Motywacja w praktyce – jak budować zaangażowane zespoły - szkolenie
Motywacja w praktyce – jak budować zaangażowane zespoły - szkolenie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Grupą docelową szkolenia „Motywacja w praktyce – jak budować zaangażowane zespoły” są menedżerowie, liderzy zespołów, kierownicy, specjaliści HR oraz właściciele firm, którzy chcą rozwijać kompetencje w zakresie motywowania pracowników i budowania zaangażowania w zespołach. Szkolenie jest przeznaczone zarówno dla osób z doświadczeniem w zarządzaniu, jak i tych, które przygotowują się do objęcia ról liderskich.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji21-05-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem usługi "Motywacja w praktyce – jak budować zaangażowane zespoły - szkolenie" rozwinięcie umiejętnościskutecznego motywowania pracowników poprzez zrozumienie mechanizmów wpływających na zaangażowanie oraz
wykorzystanie praktycznych narzędzi i technik wspierających budowanie kultury współpracy, odpowiedzialności i wewnętrznej motywacji w zespole, wyposażenie uczestników w kompetencje pozwalające im kształtować srodowisko pracy sprzyjające rozwojowi, lojalności i efektywności pracowników.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik charakteryzuje podstawowe teorie motywacji i ich zastosowanie w środowisku pracy. | Uczestnik omawia różnice między motywacją zewnętrzną a wewnętrzną | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik rozpoznaje symptomy niskiego i wysokiego poziomu zaangażowania w zespole oraz identyfikuje indywidualne motywatory pracowników | Uczestnik rozróżnia zachowania świadczące o spadku zaangażowania od tych skazujących na wysoką motywację | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik wymienia dwa sposoby udzielania informacji zwrotnej, które wspierają zaangażowanie pracownika | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik wymienia dwa sposoby udzielania informacji zwrotnej, które wspierają zaangażowanie pracownika | Uczestnik rozpoznaje typowe błędy w komunikacji, które obniżają motywację w sytuacjach kryzysowych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik charakteryzuje narzędzia motywowania pozafinansowego oraz wyjaśnia ich znaczenie dla kształtowania kultury organizacyjnej | Uczestnik wymienia metody pozafinansowego motywowania pracowników stosowane w praktyce | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik identyfikuje wpływ własnych postaw i stylu zarządzania na poziom motywacji i zaangażowania zespołu | Uczestnik rozpoznaje zachowania lidera wspierające odporność psychiczną członków zespołu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik planuje działania wspierające motywację w zespole oraz identyfikuje bariery utrudniające ich wdrożenie | Uczestnik wymienia elementy indywidualnego planu motywacyjnego dostosowanego do potrzeb pracownika | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
1. Fundamenty motywacji – teoria i praktyka - 2 godziny 30 minut zajęć teoretycznych
- Przegląd klasycznych i współczesnych teorii motywacji
- Czynniki wpływające na poziom zaangażowania pracowników
- Rola lidera w tworzeniu środowiska sprzyjającego motywacji
2. Diagnoza motywacji i zaangażowania w zespole - 2 godziny 30 minut zajęć teoretycznych
- Jak rozpoznać symptomy niskiego i wysokiego zaangażowania
- Analiza stylów pracy i indywidualnych motywatorów członków zespołu
- Motywacja w pracy hybrydowej i zdalnej
3. Motywowanie przez komunikację i informację zwrotną - 3 godziny 30 minut zajęć teoretycznych
- Skuteczna komunikacja w roli lidera
- Budowanie zaufania i transparentności
- Komunikacja w sytuacjach trudnych i kryzysowych
4. Narzędzia motywowania – jak budować kulturę zaangażowania - 1 godzina 15 minut zajęć praktycznych
- Motywowanie pozafinansowe: uznanie, rozwój, autonomia
- Tworzenie środowiska pracy wspierającego sens, cel i przynależność
- Delegowanie jako narzędzie motywacyjne
5. Rola lidera i style zarządzania w budowaniu zaangażowania - 1 godzina 15 minut zajęć teoretycznych
- Samoświadomość lidera i jego wpływ na zespół
- Zarządzanie energią i odpornością psychiczną zespołu
6. Planowanie działań motywacyjnych i wdrażanie zmian - 3 godziny zajęć praktycznych
- Tworzenie indywidualnych i zespołowych planów motywacyjnych
- Identyfikacja barier we wdrażaniu strategii motywacyjnych
7. Walidacja - 1 godzina 15 minut
Liczba godzin usługi: 16 (usługa jest realizowane w godzinach dydaktycznych: 1 h szkolenia = 45 min.):
- Liczba godzin teoretycznych - 10 godzin 15 minut
- Liczba godzin praktycznych - 4 godziny 15 minut
- Walidacja - 1 godzina 15 minut
Liczba przerw - jedna przerwa po 15 min. (12:00 - 12:15). Przerwa nie jest wliczona do procesu kształcenia.
