Toyota Kata, czyli jak zmienić ciągłe doskonalenie w nawyk
Możliwość dofinansowania
Toyota Kata, czyli jak zmienić ciągłe doskonalenie w nawyk
Numer usługi 2026/04/17/37338/3495425
4 305,00 PLN
brutto
3 500,00 PLNnetto
287,00 PLNbrutto/h
233,33 PLNnetto/h
284,58 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Osoby zarządzające zespołem pracowników od średniego do najwyższego szczebla organizacji: wyższa i średnia kadra menadżerska, liderzy i menadżerowie Kaizen, koordynatorzy Lean.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji04-06-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi15
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje do zarządzania zespołem z zastosowaniem obydwu typów Kata (doskonalenia i coachingu).Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Stosuje metodę Toyota Kata do zarządzania zespołem | potrafi dokonać właściwej oceny i analizy procesu oraz odpowiedniego podejścia do zbierania danych | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
| wdraża i utrzymuje standardy ciągłego doskonalenia | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| planuje i wprowadza tzw. jednoczynnikowe eksperymenty | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| potrafi zastosować obydwa typy Kata (doskonalenia i coachingu) w procesach zarządczych | Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Kata to rutyna, powtarzalne zachowania, ruchy i sekwencje, które pozwalają na uzyskanie mistrzostwa we wschodnich sztukach walki, ale też, jak się okazuje, w procesach doskonalenia, zarządzania oraz rozwoju pracowników. Toyota Kata to model, który wyjaśnia dotychczas trudny do uchwycenia fenomen zarządzania Toyoty.
W jaki sposób Toyota doskonali swoje procesy, jak rozwija przełożonych i pracowników, aby trzymali się w codziennej pracy przyjętych wzorców (czyli Kata)?
Odpowiedź na to pytanie poznamy ćwicząc w praktyce dwa wzorce praktyk: Kata Doskonalenia i Kata Coachingu. Kata Doskonalenia jest wzorcem określającym, jak należy właściwie doskonalić procesy firmy, dochodząc stopniowo do odpowiednio zdefiniowanych warunków docelowych (stanu, który chcemy osiągnąć). Kata Coachingu jest z kolei wzorcem definiującym sposób, w jaki przełożony powinien właściwie kształtować u podwładnych sposób myślenia i działania niezbędny w procesie doskonalenia. Wykorzystanie rutynowych Kata do codziennej analizy i doskonalenia procesów pomaga zmienić tradycyjną firmę w organizację uczącą się i stawiającą sobie ambitne cele, ale trzymającą się przyjętej długoterminowej strategii firmy.
Podczas warsztatów uczestnicy w praktyce poznają i przećwiczą dwie rutyny Kata, doskonaląc wybrane procesy w firmie Gospodarzy.
HARMONOGRAM
DZIEŃ PIERWSZY
- Wprowadzenie do Toyota Kata
- Prezentacja na temat Kata Doskonalenia
- Ustalenie wstępnego wyzwania oraz rozpoczęcie zbierania danych
- Zapoznanie ze środowiskiem
- Analiza stanu obecnego
- Analiza stanu obecnego –ciąg dalszy
- Ustalenie stanu docelowego
- Zaplanowanie eksperymentów w mikrocyklach PDCA
- Mikrocykle PDCA
DZIEŃ DRUGI
- Mikrocykle PDCA –eksperymenty ciąg dalszy (min 2 eksperymenty na zespół)
- Prezentacje dotyczące wyników eksperymentów –formularze cykli PDCA
- Podsumowanie Kata Doskonalenie / Wprowadzenie do Kata Coachingu
- Pierwsze cykle szkoleniowe –case study 1 -omówienie
- Kata Coachingu teoria
- Ćwiczenie cykli Kata Coachingu w 2-3 osobowych zespołach, na przykładach
- Podsumowanie cykli coachingowych
- Podsumowanie Kata Coachingu
- Podsumowanie szkolenia Toyota Kata
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 14
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 14 MODUŁ 1. Wprowadzenie do Toyota Kata | Prowadzący Małgorzata Jakubik | Data realizacji zajęć 11-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 14 Przerwa kawowa | Prowadzący Małgorzata Jakubik | Data realizacji zajęć 11-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 14 MODUŁ 2. Analiza stanu obecnego na hali produkcyjnej | Prowadzący Małgorzata Jakubik | Data realizacji zajęć 11-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 14 Przerwa na lunch | Prowadzący Małgorzata Jakubik | Data realizacji zajęć 11-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 5 z 14 MODUŁ 3. Analiza stanu obecnego na hali produkcyjnej - ciąg dalszy | Prowadzący Małgorzata Jakubik | Data realizacji zajęć 11-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 6 z 14 Przerwa kawowa | Prowadzący Małgorzata Jakubik | Data realizacji