Zarządzanie Zapasami - gospodarka magazynowa
Możliwość dofinansowania
Zarządzanie Zapasami - gospodarka magazynowa
Numer usługi 2026/04/23/5795/3510301
2 596,67 PLN
brutto
2 111,11 PLNnetto
123,65 PLNbrutto/h
100,53 PLNnetto/h
149,44 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Logistyka
- Grupa docelowa usługi
Program adresowany jest do pracowników firmy, którzy potrzebują wsparcia w optymalizacji codziennych operacji magazynowych, redukcji kosztów utrzymania zapasów oraz podniesieniu efektywności logistycznej przedsiębiorstwa. Odbiorcą szkolenia może być kadra zarządzająca magazynem, specjaliści ds. logistyki, planiści łańcucha dostaw, pracownicy działu zaopatrzenia, osoby odpowiedzialne za planowanie produkcji i dystrybucję oraz kierownicy zmian, którzy odpowiadają za przepływ materiałów w magazynie.
- Minimalna liczba uczestników8
- Maksymalna liczba uczestników9
- Data zakończenia rekrutacji26-08-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi21
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie dostarcza uczestnikom praktycznej wiedzy i narzędzi analitycznych niezbędnych do optymalizacji gospodarki magazynowej, co przekłada się na redukcję zamrożonego kapitału, skrócenie czasu realizacji zamówień oraz zwiększenie precyzji stanów magazynowych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik opisuje i optymalizuje układ magazynu (layout) zgodnie z zasadami ergonomii i wydajności. | 1. Uczestnik potrafi wskazać wąskie gardła w obecnym układzie magazynu i zaproponować usprawnienia. 2. Uczestnik potrafi poprawnie przypisać strefy składowania towarów w oparciu o analizę rotacji (ABC), minimalizując czasochłonność procesów kompletacji. 3. Uczestnik potrafi wyznaczyć optymalne trasy przepływu towarów i wózków widłowych, eliminując punkty krzyżowania się dróg transportowych w celu zwiększenia bezpieczeństwa i wydajności pracy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik przeprowadza analizę zapasów (ABC, XYZ) i wyznacza optymalne poziomy zapasów bezpieczeństwa. | 1. Uczestnik samodzielnie przeprowadza klasyfikację zapasów metodą ABC/XYZ i wyciąga wnioski dotyczące polityki zamówień. 2. Uczestnik potrafi na podstawie wyników analizy określić właściwą strategię zatowarowania, wyliczając dla wybranych produktów punkt zamawiania oraz poziom bezpieczeństwa. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik identyfikuje „wąskie gardła” w procesach wewnątrzmagazynowych i proponuje działania naprawcze. | 1. Uczestnik oblicza, analizuje i interpretuje kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) magazynu. 2. Uczestnik stosuje techniki pracy na celach, by eliminować błędy podczas przyjęć towaru i kompletacji zamówień. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Dzień 1 (7h)
Sesja 1: OPTYMALIZACJA PROCESÓW LOGISTYCZNYCH – SKĄD WIADOMO, ŻE MAGAZYN JEST PRODUKTYWNY?
Moduł 1: Optymalny magazyn – optymalny layout (3,5h)
- Analiza przepływu materiałów (metoda spaghetti).
- Zasady ergonomii i BHP w układzie magazynowym.
- Wykorzystanie przestrzeni pionowej – regały i systemy składowania (wykorzystanie kubatury)
- Zasady strefowania towarów w zależności od rotacji (strefa szybka vs strefa wolna)
- Minimalizacja dróg transportowych.
Moduł 2: Optymalny zapas (3,5h)
- Klasyfikacja zapasów - Analiza ABC/XYZ – jak właściwie dzielić asortyment
- Wyznaczanie poziomu zapasu bezpieczeństwa – jak wyliczyć by mnie zamrażać kapitału?
- Analiza wskaźnika rotacji zapasów.
- Koszty ukryte w nadmiarowych zapasach.
- Metody prognozowania popytu – unikanie braków i nadwyżek.
- Automatyzacja monitorowania stanów – kiedy zamawiać?