Format szkolenia w formie zdalnej w czasie rzeczywistym z wykorzystaniem platformy LiveWebinar:
- wykłady i prezentacje prowadzone przez trenera,
- warsztaty praktyczne i case studies umożliwiające zastosowanie wiedzy w rzeczywistych sytuacjach marketingowych,
- analiza przykładów strategii i kampanii marketingowych wykorzystujących narzędzia sztucznej inteligencji.
Walidacja – test wiedzy online i umiejętności z zakresu tematycznego szkolenia:
- Forma: test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie (online)
- Próg zaliczenia: 75%
- Metoda testu: 14 pytań
- Narzędzie: platforma Google Forms
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 18 Fundamenty motywacji teoria i praktyka: przegląd klasycznych i współczesnych teorii motywacji - prezentacja | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 08:20 | Liczba godzin 00:20 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 18 Fundamenty motywacji teoria i praktyka: czynniki wpływające na poziom zaangażowania pracowników | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:20 | Godzina zakończenia 08:40 | Liczba godzin 00:20 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 18 Fundamenty motywacji teoria i praktyka: czynniki wpływające na poziom zaangażowania pracowników | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:40 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 00:20 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 18 Fundamenty motywacji teoria i praktyka: rola lidera w tworzeniu środowiska sprzyjającego motywacji | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 18 Diagnoza motywacji i zaangażowania w zespole: jak rozpoznać symptomy niskiego i wysokiego zaangażowania | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 18 Diagnoza motywacji i zaangażowania w zespole: analiza stylów pracy i indywidualnych motywatorów członków zespołu | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 18 Diagnoza motywacji i zaangażowania w zespole: Motywacja w pracy hybrydowej i zdalnej | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 18 Motywowanie przez komunikację i informację zwrotną: Skuteczna komunikacja w roli lidera | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 18 Motywowanie przez komunikację i informację zwrotną: budowanie zaufania i transparentności | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 18 Motywowanie przez komunikację i informację zwrotną: komunikacja w sytuacjach trudnych i kryzysowych | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 18 Narzędzia motywowania jak budować kulturę zaangażowania: motywowanie pozafinansowe: uznanie, rozwój, autonomia | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:20 | Liczba godzin 00:20 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 18 Narzędzia motywowania jak budować kulturę zaangażowania: tworzenie środowiska pracy wspierającego sens, cel i przynależność | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:20 | Godzina zakończenia 15:40 | Liczba godzin 00:20 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 18 Narzędzia motywowania jak budować kulturę zaangażowania: delegowanie jako narzędzie motywacyjne | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:40 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:20 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 18 Rola lidera i style zarządzania w budowaniu zaangażowania: zarządzanie energią i odpornością psychiczną zespołu | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 25-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 08:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 18 Rola lidera i style zarządzania w budowaniu zaangażowania: samoświadomość lidera i jego wpływ na zespół | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 25-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 18 Planowanie działań motywacyjnych i wdrażanie zmian: tworzenie indywidualnych i zespołowych planów motywacyjnych | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 25-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 18 Planowanie działań motywacyjnych i wdrażanie zmian: identyfikacja barier we wdrażaniu strategii motywacyjnych | Prowadzący Marcin Lenkiewicz | Data realizacji zajęć 25-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 18 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 184,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 113 ust. 1 ustawy o VAT ze względu na wartość sprzedaży | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 184,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 136,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 136,50 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Marcin Lenkiewicz
zgłębiał relacyjne podejście do obsługi klienta i wartości organizacyjnych.
Od 2016 r. prowadzi szkolenia i warsztaty dla firm i instytucji w Polsce i za granicą, m.in. z zarządzania relacjami z klientami, komunikacji, kultury organizacyjnej i wykorzystania sztucznej inteligencji w personalizacji doświadczeń klienta. Prowadził szkolenia dla kadry Magneti Marelli dotyczące relacyjnej kultury organizacyjnej i komunikacji międzykulturowej. Jako Project Manager w
IGK Group Credit Management zarządzał procesami komunikacyjnymi i relacyjnymi w zespołach międzynarodowych.
