Szkolenie: Skuteczny lider – poziomy przywództwa

Szkolenie realizowane w godzinach dydaktycznych.

📉 Jak wygląda szkolenie?

Każdy temat realizujemy w trzech krokach:

1. Wprowadzenie teoretyczne 
2. Ćwiczenia wspólne z trenerem 
3. Zadania do samodzielnego wykonania

🤝 Opieka poszkoleniowa:

Po zakończeniu szkolenia zapewniamy pełną opiekę poszkoleniową:

• kontakt z trenerem
• wsparcie techniczne i merytoryczne po szkoleniu
• dodatkowe materiały i wskazówki, które pomogą Ci wracać do kluczowych zagadnień wtedy, kiedy będziesz ich potrzebować.

Program szkolenia:

1. Być liderem co to znaczy?

• Lider w zespole –jego rola, zadania, kompetencje.
• Cechy efektywnego zespołu – zespół zwycięski.
• Pożądane cechy menadżera.
• Autodiagnoza – analiza mocnych i słabych stron lidera, diagnoza zespołu.
• Koordynacja działań zmierzających do osiągnięcia postawionych celów.
• Przywództwo jako wpływ wg Jona Maxwella.
• 5 poziomów przywództwa.
• Lider wg Briana Tracego – przedsiębiorcze myślenie.

2. Komunikacja - podstawowe narzędzie lidera w budowaniu zespołu:

• Budowanie relacji.
• Model efektywnej komunikacji z zespołem.
• Siła słów, a komunikacja werbalna i niewerbalna.
• Feedback – podstawowe narzędzie lidera.
• Konsekwencje nie przestrzegania podstawowych reguł komunikacji.
• Bariery w komunikacji.
• Analiza własnego stylu komunikowania – mocne i słabe strony.

3. Rozwój potencjału indywidualnego.

4. Postawa asertywna:

• Diagnoza własnego poziomu asertywności.
• Rola empatii,.
• Komunikat JA, komunikat TY.
• Konstruktywna odpowiedź zwrotna.
• Umiejętność odmawiania.
• Reagowanie na emocje.
• Stawianie granic rozwijanie.

5. Zasady skutecznego delegowania zadań:

• Model SMART.
• Poziomy delegowania – co? Komu ? Kiedy ?
• Jak delegować by podnosić zaangażowanie i inicjatywę?

6. Zasady udzielania informacji zwrotnej, jako narzędzie menedżera:

• Model Pendeltona - model prowadzenia informacji zwrotnej.
• Naprawa błędów.
• Co jeśli błędy się powtarzają?
• Kary i nagrody w trakcie realizacji zadania.

7. Egzekwowanie zadań:

• Skutki braku asertywnego egzekwowania zadań.
• Zapobieganie sytuacjom trudnym.

8. Konflikt w zespole – jak sobie z nim radzić:

• Istota i typy konfliktów.
• Główne źródła konfliktów.
• Właściwe zachowanie w sporze.
• Asertywne i rozwojowe wykorzystanie konfliktów w pracy zespołu.
• Strategie wykorzystywane w sytuacji konfliktowej.
• Zarządzanie konfliktem.
• Główne metody rozwiązywania konfliktów.
• Bariery komunikacyjne, a rozwiązywanie konfliktów.

9. Motywowanie w zarządzaniu zespołem:

• Motywatory – co motywuje pracownika w zespole.
• System kar i nagród w kierowaniu zespołem.
• Zasady motywacji środkami niematerialnymi.
• Psychologiczne zasady motywowania.
• Konstruktywna informacja zwrotna i ocena – korzyści dla pracownika, zespołu, lidera.
• Znaczenie języka w motywowaniu.
• Psychologia rywalizacji / psychologia współpracy.

10. Efektywne planowanie czasu - Zarządzanie czasem:

• Matryca zarządzania czasem.
• Kontrolowanie własnego czasu i radzenie sobie ze złodziejami czasu.
• Techniki planowania czasu.
• Delegowanie uprawnień i powierzanie zadań.

11. Coaching - narzędzie w ręku lidera.

Test z wynikiem generowanym automatycznie.

Autorskie materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej.

Uczestnik powinien uzyskać frekwencje w min. 80% zajęć.

Po ukończeniu szkolenia uczestnik otrzymuje certyfikat potwierdzający zdobyte umiejętności.

Podczas szkoleń istnieje możliwość przeprowadzenia kontroli/audytu usługi przez osoby do tego upoważnione przez PARP.

Jak skorzystać z usług dofinansowanych?

• Krok 1: Założenie konta indywidualnego/instytucjonalnego w Bazie Usług Rozwojowych.
• Krok 2: Złożenie wniosku do Operatora, który rozdziela środki w Twoim województwie.
• Krok 3: Uzyskanie dofinasowania.
• Krok 4: Zapisanie na szkolenie poprzez platformę BUR.