Lider Zielonej Transformacji w asyście koni – rozwój osobisty i zawodowy w epoce zrównoważonej i cyfrowej gospodarki (kwalifikacje)

Szkolenie ma charakter warsztatowy, przewidziane są zarówno wykłady jak i część praktyczna warsztatowa aktywizująca uczestników do wypracowania najkorzystniejszego podejścia do pracy jako lider. Podczas wykonywania ćwiczeń każdy uczestnik będzie miał dostęp do przeznaczonego dla niego konia, jako narzędzia do ćwiczeń. Forma warsztatowa zapewni realizację celu edukacyjnego.

W miejscu zajęć każdy z uczestników będzie miał miejsce siedzące i dostęp do stołu w celu sporządzania notatek. Każdy uczestnik otrzyma podkładkę oraz wpięte do niej autorskie, przygotowane przez trenera materiały szkoleniowe. Nie jest wymagane łącze internetowe. 

Łączny czas szkolenia to 20 godzin dydaktycznych na osobę, w tym:

14 h dydaktycznych to zajęcia praktyczne (ćwiczenia)

5 h dydaktycznych - część teoretyczna

1 h dydaktyczna - walidacja za pomocą analizy dowodów i deklaracji (20 minut na ocenę dowodów przygotowanych przez uczestników. Dowody powstają w trakcie trwania usługi. Walidator ocenia dowody w swoim gabinecie, otrzymuje je od trenera/innego pracownika w formie cyfrowej.)

Przerwy wliczają się w czas szkolenia. Co dziennie jest jedna 30 min przerwa o godzinie 12:30-13:00.

Usługa będzie realizowana w godzinach dydaktycznych (1h=45 min.)

Metoda weryfikacji osiągnięcia efektów kształcenia, tj. realizacji celu edukacyjnego:

• analiza dowodów i deklaracji

Program integruje:

• rozwój przywództwa, komunikacji i odpowiedzialności w zmianie

• budowanie świadomości ekologicznej i rozumienia wpływu decyzji zawodowych na otoczenie

• rozwój kompetencji cyfrowych wspierających planowanie, komunikację, analizę i wdrażanie zmian

• doświadczeniowe uczenie się poprzez pracę z koniem jako naturalnym źródłem informacji zwrotnej na temat stylu działania człowieka

Koń, jako zwierzę reagujące na autentyczność, emocje, spójność i jakość komunikacji, umożliwia uczestnikom głębokie doświadczenie własnego stylu przywództwa, podejmowania decyzji oraz budowania wpływu. Dzięki temu uczestnicy rozwijają nie tylko kompetencje osobiste, ale także zdolność do działania w sposób bardziej świadomy, odpowiedzialny, zasobooszczędny i adekwatny do wyzwań zielonej oraz cyfrowej transformacji.

PROGRAM SZKOLENIA

DZIEŃ 1

Moduł 1: Wprowadzenie do roli lidera zielonej transformacji

• Transformacja ekologiczna i cyfrowa (RIS, PRT) - wykład

• Zielone miejsca pracy i kompetencje przyszłości - wykład

• Rola lidera w zmianie organizacyjnej - dyskusja

• Znaczenie odpowiedzialności środowiskowej i cyfrowej w codziennych decyzjach zawodowych - wykład

Moduł 2: Świadomość siebie i wpływ na środowisko

• Analiza stylu pracy i decyzji - ćwiczenia

• „Ślad środowiskowy” działań zawodowych - wykład

• Odpowiedzialność jednostki w organizacji - wykład

• Identyfikowanie obszarów marnotrawstwa czasu, energii, uwagi i zasobów w pracy własnej - ćwiczenia

Praktyka:

Analiza własnych działań w kontekście zasobooszczędności i odpowiedzialnych wyborów zawodowych

Moduł 3: Przywództwo i komunikacja w asyście koni

(kluczowy moduł doświadczeniowy)

• Style przywództwa i ich wpływ na otoczenie - ćwiczenia i wykład

• Komunikacja niewerbalna i spójność wewnętrzna - ćwiczenia

• Budowanie relacji i zaufania - ćwiczenia

• Świadomość wpływu lidera na jakość współpracy, poczucie bezpieczeństwa i skuteczność działania - ćwiczenia

