Wartościowanie stanowisk pracy jako element bezpiecznego wdrożenia dyrektywy o jawności wynagrodzeń - przygotuj organizację krok po kroku

Godzina rozpoczęcia: 10:00

Godzina zakończenia: 14:00

Czas trwania: 4 godzin

Program

1. Wstęp, podstawowe informacje

• Czym jest wartościowanie stanowisk;
• Kluczowe korzyści dla organizacji: sprawiedliwość płacowa, transparentność, porządkowanie struktury;
• Różnica między wartościowaniem stanowiska a kartą oceny pracownika;
• Dlaczego organizacje wdrażają wartościowanie.

2. Przygotowanie do procesu wartościowania stanowisk

• Określenie celów i zakresu projektu (co wartościujemy, po co i dla kogo);
• Powołanie zespołu projektowego oraz zespołu wartościującego;
• Wybór metody wartościowania (niemierzalne, mierzalne);
• Analiza istniejącej dokumentacji HR: opisy stanowisk, struktura organizacyjna, zakresy obowiązków;
• Braki w dokumentacji – jak je uzupełnić;
• Ustalenie kryteriów wartościowania i stworzenie narzędzi (kart oceny, wag, skal punktowych).

3. Przeprowadzenie wartościowania stanowisk – krok po kroku

• Podstawy analizy stanowisk pracy – zbieranie danych:

-wywiady stanowiskowe,

-kwestionariusze,

-obserwacja stanowiska,

-analiza istniejących opisów;

• Kluczowe kryteria oceny stanowisk;
• Sesje wartościujące – jak je prowadzić, role uczestników, zasady obiektywizmu;
• Jak unikać subiektywizmu i „przeciągania interesów działów”;
• Dokumentowanie wyników wartościowania i uzasadnień dla każdej oceny;
• Walidacja wyników – sprawdzanie spójności i porównywanie stanowisk między działami.

4. Tworzenie siatki stanowisk i powiązanie ich z systemem wynagrodzeń

• Grupy zaszeregowania – jak powstają i jak interpretować ich progi punktowe;
• Przeniesienie wyników wartościowania na strukturę płac;
• Jak określić widełki płacowe dla poszczególnych kategorii stanowisk;
• Integracja wartościowania z systemami HR: rekrutacja, awanse, ścieżki kariery, oceny okresowe;
• Jak aktualizować siatkę płac wraz z rozwojem organizacji.

5. Komunikowanie wyników wartościowania i wdrożenie systemu

• Rola komunikacji w budowaniu akceptacji dla projektu;
• Do kogo i w jaki sposób komunikować wyniki – zarząd, menedżerowie, pracownicy;
• Jak wyjaśniać powody zmian w siatce płac i zasadach wynagradzania;
• Najczęstsze obawy pracowników związane z wartościowaniem – jak sobie z nimi radzić;
• Wdrażanie systemu w codziennym zarządzaniu kadrami.

6. Aktualizacja i utrzymanie systemu wartościowania

• Kiedy i jak przeprowadzać ponowne wartościowanie stanowisk;
• Aktualizacja opisów stanowisk – procedury i odpowiedzialności;
• Stała współpraca między HR a menedżerami w zakresie zmian stanowisk;
• Jak monitorować spójność i adekwatność systemu do strategii podmiotu i rynku.

7. Konsultacje z prelegentem

Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej oraz dostęp do nagrania ze szkolenia.

Cena za szkolenie jest zwolniona z VAT w przypadku finansowania szkolenia w co najmniej 70% ze środków publicznych

Zwolnienie z art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. C ustawy o VAT lub paragraf 3 ust. 1 pkt. 14 Rozporządzenia Ministra Finansów w sprawie zwolnień VAT oraz warunków stosowania tych zwolnień.

Szkolenie może być finansowane ze środków Krajowego Funduszu Szkoleniowego. Uczestnicy zobowiązani są do udziału w pełnym wymiarze szkolenia oraz w procesie walidacji efektów uczenia się, zgodnie z zasadami KFS.

Chcesz zobaczyć więcej szkoleń i webinarów? Poznaj nas - https://centrumverte.pl/

Szkolenie realizowane jest online na platformie ClickMeeting – bez konieczności instalowania oprogramowania (działa w przeglądarce). Możliwy jest również udział z poziomu aplikacji mobilnej (smartfon/tablet).

Wymagania techniczne:

• komputer lub urządzenie mobilne
• aktualna przeglądarka (Chrome, Firefox, Safari)
• min. 2 GB RAM, procesor 2 GHz
• Internet min. 1,5 Mbps

Rekomendacje:

• najlepiej korzystać z połączenia kablowego
• przy WiFi – być blisko routera i ograniczyć inne obciążenia sieci
• warto wcześniej przetestować połączenie