Foresight i analiza trendów w branży BEAUTY 2025–2035
Foresight i analiza trendów w branży BEAUTY 2025–2035
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie jest skierowane do:
- właścicieli i menedżerów salonów kosmetycznych, fryzjerskich, spa i wellness,
- specjalistów ds. rozwoju marek beauty, marketingu i produktu,
- kosmetologów, stylistów i ekspertów branży estetycznej zainteresowanych przyszłością swojej profesji,
- producentów i dystrybutorów kosmetyków oraz sprzętu kosmetycznego,
- edukatorów i trenerów branży beauty, którzy chcą włączyć myślenie przyszłościowe do swoich działań.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji18-06-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi42
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do świadomego i strategicznego zarządzania przyszłością w branży beauty poprzez rozwinięcie umiejętności analizowania trendów, rozpoznawania sygnałów zmian oraz projektowania scenariuszy rozwoju.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik rozumie i stosuje podejście foresightowe w kontekście branży beauty | Uczestnik wskazuje, czym jest foresight strategiczny. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik rozróżnia scenariusze możliwe, prawdopodobne i pożądane | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik identyfikuje i analizuje trendy oraz sygnały zmian | Uczestnik rozpoznaje sygnały słabe i mocne oraz wykorzystywać je w analizach trendów. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik interpretuje megatrendy w branży beauty do 2035 roku | Uczestnik ocenia wpływ wybranych megatrendów | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik odróżnia chwilowe mody od długoterminowych kierunków zmian | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik świadomie kształtuje kierunek rozwoju swojej marki lub miejsca pracy w oparciu o dane i przewidywania rynkowe | Analizuje dane rynkowe i trendowe dotyczące branży beauty i potrafi wskazać ich wpływ na własną działalność. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dzień 1: Techniki badania przyszłości i analiza trendów w branży beauty
12:00 – 12:15 – Pre test
Sprawdzenie wiedzy i postrzegania przyszłości branży beauty.
12:15 – 12:30 – Wprowadzenie do szkolenia i integracja uczestników
• Cel i struktura szkolenia
• Oczekiwania uczestników
• Ćwiczenie: „Jak wyobrażamy sobie przyszłość piękna?”
12:30 – 14:00 – Czym jest foresight trendów i innowacji w beauty?
• Przyszłość jako proces, nie punkt
• Scenariusze: możliwe, prawdopodobne, pożądane
• Rola foresightu w branży beauty i wellness
• Przykłady: L’Oréal, Sephora, Dr Irena Eris, Rituals, Shiseido
14:00 – 14:15 – Przerwa kawowa
14:15 – 15:45 – Gdzie i jak szukać trendów? Źródła i narzędzia
• Raporty: WGSN Beauty, Mintel, Euromonitor, Beautystreams, Future Laboratory
• Narzędzia: Google Trends, Pinterest Predicts, TikTok Creative Center, Trendhunter Beauty
• Ćwiczenie: identyfikacja mikrotrendu (np. „skinimalism”, „neurocosmetics”)
15:45 – 16:15 – Przerwa obiadowa
16:15 – 17:45 – Sygnały słabe i mocne – jak je analizować?
• Jak rozpoznawać sygnały zmian w zachowaniach konsumentów
• Trendwatching vs trendhunting w beauty
• Metoda STEEP/PESTLE – miniwarsztat (społeczne, technologiczne, ekologiczne, ekonomiczne, polityczne, etyczne wpływy)
17:45 – 12:00 – Mapowanie i kategoryzacja trendów
• Trend radar, matryce wpływu i niepewności
• Ćwiczenie: mapa trendów dla wybranego segmentu beauty (np. skincare, haircare, spa, kosmetologia estetyczna)
Dzień 2: Megatrendy i przyszłość pracy w branży beauty
08:00 – 10:00 – Warsztat: analiza trendów i scenariusze przyszłości
• Identyfikacja trendów (makro i mikro)
• STEEP/PESTLE w kontekście beauty
• Zarys scenariuszy przyszłości salonu, marki lub sieci
• Prezentacje i feedback
10:00 – 10:15 – Przerwa kawowa
10:15 – 11:30 – Megatrendy beauty do 2035
• Personalizacja i AI w kosmetologii
• Biotechnologia i clean beauty 3.0
• Zrównoważony luksus i circular beauty
• Digital beauty: metaverse, AR-makeup, e-diagnostyka skóry
• Jak rozpoznać, które trendy zostaną na dłużej?
