Szkolenie - CEO - dyrektor zarządzający
Szkolenie - CEO - dyrektor zarządzający
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Identyfikatory projektówKierunek - Rozwój, Akademia HR, Nowy start w Małopolsce z EURESEM, Małopolski Pociąg do kariery, Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do właścicieli firm, członków zarządów, dyrektorów zarządzających oraz kadry menedżerskiej wyższego i średniego szczebla, którzy odpowiadają za rozwój organizacji i podejmowanie decyzji strategicznych. Adresowane jest także do osób przygotowujących się do objęcia roli CEO lub stanowisk kierowniczych, chcących uporządkować i rozwinąć kompetencje w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem, finansami oraz zespołem w dynamicznym środowisku biznesowym.
Szkolenie kierowane jest też do uczestników projektów:
- „Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe” realizowanego przez WUP w Szczecinie,
- „MP” oraz „NSE” realizowanych przez WUP w Krakowie,
- „Kierunek – Rozwój” realizowanego przez WUP Toruń.
oraz innych projektów współfinansowanych ze środków publicznych.
- „Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe” realizowanego przez WUP w Szczecinie,
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników45
- Data zakończenia rekrutacji19-05-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi23
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestnika do skutecznego zarządzania organizacją na poziomie CEO/dyrektora zarządzającego, w tym do podejmowania decyzji strategicznych, zarządzania wynikami finansowymi (P&L), budowania zespołów oraz projektowania i wdrażania strategii biznesowej w dynamicznym otoczeniu rynkowym.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Charakteryzuje koncepcje zarządzania strategicznego, przywództwa oraz funkcjonowania organizacji w warunkach VUCA. | Rozróżnia style przywództwa. | Test teoretyczny |
| Identyfikuje cechy środowiska VUCA. | Test teoretyczny | |
| Opisuje rolę lidera w organizacji. | Test teoretyczny | |
| Opisuje mechanizmy funkcjonowania rynku oraz elementy analizy strategicznej przedsiębiorstwa. | Wskazuje elementy analizy rynku. | Test teoretyczny |
| Rozróżnia segmentację i pozycjonowanie. | Test teoretyczny | |
| Identyfikuje czynniki konkurencyjności. | Test teoretyczny | |
| Wyjaśnia zasady zarządzania finansowego przedsiębiorstwa, w tym strukturę rachunku wyników (P&L). | Identyfikuje elementy P&L. | Test teoretyczny |
| Wskazuje czynniki wpływające na wynik finansowy. | Test teoretyczny | |
| Opisuje zależności między przychodami i kosztami. | Test teoretyczny | |
| Analizuje sytuację przedsiębiorstwa z wykorzystaniem narzędzi strategicznych. | Interpretuje wyniki analizy SWOT. | Test teoretyczny |
| Identyfikuje mocne i słabe strony organizacji. | Test teoretyczny | |
| Wskazuje implikacje dla decyzji strategicznych. | Test teoretyczny | |
| Planuje działania strategiczne organizacji w oparciu o analizę rynku i zasobów. | Formułuje cele strategiczne. | Test teoretyczny |
| Dobiera kierunki rozwoju. | Test teoretyczny | |
| Uzasadnia wybór strategii. | Test teoretyczny | |
| Analizuje i dobiera rozwiązania zarządcze w oparciu o dane i sytuację biznesową. | Analizuje opis przypadku (case study). | Test teoretyczny |
| Wskazuje możliwe rozwiązania. | Wywiad swobodny | |
| Uzasadnia wybór działań. | Test teoretyczny | |
| Interpretuje zależności finansowe w przedsiębiorstwie i ich wpływ na decyzje zarządcze. | Wskazuje zależności między kosztami, przychodami i wynikiem. | Test teoretyczny |
| Identyfikuje czynniki wpływające na rentowność. | Test teoretyczny | |
| Uzasadnia decyzje w kontekście danych finansowych. | Test teoretyczny | |
| Ocenia znaczenie przywództwa i odpowiedzialności w zarządzaniu organizacją. | Identyfikuje konsekwencje decyzji menedżerskich. | Test teoretyczny |
| Uzasadnia wybór działań w kontekście odpowiedzialności lidera. | Test teoretyczny | |
| Odnosi się do wpływu decyzji na organizację i zespół. | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Program szkolenia odpowiada potrzebom kadry zarządzającej oraz osób przygotowujących się do pełnienia funkcji kierowniczych.
