Lean Leadership Program
Lean Leadership Program
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Identyfikatory projektówKierunek - Rozwój
- Grupa docelowa usługi
- Dla wyższej kadry menadżerskiej (prezesi, dyrektorzy firm, pionów)
- Dla średniej kadry menadżerskiej (menadżerowie działów, kierownicy obszaru)
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników19
- Data zakończenia rekrutacji22-09-2026
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Liczba godzin usługi42
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje do wdrażania w organizacji procesu zarządzania opartego na Lean Management, a w szczególności definiowania i kaskadowania celów, określania sposobu ich osiągania i angażowania ludzi w codzienną realizację celów i ciągłe doskonalenie. Uczestnik pod okiem ekspertów zrealizuje własny projekt.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Samodzielne wyznaczanie i realizowanie celów oraz prowadzenie działań doskonalących z zaangażowaniem zespołu w oparciu o podejście Lean Management | Wdrożenie poznanych praktyk w swojej pracy potwierdzone opinią eksperta realizującego indywidualne konsultacje z uczestnikiem. | Prezentacja |
| Wywiad swobodny | ||
| Uczestnik potrafi zdefiniować cele i metody ich osiągania dla swojego obszaru w oparciu o metodę Hoshin Kanri. | Wywiad swobodny | |
| Potrafi opracować Raport A3 dla osiągnięcia wybranego ambitnego celu (lub eliminacji trudnego problemu na drodze do tego celu). | Wywiad swobodny | |
| Projektuje i wdraża rutyny spotkań monitorowania celów i reagowania na odchylenia w oparciu o zasady Daily Management | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Przebieg programu
Program składa się z 11 sesji merytorycznych, w tym 10 sesji on-line live oraz 1 całodziennej sesji stacjonarnej połączonej z wizytą benchmarkingową. Dodatkowo uczestnicy w trakcie programu wdrażają poznane metody w swojej pracy tak, aby przełożyło się to na wyniki. W tym celu każdy uczestnik otrzymuje 4 indywidualne konsultacje z ekspertem.
Uczestnicy otrzymują także dostęp do platformy, która umożliwia im wymianę doświadczeń pomiędzy sobą. Oprócz materiałów otrzymywanych przy okazji kolejnych sesji dostają dostęp do dodatkowych materiałów w formie opracowań, raportów, artykułów i nagrań video. W czasie trwania programu zrealizowanych zostanie 1 sesja wykładowa stacjonarnie (całodniowa), 10 sesji wykładowych zdalnych w czasie rzeczywistym (po 3 h każda) oraz 4 sesje będące konsultacją własnego projektu.
Zawartość merytoryczna:
1. Rola menadżera w erze ciągłego doskonalenia, zwinności i angażowania ludzi.
2. Przekładanie strategii firmy na mierzalne cele i sposoby ich osiągania w oparciu o metodę Hoshin Kanri.
3. Kaskadowanie celów w dół organizacji oraz wzdłuż procesów.
4. Osiąganie ambitnych celów i rozwiązywanie trudnych problemów w oparciu o raporty A3 i cykl PDCA.
5. Angażowanie ludzi w codzienne osiąganie celów oraz ciągłe doskonalenie w oparciu o koncepcję Daily Management (codziennego zarządzania).
6. Wdrażanie Daily Management w formie rutynowych spotkań monitorowania celów i proaktywnego reagowania na odchylenia od celów.
7. Prowadzenie rutynowych spotkań i angażowanie ludzi w codzienne rozwiązywanie problemów i doskonalenie.
8. Projektowanie tablic zarządzania wizualnego w środowisku fizycznym i cyfrowym jako wsparcie procesu codziennego zarządzania.
Jeśli chcesz wziąć udział w programie jako osoba prywatna i nie masz pewności, czy będziesz mógł zrealizować projekt doskonalący w firmie, w której pracujesz – skontaktuj się z nami.
*Czas trwania programu może ulec wydłużeniu ze względu na konieczność uwzględnienia w harmonogramie dni ustawowo wolnych od pracy.