11:30 – 13:00 – Zarządzanie projektami przyszłości w branży beauty
• Innowacje w usługach i produktach
• Metody design thinking, co-creation z klientem
• Adaptacyjność i eksperymentowanie w ofercie salonu lub marki
13:00 – 13:45 – Przerwa obiadowa
13:45 – 14:30 – Współpraca interdyscyplinarna w beauty
• Synergia: kosmetologia × medycyna × tech × wellness
• Nowe modele biznesowe: abonamenty, konsultacje online, beauty on demand
14:30 – 16:00 – Warsztat: mapa trendów dla własnego segmentu beauty
• Praca w grupach + prezentacja trendowej roadmapy
Dzień 3: Regulacje, etyka i scenariusze przyszłości branży beauty
08:00 – 09:30 – Cyberbezpieczeństwo i dane klienta w beauty 2025–2035
• Ochrona danych w konsultacjach online
• AI, IoT i bezpieczeństwo urządzeń kosmetycznych
• Zaufanie klientów jako przewaga konkurencyjna
09:30 – 11:00 – Nowe regulacje i wyzwania etyczne
• Green claims, ekoetykiety i transparentność składów
• Zasady reklamy beauty (AI-generated content, retusz)
• Prawo UE: regulacje kosmetyczne i medyczne
11:00 – 11:15 – Przerwa kawowa
11:15 – 13:00 – Scenariusze przyszłości beauty
• Metoda scenariuszowa
• Analiza ścieżek rozwoju branży: e-beauty, dermocosmetics, wellness 360°
13:00 – 13:30 – Przerwa obiadowa
13:30 – 16:00 – Warsztat: plan działania beauty na 5 lat
• Roadmapa trendów, ryzyk i innowacji
• Konsultacje z trenerem – indywidualne strategie dla firm
Dzień 4: Foresight strategiczny i strategie adaptacyjne w beauty
12:30 – 13:30 – Modele i szkoły foresightu strategicznego
• Shell, GBN, UK Foresight – jak przenieść na branżę beauty
• Foresight eksploracyjny vs normatywny
• Refleksja: który model pasuje do mojej firmy / salonu?
13:30 – 15:00 – Kluczowe pułapki w analizie trendów
• Trendomania, greenwashing, confirmation bias
• Krytyczna analiza raportów trendowych beauty
15:00 – 15:15 – Przerwa kawowa
15:15 – 16:15 – Trendy przełomowe i zmiany paradygmatów
• Od beauty do well-being i longevity
• Zmiana roli eksperta beauty: coach stylu życia
• Praca w parach: analiza przełomowego trendu (np. beauty tech, skin longevity)
16:15 – 16:45 – Przerwa obiadowa
16:45 – 18:15 – Strategie adaptacyjne i rezyliencja w branży beauty
• Resilience i antifragility w biznesie beauty
• Przykłady marek odpornych na zmiany (np. The Ordinary, Lush, Drunk Elephant)
18:15 – 19:30 – Monitorowanie i aktualizacja strategii trendowych
• Jak wdrażać foresight operacyjny w salonie, sieci, marce
• Dashboardy trendowe i wskaźniki wczesnego ostrzegania
19:30 – 20:00 – Walidacja i podsumowanie szkolenia
• Refleksja, feedback, test końcowy, certyfikacja
Organizacja przerw i liczba godzin szkolenia:
Szkolenie stacjonarne - trwa 42 godziny dydaktyczne.
Szkolenie liczone jest w godzinach dydaktycznych - 1h=45 min
Przerwy są wliczane w godziny szkolenia.
Proces przeprowadzenia walidacji
Walidacja efektów usługi odbędzie się z wykorzystaniem testu cyfrowego. Trener włącza uczestnikom szkolenia, test w formie elektronicznej. Nie ingeruje w jakiejkolwiek formie w ocenę wyników testu ani w proces jego wypełniania. Osoba walidująca jest zaangażowana dopiero na etapie oceny i weryfikacji efektów uczenia się uczestników. Nie prowadzi bezpośrednio działań związanych z kompletowaniem dokumentacji walidacyjnej.
Szkolenie dedykowane jest dla jednej firmy i realizowane jest w jednej grupie szkoleniowej.
