających się z 2-4 osób. Każda grupa będzie heterogeniczna, złożona z uczestników o różnym doświadczeniu, rolach i celach. Taki podział sprzyja wymianie różnorodnych perspektyw i kreatywnemu rozwiązywaniu problemów.
- Szkolenie będzie odbywać się w przyjaznej i otwartej atmosferze, sprzyjającej nauce i wymianie doświadczeń między uczestnikami, co pozwoli na maksymalne wykorzystanie potencjału szkolenia.
- Dostawca zapewni uczestnikom wsparcie poszkoleniowe, takie jak dostęp do dodatkowych materiałów oraz możliwość konsultacji z trenerem po zakończeniu szkolenia.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 9 Moduł 1: Teoria zarządzania różnorodnością i wielokulturowością - przedstawienie podstawowych pojęć iregulacji prawnych (teoria) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Witek | Data realizacji zajęć 01-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat 2 z 9 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 01-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 9 Moduł 2: Identyfikacja i pozytywne wykorzystanie różnorodności w organizacji - praktyczne rozpoznawaniekorzyści i wyzwań związanych z różnorodnością w firmie (praktyka) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Witek | Data realizacji zajęć 01-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 4 z 9 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 01-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 5 z 9 Moduł 3: Kultura pracy wspierająca równe traktowanie - rozwijanie umiejętności budowania kultury pracy wspierającej różnorodność (praktyka - 100 min, teoria - 20 min) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Witek | Data realizacji zajęć 01-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 6 z 9 Moduł 4: Budowanie integracji i dobrej komunikacji między grupami pracowniczymi - wspieranie umiejętności komunikacyjnych i integracji zespołowej (praktyka - 75 min, teoria - 15 min) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Witek | Data realizacji zajęć 07-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 7 z 9 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 8 z 9 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 9 z 9 Podsumowanie | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący Tomasz Witek | Data realizacji zajęć 07-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 11:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 08:30 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 01:15 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 01:15 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 13:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 462,46 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 002,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 223,86 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 182,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 11:00 |
Prowadzący
Prowadzący
Tomasz Witek
Aktualność doświadczenia i kwalifikacji (5 lat):
W ostatnich 5 latach prowadził projekty rozwojowe i szkoleniowe z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, komunikacji w organizacji, motywowania, budowania zaangażowania i polityki personalnej dla takich instytucji jak: NAT sp. z o.o., Wojskowe Centrum Rekrutacji, Chorągiew Opolska ZHP. W 2020 roku ukończył Kurs Pedagogiczny, uzyskując formalne kwalifikacje trenerskie.
Spełnienie wymogu godzinowego (120 h / 24 m-ce):
W ciągu ostatnich 24 miesięcy zrealizował ponad 150 godzin szkoleń dla dorosłych w tematyce zarządzanie zespołem, polityki personalnej, rozwoju kompetencji menedżerskich oraz wdrażania zmian.
Doświadczenie zawodowe:
Właściciel i Prezes spółki BCSD Tomasz Witek odpowiedzialny za rekrutację oraz rozwój zespołów. Ekspert i konsultant w zakresie wdrażania systemów ocen okresowych, standardów menedżerskich, procesów onboardingu i rozwoju liderów w firmach z branż: administracja publiczna, przemysł, handel i usługi. Członek SPMiM w Polsce.
Wykształcenie:
Kurs Pedagogiczny (2020) – aktualne uprawnienia dydaktyczne
Kurs Trenerów Zarządzania Matrik
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
MATERIAŁY DLA UCZESTNIKÓW:
- teczka zawierająca informację o projekcie oraz notatnik i długopis do notowania własnych obserwacji, refleksji i ważnych punktów podczas szkolenia
- autorskie materiały dydaktyczne w formie wydruków obejmujące skrypt zawierający syntetyczne opracowanie przepisów prawnych dotyczących równouprawnienia oraz przeciwdziałania dyskryminacji w miejscu pracy, a także zestaw ćwiczeń praktycznych. Materiały zostaną udostępnione uczestnikom w wersji papierowej w dniu szkolenia
- wykaz książek, artykułów, stron internetowych i innych źródeł, które mogą pomóc w pogłębieniu wiedzy i umiejętności
Warunki uczestnictwa
WARUNKI NIEZBĘDNE DO SPEŁNIENIA PRZEZ UCZESTNIKÓW POZWALAJĄCE NA OSIĄGNIĘCIE GŁÓWNEGO CELU USŁUGI ORAZ NABYCIA KOMPETENCJI:
- Wykształcenie: brak minimalnych wymagań dotyczących poziomu wykształcenia
- Doświadczenie zawodowe: minimum 1 miesiąc pracy w firmie
- Aktywność: udzielanie informacji, aktywny udział w ćwiczeniach, dzielenie się doświadczeniem i wiedzą z innymi uczestnikami
- Frekwencja: minimalny poziom obecności wynoszący 80%
- Po zakończeniu usługi Uczestnik otrzymuje odpowiednie zaświadczenie oraz certyfikat - warunkiem jego uzyskania jest uczestnictwo w min. 80% zajęć oraz przystąpienie do walidacji
- Dostawca zapewnia realizację usługi zgodnie ze Standardami dostępności 2021–2027, uwzględniając potrzeby osób z niepełnosprawnościami. Uczestnik ze szczególnymi potrzebami powinien zgłosić je Organizatorowi co najmniej 3 dni przed rozpoczęciem usługi.
Informacje dodatkowe
INFORMACJE DODATKOWE:
- Karta usługi przygotowana została zgodnie z obowiązującym Regulaminem BUR m.in. w zakresie powierzenia usług.
- Dostawca Usług oraz Przedsiębiorca zobowiązani są do zapewnienia możliwości monitorowania i kontroli przez Operatora lub podmioty przez niego wskazane faktycznej realizacji usługi w miejscu jej świadczenia (wizyta monitoringowa), zgodności realizacji usługi z programem i harmonogramem oraz dokumentacji związanej z realizowaną usługą.
- Wizyta monitoringowa, o której mowa powyżej, może zostać przeprowadzona bez uprzedniego informowania Przedsiębiorcy oraz Dostawcy Usług
- Usługi kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych są zwolnione z VAT (§ 3 ust. 1 pkt 14 Rozp. MF z 20.12.2013 r.). W przypadku braku dofinansowania lub dofinansowania poniżej 70%, obowiązuje stawka VAT 23%.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi