Zarządzanie w organizacji – motywowanie i utrzymanie pracowników w podejściu inkluzywnym.

Zarządzanie zasobami ludzkimi w nowoczesnej organizacji wymaga uwzględniania różnorodności pracowników – zarówno pod względem wieku, doświadczeń, kompetencji, jak i indywidualnych potrzeb motywacyjnych. Pracownicy różnią się nie tylko cechami demograficznymi, ale przede wszystkim wewnętrznymi motywatorami, wartościami oraz oczekiwaniami wobec pracy i pracodawcy.

Celem szkolenia jest rozwijanie kompetencji w zakresie motywowania, rozwoju i utrzymania pracowników, budowania relacji w zespołach oraz wdrażania rozwiązań sprzyjających współpracy międzypokoleniowej

i polityce wiekowej, w tym utrzymaniu pracowników po 45. roku życia. Program opiera się na indywidualizacji podejścia do pracowników oraz wykorzystaniu narzędzia Reiss Motivation Profile jako wsparcia dla działań HR i menedżerskich.

DZIEŃ 1

Motywowanie i utrzymanie pracowników poprzez indywidualizację

1. Motywacja pozafinansowa jako element zarządzania zasobami ludzkimi

• • Motywacja wewnętrzna a zaangażowanie i retencja pracowników
  • Rola indywidualnych potrzeb w planowaniu zatrudnienia i rozwoju zawodowego
  • Różnorodność motywacyjna jako zasób organizacji

2. Reiss Motivation Profile (RMP) w praktyce HR

• • 16 motywatorów wewnętrznych – znaczenie dla pracy i relacji zawodowych
  • Interpretacja indywidualnych profili motywacyjnych
  • Dopasowanie zadań, ról i stylu współpracy do profilu pracownika
  • Wykorzystanie RMP w pracy z pracownikami 45+

3. Rozwój zawodowy i zapobieganie wypaleniu

• • Rozpoznawanie źródeł demotywacji i przeciążenia
  • Planowanie rozwoju kompetencji z uwzględnieniem etapu życia i kariery
  • Wspieranie automotywacji i odpowiedzialności pracowników

4. Relacje przełożony–pracownik jako fundament utrzymania zatrudnienia

• • Indywidualizacja komunikacji i delegowania zadań
  • Budowanie zaufania i zaangażowania w zespole
  • Ćwiczenia praktyczne: analiza przypadków motywacyjnych

DZIEŃ 2

Inkluzywność, współpraca międzypokoleniowa i polityka wiekowa

1. Inkluzywność jako element strategii HR

• • Inkluzywność w praktyce zarządzania personelem
  • Różnorodność potrzeb, wartości i stylów pracy
  • Tworzenie środowiska sprzyjającego długofalowemu zatrudnieniu

2. Współpraca międzypokoleniowa i utrzymanie pracowników 45+

• • Różnice pokoleniowe w komunikacji i motywacji
  • Wykorzystanie doświadczenia pracowników dojrzałych
  • Elastyczne formy pracy jako narzędzie utrzymania zatrudnienia

3. Narzędzia wspierające lojalność i zaangażowanie

• • Kultura organizacyjna i wartości jako czynnik stabilizacji zespołu
  • Benefity, elastyczność i work–life balance
  • Partycypacja i wpływ pracowników na organizację

4. Zarządzanie konfliktami i uprzedzeniami

• • Źródła konfliktów w zespołach zróżnicowanych
  • Ograniczanie stereotypów i uprzedzeń
  • Praktyczne ćwiczenia: rozwiązywanie sytuacji trudnych

5. Planowanie działań wdrożeniowych

• • Opracowanie indywidualnych i zespołowych rozwiązań
  • Plan działań wspierających utrzymanie i rozwój pracowników
  • Podsumowanie i transfer wiedzy do organizacji

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI

• • Zwiększenie zaangażowania i lojalności pracowników
  • Ograniczenie fluktuacji i kosztów rekrutacji
  • Wzmocnienie relacji w zespołach i między pokoleniami
  • Skuteczniejsze wykorzystanie potencjału pracowników doświadczonych

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW

• • Lepsze rozumienie motywacji własnej i pracowników
  • Umiejętność indywidualizacji podejścia menedżerskiego
  • Rozwój kompetencji HR i przywódczych
  • Gotowe rozwiązania do wdrożenia w organizacji

W cenie szkolenia każdy uczestnik otrzyma materiały szkoleniowe.