Posiada praktyczne kompetencje w zakresie narzędzi CRM, automatyzacji, feedbacku oraz wykorzystania AI w budowaniu relacji i analityce relacyjnej. Łączy wiedzę teoretyczną z praktyką w
projektowaniu strategii relacyjnych, komunikacji zorientowanej na klienta i budowaniu kultury organizacyjnej opartej na relacyjności.
Trener posiada doświadczenie nabyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą wprowadzenia szczegółowych danych dotyczących oferowanej usługi.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy uczestnik po ukończeniu szkolenia otrzyma imienny certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia „Motywacja w praktyce – jak budować zaangażowane zespoły - szkolenie”, wydany przez Fundację Biznes Odpowiedzialny Społecznie, zawierający zakres tematyczny, liczbę godzin oraz potwierdzenie nabytych efektów uczenia się. Uczestnicy otrzymają również materiały dydaktyczne w formie prezentacji multimedialnej opracowanej specjalnie na potrzeby szkolenia.
Warunki uczestnictwa
Warunki zaliczenia usługi:
Warunkiem zaliczenia usługi jest uczestnictwo w co najmniej 80% całkowitej liczby godzin dydaktycznych, przy czym jedna godzina dydaktyczna oznacza 45 minut uczestnictwa w zajęciach online prowadzonych w czasie rzeczywistym. Dla usługi obejmującej 16 godzin dydaktycznych oznacza to obowiązek uczestnictwa w minimum 13 godzin dydaktycznych - co powinno zostać potwierdzone na podstawie raportów logowań każdego uczestnika. Zaliczenie szkolenia następuje po spełnieniu powyższego warunku obecności (na podstawie raportów logowań) oraz pozytywnym ukończeniu testu wiedzy kończącego szkolenie.
Raporty z logowania zawierają:
- pełna nazwa firmy kierującej uczestnika na szkolenie; ID numer usługi, datę przeprowadzenia szkolenia
- imię i nazwisko uczestnika,
- datę, godzinę rozpoczęcia i zakończenia każdego logowania, całkowity czas aktywnej obecności na platformie (w minutach).
Informacje dodatkowe
- Uczestnicy nie muszą wykazywać się minimalnym doświadczeniem/stażem aby uczestniczyć w usłudze rozwojowej.
- Usługa realizowana jest w godzinach dydaktycznych tj. za godzinę usługi szkoleniowej rozumie się 45 minut. Walidacja wlicza się w czas trwania usługi. Przerwy nie wliczają się do czasu trwania usługi i nie wpisany do harmonogramu. Przerwy sygnalizowane są przez osobę prowadzącą i zapisywane na czacie w platformie szkoleniowej.
- Usługa jest realizowana przez podmiot spełniający wymagania określone w Rozporządzeniu Ministra Funduszy i Polityki Regionalnej z dnia 28.07.2023 r. w sprawie rejestru podmiotów świadczących usługi rozwojowe (Dz.U. z 2023 r. poz. 1686).
- Usługa zwolniona z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o VAT w zw. z § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia MF z 20.12.2013 r.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania techniczno-sprzętowe:
Każdy uczestnik szkolenia powinien mieć możliwość korzystania z urządzenia mobilnego z dostępem do Internetu z przesyłem
conajmniej 5MB/s oraz wyposarzonego w miktofon, kamerę i głośnik.
Urządzenie powinno posiadać:
- Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy;
- 2 GB pamięci RAM lub więcej;
- System operacyjny Windows, Mac OS, Linux, ChromeOS, Android, IOS - zalecane najnowsze wersje;
Szkolenie prowadzone będzie na platformie opartej na przeglądarce internetowej. Wymagane jest posiadanie jednej z przeglądarek:
Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge, Opera, Safari.
Kody dostępowe do usługi:
Szkolenie będzie się odbywać za pomocą platformy LiveWebinar. Program umożliwia
prezentację ekranu: https://livewebinar.com/135-788-738
Okres ważności linku do usługi – od 22.05.2026 do 25.05.2026 o godzinie 12:20.
Uczestnicy, trener oraz Operator drogą mailową otrzymają dostęp tj. link i hasło przed rozpoczęciem szkolenia