Maksymalna liczba uczestników: 4 osoby
Pozwala to na efektywną pracę warsztatową i indywidualne wsparcie trenera.
Liczba stanowisk na grupę
Każdy uczestnik pracuje przy osobnym stanowisku szkoleniowym:
Wyposażenie stanowisk
Każde stanowisko jest wyposażone w:
- komputer lub laptop z aktualnym oprogramowaniem,
- dostęp do stabilnego internetu,
- dostęp do prezentowanych materiałów cyfrowych.
Opis sali i infrastruktury
- miejsca siedzące dla wszystkich uczestników oraz trenera,
- monitor multimedialny,
- flipchart do pracy warsztatowej.
Materiały szkoleniowe
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, w tym:
- skrypt szkoleniowy w formacie PDF – przekazywany na szkoleniu,
- zaświadczenie ukończenia szkolenia – przekazywany po szkoleniu
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 8 000,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 8 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 190,48 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 190,48 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
NATALIA WOJTALIK
- ISO 9001:2015 oraz 14001:2015,
- ochrony danych osobowych.
Auditor wewnętrzny oraz wiodący ISO 9001 IRCA oraz ISO 14001 IRCA.
Skutecznie wdrożyła ok. 25 systemów ISO 9001:2015 oraz przeprowadziła ok. 50 auditów mających na celu ocenę określenia stopnia spełnienia kryteriów wg normy i przyjętych standardów.
Ukończyła szkolenia:
- Generative AI
- Digital Transformation
- Narzędziownik AI. Praktyczny przegląd narzędzi AI wspierających życie zawodowe i prywatne – edycja 2025
- AIDEAS- Sztuczna inteligencja i uczenia maszynowe
- Artificial Intelligence Management System Internal Auditor Training Course (ISO/IEC 42001:2023).
Przeprowadziła liczne szkolenia i doradztwo (w tym analiz potrzeb rozwojowych przedsiębiorstw pod kątem kompetencji cyfrowych) w zakresie wdrożenia zmian technologicznych w biznesie.
Ukończyła studia stacjonarne na Wydziale Prawa w Szkole Wyższej Prawa i Dyplomacji w Gdyni. W 2023 roku ukończyła studia podyplomowe dot. trendów i tworzenia scenariuszy przyszłości - Trendwatching & Future Studies na AGH w Krakowie. Posiada doświadczenie zawodowe zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą opublikowania usługi rozwojowej.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, w tym:
- skrypt szkoleniowy w formacie PDF – przekazywany na szkoleniu,
- zaświadczenie ukończenia szkolenia – przekazywany po szkoleniu
Warunki uczestnictwa
Warunkiem uczestnictwa jest:
- Zakwalifikowanie się do programu oraz podpisanie umowy z operatorem i otrzymanie nr ID wsparcia.
- Po zakończeniu udziału w usłudze uczestnik otrzyma zaświadczenie o jej ukończeniu. Warunkiem uzyskania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej oraz pozytywne zaliczenie testu oraz zadania praktycznego.
- W przypadku finansowania ze środków publicznych w przynajmniej 70% - cena netto=brutto. Zwolnienie z VAT - oferta dot. Uczestników, dla których poziom dofinansowania wynosi co najmniej 70% (na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020 r., poz. 1983).
- W przypadku finansowania poniżej 70% ze środków publicznych do ceny netto doliczymy podatek VAT.
Przed dokonaniem zapisu na szkolenie, proszę skontaktować się z organizatorem (tel. 455-40-1323).
Informacje dodatkowe
Organizacja przerw i liczba godzin szkolenia:
Szkolenie stacjonarne - trwa 42 godziny dydaktyczne.
Szkolenie liczone jest w godzinach dydaktycznych - 1h=45 min
Przerwy są wliczane w godziny szkolenia.
Proces przeprowadzenia walidacji
Walidacja efektów usługi odbędzie się z wykorzystaniem testu cyfrowego. Trener włącza uczestnikom szkolenia, test w formie elektronicznej. Nie ingeruje w jakiejkolwiek formie w ocenę wyników testu ani w proces jego wypełniania. Osoba walidująca jest zaangażowana dopiero na etapie oceny i weryfikacji efektów uczenia się uczestników. Nie prowadzi bezpośrednio działań związanych z kompletowaniem dokumentacji walidacyjnej.