Praktyka – w asyście koni:

• prowadzenie konia bez użycia siły

• obserwacja reakcji konia na styl komunikacji

• praca nad jasnością komunikatów i granicami

• analiza zachowań lidera w sytuacji niepewności

Uczestnik doświadcza w praktyce:

• jak jest odbierany jako lider

• gdzie traci wpływ, a gdzie go buduje

• jak emocje wpływają na komunikację

• jak jakość jego działania przekłada się na relację, zaufanie i skuteczność współpracy

Moduł 4: Zielone talenty i kompetencje lidera

• Identyfikacja zasobów i mocnych stron - ćwiczenia

• Kompetencje wspierające transformację - wykład

• Rozpoznawanie własnych postaw i nawyków wspierających odpowiedzialne przywództwo - ćwiczenia

• Łączenie rozwoju osobistego z wymaganiami zrównoważonego rozwoju - wykład

Praktyka:

Mapa kompetencji lidera zielonej zmiany

Moduł 5: Zarządzanie sobą i zasobami (czas, energia, dane)

• Efektywność osobista jako element GOZ - wykład

• Ograniczanie marnotrawstwa - wykład

• Narzędzia cyfrowe do planowania i organizacji pracy - wykład

• Świadome zarządzanie informacją, uwagą i danymi w pracy lidera - ćwiczenia

Praktyka:

Planowanie pracy z wykorzystaniem narzędzi cyfrowych

Moduł 6: Praca z oporem i emocjami w zmianie

• Mechanizmy oporu wobec zmian - wykład

• Przekonania blokujące działania proekologiczne - ćwiczenia

• Emocje i napięcie jako element procesów transformacyjnych - ćwiczenia

• Budowanie odporności psychicznej i gotowości do odpowiedzialnego działania w zmianie - ćwiczenia

Praktyka – w asyście koni:

• sytuacje wymagające decyzji i odwagi

• obserwacja reakcji na brak kontroli

• praca z napięciem i frustracją

Uczestnik uczy się:

• regulować emocje w działaniu

• działać mimo niepewności

• budować wewnętrzną stabilność

• utrzymywać jakość decyzji i komunikacji pod presją

DZIEŃ 2

Moduł 7: Decyzyjność lidera w warunkach zmiany

• Podejmowanie decyzji w niepewności - ćwiczenia

• Myślenie systemowe i odpowiedzialność środowiskowa - wykład

• Analiza konsekwencji decyzji dla ludzi, organizacji i otoczenia - ćwiczenia

• Rozpoznawanie krótkoterminowych i długoterminowych skutków działań lidera - ćwiczenia

Praktyka – w asyście koni:

• zadania wymagające szybkiego wyboru działania

• obserwacja skutków decyzji w czasie rzeczywistym

Moduł 8: Komunikacja i wpływ lidera (cyfrowo i w relacji)

• Komunikacja w organizacji i środowisku cyfrowym - wykład

• Wykorzystanie narzędzi cyfrowych (platformy, komunikatory) - ćwiczenia

• Spójność przekazu w kontakcie bezpośrednim i online - wykład

• Odpowiedzialna, jasna i adekwatna komunikacja w procesie zmiany - ćwiczenia

Praktyka – w asyście koni + cyfrowo:

• komunikacja bez słów vs komunikacja online

• porównanie skuteczności przekazu

• analiza stylu komunikacji

Moduł 9: Narzędzia cyfrowe i AI w pracy lidera

• Wykorzystanie technologii w zarządzaniu - wykład

• AI w analizie danych i procesów - ćwiczenia

• Bezpieczeństwo i dobrostan cyfrowy - ćwiczenia

• Krytyczne i odpowiedzialne korzystanie z narzędzi cyfrowych i AI w procesie podejmowania decyzji - ćwiczenia

Praktyka:

Praca z narzędziami cyfrowymi wspierającymi decyzje, analizę informacji i planowanie działań