Dzień 2 (7h)
Sesja 2: EFEKTYWNOŚĆ OPERACYJNA I ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM MAGAZYNOWYM
- Identyfikacja przyczyn powstawania strat (straty logistyczne).
- Metody inwentaryzacji ciągłej (cyklicznej) – zalety i wdrożenie.
- Systemy kodowania towarów (kody kreskowe) a szybkość procesów.
- Zarządzanie reklamacjami i zwrotami w magazynie.
- Podstawowe wskaźniki KPI: rotacja zapasów, poziom obsługi, dokładność inwentaryzacji, wydajność magazynu, wskaźniki w transporcie.
- Wpływ jakości danych w systemie WMS na pracę magazynu.
- Techniki "5S" jako narzędzie utrzymania porządku i jakości.
- Zarządzanie ryzykiem: określenie najczęstszych sytuacji i trybu postępowania
- Motywowanie zespołu magazynowego w środowisku pracy pod presją czasu
- Komunikacja między działem produkcji a magazynem (S&OP).
Dzień 3 (7h)
SESJA 3:OPTYMALNE PROCESY WEWNĄTRZMAGAZYNOWE - PRACA NA CELACH (DZIEŃ WARSZTATOWY – CASE STUDY KLIENTA)
- Definiowanie mierzalnych celów dla zespołu magazynowego (SMARTER).
- Zarządzanie poprzez wizualizację (tablice wyników).
- Metodyka Daily Management – szybkie odprawy i reakcja na problemy.
- Warsztaty: „Budowanie dashboardu KPI dla mojego działu” – matryca wskaźników
- Warsztaty: „Rozwiązywanie problemów logistycznych metodą 5WHY”
- Warsztaty: „Eliminacja strat (MUDA) – „polowanie na straty”
Szkolenie kończy się walidacją prowadzoną przez walidatora (rozdzielczość funkcji z osobą trenera).
Metody pracy: praca indywidualna, w parach i w grupie, prezentacje własne plus zadania zespołowe podczas trwania działań. Uczestnicy dostają testy do autodiagnozy swojego stylu komunikowania się.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 13
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 13 Sesja 1: OPTYMALIZACJA PROCESÓW LOGISTYCZNYCH – SKĄD WIADOMO, ŻE MAGAZYN JEST PRODUKTYWNY? | Prowadzący Monika Milewska | Data realizacji zajęć 27-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 13 Sesja 1: OPTYMALIZACJA PROCESÓW LOGISTYCZNYCH – SKĄD WIADOMO, ŻE MAGAZYN JEST PRODUKTYWNY? | Prowadzący Monika Milewska | Data realizacji zajęć 27-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 3 z 13 Sesja 1: OPTYMALIZACJA PROCESÓW LOGISTYCZNYCH – SKĄD WIADOMO, ŻE MAGAZYN JEST PRODUKTYWNY? | Prowadzący Monika Milewska | Data realizacji zajęć 27-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 13 Sesja 1: OPTYMALIZACJA PROCESÓW LOGISTYCZNYCH – SKĄD WIADOMO, ŻE MAGAZYN JEST PRODUKTYWNY? | Prowadzący Monika Milewska | Data realizacji zajęć 27-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 5 z 13 Sesja 2: EFEKTYWNOŚĆ OPERACYJNA I ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM MAGAZYNOWYM | Prowadzący Monika Milewska | Data realizacji zajęć 28-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 6 z 13 Sesja 2: EFEKTYWNOŚĆ OPERACYJNA I ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM MAGAZYNOWYM | Prowadzący Monika Milewska | Data realizacji zajęć 28-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 7 z 13 Sesja 2: EFEKTYWNOŚĆ OPERACYJNA I ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM MAGAZYNOWYM | Prowadzący Monika Milewska | Data realizacji zajęć 28-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 8 z 13 Sesja 2: EFEKTYWNOŚĆ OPERACYJNA I ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM MAGAZYNOWYM | Prowadzący Monika Milewska | Data realizacji zajęć 28-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 9 z 13 SESJA 3: OPTYMALNE PROCESY WEWNĄTRZMAGAZYNOWE - PRACA NA CELACH | Prowadzący Monika Milewska | Data realizacji zajęć 11-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 10 z 13 SESJA 3: OPTYMALNE PROCESY WEWNĄTRZMAGAZYNOWE - PRACA NA CELACH | Prowadzący Monika Milewska | Data realizacji zajęć 11-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 11 z 13 SESJA 3: OPTYMALNE PROCESY WEWNĄTRZMAGAZYNOWE - PRACA NA CELACH | Prowadzący Monika Milewska | Data realizacji zajęć 11-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 12 z 13 SESJA 3: OPTYMALNE PROCESY WEWNĄTRZMAGAZYNOWE - PRACA NA CELACH | Prowadzący Monika Milewska | Data realizacji zajęć 11-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 13 z 13 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 11-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Jeżeli korzystasz z dofinansowania w wysokości co najmniej 70% przysługuje Tobie zwolnienie z podatku VAT
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 596,67 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 111,11 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 123,65 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 100,53 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Monika Milewska
Ukończyła studia wyższe na kierunku zarządzanie, studia podyplomowe w Lizbonie (Top Management – Leveraging Leadership Program – specjalizacja Design Thinking) oraz jest absolwentką Akademii Certyfikowanych Mentorów (Certyfikat w międzynarodowej certyfikacji VCC, potwierdzający kompetencje zawodowe oraz umiejętności w zawodzie Mentora).
Posiada niemal 30 letnie doświadczenie związane z logistyką i łańcuchem dostaw (jako Dyrektor ds. Logistyki, Dyrektor Zarządzania Łańcuchem Dostaw oraz kluczowe stanowiska menedżerskie związane z projektami). Ekspertka w zarządzaniu operacjami logistycznymi, optymalizacji procesów zarządzania zapasami oraz budowania strategicznego rozwoju logistyki.
Realizuje audyty strukturalne i szkolenia. Ma 15 letnie doświadczenie szkoleniowe, ok. 4000 godz. szkoleniowych zrealizowanych w ramach wewnętrznych jak i zewnętrznych szkoleń zawodowych. Jako trenerka i mentorka skutecznie łączy świat twardych wskaźników logistycznych z potrzebami zespołów operacyjnych, przeprowadzając liderów przez procesy zmiany z uwzględnieniem ludzkiego wymiaru zarządzania. Autorka metodyki MILA opartej na praktyce i skupieniu się na mierzalnym wyniku, który jest akceptowalny przez Zarząd, jak i działy operacyjne.
Posiada niemal 30 letnie doświadczenie związane z logistyką i łańcuchem dostaw (jako Dyrektor ds. Logistyki, Dyrektor Zarządzania Łańcuchem Dostaw oraz kluczowe stanowiska menedżerskie związane z projektami). Ekspertka w zarządzaniu operacjami logistycznymi, optymalizacji procesów zarządzania zapasami oraz budowania strategicznego rozwoju logistyki.
Realizuje audyty strukturalne i szkolenia. Ma 15 letnie doświadczenie szkoleniowe, ok. 4000 godz. szkoleniowych zrealizowanych w ramach wewnętrznych jak i zewnętrznych szkoleń zawodowych. Jako trenerka i mentorka skutecznie łączy świat twardych wskaźników logistycznych z potrzebami zespołów operacyjnych, przeprowadzając liderów przez procesy zmiany z uwzględnieniem ludzkiego wymiaru zarządzania. Autorka metodyki MILA opartej na praktyce i skupieniu się na mierzalnym wyniku, który jest akceptowalny przez Zarząd, jak i działy operacyjne.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają komplet materiałów dydaktycznych, w postaci wydrukowanego skryptu oraz kwestionariusze i testy.
Informacje dodatkowe
Szkolenie obejmuje 21 godzin zegarowych (razem z przerwami).
Materiały multimedialne i dokumenty do pobrania
Materiały multimedialne
Adres
Adres
ul. Polna 18
55-300 Komorniki
woj. dolnośląskie
Schweiker Sp. z o.o.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Sylwia Petryna
E-mail
biuro@petraconsulting.pl
Telefon
(+48) 507 057 730