zajęć 11-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 7 z 14 MODUŁ 4. Zaplanowanie eksperymentów | Prowadzący Małgorzata Jakubik | Data realizacji zajęć 11-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 8 z 14 MODUŁ 1. Eksperymenty - ciąg dalszy | Prowadzący Małgorzata Jakubik | Data realizacji zajęć 12-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 9 z 14 Przerwa kawowa | Prowadzący Małgorzata Jakubik | Data realizacji zajęć 12-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 10 z 14 MODUŁ 2. Podsumowanie Kata Doskonalenie / Wprowadzenie do Kata Coachingu | Prowadzący Małgorzata Jakubik | Data realizacji zajęć 12-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 11 z 14 Przerwa na lunch | Prowadzący Małgorzata Jakubik | Data realizacji zajęć 12-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 12 z 14 MODUŁ 3. Ćwiczenie cykli Kata Coachingu | Prowadzący Małgorzata Jakubik | Data realizacji zajęć 12-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 13 z 14 Przerwa kawowa | Prowadzący Małgorzata Jakubik | Data realizacji zajęć 12-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 14 z 14 MODUŁ 4. Podsumowanie warsztatu | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:45 |
Cena
Cena
Jeżeli korzystasz z dofinansowania w wysokości co najmniej 70% przysługuje Tobie zwolnienie z podatku VAT
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 4 305,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 3 500,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 287,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 233,33 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Małgorzata Jakubik
Posiada kilkunastoletnie doświadczenie menadżerskie w międzynarodowych korporacjach International Paper i General Motors.
W zakładzie Opla w Gliwicach, opartym na pełnym systemie Lean, kierowała procesem tworzenia i realizacji szkoleń oraz Działem Jakości Operacyjnej. Jako menedżer Lean na Europę koordynowała pracę zespołu ekspertów z wiodących zakładów GM Europe, prowadząc audyty i wspierając wdrażanie Lean w zakładach korporacji.
Specjalizuje się w praktycznych transformacjach Lean, szczególnie poprzez budowanie i modyfikacje systemów: celów strategicznych i zarządzanie wskaźnikami (Hoshin Kanri), pomysłów pracowniczych Kaizen, rozwiązywania problemów, budowania kompetencji i motywacji pracowników. Jest ekspertem z zakresu metod TWI, rozwiązywania problemów, metody Toyota Kata oraz innych narzędzi standaryzacji i doskonalenia procesów.
Doświadczenie doradcze
Współpracowała m.in. z: Fabryki Mebli Forte, Cranfield Foundry, Schumacher Packaging, Constantia Teich, BSH, Agros Nova, Bella, Rockwool, Gatx/Wagon Service Ostróda, Etisoft, Dr Irena Eris, Precision Machine Parts, Sitech, Sempertrans, Wienerberger, Velux, Ultimo, Philip Morris, Philips Lighting (obecnie: Signify Poland).
W zakładzie Opla w Gliwicach, opartym na pełnym systemie Lean, kierowała procesem tworzenia i realizacji szkoleń oraz Działem Jakości Operacyjnej. Jako menedżer Lean na Europę koordynowała pracę zespołu ekspertów z wiodących zakładów GM Europe, prowadząc audyty i wspierając wdrażanie Lean w zakładach korporacji.
Specjalizuje się w praktycznych transformacjach Lean, szczególnie poprzez budowanie i modyfikacje systemów: celów strategicznych i zarządzanie wskaźnikami (Hoshin Kanri), pomysłów pracowniczych Kaizen, rozwiązywania problemów, budowania kompetencji i motywacji pracowników. Jest ekspertem z zakresu metod TWI, rozwiązywania problemów, metody Toyota Kata oraz innych narzędzi standaryzacji i doskonalenia procesów.
Doświadczenie doradcze
Współpracowała m.in. z: Fabryki Mebli Forte, Cranfield Foundry, Schumacher Packaging, Constantia Teich, BSH, Agros Nova, Bella, Rockwool, Gatx/Wagon Service Ostróda, Etisoft, Dr Irena Eris, Precision Machine Parts, Sitech, Sempertrans, Wienerberger, Velux, Ultimo, Philip Morris, Philips Lighting (obecnie: Signify Poland).
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik otrzyma podręcznik w wersji elektronicznej oraz zestaw ćwiczeń, formularzy w wersji drukowanej.
Informacje dodatkowe
Dodatkowe informacje można znaleźć na naszej stronie internetowej:
https://lean.org.pl/oferta-szkolen-otwartych/toyota-kata-czyli-jak-zmienic-ciagle-doskonalenie-w-nawyk/
Adres
Adres
ul. Leonarda da Vinci 5
44-109 Gliwice
woj. śląskie
Nexteer Automotive Poland Sp. z o. o.
Kontakt
Kontakt
Kamila Prałat
E-mail
kamila.pralat@lean.org.pl
Telefon
(+48) 665 006 297