Akademia HR Business Partnera – 3-dniowy warsztat rozwoju kompetencji HR Business Partneringu

Możliwość dofinansowania

Akademia HR Business Partnera – 3-dniowy warsztat rozwoju kompetencji HR Business Partneringu

Numer usługi 2026/04/21/47095/3502281

ADN AKADEMIA spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa

2 447,70 PLN

brutto

1 990,00 PLN

netto

163,18 PLN

brutto/h

132,67 PLN

netto/h

181,67 PLN

cena rynkowa

Usługa szkoleniowa

zdalna w czasie rzeczywistym

15:00 h

24.08.2026 do 26.08.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Grupa docelowa usługi
Grupą docelową szkolenia są menedżerowie, specjaliści oraz osoby odpowiedzialne za realizację procesów HR, w szczególności:
- pracownicy działów HR i kadr,
- HR Business Partnerzy (obecni lub przygotowujący się do pełnienia tej roli),
- menedżerowie zespołów zaangażowani w zarządzanie zasobami ludzkimi,
- osoby wspierające kadrę kierowniczą w zakresie rekrutacji, rozwoju pracowników, zarządzania talentami oraz budowania zaangażowania.
Szkolenie dedykowane jest osobom, które w swojej pracy zawodowej współpracują z biznesem, uczestniczą w projektowaniu i doskonaleniu procesów personalnych oraz pełnią lub planują pełnić strategiczną rolę HR jako partnera biznesowego w organizacji.
Wymagania wstępne: brak.
Minimalna liczba uczestników

6
Maksymalna liczba uczestników

16
Data zakończenia rekrutacji

20-08-2026
Forma prowadzenia usługi

zdalna w czasie rzeczywistym
Liczba godzin usługi

15
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat VCC Akademia Edukacyjna

Cel

Cel edukacyjny

Celem szkolenia jest rozwój wiedzy i kompetencji umożliwiających skuteczne pełnienie roli HR Business Partnera, działającego jako strategiczny partner biznesu, ekspert funkcjonalny oraz agent zmiany w organizacji.
Szkolenie przygotowuje uczestnika do:

planowania i realizacji procesów HR zgodnych ze strategią firmy,
doradztwa menedżerskiego w zakresie zarządzania ludźmi,
wdrażania nowoczesnych i efektywnych narzędzi HR,
prowadzenia trudnych rozmów i mediacji w środowisku pracy.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
W zakresie wiedzy – uczestnik: zna aktualne trendy w obszarze HR oraz rolę HR Business Partnera we współczesnych organizacjach; rozumie rolę HR jako partnera strategicznego wspierającego realizację celów biznesowych; zna modele zarządzania HR (w tym model Dave’a Ulricha) oraz ich praktyczne zastosowanie; posiada wiedzę na temat projektowania i optymalizacji procesów HR (rekrutacja, ocena, rozwój, zarządzanie talentami); zna metody i narzędzia pomiaru efektywności procesów HR (KPI, wskaźniki HR); posiada wiedzę z zakresu zarządzania konfliktami, komunikacji menedżerskiej oraz budowania relacji HR–biznes. [ipqualityscore.com] W zakresie umiejętności – uczestnik potrafi: projektować i optymalizować procesy HR zgodnie z potrzebami organizacji i biznesu; prowadzić wywiad kompetencyjny oraz dobierać metody selekcji pracowników; identyfikować talenty oraz współtworzyć programy rozwojowe i szkoleniowe; definiować mierniki efektywności działań HR oraz analizować ich wpływ na organizację; wspierać menedżerów w zarządzaniu zespołami oraz rozwiązywaniu sytuacji konfliktowych; prowadzić rozmowy rozwojowe i trudne rozmowy z pracownikami w sposób partnerski i skuteczny; stosować narzędzia HR BP w codziennej współpracy z biznesem. [ipqualityscore.com] W zakresie kompetencji społecznych – uczestnik: buduje partnerskie relacje z kadrą menedżerską i interesariuszami biznesowymi; działa jako mediator i doradca w sytuacjach konfliktowych oraz zmian organizacyjnych; wykazuje gotowość do pełnienia roli HR Business Partnera jako agenta zmiany; komunikuje się w sposób otwarty, wspierający współpracę i budowanie zaufania; jest świadomy potrzeby ciągłego rozwoju kompetencji w obszarze HR i biznesu; wspiera kulturę zaangażowania, odpowiedzialności i współpracy w organizacji.	obserwacja trenera podczas ćwiczeń i symulacji, analiza wykonanych zadań warsztatowych, rozmowy indywidualne,	Obserwacja w warunkach rzeczywistych

