Szkolenie - Budowanie kultury ciągłego doskonalenia w organizacji produkcyjnej
Szkolenie - Budowanie kultury ciągłego doskonalenia w organizacji produkcyjnej
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Właściciele firm produkcyjnych, Dyrektorzy Produkcji, Dyrektorzy Operacyjni, Kierownicy produkcji, Kierownicy zmian, Brygadziści, Liderzy zespołów
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji24-05-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości Małopolskich Standardów Usług Edukacyjno-Szkoleniowych (MSUES) - wersja 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Zidentyfikowanie barier blokujących inicjatywę oddolną, zaprojektowanie systemu zbierania iwdrażania usprawnień opartego na mierzalnych kryteriach, połączenie celów operacyjnych z
odpowiedzialnością zespołową, ograniczenie „zmęczenia zmianami" oraz zbudowanie
trwałej kultury doskonalenia, w której pracownicy czują wpływ na wynik firmy.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Identyfikuje bariery blokujące inicjatywę oddolną i proponuje działania zaradcze | Uczestnik wymienia minimum 3 typowe bariery (brak wpływu, brak informacji zwrotnej, brak sensu biznesowego) i opisuje konkretne działania zwiększające zaangażowanie zespołu | Test teoretyczny |
| Rozróżnia kontrolę od odpowiedzialności w zarządzaniu usprawnieniami | Uczestnik wyjaśnia różnice między nadzorem a odpowiedzialnością oraz podaje przykłady zachowań menedżerskich wspierających inicjatywę zespołu | Test teoretyczny |
| Projektuje system zbierania i oceny pomysłów usprawniających | Uczestnik opisuje etapy procesu zgłaszania inicjatyw, stosuje kryteria oceny (wpływ na jakość, koszt, wydajność, bezpieczeństwo) i wskazuje zasady szybkiej ścieżki decyzyjnej | Test teoretyczny |
| Łączy inicjatywy oddolne z celami operacyjnymi i wynikami finansowymi firmy | Uczestnik wyjaśnia, jak powiązać pomysły usprawniające z KPI produkcji i opisuje mechanizmy doceniania właściwych postaw | Test teoretyczny |
| Opracowuje mechanizmy zapobiegania „zmęczeniu zmianami" i utrwalania kultury doskonalenia | Uczestnik wskazuje praktyki eliminujące opór wobec zmian oraz opisuje sposób wzmacniania trwałych zachowań pro- usprawnieniowych w zespole | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
BLOK 1: Usprawnienia – brak zaangażowania?
- Analiza barier: brak wpływu, brak informacji zwrotnej, brak sensu biznesowego
- Różnica między kontrolą a odpowiedzialnością
- Identyfikacja zachowań menedżerskich, które nieświadomie blokują inicjatywę
BLOK 2: System zbierania i wdrażania
- Jak zbierać pomysły w sposób uporządkowany i mierzalny
- Kryteria oceny inicjatyw (wpływ na jakość, koszt, wydajność, bezpieczeństwo)
- Szybka ścieżka decyzji i wdrożenia
- Rola liderów w utrzymaniu dynamiki doskonalenia
BLOK 3: Kultura odpowiedzialności zamiast kontroli
- Jak łączyć cele operacyjne z inicjatywą oddolną
- Docenianie i wzmacnianie właściwych postaw
- Eliminacja „zmęczenia zmianami"
- Powiązanie usprawnień z wynikami firmy
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 5 Blok 1 | Prowadzący Maciej Kosiński | Data realizacji zajęć 25-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat 2 z 5 Blok 2 | Prowadzący Piotr Świerczak | Data realizacji zajęć 25-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat 3 z 5 Blok 2 | Prowadzący Piotr Świerczak | Data realizacji zajęć 26-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 4 z 5 Blok 3 | Prowadzący Maciej Kosiński | Data realizacji zajęć 26-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 03:30 |
Przedmiot / temat 5 z 5 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 26-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:45 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 6 642,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 5 400,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 415,13 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 337,50 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Maciej Kosiński
Doświadczenie zawodowe zdobywał m.in. w firmach Kimball Electronics Polska, Homag Polska oraz jako konsultant i wdrożeniowiec w Quality Concept. Realizował projekty optymalizacyjne oraz audyty w wielu krajach, co pozwoliło mu wypracować szerokie spojrzenie na różnorodne modele organizacyjne i produkcyjne.
Posiada kwalifikacje audytorskie w standardach ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001 oraz ISO 13485, a także doświadczenie w pracy zgodnie z metodologią Lean Six Sigma. Specjalizuje się w tworzeniu strategii rozwoju i optymalizacji produkcji oraz magazynów, wdrażaniu systemów zarządzania jakością oraz prowadzeniu multidyscyplinarnych zespołów projektowych.
W pracy szkoleniowej wyróżnia się umiejętnością przekładania złożonych procesów produkcyjnych na zrozumiały język biznesowy i sprzedażowy. Łączy podejście analityczne z wysokimi kompetencjami komunikacyjnymi, co pozwala skutecznie wspierać organizacje w osiąganiu trwałych rezultatów.
Piotr Świerczak
Swoje kompetencje rozwijał m.in. w firmach takich jak MAN BUS, Saint-Gobain, Kaysser Automotive oraz w międzynarodowym środowisku logistycznym w Holandii. Pełnił funkcje kierownicze, odpowiadając za optymalizację procesów, zarządzanie zespołami oraz wdrażanie narzędzi lean management. Jest laureatem konkursu projektowego MAN Truck Forum w Monachium.
Specjalizuje się w identyfikacji obszarów do optymalizacji, audytach eksperckich oraz wdrażaniu usprawnień w procesach magazynowych i produkcyjnych. W pracy szkoleniowej stawia na praktyczne podejście, angażując uczestników w rozwiązywanie realnych problemów biznesowych i rozwijanie kompetencji analitycznych.
Jego mocne strony to kompleksowe zarządzanie operacyjne, skuteczne wdrażanie zmian oraz umiejętność pracy z zespołami na różnych poziomach organizacji.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Sala wyposażona w sprzęt umożliwiający
wyświetlenie prezentacji, tablicę flipchartową oraz materiały warsztatowe.