Forma zajęć:
W trakcie realizacji programu uczestnicy spotkają się z 6 formami aktywności:
- Wykłady stacjonarnie i online LIVE, zawierające zarówno interakcję z uczestnikami, jak i prezentację przykładów z różnych branż (produkcyjnych i usługowych) w formie studiów przypadku, zdjęć bądź filmów
- Realizacja własnego projektu doskonalącego
- Konsultacje online, które umożliwiają wymianę doświadczeń z prowadzącymi i pomiędzy uczestnikami odnośnie realizowanych własnych projektów
- Zapoznanie się z dodatkowymi materiałami, np. artykułami lub nagraniami video
- Komunikacja zdalna z innymi uczestnikami i prowadzącymi za pośrednictwem udostępnionej platformy Teams
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 15 Rola Managera - Wprowadzenie do programu i do roli menadżera. | Prowadzący Remigiusz Horbal | Data realizacji zajęć 29-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 2 z 15 FILARY SKUTECZNOŚCI W ZARZĄDZANIU - Benchmark Tour | Prowadzący Remigiusz Horbal | Data realizacji zajęć 07-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 3 z 15 Wprowadzenie do definiowania i kaskadowania celów na przykładach z różnych branż | Prowadzący Remigiusz Horbal | Data realizacji zajęć 27-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 03:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 4 z 15 Definiowanie celów i metod ich osiągania | Prowadzący Remigiusz Horbal | Data realizacji zajęć 03-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 03:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 5 z 15 Kaskadowanie celów, catchball i osiąganie celów | Prowadzący Remigiusz Horbal | Data realizacji zajęć 17-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 03:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 6 z 15 Jak osiągać ambitne cele i rozwiązywać trudne problemu w oparciu o raporty A3 | Prowadzący Agnieszka Fonfara | Data realizacji zajęć 24-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 03:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 7 z 15 Analiza przyczyn źródłowych i proponowanie środków zaradczych | Prowadzący Agnieszka Fonfara | Data realizacji zajęć 08-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 03:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 8 z 15 Wdrażanie zmian i refleksja | Prowadzący Agnieszka Fonfara | Data realizacji zajęć 15-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 03:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 9 z 15 KONSULTACJE INDYWIDUALNE | Prowadzący Remigiusz Horbal | Data realizacji zajęć 15-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 10 z 15 Daily Management (codzienne zarządzanie) – wprowadzenie | Prowadzący Sławomir Kubiak | Data realizacji zajęć 02-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 03:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 11 z 15 Projektowanie codziennego zarządzania | Prowadzący Sławomir Kubiak | Data realizacji zajęć 16-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 03:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 12 z 15 Wdrażanie i utrzymanie codziennego zarządzania | Prowadzący Sławomir Kubiak | Data realizacji zajęć 02-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 03:15 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 13 z 15 KONSULTACJE INDYWIDUALNE | Prowadzący Remigiusz Horbal | Data realizacji zajęć 19-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 14 z 15 KONSULTACJE INDYWIDUALNE | Prowadzący Remigiusz Horbal | Data realizacji zajęć 09-04-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:45 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 15 z 15 KONSULTACJE INDYWIDUALNE - OBRONA | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 04-06-2027 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Nie |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 15 375,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 12 500,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 366,07 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 297,62 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Sławomir Kubiak
Sławek to doświadczony menedżer z ponad 17-letnią praktyką w biznesie. Pracował na stanowiskach kierowniczych na wielu poziomach organizacji – od operacji do członka zarządu, w firmach zarówno usługowych, jak i produkcyjnych. Zarządzał dużymi zespołami oraz prowadził strategiczne projekty optymalizacyjne, transformacyjne i restrukturyzacyjne. Jest ekspertem z dziedziny poprawy efektywności i doskonalenia firm. Jeden z pionierów wdrażania Lean Management w obszarze usług w Polsce. Wdrażał Lean Management w m.in. obszarze strategii, sprzedaży, obsługi klientów oraz łańcucha dostaw. Prowadzi projekty, warsztaty oraz wspiera menedżerów w stosowaniu metod i narzędzi Lean, zarówno w zarządzaniu jak i doskonaleniu firmy. Jest skutecznym konsultantem i przekonywującym trenerem. Łączy Lean Management z innymi dobrymi praktykami osiągając bardzo dobre wyniki biznesowe Obecnie pracuje z czołowymi firmami w Polsce wdrażając Lean Management oraz realizując projekty usprawniające i transformacyjne.
Specjalizuje się w szczególności w:
projektach transformacyjnych w obszarze strategii, operacji, sprzedaży i obsługi klientów, doskonaleniu i poprawie efektywności firm, wdrażaniu metody zarządzania strategicznego Hoshin Kanri, zarządzaniu i doskonaleniu procesów biznesowych z wykorzystaniem Lean, BPM i innych dobrych praktyk.
