Szkolenie - CEO - dyrektor zarządzający

Program szkolenia odpowiada potrzebom kadry zarządzającej oraz osób przygotowujących się do pełnienia funkcji kierowniczych.

Czas szkolenia: Usługa realizowana jest w wymiarze 23 godzin zegarowych (po 60 minut), w tym: 22,5 godziny zajęć dydaktycznych oraz 0,5 godziny walidacji efektów uczenia się.

• Liczba godzin teoretycznych – 8,5
• Liczba godzin praktycznych – 14
• Walidacja – 30 minut, realizowana po zakończeniu części dydaktycznej szkolenia, w ostatnim dniu usługi.

Szkolenie przeprowadzone będzie w formie zdalnej w czasie rzeczywistym. Zajęcia prowadzone są w krótkich modułach niewymagających stosowania przerw. Każdy uczestnik musi posiadać dostęp do komputera z Internetem. Uczestnikom przed zajęciami zostanie przesłany link do wideokonferencji na platformie Zoom.

Warunki organizacyjne: Zajęcia teoretyczne prowadzone są w formie wykładów interaktywnych, prezentacji oraz omówienia modeli i koncepcji. Zajęcia praktyczne realizowane są w formie warsztatów, case study, ćwiczeń indywidualnych i grupowych, analizy przykładów biznesowych oraz konsultacji.

Stosowane metody dydaktyczne: wykład interaktywny, case study, warsztat, praca indywidualna i zespołowa.

Zadania domowe (7 zadań domowych) są sprawdzane przez osobę prowadzącą poza czasem szkolenia, a uczestnicy otrzymują bieżącą informację zwrotną w trakcie trwania kursu oraz możliwość konsultacji do 2 tygodni po jego zakończeniu.

Organizator zapewnia następujące materiały dydaktyczne: prezentacje szkoleniowe, nagrania zajęć, materiały dodatkowe (skrypty), dostęp do materiałów online udostępnianych uczestnikom w trakcie kursu, a także po kursie przez okres 5 lat.

PLAN ZAJĘĆ

Zajęcia 1 - Nowoczesne zarządzanie i przywództwo w świecie VUCA 3.0

• • Różnice między tradycyjnym a nowoczesnym przywództwem
  • Przywództwo oparte na zasadach
  • Styl przywództwa: jakim liderem chcesz być?

Zajęcia 2 - Transformacja cyfrowa i zarządzanie zmianą

• Wykorzystanie cyfrowej transformacji
  • Jak skutecznie zarządzać zmianami w organizacji? Jak wdrażać innowacje?
  • Przewodzenie zespołami w trakcie zmian

Zajęcia 3 - Zrozumieć rynek i jego otoczenie – poznanie warunków gry

• • Rynek: wielkość, struktura, dynamika, potencjał rynku, konkurencja
  • Consumer vs. shopper (strategie: go-to-market, go-to-consumer)
  • Regulacje rynkowe

Zajęcia 4 - Analiza pozycji na rynku i posiadanych zasobów (ludzi, finansów, wiedzy): audyt możliwości

• • Analiza silnych i słabych stron przedsiębiorstwa
  • Twarde dane, wskaźniki i trendy – na co postawić, by wygrać?
  • Analiza szans i zagrożeń
  • Analiza SWOT i wnioski – twoja baza do strategii

Zajęcia 5 - Konsument/ Klient – jak monetyzować rynek? (Segmentacja, Pozycjonowanie i Dotarcie)

• • Segmentacja: jak wybrać grupę docelową i czy musisz ją mieć?
  • Pozycjonowanie oferty: dlaczego konsument ma wybrać Twoje produkty?
  • Consumer journey: „by zabić byka…” jak skutecznie docierać do odbiorcy

Zajęcia 6 - Konsument/ Klient – jak monetyzować rynek? (Kreatywność, Digital marketing i lojalność)           

• • Jak zwrócić uwagę klienta ? Czym jest kreatywność w reklamie, jak ją oceniać i za co płacić?
  • Czym jest digital marketing i strategie omnichannel – jak to wykorzystać?
  • Lojalność vs. nielojalność – na co stawiać w biznesie??

Zajęcia 7 - Partner handlowy – jak mieć szacunek na rynku?

