Szkolenie: ANALIZA TRANSAKCYJNA W FIRMIE I W ZARZĄDZANIU; JAK STWORZYĆ ZDROWĄ FIRMĘ BEZ GIER

Usługa ma charakter warsztatowy i obejmuje pracę indywidualną oraz grupową, ćwiczenia praktyczne, analizę przypadków oraz wymianę doświadczeń uczestników. Szkolenie obejmuje 20 godzin zegarowych oraz 1 godzinę walidacji. Przerwy są wliczone w czas usługi.

Walidacja efektów uczenia się zostanie przeprowadzona w formie:

• testu teoretycznego
• wywiadu swobodnego.

Prowadzone w ramach szkolenia zajęcia są realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.

Po zrealizowanym szkoleniu uczestnik otrzyma zaświadczenie o ukończeniu usług. Warunkiem uzyskania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć oraz zaliczenia zajęć w formie uzyskania wyniku pozytywnego/80% z testu teoretycznego oraz wywiadu swobodnego.

Dzień 1

Moduł 1. Otwarcie szkolenia (1h)

• przedstawienie uczestników i trenera
• cele i agenda szkolenia
• zasady pracy
• runda otwierająca

Moduł 2. Wprowadzenie do analizy transakcyjnej (2h)

• czym jest analiza transakcyjna
• trzy stany Ja: Rodzic, Dorosły, Dziecko
• rozpoznawanie zachowań (film, przykłady)
• zastosowanie AT w pracy

Moduł 3. Stan Ja: Rodzic (1h45min)

• Rodzic Normatywny i Opiekuńczy
• budowanie autorytetu
• Rodzic Krytyczny i Nadopiekuńczy – konsekwencje
• wpływ na zespół

Moduł 4. Stan Ja: Dziecko – część 1 (1h30min)

• Dziecko Spontaniczne i Twórcze
• znaczenie w pracy i relacjach
• wpływ na kreatywność i konflikty

Dzień 2

Moduł 5. Stan Ja: Dziecko – część 2 (2h)

• Dziecko Przystosowane i Zbuntowane
• zachowania niepożądane
• reagowanie na trudne zachowania pracowników

Moduł 6. Stan Ja: Dorosły (1h45min)

• rola Dorosłego w komunikacji i zarządzaniu
• podejmowanie decyzji
• reagowanie na manipulacje

Moduł 7. Egogram i autodiagnoza (3h)

• diagnoza własnego stylu funkcjonowania
• analiza egogramów uczestników
• identyfikacja mocnych stron i zagrożeń
• opracowanie kierunków zmiany

Dzień 3

Moduł 8. Trójkąt dramatyczny (2h)

• model Karpmana
• role: Ofiara, Oprawca, Wybawiciel
• konsekwencje dla organizacji
• trójkąt zwycięzcy

Moduł 9. Gry psychologiczne w pracy (1h45min)

• czym są gry psychologiczne
• przykłady gier w organizacjach
• gry I, II i III stopnia
• analiza własnych doświadczeń

Moduł 10. Przeciwdziałanie grom i manipulacjom (1h)

• jak nie wchodzić w gry
• jak reagować na manipulacje
• budowanie zdrowych relacji

Moduł 11. Plan działania i wdrożenie (30min)

• indywidualne wnioski
• plan zmian
• zastosowanie AT w pracy

Walidacja (1h)

• test teoreczny
• wywiad swobodny

Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały dydaktyczne związane z tematyką analizy transakcyjnej, w tym:

• skrypt szkoleniowy,
• ćwiczenia i karty pracy,
• arkusze do pracy własnej,
• materiały w formie papierowej,
• notes, teczkę oraz długopis.

Materiały wspierają utrwalenie wiedzy oraz wykorzystanie wypracowanych rozwiązań w codziennej współpracy.