Cel biznesowy

Cel biznesowy usługi rozwojowej
Celem biznesowym realizacji szkolenia jest wzmocnienie efektywności funkcji HR w organizacji poprzez rozwój kompetencji strategicznych i operacyjnych uczestnika w roli HR Business Partnera.
Udział w szkoleniu przyczyni się do:

lepszego dopasowania procesów HR do celów biznesowych organizacji,
zwiększenia jakości wsparcia menedżerów w zarządzaniu zespołami i kapitałem ludzkim,
poprawy efektywności procesów rekrutacji, rozwoju pracowników i zarządzania talentami,
zwiększenia zaangażowania pracowników oraz ograniczenia rotacji kadry,
usprawnienia komunikacji i współpracy pomiędzy HR a biznesem,
wzrostu dojrzałości organizacyjnej w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi.

Realizacja usługi rozwojowej wesprze organizację w budowaniu partnerskiej roli HR jako elementu wspierającego realizację strategii firmy, wzrost produktywności zespołów oraz długofalową konkurencyjność przedsiębiorstwa.

Efekt usługi

obserwacja trenera podczas ćwiczeń i symulacji,

analiza wykonanych zadań warsztatowych,

rozmowy indywidualne,

Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi

Osiągnięcie efektów uczenia się jest potwierdzane poprzez:

obserwację uczestników podczas realizacji ćwiczeń indywidualnych i zespołowych,
ocenę wykonania zadań praktycznych realizowanych w trakcie szkolenia,
analizę sposobu komunikacji i współpracy uczestników w symulowanych sytuacjach zawodowych,
informację zwrotną udzielaną przez trenera.

Metoda potwierdzenia efektów uczenia się ma charakter praktyczny i polega na bieżącej weryfikacji stopnia opanowania wiedzy, umiejętności i kompetencji społecznych niezbędnych do efektywnej komunikacji i współpracy w zespole.

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Ramowy program szkolenia

Rola HR Business Partnera we współczesnej organizacji
- trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi,
- rola i zadania HR Business Partnera,
- HR jako partner strategiczny biznesu,
- model HR wg Dave’a Ulricha.
Doskonalenie procesów HR w ujęciu biznesowym
- analiza pracy i planowanie kadr,
- opisy stanowisk, profile kompetencyjne, job families,
- dobór kadr i adaptacja pracowników,
- performance management i systemy motywacyjne.
HR Business Partner w procesie rekrutacji i selekcji
- employer branding i pozyskiwanie kandydatów,
- metody i narzędzia selekcji pracowników,
- wywiad kompetencyjny (metoda STAR),
- podstawy metod diagnostycznych AC/DC.
Zarządzanie talentami w organizacji
- identyfikacja i rozwój talentów,
- programy talentowe i ich efektywność,
- narzędzie 9 box,
- mierniki i KPI w zarządzaniu talentami.
HR Business Partner w obszarze Learning & Development
- programy rozwoju i zarządzania karierą,
- planowanie szkoleń i działań rozwojowych,
- ocena efektywności szkoleń (model Kirkpatricka),
- zarządzanie projektami szkoleniowymi.
Budowanie efektywnych zespołów
- role zespołowe i dynamika pracy zespołu,
- budowanie zaangażowania pracowników,
- wsparcie menedżerów w pracy z zespołami,
- bariery i dysfunkcje pracy zespołowej.
HR Business Partner jako mediator i partner w zmianie
- źródła i rodzaje konfliktów w organizacji,
- strategie i techniki rozwiązywania konfliktów,
- prowadzenie trudnych rozmów,
- komunikacja w środowisku wielopokoleniowym.
HR Business Partner jako wsparcie procesów zarządczych
- style zarządzania i dojrzałość pracowników,
- współpraca HR z kadrą menedżerską,
- komunikacja z interesariuszami biznesowymi,
- HR BP jako agent zmiany organizacyjnej.

