Przywództwo SLII® Blancharda - szkolenie

Możliwość dofinansowania

Przywództwo SLII® Blancharda - szkolenie

Numer usługi 2026/04/29/4972/3523162

Konsorcjum doradczo-szkoleniowe S.A

4 907,70 PLN

brutto

3 990,00 PLN

netto

288,69 PLN

brutto/h

234,71 PLN

netto/h

181,67 PLN

cena rynkowa

Katowice

Usługa szkoleniowa

stacjonarna

Zajęcia grupowe

17:00 h

17.12.2026 do 18.12.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Grupa docelowa usługi

Przywództwo SLII® Blancharda jest przeznaczone dla każdego, kto w swojej pracy zarządza lub będzie zarządzał ludźmi - Kadra Kierownicza, Menedżerowie wszystkich szczebli, Project Menedżerowie, kandydaci na stanowiska menedżerskie, "High potentials" oraz wszyscy, którzy chcą zwiększyć swoją efektywność przywódczą i menedżerską.
Minimalna liczba uczestników

6
Maksymalna liczba uczestników

12
Data zakończenia rekrutacji

10-12-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

17
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Standard Usług Szkoleniowo– Rozwojowych PIFS SUS 3.0

Cel

Cel edukacyjny

Przywództwo SLII® Blancharda pozwala wypracować metodę efektywnej współpracy na linii przełożony – podwładny - daje narzędzia i rozwija umiejętności stosowania właściwego stylu przywództwa, które pozwoli przeprowadzić pracownika przez kolejne etapy rozwoju, tak by z początkującego pracownika stał się ekspertem, który samodzielnie będzie mógł sprostać swoim obowiązkom.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Stawia motywujące cele pracownikom	Odróżnia cel od zadania	Wywiad ustrukturyzowany
	Jasno i precyzyjnie formułuje angażujące cele - stosuje model SMART	Wywiad ustrukturyzowany
	Stosuje strukturę rozmowy uzgadniającej	Wywiad ustrukturyzowany
Diagnozuje etap rozwoju i potencjał pracowników	Definiuje poziom kompetencji i zaangażowania pracownika w obszarze jego celów, zadań i projektów	Wywiad ustrukturyzowany
Diagnozuje etap rozwoju i potencjał pracowników	Identyfikuje poziom rozwoju pracownika i wie jakie są jego potrzeby na danym etapie rozwoju	Wywiad ustrukturyzowany
W elastyczny sposób dopasowuje odpowiedni styl przywództwa	Tworzy atmosferę zaufania i partnerstwa.	Wywiad ustrukturyzowany
W elastyczny sposób dopasowuje odpowiedni styl przywództwa	Stosuje jeden ze stylów przywództwa adekwatnie do potrzeb pracownika i etapu jego rozwoju	Wywiad ustrukturyzowany
Diagnozuje swój własny profil przywództwa	Zna swoją elastyczność i efektywność w obszarze przywódczych zachowań	Wywiad ustrukturyzowany
Diagnozuje swój własny profil przywództwa	Wie w czym jest skuteczny i nad czym musi pracować	Wywiad ustrukturyzowany

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Model Przywództwa SLII® Blancharda został opracowany przez Kenneth’a Blancharda, niekwestionowany autorytet w dziedzinie zarządzania, m.in. współautora książki „Jednominutowy Menedżer”. Model został jak dotychczas sprawdzony przez ponad milion menedżerów na całym świecie.

Program Przywództwa SLII® Blancharda składa się z czterech etapów:

Zacznij – zadania typu prework, które wprowadzają uczestników w podstawy podejścia sytuacyjnego i przygotowują do pracy podczas warsztatu.
Poznaj – pierwszy dzień warsztatu, mający na celu zapoznanie się uczestników z językiem przywództwa SLII®, trzema kompetencjami przywódcy sytuacyjnego i z sześcioma rodzajami rozmów menedżerskich.
Działaj – drugi dzień warsztatu koncentrujący się na korzystaniu z nowych umiejętności w praktyce menedżerskiej, w realnych wyzwaniach i sytuacjach zawodowych uczestników.
Bądź mistrzem – etap pogłębiania i utrwalania umiejętności oraz wdrażania SLII® w praktyce organizacyjnej, z pomocą wielu, przygotowanych specjalnie w tym celu narzędzi wdrożeniowych.

Dzień 1

Wprowadzenie:

Mój najgorszy i najlepszy lider.
Model przywództwa SLII®.
Trzy kompetencje przywódcy sytuacyjnego.

