Kompetencje managerskie w praktyce - szkolenie
Możliwość dofinansowania
Kompetencje managerskie w praktyce - szkolenie
Numer usługi 2026/04/20/198944/3499470
5 200,00 PLN
brutto
5 200,00 PLNnetto
236,36 PLNbrutto/h
236,36 PLNnetto/h
284,58 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do przyszłych i obecnych menedżerów, liderów zespołów, specjalistów planujących awans, przedsiębiorców oraz osób w zmianie zawodowej. Przeznaczone dla osób chcących rozwinąć kompetencje przywódcze niezależnie od poziomu doświadczenia i branży.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników4
- Data zakończenia rekrutacji24-07-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi22
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje do rozwijania kluczowych kompetencji przywódczych niezbędnych menedżerom jutra, w tym skutecznej komunikacji, budowania autorytetu, motywowania zespołu, delegowania do zadań, podejmowania trafnych decyzji oraz efektywnego zarządzania zmianą. Uczestnicy zdobywają wiedzę i umiejętności w zakresie stosowania nowoczesnych narzędzi lidera w dynamicznym środowisku pracy.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Identyfikuje kluczowe kompetencje przywódcze oraz różnicuje przywództwo i zarządzanie | - Wskazuje cechy skutecznego lidera - Rozróżnia przywództwo i zarządzanie na podstawie ich charakterystyki | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Dobiera techniki komunikacji menedżerskiej adekwatnie do sytuacji zawodowej | - Wskazuje właściwe techniki komunikacyjne dla określonych sytuacji - Rozróżnia rodzaje komunikacji stosowane w pracy menedżera | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Dobiera metody motywowania pracowników z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi | - Identyfikuje czynniki motywacyjne pracowników - Wskazuje adekwatne metody motywowania w zależności od sytuacji | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Stosuje metody podejmowania decyzji oraz rozwiązywania problemów w sytuacjach zawodowych | - Dobiera metody decyzyjne (np. macierz Eisenhowera, analiza SWOT) - Wskazuje możliwe rozwiązania problemu oraz ich konsekwencje | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Planuje działania zespołu w procesie zmiany organizacyjnej | - Wskazuje etapy procesu zmiany - Dobiera działania lidera ograniczające opór wobec zmian - identyfikuje i rozwiązuje konflikty w zespole - bierze odpowiedzialność za realizacje powierzonych zadań | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Dobiera narzędzia wspierające rozwój zespołu i skuteczność lidera | - Dobiera działania rozwojowe dla zespołu - działa zgodnie z zasadami etyki zawodowej - stosuje wybrane narzędzia motywowania pracowników | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Zajęcia prowadzone są w godzinach dydaktycznych, 1 godzina dydaktyczna = 45 minut. Przerwy wliczają się w godziny szkolenia
PROGRAM
DZIEŃ 1 – Zarządzanie sobą i zespołem
1. Rola managera w organizacji
- zmiana roli: specjalista → lider
- odpowiedzialność za wyniki i ludzi
- kluczowe kompetencje managera
2. Delegowanie jako kluczowe narzędzie zarządzania
- cele i znaczenie delegowania
- delegowanie vs wydawanie poleceń
- dobór zadań do kompetencji
- bariery i błędy delegowania
3. Egzekwowanie zadań
- monitorowanie postępów
- kontrola a zaufanie
- udzielanie informacji zwrotnej
4. Budowanie autorytetu lidera
- autorytet formalny i osobisty
- postawa managera
- budowanie zaufania i wiarygodności
DZIEŃ 2 – Zespół, komunikacja i motywacja
1. Budowanie efektywnego zespołu
- etapy rozwoju zespołu
- role zespołowe
- współpraca i odpowiedzialność
2. Zarządzanie zespołem wielopokoleniowym
- charakterystyka pokoleń
- różnice w podejściu do pracy
- zarządzanie pokoleniem Z
3. Komunikacja managerska
- jasne formułowanie oczekiwań
- komunikacja werbalna i niewerbalna
- bariery komunikacyjne
4. Trudne rozmowy managerskie
- rozmowy korygujące
- rozmowy dotyczące błędów
- komunikacja w sytuacjach konfliktowych
5. Motywowanie pracowników
- czynniki motywacyjne
- motywacja finansowa i pozafinansowa
- budowanie zaangażowania
6. Podsumowanie i wdrożenie
- kluczowe wnioski
- indywidualny plan działania
Walidacja
- Przeprowadzenie testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie obejmującego zagadnienia z zakresu komunikacji menedżerskiej, motywacji, rozwiązywania problemów, decyzji menedżerskich i zarządzania zmianą. Test składa się z pytań zamkniętych, a wynik jest generowany automatycznie przez system.
Walidacja efektów uczenia się odbywa się w formie testu teoretycznego online obejmującego kluczowe zagadnienia z zakresu komunikacji menedżerskiej, motywowania, podejmowania decyzji, rozwiązywania problemów i zarządzania zmianą.