Moduł 10: Zielone decyzje i odpowiedzialność lidera

• Podejmowanie decyzji zgodnych ze zrównoważonym rozwojem - ćwiczenia

• Wpływ decyzji na środowisko i organizację - wykład

• Uwzględnianie odpowiedzialności społecznej, środowiskowej i organizacyjnej w działaniu - ćwiczenia

• Przekładanie wartości zrównoważonego rozwoju na praktykę zawodową - ćwiczenia

Moduł 11: Nawyki lidera transformacji

• Cyfrowy minimalizm - wykład

• Zarządzanie zasobami - wykład

• Efektywność osobista - ćwiczenia

• Budowanie codziennych nawyków wspierających odpowiedzialne, świadome i zrównoważone działanie - ćwiczenia

Moduł 12 Walidacja

Analiza dowodów i deklaracji

Walidacja - ocena dowodów - 20 minut na osobę x 10 osób

ZIELONE KOMPETENCJE (GreenComp / ESCO)

• świadomość ekologiczna i rozumienie wpływu działań zawodowych na otoczenie

• zarządzanie zasobami w sposób odpowiedzialny i zasobooszczędny

• identyfikowanie obszarów wymagających ograniczenia marnotrawstwa i poprawy efektywności

• wdrażanie rozwiązań wspierających zrównoważony rozwój w codziennej praktyce zawodowej

• myślenie systemowe i dostrzeganie zależności między decyzją, procesem, człowiekiem i otoczeniem

• budowanie postawy odpowiedzialności za skutki własnych działań w organizacji i środowisku

KOMPETENCJE CYFROWE (DigComp 2.2 / 3.0)

• informacja i dane

• komunikacja i współpraca

• bezpieczeństwo

• rozwiązywanie problemów

• świadome korzystanie z narzędzi cyfrowych i AI w pracy własnej i zespołowej

• planowanie, organizowanie i monitorowanie działań z wykorzystaniem rozwiązań cyfrowych

Uczestnik:

• wykorzystuje narzędzia cyfrowe i AI do planowania, analizy oraz wspierania decyzji

• zarządza informacją i danymi w sposób uporządkowany i odpowiedzialny

• komunikuje się skutecznie z wykorzystaniem narzędzi cyfrowych

• rozpoznaje znaczenie bezpieczeństwa cyfrowego i dobrostanu cyfrowego w codziennej pracy

• optymalizuje wybrane procesy pracy z wykorzystaniem rozwiązań cyfrowych

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Informacje o materiałach dla uczestników niezbędne do realizacji usługi, m.in.:

Każdy uczestnik otrzyma opracowane przez trenera materiały szkoleniowe - dydaktyczne w formie skryptu. 

Uwaga do harmonogramu szkolenia:

Przerwa pierwszego dnia i drugiego dnia szkolenia ustalona jest w od 12:30 do 13:00, drugiego 12:30-13:00.

Przerwy są wliczone w czas trwania zajęć.

Informacja dotycząca realizacji usługi zgodnie z wytycznymi: Usługa rozwojowa zostanie realizowana zgodnie z aktualnie obowiązującymi przepisami prawa i zaleceniami Ministerstwa Zdrowia i Głównego Inspektoratu Sanitarnego.

Informacje dodatkowe

• Warunkiem uzyskania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej
• 1 godzina rozliczeniowa = 45 minut
• przerwy wliczają się do czasu szkolenia
• Karta niniejszej usługi rozwojowej została przygotowana zgodnie z obowiązującym Regulaminem Bazy Usług Rozwojowych
• Cena usługi rozwojowej nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową.

Podstawa zwolnienia z podatku VAT - jeśli dotyczy: Art. 43 ust 1 pkt 29 lit. a Ustawy o VAT paragraf 3 ust 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra finansów z dnia 20 grudnia 2013 w sprawie zwolnień od podatku

Zapisując się na usługę wyrażasz zgodę na rejestrowanie/nagrywanie swojego wizerunku na potrzeby monitoringu, kontroli oraz w celu utrwalenia efektów uczenia się.