Czas szkolenia: Usługa realizowana jest w wymiarze 23 godzin zegarowych (po 60 minut), w tym: 22,5 godziny zajęć dydaktycznych oraz 0,5 godziny walidacji efektów uczenia się.
- Liczba godzin teoretycznych – 8,5
- Liczba godzin praktycznych – 14
- Walidacja – 30 minut, realizowana po zakończeniu części dydaktycznej szkolenia, w ostatnim dniu usługi.
Szkolenie przeprowadzone będzie w formie zdalnej w czasie rzeczywistym. Zajęcia prowadzone są w krótkich modułach niewymagających stosowania przerw. Każdy uczestnik musi posiadać dostęp do komputera z Internetem. Uczestnikom przed zajęciami zostanie przesłany link do wideokonferencji na platformie Zoom.
Warunki organizacyjne: Zajęcia teoretyczne prowadzone są w formie wykładów interaktywnych, prezentacji oraz omówienia modeli i koncepcji. Zajęcia praktyczne realizowane są w formie warsztatów, case study, ćwiczeń indywidualnych i grupowych, analizy przykładów biznesowych oraz konsultacji.
Stosowane metody dydaktyczne: wykład interaktywny, case study, warsztat, praca indywidualna i zespołowa.
Zadania domowe (7 zadań domowych) są sprawdzane przez osobę prowadzącą poza czasem szkolenia, a uczestnicy otrzymują bieżącą informację zwrotną w trakcie trwania kursu oraz możliwość konsultacji do 2 tygodni po jego zakończeniu.
Organizator zapewnia następujące materiały dydaktyczne: prezentacje szkoleniowe, nagrania zajęć, materiały dodatkowe (skrypty), dostęp do materiałów online udostępnianych uczestnikom w trakcie kursu, a także po kursie przez okres 5 lat.
PLAN ZAJĘĆ
Zajęcia 1 - Nowoczesne zarządzanie i przywództwo w świecie VUCA 3.0
- Różnice między tradycyjnym a nowoczesnym przywództwem
- Przywództwo oparte na zasadach
- Styl przywództwa: jakim liderem chcesz być?
Zajęcia 2 - Transformacja cyfrowa i zarządzanie zmianą
- Wykorzystanie cyfrowej transformacji
- Jak skutecznie zarządzać zmianami w organizacji? Jak wdrażać innowacje?
- Przewodzenie zespołami w trakcie zmian
Zajęcia 3 - Zrozumieć rynek i jego otoczenie – poznanie warunków gry
- Rynek: wielkość, struktura, dynamika, potencjał rynku, konkurencja
- Consumer vs. shopper (strategie: go-to-market, go-to-consumer)
- Regulacje rynkowe
Zajęcia 4 - Analiza pozycji na rynku i posiadanych zasobów (ludzi, finansów, wiedzy): audyt możliwości
- Analiza silnych i słabych stron przedsiębiorstwa
- Twarde dane, wskaźniki i trendy – na co postawić, by wygrać?
- Analiza szans i zagrożeń
- Analiza SWOT i wnioski – twoja baza do strategii
Zajęcia 5 - Konsument/ Klient – jak monetyzować rynek? (Segmentacja, Pozycjonowanie i Dotarcie)
- Segmentacja: jak wybrać grupę docelową i czy musisz ją mieć?
- Pozycjonowanie oferty: dlaczego konsument ma wybrać Twoje produkty?
- Consumer journey: „by zabić byka…” jak skutecznie docierać do odbiorcy
Zajęcia 6 - Konsument/ Klient – jak monetyzować rynek? (Kreatywność, Digital marketing i lojalność)
- Jak zwrócić uwagę klienta ? Czym jest kreatywność w reklamie, jak ją oceniać i za co płacić?
- Czym jest digital marketing i strategie omnichannel – jak to wykorzystać?
- Lojalność vs. nielojalność – na co stawiać w biznesie??
Zajęcia 7 - Partner handlowy – jak mieć szacunek na rynku?
