Leader Skills dla liderów - szkolenie
Możliwość dofinansowania
Leader Skills dla liderów - szkolenie
Numer usługi 2026/04/23/5795/3510276
1 660,50 PLN
brutto
1 350,00 PLNnetto
118,61 PLNbrutto/h
96,43 PLNnetto/h
181,67 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie dedykowane jest dla menedżerów, właścicieli (współwłaścicieli) w firmie, liderów, sukcesorów oraz osób przewidzianych do awansu menedżerskiego.
Dla osób, które chcą świadomie budować swoje charyzmatyczne, transformujące przywództwo.
- Minimalna liczba uczestników11
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji01-12-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi14
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa Leader Skills dla liderów - szkolenie przygotowuje do skutecznego prowadzenia zespołów i transformacji swojego stylu przywództwa.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik posiada umiejętności zrozumienia siebie i innych ludzi, zmiany zachowań, które przeszkadzają w budowaniu i utrzymywaniu dobrych relacji z innymi. | 1. Cechuje się samoświadomością w obszarze swoich zachowań, potrafi je nazwać oraz adekwatnie zastosować do zaistniałej sytuacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik posługuje się wiedzą z zakresu komunikacji i współpracy w zespole. | 1. Dostosowuje styl komunikacji do osoby. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| 2. Rozumie zasady współpracy zespołowej. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| 3. Umiejętnie udziela i przyjmuje feedback. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| 4. Wie jaką rolę odgrywa w zespole. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik charakteryzuje proces grupowy. | 1. Definiuje etapy procesu grupowego. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| 2. Charakteryzuje role lidera na poszczególnych etapach procesu grupowego. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik posiada umiejętność skutecznego delegowania zadań. | 1. Charakteryzuje sposoby delegowania zadań. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| 2. Posiada wiedzę na temat planowania zadań i organizowania pracy swojego zespołu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik rozumie, jakie cechy i zachowania składają się na charyzmatyczne przywództwo. | 1. Potrafi wskazać co najmniej trzy cechy charyzmatycznego lidera. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| 2. Potrafi podać przykłady charyzmatycznych liderów i uzasadnić, dlaczego ich postawa jest charyzmatyczna. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik dokonuje autorefleksji nad własnym stylem przywództwa i identyfikuje obszary do rozwoju. | 1. Przeprowadza autodiagnozę swojego stylu przywództwa i wskazuje co najmniej dwa obszary do rozwoju. | Analiza dowodów i deklaracji |
| 2. Opracowuje indywidualny plan działań mających na celu wdrożenie elementów transformującego przywództwa. | Analiza dowodów i deklaracji |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Szkolenie dedykowane jest dla menedżerów, właścicieli (współwłaścicieli) w firmie, liderów, sukcesorów oraz osób przewidzianych do awansu menedżerskiego.
Dla osób, które chcą świadomie budować swoje charyzmatyczne, transformujące przywództwo.
Moduł I. MINDSET LIDERA/LIDERKI
- Jak rozwijać w sobie potencjał Lidera?
- Samoświadomość Lidera/ Liderki
- Ego Lidera/Liderki
- W jaki sposób budować swoją odporność psychiczną?
- Jak przygotowywać się do podejmowania trudnych decyzji?
Moduł II. JA I ZESPÓŁ
- Proces grupowy: czym jest, jaka jest rola lidera w poszczególnych etapach, dynamika grupy, trudne sytuacje w grupie
- Analiza ról zespołowych – na bazie testu
- Jak rozwijać innych ludzi tak, żeby odnosili sukcesy?
- Jak zbudować przynależność, zaufanie i poczucie bezpieczeństwa?
- Jak wzmacniać automotywację i motywację pracowników?
- Jak lepiej się komunikować i odpowiednio motywować ludzi?
- Czym jest kultura feedbacku?
- Jak i komu skutecznie delegować zadania i uprawnienia?
- Jak zarządzać pracą własną i organizować pracę swojemu zespołowi?
Moduł III. TRANSFORMUJĄCE PRZYWÓDZTWO
- Czym jest charyzma w przywództwie?
- Czym jest transformujące przywództwo?
- Jakim jestem przywódcą i w jaki sposób transformować swoje przywództwo?
Szkolenie trwa 16 godzin dydaktycznych plus przerwy zgodnie z harmonogramem umieszczonym poniżej. Założono 6 godzin dydaktycznych teorii oraz 10 godzin dydaktycznych zajęć praktycznych.
Szkolenie kończy się walidacją prowadzoną przez walidatora (rozdzielczość funkcji z osobą trenera). Walidator przeprowadzi walidację zdalnie na podstawie zebranych dowodów i testów.