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 3

Harmonogram
Przedmiot / temat	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 3 Akademia HR Business Partnera – 3-dniowy warsztat rozwoju kompetencji HR Business Partneringu	Prowadzący Beata Wiernicka-Bełz	Data realizacji zajęć 24-08-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 15:00	Liczba godzin 05:00
Przedmiot / temat 2 z 3 Akademia HR Business Partnera – 3-dniowy warsztat rozwoju kompetencji HR Business Partneringu	Prowadzący Beata Wiernicka-Bełz	Data realizacji zajęć 25-08-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 15:00	Liczba godzin 05:00
Przedmiot / temat 3 z 3 Akademia HR Business Partnera – 3-dniowy warsztat rozwoju kompetencji HR Business Partneringu	Prowadzący Beata Wiernicka-Bełz	Data realizacji zajęć 26-08-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 15:00	Liczba godzin 05:00

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania w wysokości co najmniej 70% przysługuje Tobie zwolnienie z podatku VAT

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 2 447,70 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 1 990,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 163,18 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 132,67 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Beata Wiernicka-Bełz

Doświadczony trener biznesu, konsultant HR, coach, certyfikowany asesor AC/DC, Master NLP, moderator DT, ekspert w zakresie budowania i wdrażania efektywnych i skutecznych rozwiązań HR. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie managerskie na stanowiskach dyrektorskich i kierowniczych w firmach z branży: FMCG, usługowo-informatycznej, dystrybucyjnej, produkcyjno-handlowej oraz kilkuletnie doświadczenia jako trener, coach, asesor oraz konsultant z obszaru ZZL. Jej pasją zawodową jest budowania narzędzi do selekcja i rekrutacja personelu, opracowywania i wdrażania systemów ocen, optymalizacji struktur organizacyjnych, tworzenie modeli kompetencyjnych oraz ich diagnoza. Chętnie i skutecznie zajmuje się prowadzeniem analiz stanowisk pracy, opracowaniem profili wymagań stanowiskowych i osobowych, które są wykorzystywane do diagnostyki z wykorzystaniem metody AC/DC. Posiada praktyczne doświadczenie w tworzeniu lub aktualizowaniu zakresów obowiązków dla wszystkich stanowisk pracy oraz w definiowaniu zasad opracowania wartościowania stanowisk pracy, tworzenia i wdrażanie systemów motywacyjnych oraz systemów premiowych.

Doświadczeniem zawodowym i praktyką konsultancką dzieli się prowadząc szkolenia. Jej szkolenia są zawsze w formie warsztatowej, bardzo praktyczne, inspirujące i dające pakiet „narzędzi” oraz „wachlarz dobrych praktyk”. Jako trener biznesu zrealizowała ponad 4000 godzin szkoleniowych w tym w sektorach energetycznym, farmaceutycznym, FMCG, telekomunikacyjnym, produkcyjnych

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
zestaw narzędzi i wskazówek do wykorzystania w codziennej pracy zespołowej,
ćwiczenia i materiały robocze wykorzystywane podczas warsztatu.

Materiały przekazywane są uczestnikom w trakcie lub po zakończeniu szkolenia.

Warunki uczestnictwa

Warunkiem uczestnictwa w usłudze rozwojowej jest:

zapisanie się na szkolenie poprzez Bazę Usług Rozwojowych,
spełnienie warunków formalnych określonych przez operatora finansowania (BUR/KFS),
aktywny udział w zajęciach szkoleniowych.

Szkolenie nie wymaga wcześniejszego przygotowania merytorycznego ani specjalistycznej wiedzy wstępnej.

Warunki techniczne

komputer, laptop lub tablet z dostępem do Internetu,
stabilne łącze internetowe,
dostęp do platformy komunikacyjnej wykorzystywanej do realizacji szkolenia (link przekazywany uczestnikom przed rozpoczęciem zajęć),
sprawne urządzenie audio (głośniki lub słuchawki) oraz mikrofon,
zalecany dostęp do kamery internetowej.

Uczestnik zobowiązany jest do zapewnienia warunków technicznych umożliwiających aktywny udział w szkoleniu online.

Kontakt

Monika Sokołowska

E-mail

biuro@szkolenia-dofinansowane.net

Telefon

(+48) 22 2082 832

Akademia HR Business Partnera – 3-dniowy warsztat rozwoju kompetencji HR Business Partneringu