- Jaki „iść razem” na rynku i być przekonującym sprzedawcą/wizjonerem
- Skuteczne negocjacje
- Kreatywność rynkowa – proaktywność to pierwszy nawyk skuteczności
- Pozycja Win-Win – czasami trzeba odejść od stołu
Zajęcia 8 - Wygrywająca strategia organizacji – Wizja, Misja i Ambicje
Zajęcia 9 - Wygrywająca strategia organizacji – Kultura Organizacyjna, Strategia i Zasoby
Zajęcia 10 - Zmotywowany zespół jako klucz do sukcesu – jak przewodzić ponad zakresem odpowiedzialności
Zajęcia 11 - Egzekucja działań z duchem Agile
- Ownership/odpowiedzialność zespołu za realizację
- Systematyczny cykl spotkań i raportowania
- Samodoskonalenie i retrospektywa
Zajęcia 12 - Osiąganie celów w ramach założeń budżetowych
- Zrozum swój P&L
- Możliwości optymalizacji P&L
- Strategiczne zarządzanie finansowe
Zajęcia 13 - Firma jako jeden organizm – unikaj pułapki zarządzania silosowego
- Spójne cele i skuteczne sposoby pracy (WOW – Way of Working)
- Efektywna komunikacja
- Wywieranie wpływu – komunikacja Lean
Zajęcia 14 - Marka osobista CEO – bądź wzorem do naśladowania
- Wygrywaj jutro – case studies
- Bądź odważny, podejmuj nie zawsze łatwe decyzje – case studies
- Umiejętność pracy pod presją
Zajęcia 15 - Warsztat podsumowujący
- Indywidualne/grupowe analizy i konsultacje konkretnych zagadnień i case’ów wybranych przez uczestników kursu
Walidacja końcowa efektów uczenia się przeprowadzana jest w formie pisemnego testu teoretycznego. Test obejmuje pytania zamknięte oraz krótkie zadania opisowe sprawdzające znajomość zagadnień z zakresu zarządzania strategicznego, analizy rynku, zarządzania finansami (P&L), przywództwa oraz zarządzania zmianą. Test obejmuje również zadania problemowe (case study), wymagające analizy sytuacji biznesowej oraz uzasadnienia doboru odpowiednich rozwiązań zarządczych. Czas trwania walidacji wynosi 30 minut i odbywa się po zakończeniu części dydaktycznej, na zakończenie szkolenia.
Walidację przeprowadza osoba inna niż prowadząca szkolenie na podstawie przyjętych kryteriów weryfikacji efektów uczenia się, co zapewnia rozdzielenie procesu kształcenia od procesu walidacji.
Zadania warsztatowe/domowe realizowane w trakcie szkolenia nie stanowią elementu walidacji efektów uczenia się.
Po zakończeniu udziału w usłudze rozwojowej, uczestnik otrzymuje odpowiednie zaświadczenie o jej ukończeniu. Warunkiem uzyskania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej oraz zaliczenie walidacji efektów uczenia się.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 16 Nowoczesne zarządzanie i przywództwo w świecie VUCA 3.0 | Prowadzący Michał Kołakowski | Data realizacji zajęć 21-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 16 Transformacja cyfrowa i zarządzanie zmianą. | Prowadzący Michał Kołakowski | Data realizacji zajęć 25-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 3 z 16 Zrozumieć rynek i jego otoczenie – poznanie warunków gry. | Prowadzący Michał Kołakowski | Data realizacji zajęć 28-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 16 Analiza pozycji na rynku i posiadanych zasobów (ludzi, finansów, wiedzy): audyt możliwości. | Prowadzący Michał Kołakowski | Data realizacji zajęć 01-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 5 z 16 Konsument/ Klient – jak monetyzować rynek? (Segmentacja, Pozycjonowanie i Dotarcie) | Prowadzący Michał Kołakowski | Data realizacji zajęć 08-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 6 z 16 Konsument/ Klient – jak monetyzować rynek? (Kreatywność, Digital marketing i lojalność). | Prowadzący Michał Kołakowski | Data realizacji zajęć 11-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 7 z 16 Partner handlowy – jak mieć szacunek na rynku? | Prowadzący Michał Kołakowski | Data realizacji zajęć 15-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 8 z 16 Wygrywająca strategia organizacji – Wizja, Misja i Ambicje | Prowadzący Michał Kołakowski | Data realizacji zajęć 18-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 9 z 16 Wygrywająca strategia organizacji – Kultura Organizacyjna, Strategia i Zasoby | Prowadzący Michał Kołakowski | Data realizacji zajęć 22-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 10 z 16 Zmotywowany zespół jako klucz do sukcesu – jak przewodzić ponad zakresem