Doświadczenie doradcze
Współpracował m.in. z: mBank, Credit Agricole, KRUK SA., Randstad, Decathlon, Jeronimo Martins, ZIBI SA, Neuca, Balluf
Remigiusz Horbal
Specjalizuje się w całościowych projektach transformacji firm, we wdrażaniu podejścia Lean w usługach i rozwoju produktu, a także w reorganizacji przepływu materiałów i informacji w firmach produkcyjnych.
Doświadczenie doradcze
W obszarze produkcji współpracował m.in. z: Whirlpool, Philips Lighting, Carlsberg, Zetkama S.A., Timken, Cadbury Wedel, Black Point.
W obszarze usług współpracował m.in. z: mBank, KRUK S.A., Eurobank, Aviva Polska, ING Bank Śląski, Impel Business Solutions (SSC), Akamai (SSC).
Agnieszka Fonfara
Specjalizuje się w szczególności w: skracaniu czasów przezbrojeń z wykorzystaniem metody SMED, rozwiązywaniu problemów w relacjach z pracownikami wg TWI, budowaniu systemu codziennego rozwiązywania problemów, TPM, Gemba Walk.
Doświadczenie doradcze
Współpracowała m.in. z: Electrolux, ZF Automotive Systems, Tauron Ciepło, Japan Tobacco International, Bridgestone, Kompania Piwowarska, Coroplast, Diehl, Nidec, Neapco, Mayr, Filplast, Fabryka Mebli Forte, MEYN, Georg Utz, JMP Flowers, System-Barosz Gwimet.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają wszystkie materiały w wersji elektronicznej: materiały w formie opracowań, raportów, artykułów i nagrań
3 książki: „Daily Management”, „Zarządzać znaczy uczyć”, „Zarządzanie zorientowane na cel” z wydawnictwa Lean Enterprise Institute Polska
Warunki uczestnictwa
- Realizacja projektu doskonalącego,
- Uczestnictwo we wszystkich zajęciach online prowadzonych na żywo (w wyjątkowej sytuacji, w razie niemożliwości uczestniczenia w sesji wykładowej na żywo, konieczne jest obejrzenie nagrania z sesji),
- Wdrożenie poznanych praktyk w swojej pracy
Warunki techniczne
Warunki techniczne
WYMAGANIA SPRZĘTOWE DLA APLIKACJI TEAMS NA KOMPUTERZE Z SYSTEMEM WINDOWS Składnik | Wymaganie |
Komputer i procesor | Minimum 1,6 GHz (lub więcej), 2 rdzenie |
Pamięć | 4,0 GB pamięci RAM |
Dysk twardy | 3,0 GB dostępnego miejsca na dysku |
Pokaz | Rozdzielczość ekranu 1024 x 768 |
Sprzęt graficzny | System operacyjny Windows: akceleracja sprzętowa grafiki wymaga DirectX 9 lub nowszego, z WDDM 2.0 lub nowszym dla Windows 10 (lub WDDM 1.3 lub nowszym dla Windows 10 Fall Creators Update) |
System operacyjny | Windows 10, Windows 10 na ARM, Windows 8.1, Windows Server 2019, Windows Server 2016 |
Wersja .NET | Wymaga środowiska .NET 4.5 CLR lub nowszego |
Wideo | Kamera wideo USB 2.0 |
Urządzenia | Standardowa kamera laptopa, mikrofon i głośniki |
Użyj najnowszych wersji poniższych przeglądarek, aby uzyskać najlepsze środowisko pracy z Office dla sieci Web.
- Windows 10: noweMicrosoft Edge, Microsoft Edge starsze, Internet Explorer 11, Mozilla Firefox lub Google Chrome
- Windows 8, 8,1 lub 7 (SP1): NowaMicrosoft Edge, Internet Explorer 11, Firefox lub Chrome
- Windows Vista (z dodatkiem SP2): Firefox lub Chrome, ale niektóre funkcje mogą być niedostępne. Zalecamy aktualizację przynajmniej do systemu Windows 7 (z dodatkiem SP1)
- System Mac OS X (10,10 lub nowszy): nowyMicrosoft Edge, Apple Safari 10 + lub Chrome
- Linux: Office dla sieci Web działa w przeglądarce Firefox lub Chrome w systemie Linux, ale niektóre funkcje mogą być niedostępne.
Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line: linki są udostępniane osobno do każdej sesji z wyprzedzeniem min. 7 dni przed wydarzeniem i wygasają w momencie zakończenia danej sesji.