Test składa się z pytań zamkniętych, a wynik jest generowany automatycznie przez system. Walidacja realizowana jest po zakończeniu części szkoleniowej, zgodnie z harmonogramem.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 18
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 18 Otwarcie, kontrakt szkoleniowy | Prowadzący Dorota Michalkiewicz | Data realizacji zajęć 25-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 2 z 18 Rola managera | Prowadzący Dorota Michalkiewicz | Data realizacji zajęć 25-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 3 z 18 przerwa | Prowadzący Dorota Michalkiewicz | Data realizacji zajęć 25-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 4 z 18 Delegowanie | Prowadzący Dorota Michalkiewicz | Data realizacji zajęć 25-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 5 z 18 przerwa | Prowadzący Dorota Michalkiewicz | Data realizacji zajęć 25-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 6 z 18 Egzekwowanie | Prowadzący Dorota Michalkiewicz | Data realizacji zajęć 25-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 7 z 18 przerwa | Prowadzący Dorota Michalkiewicz | Data realizacji zajęć 25-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 8 z 18 Autorytet | Prowadzący Dorota Michalkiewicz | Data realizacji zajęć 25-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 9 z 18 wprowadzenie- podsumowanie dnia poprzedniego | Prowadzący Dorota Michalkiewicz | Data realizacji zajęć 26-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 10 z 18 Budowanie zespołu | Prowadzący Dorota Michalkiewicz | Data realizacji zajęć 26-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 11 z 18 przerwa | Prowadzący Dorota Michalkiewicz | Data realizacji zajęć 26-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 12 z 18 Zarzadzanie pokoleniami | Prowadzący Dorota Michalkiewicz | Data realizacji zajęć 26-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 13 z 18 przerwa | Prowadzący Dorota Michalkiewicz | Data realizacji zajęć 26-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 14 z 18 Komunikacja | Prowadzący Dorota Michalkiewicz | Data realizacji zajęć 26-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 15 z 18 przerwa | Prowadzący Dorota Michalkiewicz | Data realizacji zajęć 26-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 16 z 18 Trudne rozmowy | Prowadzący Dorota Michalkiewicz | Data realizacji zajęć 26-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 17 z 18 Motywowanie i podsumowanie | Prowadzący Dorota Michalkiewicz | Data realizacji zajęć 26-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:15 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 18 z 18 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 26-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 17:30 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 5 200,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 113 ust. 1 ustawy o VAT ze względu na wartość sprzedaży | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 5 200,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 236,36 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 236,36 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Dorota Michalkiewicz
Doświadczona trenerka i ekspertka w obszarze rozwoju kompetencji przywódczych, doradztwa zawodowego oraz pracy z zespołami. Łączy wieloletnią praktykę jako doradca zawodowy, coach, pośrednik pracy i rekruter z umiejętnością skutecznego wspierania menedżerów w budowaniu nowoczesnego stylu przywództwa.
Od ponad 15 lat realizuje działania szkoleniowe i doradcze dla instytucji rynku pracy, edukacji, organizacji pozarządowych oraz firm prywatnych. Specjalizuje się w rozwijaniu kompetencji takich jak komunikacja, motywowanie zespołu, podejmowanie decyzji oraz adaptacja do zmian – kluczowych dla liderów funkcjonujących w dynamicznym środowisku biznesowym.
Posiada bogate doświadczenie praktyczne zdobyte m.in. w projektach unijnych, gdzie przepracowała ponad 3000 godzin jako doradca zawodowy oraz ponad 1500 godzin jako pośrednik pracy. Od 2008 roku aktywnie pracuje w Powiatowym Urzędzie Pracy, co pozwala jej na bieżąco analizować potrzeby rynku pracy i skutecznie przekładać je na programy rozwojowe dla kadry zarządzającej.
Współautorka publikacji dla Ośrodka Rozwoju Edukacji dotyczącej doradztwa zawodowego oraz ekspertka wspierająca szkoły w obszarze doradztwa edukacyjno-zawodowego. Swoje kompetencje rozwijała m.in. w Szkole Coachingu Liliany Kupaj (certyfikat ICI) oraz na kursach trenerskich.
W pracy szkoleniowej stawia na praktyczne podejście, aktywizujące metody oraz budowanie autorefleksji u uczestników. Skutecznie wspiera liderów w rozwijaniu ich potencjału, wzmacnianiu autor
Od ponad 15 lat realizuje działania szkoleniowe i doradcze dla instytucji rynku pracy, edukacji, organizacji pozarządowych oraz firm prywatnych. Specjalizuje się w rozwijaniu kompetencji takich jak komunikacja, motywowanie zespołu, podejmowanie decyzji oraz adaptacja do zmian – kluczowych dla liderów funkcjonujących w dynamicznym środowisku biznesowym.
Posiada bogate doświadczenie praktyczne zdobyte m.in. w projektach unijnych, gdzie przepracowała ponad 3000 godzin jako doradca zawodowy oraz ponad 1500 godzin jako pośrednik pracy. Od 2008 roku aktywnie pracuje w Powiatowym Urzędzie Pracy, co pozwala jej na bieżąco analizować potrzeby rynku pracy i skutecznie przekładać je na programy rozwojowe dla kadry zarządzającej.
Współautorka publikacji dla Ośrodka Rozwoju Edukacji dotyczącej doradztwa zawodowego oraz ekspertka wspierająca szkoły w obszarze doradztwa edukacyjno-zawodowego. Swoje kompetencje rozwijała m.in. w Szkole Coachingu Liliany Kupaj (certyfikat ICI) oraz na kursach trenerskich.
W pracy szkoleniowej stawia na praktyczne podejście, aktywizujące metody oraz budowanie autorefleksji u uczestników. Skutecznie wspiera liderów w rozwijaniu ich potencjału, wzmacnianiu autor
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy szkolenia otrzymają komplet materiałów dydaktycznych w formie elektronicznej (PDF), obejmujący:
- prezentację z zajęć z najważniejszymi zagadnieniami teoretycznymi
Adres
Adres
ul. Kościuszki 80
14-500 Braniewo
woj. warmińsko-mazurskie
Kontakt
Kontakt
KAMILA GRZĄDZIEJEWSKA
E-mail
drewnowo@wp.pl
Telefon
(+48) 667 253 257