Wyznaczanie celów – pierwsza kompetencja przywódcy sytuacyjnego:

Przywództwo zaczyna się od celów.
Stawianie celów zgodnie z modelem SMART Blancharda.
Rozmowy uzgadniające.

Diagnozowanie – druga kompetencja przywódcy sytuacyjnego:

Definiowanie etapu rozwoju – poziomu kompetencji i zaangażowania.
Moja historia sukcesu.
Cztery etapy rozwoju; czym się charakteryzują, jak je identyfikować.
Potrzeby pracowników na każdym etapie rozwoju.
Ćwiczenie umiejętności diagnozowania etapu rozwoju.

Dopasowanie – trzecia umiejętność przywódcy sytuacyjnego:

Cztery style: jak działa każdy styl przywództwa, jaka jest jego intencja.
Dopasowanie versus niedopasowanie.
Konsekwencje zbyt ścisłej kontroli lub zbyt dużej swobody.

Dzień 2.

Cztery style przywództwa:

Dopasowanie stylu przywództwa do etapu rozwoju i potrzeb pracownika.
Trening rozmów w stylu S1, S2, S3, S4.

LBAII® – informacje zwrotne:

Informacje zwrotne dotyczące wyniku kwestionariusza Leader Behavior Analysis – LBAII®.
Preferowany styl przywództwa i jego elastyczność a skuteczność w roli lidera.

Rozmowa uzgadniająca - praktyka:

Trening prowadzenia rozmów uzgadniających w oparciu o realne wyzwania menedżerskie uczestników.

Rozmowy jeden na jeden:

Czemu służy rozmowa jeden na jeden?
Przygotowanie do rozmowy.

Po warsztacie - co dalej:

Opis zasobów dostępnych na portalu Blanchard Exchange.
12 wyzwań przywódcy sytuacyjnego.
Aplikacja mobilna SLII®.
Wspólny język SLII® – podziel się wiedzą ze swoim zespołem.

Zakończenie warsztatu

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 3

Harmonogram
Przedmiot / temat	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 3 Poznaj	Prowadzący Joanna Krejs	Data realizacji zajęć 17-12-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 17:00	Liczba godzin 08:00
Przedmiot / temat 2 z 3 Doświadczaj	Prowadzący Joanna Krejs	Data realizacji zajęć 18-12-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 17:00	Liczba godzin 08:00
Przedmiot / temat 3 z 3 Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 18-12-2026	Godzina rozpoczęcia 17:00	Godzina zakończenia 18:00	Liczba godzin 01:00

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 4 907,70 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 3 990,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 288,69 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 234,71 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Joanna Krejs

Ekspertka HR z ponad 25-letnim doświadczeniem w branżach FMCG, chemicznej, motoryzacyjnej, medycznej i globalnych usługach biznesowych (GBS). Wspiera liderów i zespoły w rozwijaniu kompetencji menedżerskich, zarządzaniu zmianą oraz budowaniu kultury zaangażowania.

W House of Skills rozwija i zarządza marką Blanchard Poland – jedynego licencjonowanego partnera Blanchard w Polsce.

Jako trenerka i coach inspiruje do świadomego przywództwa, skutecznego motywowania i komunikacji opartej na partnerstwie. Promuje ideę uczenia się celowego (intentional learning) jako drogi do satysfakcji zawodowej i osobistej.

Absolwentka socjologii Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Certyfikowana trenerka Szkoły Biznesu Matrik oraz Erickson Certified Professional Coach (ICF ACTP CCE).

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Każdy uczestnik/uczestniczka procesu otrzymuje roczny dostęp do platformy internetowej, która wspiera go/ją w praktycznym wykorzystywaniu umiejętności i narzędzi liderów sytuacyjnych – skrypty i formularze rozmów, filmy instruktażowe, kod do aktywacji aplikacji mobilnej i wiele innych przydatnych zasobów dla siebie i do podzielenia się ze swoimi współpracownikami

Informacje dodatkowe

Nagrywanie usługi

Szkolenie będzie rejestrowane/nagrywane w celu umożliwienia monitoringu i kontroli przez instytucję nadzorującą realizację usług z dofinansowaniem.

Zapisując się na usługę wyrażasz zgodę na rejestrowanie wizerunku w wyżej wymienionych celach.

Proces walidacji

Uczestnik korzystający z dofinansowania na usługę jest zobowiązany do wzięcia udziału w procesie walidacji efektów uczenia się.

Adres

Katowice

woj. śląskie

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Klimatyzacja
Wi-fi

Kontakt

Katarzyna Gajcy

E-mail

szkoleniaotwarte@houseofskills.pl

Telefon

(+48) 501 630 741

Przywództwo SLII® Blancharda - szkolenie