Szkolenie: Skuteczny lider – poziomy przywództwa
Szkolenie: Skuteczny lider – poziomy przywództwa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Identyfikatory projektówKierunek - Rozwój, Nowy start w Małopolsce z EURESEM, Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe, Małopolski Pociąg do kariery
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do:
- Osób, które na co dzień zarządzają zespołami pracowniczymi.
- Osób, które pragną poznać zasady skutecznego wpływania i realizowania stawianych celów.
- Osób, które pracują jako Menedżerowie, HRBP i Specjaliści realizujący cele i zadania w zespołach.
Usługa adresowana również do uczestników projektów: Kierunek Rozwój, Małopolski Pociąg do Kariery, Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe oraz innych programów dofinansowanych.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji14-06-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi14
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje do profesjonalnego zarządzania zespołem. Uczestnik podniesie kompetencje managerskie w zakresie kierowania zespołem zorientowanym na realizację celów.Rozwinie umiejętności w zakresie tworzenia zwycięskich zespołów.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Określenie roli lidera, potrafi zarządzać zespołem na podstawie poznanych technik | Określa role lidera, identyfikuje mocne i słabe strony, ustala plan działania zespołu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Skuteczna metody komunikacji i budowy relacji w zespole. | Wybór modeli komunikacji, udziela nia informacji zwrotnej, rozpoznaje bariery komunikacyjnych. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Ocena efektywnego delegowania i monitorowania realizacji zadań. | Stosowanie modelu SMART, dobór zadania do pracowników. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Efektywna motywacja pracowników i wspierania. ich rozwój | Dobieranie motywatorów, wykorzystanie narzędzi rozwojowych i konstruktywna informacja zwrotna. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Szkolenie realizowane w godzinach dydaktycznych.
📉 Jak wygląda szkolenie?
Każdy temat realizujemy w trzech krokach:
- Wprowadzenie teoretyczne
- Ćwiczenia wspólne z trenerem
- Zadania do samodzielnego wykonania
🤝 Opieka poszkoleniowa:
Po zakończeniu szkolenia zapewniamy pełną opiekę poszkoleniową:
- kontakt z trenerem
- wsparcie techniczne i merytoryczne po szkoleniu
- dodatkowe materiały i wskazówki, które pomogą Ci wracać do kluczowych zagadnień wtedy, kiedy będziesz ich potrzebować.
Program szkolenia:
1. Być liderem co to znaczy?
- Lider w zespole –jego rola, zadania, kompetencje.
- Cechy efektywnego zespołu – zespół zwycięski.
- Pożądane cechy menadżera.
- Autodiagnoza – analiza mocnych i słabych stron lidera, diagnoza zespołu.
- Koordynacja działań zmierzających do osiągnięcia postawionych celów.
- Przywództwo jako wpływ wg Jona Maxwella.
- 5 poziomów przywództwa.
- Lider wg Briana Tracego – przedsiębiorcze myślenie.
2. Komunikacja - podstawowe narzędzie lidera w budowaniu zespołu:
- Budowanie relacji.
- Model efektywnej komunikacji z zespołem.
- Siła słów, a komunikacja werbalna i niewerbalna.
- Feedback – podstawowe narzędzie lidera.
- Konsekwencje nie przestrzegania podstawowych reguł komunikacji.
- Bariery w komunikacji.
- Analiza własnego stylu komunikowania – mocne i słabe strony.
3. Rozwój potencjału indywidualnego.
4. Postawa asertywna:
- Diagnoza własnego poziomu asertywności.
- Rola empatii,.
- Komunikat JA, komunikat TY.
- Konstruktywna odpowiedź zwrotna.
- Umiejętność odmawiania.
- Reagowanie na emocje.
- Stawianie granic rozwijanie.
5. Zasady skutecznego delegowania zadań:
- Model SMART.
- Poziomy delegowania – co? Komu ? Kiedy ?
- Jak delegować by podnosić zaangażowanie i inicjatywę?
6. Zasady udzielania informacji zwrotnej, jako narzędzie menedżera:
- Model Pendeltona - model prowadzenia informacji zwrotnej.
- Naprawa błędów.
- Co jeśli błędy się powtarzają?
- Kary i nagrody w trakcie realizacji zadania.
7. Egzekwowanie zadań:
- Skutki braku asertywnego egzekwowania zadań.
- Zapobieganie sytuacjom trudnym.
8. Konflikt w zespole – jak sobie z nim radzić:
- Istota i typy konfliktów.
- Główne źródła konfliktów.
- Właściwe zachowanie w sporze.
- Asertywne i rozwojowe wykorzystanie konfliktów w pracy zespołu.
- Strategie wykorzystywane w sytuacji konfliktowej.
- Zarządzanie konfliktem.
- Główne metody rozwiązywania konfliktów.
- Bariery komunikacyjne, a rozwiązywanie konfliktów.
9. Motywowanie w zarządzaniu zespołem:
- Motywatory – co motywuje pracownika w zespole.
- System kar i nagród w kierowaniu zespołem.
- Zasady motywacji środkami niematerialnymi.
- Psychologiczne zasady motywowania.
- Konstruktywna informacja zwrotna i ocena – korzyści dla pracownika, zespołu, lidera.
- Znaczenie języka w motywowaniu.
- Psychologia rywalizacji / psychologia współpracy.
10. Efektywne planowanie czasu - Zarządzanie czasem:
- Matryca zarządzania czasem.
- Kontrolowanie własnego czasu i radzenie sobie ze złodziejami czasu.
- Techniki planowania czasu.
- Delegowanie uprawnień i powierzanie zadań.
11. Coaching - narzędzie w ręku lidera.
Test z wynikiem generowanym automatycznie.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 120,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 120,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 80,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 80,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Agnieszka Marciniak
Specjalizuję się w realizacji szkoleń z zakresu umiejętności miękkich
i managerskich, w obszarach; obsługa klienta, techniki sprzedaży, prezentacja oferty, negocjacje; komunikacja interpersonalna, asertywność; budowanie zespołu, motywacja, rozwiązywanie konfliktów; zarządzanie czasem; kompetencje managera / lidera – poziomy przywództwa. Trener posiada doświadczenie zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą publikacji usługi w BUR. Wykształcenie: wyższe.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Autorskie materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej.
Informacje dodatkowe
Uczestnik powinien uzyskać frekwencje w min. 80% zajęć.
Po ukończeniu szkolenia uczestnik otrzymuje certyfikat potwierdzający zdobyte umiejętności.
Podczas szkoleń istnieje możliwość przeprowadzenia kontroli/audytu usługi przez osoby do tego upoważnione przez PARP.
Jak skorzystać z usług dofinansowanych?
- Krok 1: Założenie konta indywidualnego/instytucjonalnego w Bazie Usług Rozwojowych.
- Krok 2: Złożenie wniosku do Operatora, który rozdziela środki w Twoim województwie.
- Krok 3: Uzyskanie dofinasowania.
- Krok 4: Zapisanie na szkolenie poprzez platformę BUR.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Laboratorium komputerowe