Metody pracy: praca indywidualna, w parach i w grupie, prezentacje własne plus zadania zespołowe podczas trwania działań. Uczestnicy dostają testy do autodiagnozy swojego stylu komunikowania się.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 15
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 15 Moduł I. MINDSET LIDERA/LIDERKI | Prowadzący Sylwia Petryna | Data realizacji zajęć 02-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 15 Przerwa | Prowadzący Sylwia Petryna | Data realizacji zajęć 02-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 15 Moduł I. MINDSET LIDERA/LIDERKI | Prowadzący Sylwia Petryna | Data realizacji zajęć 02-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 15 Przerwa | Prowadzący Sylwia Petryna | Data realizacji zajęć 02-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 5 z 15 Moduł I. MINDSET LIDERA/LIDERKI | Prowadzący Sylwia Petryna | Data realizacji zajęć 02-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 6 z 15 Przerwa | Prowadzący Sylwia Petryna | Data realizacji zajęć 02-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 7 z 15 Moduł II. JA I ZESPÓŁ | Prowadzący Sylwia Petryna | Data realizacji zajęć 02-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 8 z 15 Moduł II. JA I ZESPÓŁ | Prowadzący Sylwia Petryna | Data realizacji zajęć 03-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 9 z 15 Przerwa | Prowadzący Sylwia Petryna | Data realizacji zajęć 03-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 10 z 15 Moduł II. JA I ZESPÓŁ | Prowadzący Sylwia Petryna | Data realizacji zajęć 03-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 11 z 15 Przerwa | Prowadzący Sylwia Petryna | Data realizacji zajęć 03-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 12 z 15 Moduł III. TRANSFORMUJĄCE PRZYWÓDZTWO | Prowadzący Sylwia Petryna | Data realizacji zajęć 03-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 13 z 15 Przerwa | Prowadzący Sylwia Petryna | Data realizacji zajęć 03-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 14 z 15 Moduł III. TRANSFORMUJĄCE PRZYWÓDZTWO | Prowadzący Sylwia Petryna | Data realizacji zajęć 03-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 15 z 15 Walidacja (Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie oraz Analiza dowodów i deklaracji) | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 03-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2024 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 660,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 350,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 118,61 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 96,43 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Sylwia Petryna
Akredytowana trenerka Petra Consulting z ponad 20 letnim doświadczeniem. Autorka modelu kompetencji trenerskich PETRA. Akredytowana Coachka i Mentorka EMCC na poziomie Senior Practitioner.
Ukończyła studia wyższe na kierunku zarządzenie, studia podyplomowe w obszarze Coachingu oraz Akademii Kaizen (specjalizacja Lean oraz Kaizen w procesach produkcyjnych, administracyjnych i usługowych).
Ekspertka ds. budowania relacji, zarządzania, sprzedaży oraz marketingu. Zrealizowała ponad 18000 godz. szkoleniowych i ponad 4000 godz. coachingowych i mentorskich.
Posiada ponad 23 letnie doświadczenie menedżerskie (jako Prezes i Członek Zarządu w dwóch fundacjach, Dyrektor Sprzedaży i Marketingu, Manager Kreatywny i CEO firmą szkoleniową Petra Consulting).
Od wielu lat kształci trenerów, mentorów i coachów, superwizuje ich pracę oraz wspiera w rozwoju ich kompetencji.
Współautorka 5 książek w certyfikacji VCC. Realizuje projekty rozwojowe dla osób i organizacji. Jej obszar ekspercki to: mentoring i sukcesja w firmach, coaching, rozwój kompetencji menadżerskich, optymalizacja biznesu (Lean), współpraca, komunikacja i zespoły wielopokoleniowe.
Upowszechnia metodę małych kroków i filozofię Kaizen w życiu i biznesie. Propagatorka różnorodności i łączenia pokoleń w firmach, projektuje i wdraża programy mentoringowe oparte na wydobywaniu potencjału z różnic generacyjnych.
biuro@petraconsulting.pl
Ukończyła studia wyższe na kierunku zarządzenie, studia podyplomowe w obszarze Coachingu oraz Akademii Kaizen (specjalizacja Lean oraz Kaizen w procesach produkcyjnych, administracyjnych i usługowych).
Ekspertka ds. budowania relacji, zarządzania, sprzedaży oraz marketingu. Zrealizowała ponad 18000 godz. szkoleniowych i ponad 4000 godz. coachingowych i mentorskich.
Posiada ponad 23 letnie doświadczenie menedżerskie (jako Prezes i Członek Zarządu w dwóch fundacjach, Dyrektor Sprzedaży i Marketingu, Manager Kreatywny i CEO firmą szkoleniową Petra Consulting).
Od wielu lat kształci trenerów, mentorów i coachów, superwizuje ich pracę oraz wspiera w rozwoju ich kompetencji.
Współautorka 5 książek w certyfikacji VCC. Realizuje projekty rozwojowe dla osób i organizacji. Jej obszar ekspercki to: mentoring i sukcesja w firmach, coaching, rozwój kompetencji menadżerskich, optymalizacja biznesu (Lean), współpraca, komunikacja i zespoły wielopokoleniowe.
Upowszechnia metodę małych kroków i filozofię Kaizen w życiu i biznesie. Propagatorka różnorodności i łączenia pokoleń w firmach, projektuje i wdraża programy mentoringowe oparte na wydobywaniu potencjału z różnic generacyjnych.
biuro@petraconsulting.pl
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają komplet materiałów dydaktycznych, w postaci wydrukowanego skryptu oraz kwestionariusze i testy.
Informacje dodatkowe
Szkolenie obejmuje 14 godzin zegarowych (razem z przerwami).
Materiały multimedialne i dokumenty do pobrania
Materiały multimedialne
Adres
Adres
ul. Polna 18
55-300 Komorniki
woj. dolnośląskie
Schweiker Sp. z o.o.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Sylwia Petryna
E-mail
biuro@petraconsulting.pl
Telefon
(+48) 507 057 730