Zarządzanie budżetem przedsiębiorstwa i analiza finansowa w podejmowaniu decyzji biznesowych z wykorzystaniem narzędzi cyfrowych

Efektem usługi będzie opracowanie modelu budżetu przedsiębiorstwa wraz z analizą finansową wspierającą podejmowanie decyzji biznesowych. Osiągnięcie efektu zostanie potwierdzone poprzez przygotowanie kompletnego modelu budżetu obejmującego przychody, koszty oraz strukturę finansową, wykonanie analizy wskaźników finansowych (np. rentowność, wynik finansowy), sformułowanie rekomendacji decyzyjnych opartych na danych oraz potwierdzenie przez pracodawcę możliwości wykorzystania opracowanego rozwiązania w praktyce działalności firmy.

Metodą potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi będzie udokumentowanie wszystkich działań realizowanych w trakcie szkolenia, w tym prac uczestników nad budżetem przedsiębiorstwa, analizą danych finansowych oraz konsultacji z trenerem. Dodatkowo sporządzony zostanie końcowy dokument zawierający opracowany model budżetu wraz z analizą finansową, zestawieniem wskaźników oraz rekomendacjami decyzyjnymi i zaleceniami dotyczącymi optymalizacji finansów przedsiębiorstwa, możliwymi do wdrożenia w działalności pracodawcy.

Moduł 1 – Wprowadzenie do zarządzania finansami w przedsiębiorstwie (6h)

• rola finansów w zarządzaniu firmą
• podstawowe pojęcia finansowe (przychody, koszty, wynik finansowy)
• struktura budżetu przedsiębiorstwa
• cele zarządzania finansami

Moduł 2 – Planowanie budżetu przedsiębiorstwa (10h)

• tworzenie budżetu operacyjnego
• planowanie przychodów i kosztów
• kontrola budżetu i odchyleń
• praktyczne tworzenie modelu budżetowego

Moduł 3 – Analiza finansowa w podejmowaniu decyzji (10h)

• analiza wyników finansowych
• wskaźniki finansowe (rentowność, płynność, koszty)
• interpretacja danych finansowych
• wykorzystanie analizy do decyzji biznesowych

Moduł 4 – Narzędzia cyfrowe w analizie finansowej (8h)

• arkusze kalkulacyjne w analizie finansowej
• tworzenie zestawień i raportów
• wizualizacja danych finansowych
• automatyzacja prostych analiz

Moduł 5 – Wsparcie decyzji biznesowych na podstawie danych (8h)

• analiza scenariuszowa (różne warianty finansowe)
• identyfikacja ryzyk finansowych
• podejmowanie decyzji na podstawie danych
• rekomendacje dla przedsiębiorstwa

Moduł 6 – Warsztat praktyczny: model budżetu firmy (4h)

• opracowanie modelu budżetu przez uczestników
• analiza danych własnych / case study
• konsultacje z trenerem
• korekta i optymalizacja rozwiązań

Moduł 7 – Podsumowanie i prezentacja wyników (2h)

• prezentacja opracowanych modeli budżetowych
• omówienie analiz finansowych
• feedback trenera
• ewaluacja kompetencji

Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały dydaktyczne w formie cyfrowej, obejmujące prezentacje szkoleniowe, instrukcje krok po kroku, arkusze kalkulacyjne oraz szablony do tworzenia budżetu przedsiębiorstwa i analizy finansowej.

Materiały będą zawierały również przykładowe modele budżetowe, zestawienia finansowe oraz schematy analizy danych, umożliwiające praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy w działalności zawodowej.

Uczestnicy uzyskają dostęp do narzędzi i plików wykorzystywanych podczas zajęć, co pozwoli na samodzielne wykonywanie ćwiczeń oraz utrwalanie umiejętności po zakończeniu szkolenia.

W części zdalnej wymagane jest:

• komputer lub laptop z dostępem do Internetu
• stabilne łącze internetowe
• przeglądarka internetowa
• mikrofon oraz opcjonalnie kamera
• możliwość korzystania z arkuszy kalkulacyjnych (np. Excel lub narzędzia online)
• dostęp do platformy komunikacyjnej umożliwiającej udział w szkoleniu online (zoom/MS Teams)

W części stacjonarnej zapewnione będzie:

• sala szkoleniowa dostosowana do pracy warsztatowej
• stanowiska komputerowe lub dostęp do sprzętu
• dostęp do Internetu