odpowiedzialności. | Prowadzący Michał Kołakowski | Data realizacji zajęć 25-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 11 z 16 Egzekucja działań z duchem Agile. | Prowadzący Michał Kołakowski | Data realizacji zajęć 29-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 12 z 16 Osiąganie celów w ramach założeń budżetowych | Prowadzący Michał Kołakowski | Data realizacji zajęć 02-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 13 z 16 Firma jako jeden organizm – unikaj pułapki zarządzania silosowego | Prowadzący Michał Kołakowski | Data realizacji zajęć 06-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 14 z 16 Marka osobista CEO – bądź wzorem do naśladowania | Prowadzący Michał Kołakowski | Data realizacji zajęć 09-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 15 z 16 Warsztat podsumowujący | Prowadzący Michał Kołakowski | Data realizacji zajęć 13-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 16 z 16 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 13-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 20:00 | Godzina zakończenia 20:30 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 15 000,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 15 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 652,17 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 652,17 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Michał Kołakowski
W trakcie ostatnich 6 lat trzykrotnie zwiększył wyniki sprzedaży dzięki:
• rozwojowi i optymalizacji kanałów sprzedaży,
• budowie trwałego i zmotywowanego zespołu,
• wprowadzeniu i rozwojowi nowych kategorii produktowych na rynki Europy Wschodniej,
• wdrożeniu programów Digital Excellence, Strategic Customer Cooperation oraz Great Execution Obsession.
Główne obszary odpowiedzialności:
• budowa i egzekucja strategii sprzedażowo-marketingowej,
• tworzenie planów go-to-market, rozwój kanałów B2C, B2B oraz omnichannel,
• sprzedaż i marketing w oparciu o zwrot z inwestycji,
• budowa skutecznego i zmotywowanego zespołu.
Doświadczenie i kwalifikacje zawodowe zdobyte w okresie ostatnich 5 lat.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Prezentacje szkoleniowe, nagrania zajęć, materiały dodatkowe (skrypty), dostęp do materiałów online udostępnianych uczestnikom w trakcie kursu, a także po kursie przez okres 5 lat.
Warunki uczestnictwa
Przynależność do grupy docelowej szkolenia oraz posiadanie doświadczenia zawodowego w obszarze zarządzania lub prowadzenia działalności gospodarczej.
Informacje dodatkowe
Uczestnik, dokonując zapisu na usługę, oświadcza, że usługa rozwojowa odbywa się poza godzinami pracy lub w dni wolne od pracy. Warunkiem otrzymania zaświadczenia jest próg obecności na poziomie 80%.
Organizator zapewnia dostępność osobom ze szczególnymi potrzebami podczas realizacji usług rozwojowych zgodnie z Ustawą z dn. 19 lipca 2019 r. o zapewnianiu dostępności osobom ze szczególnymi potrzebami (Dz.U. 2022 poz. 2240) oraz „Standardami dostępności dla polityki spójności 2021-2027”. W przypadku potrzeby zapewnienia udogodnień prosimy o kontakt: +48 739 270 704, olga.lackorzynska@l-a-b-a.pl przed zapisem na usługę.
Zawarto umowy z Wojewódzkimi Urzędami Pracy w:
- Szczecinie w ramach projektu „Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe”.
- Krakowie w ramach projektów „Małopolski Pociąg do kariery” i „Nowy start w Małopolsce z EURESEM”.
- Toruniu w ramach projektu "Kierunek – Rozwój".
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Usługa realizowana jest w formie zdalnej w czasie rzeczywistym z wykorzystaniem platformy Zoom.
W celu prawidłowego udziału w szkoleniu uczestnik powinien posiadać:
- komputer lub laptop z dostępem do Internetu (zalecana prędkość min. 10 Mb/s),
- aktualną przeglądarkę internetową (np. Google Chrome, Mozilla Firefox, Microsoft Edge),
- sprawny mikrofon oraz kamerę, co zapewni możliwość dwustronnej komunikacji i właściwego nadzoru nad przebiegiem usługi.
- możliwość odbioru dźwięku (głośniki lub słuchawki),
- dostęp do poczty elektronicznej w celu otrzymania linku do szkolenia.
Dołączenie do szkolenia następuje poprzez kliknięcie w link przesłany przed rozpoczęciem zajęć. Link aktywny jest przez cały okres trwania usługi zgodnie z harmonogramem.