• • Jaki „iść razem” na rynku i być przekonującym sprzedawcą/wizjonerem
  • Skuteczne negocjacje
  • Kreatywność rynkowa – proaktywność to pierwszy nawyk skuteczności
  • Pozycja Win-Win – czasami trzeba odejść od stołu

Zajęcia 8 - Wygrywająca strategia organizacji – Wizja, Misja i Ambicje

Zajęcia 9 - Wygrywająca strategia organizacji – Kultura Organizacyjna, Strategia i Zasoby

Zajęcia 10 - Zmotywowany zespół jako klucz do sukcesu – jak przewodzić ponad zakresem odpowiedzialności

Zajęcia 11 - Egzekucja działań z duchem Agile

• • Ownership/odpowiedzialność zespołu za realizację
  • Systematyczny cykl spotkań i raportowania
  • Samodoskonalenie i retrospektywa

Zajęcia 12 - Osiąganie celów w ramach założeń budżetowych

• • Zrozum swój P&L
  • Możliwości optymalizacji P&L
  • Strategiczne zarządzanie finansowe

Zajęcia 13 - Firma jako jeden organizm – unikaj pułapki zarządzania silosowego

• • Spójne cele i skuteczne sposoby pracy (WOW – Way of Working)
  • Efektywna komunikacja
  • Wywieranie wpływu – komunikacja Lean

Zajęcia 14 - Marka osobista CEO – bądź wzorem do naśladowania

• • Wygrywaj jutro – case studies
  • Bądź odważny, podejmuj nie zawsze łatwe decyzje – case studies
  • Umiejętność pracy pod presją

Zajęcia 15 - Warsztat podsumowujący

• • Indywidualne/grupowe analizy i konsultacje konkretnych zagadnień i case’ów wybranych przez uczestników kursu

Walidacja końcowa efektów uczenia się przeprowadzana jest w formie pisemnego testu teoretycznego. Test obejmuje pytania zamknięte oraz krótkie zadania opisowe sprawdzające znajomość zagadnień z zakresu zarządzania strategicznego, analizy rynku, zarządzania finansami (P&L), przywództwa oraz zarządzania zmianą. Test obejmuje również zadania problemowe (case study), wymagające analizy sytuacji biznesowej oraz uzasadnienia doboru odpowiednich rozwiązań zarządczych. Czas trwania walidacji wynosi 30 minut i odbywa się po zakończeniu części dydaktycznej, na zakończenie szkolenia.

Walidację przeprowadza osoba inna niż prowadząca szkolenie na podstawie przyjętych kryteriów weryfikacji efektów uczenia się, co zapewnia rozdzielenie procesu kształcenia od procesu walidacji.

Zadania warsztatowe/domowe realizowane w trakcie szkolenia nie stanowią elementu walidacji efektów uczenia się.

Po zakończeniu udziału w usłudze rozwojowej, uczestnik otrzymuje odpowiednie zaświadczenie o jej ukończeniu. Warunkiem uzyskania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej oraz zaliczenie walidacji efektów uczenia się.

Prezentacje szkoleniowe, nagrania zajęć, materiały dodatkowe (skrypty), dostęp do materiałów online udostępnianych uczestnikom w trakcie kursu, a także po kursie przez okres 5 lat.

Przynależność do grupy docelowej szkolenia oraz posiadanie doświadczenia zawodowego w obszarze zarządzania lub prowadzenia działalności gospodarczej.

Uczestnik, dokonując zapisu na usługę, oświadcza, że usługa rozwojowa odbywa się poza godzinami pracy lub w dni wolne od pracy. Warunkiem otrzymania zaświadczenia jest próg obecności na poziomie 80%.

Organizator zapewnia dostępność osobom ze szczególnymi potrzebami podczas realizacji usług rozwojowych zgodnie z Ustawą z dn. 19 lipca 2019 r. o zapewnianiu dostępności osobom ze szczególnymi potrzebami (Dz.U. 2022 poz. 2240) oraz „Standardami dostępności dla polityki spójności 2021-2027”. W przypadku potrzeby zapewnienia udogodnień prosimy o kontakt: +48 739 270 704, olga.lackorzynska@l-a-b-a.pl przed zapisem na usługę.

Zawarto umowy z Wojewódzkimi Urzędami Pracy w:

• • Szczecinie w ramach projektu „Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe”.
  • Krakowie w ramach projektów „Małopolski Pociąg do kariery” i „Nowy start w Małopolsce z EURESEM”.
  • Toruniu w ramach projektu "Kierunek – Rozwój".

Usługa realizowana jest w formie zdalnej w czasie rzeczywistym z wykorzystaniem platformy Zoom.

W celu prawidłowego udziału w szkoleniu uczestnik powinien posiadać:

• • komputer lub laptop z dostępem do Internetu (zalecana prędkość min. 10 Mb/s),
  • aktualną przeglądarkę internetową (np. Google Chrome, Mozilla Firefox, Microsoft Edge),
  • sprawny mikrofon oraz kamerę, co zapewni możliwość dwustronnej komunikacji i właściwego nadzoru nad przebiegiem usługi.
  • możliwość odbioru dźwięku (głośniki lub słuchawki),
  • dostęp do poczty elektronicznej w celu otrzymania linku do szkolenia.

Dołączenie do szkolenia następuje poprzez kliknięcie w link przesłany przed rozpoczęciem zajęć. Link aktywny jest przez cały okres trwania usługi zgodnie z harmonogramem.