Szkolenie: Standaryzacja procesów w produkcji - jakość, wydajność, skalowanie
Szkolenie: Standaryzacja procesów w produkcji - jakość, wydajność, skalowanie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Właściciele firm produkcyjnych, Dyrektorzy Produkcji, Dyrektorzy Operacyjni, Kierownicy produkcji, Kierownicy zmian, Brygadziści
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji17-05-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości Małopolskich Standardów Usług Edukacyjno-Szkoleniowych (MSUES) - wersja 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Określenie, które obszary wymagają standaryzacji, a które elastyczności, zbudowaniemodelu tworzenia standardów z udziałem zespołu, połączenie standardów z
odpowiedzialnością stanowiskową, ograniczenie zależności organizacji od wiedzy „w
głowach" oraz przygotowanie fundamentu pod skalowanie produkcji bez utraty kontroli.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Rozróżnia procesy krytyczne wymagające standaryzacji od obszarów wymagających elastyczności | Uczestnik poprawnie klasyfikuje procesy produkcyjne i wyjaśnia kryteria decydujące o potrzebie standaryzacji lub swobody operacyjnej | Test teoretyczny |
| Projektuje standard operacyjny z udziałem zespołu wykonawczego | Uczestnik opisuje etapy budowy standardu z zaangażowaniem zespołu i wyjaśnia, jak zwiększa to akceptację i skuteczność wdrożenia | Test teoretyczny |
| Łączy standardy z odpowiedzialnością stanowiskową | Uczestnik definiuje zakres odpowiedzialności dla wybranego stanowiska i powiązuje go z konkretnymi standardami operacyjnymi | Test teoretyczny |
| Opracowuje mechanizm aktualizacji i utrzymania standardów w czasie | Uczestnik opisuje procedurę przeglądu, aktualizacji i komunikacji zmian w standardach oraz wskazuje osoby odpowiedzialne za ten proces | Test teoretyczny |
| Wykorzystuje standaryzację jako narzędzie skalowania produkcji i skracania onboardingu | Uczestnik wyjaśnia, jak standaryzacja wpływa na czas wdrożenia nowego pracownika i stabilność jakości przy zwiększaniu skali produkcji | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
BLOK 1: Stabilność bez utraty elastyczności
- Rozróżnienie procesów krytycznych od obszarów wymagających swobody
- Identyfikacja miejsc, gdzie brak standardu generuje błędy i straty
- Analiza ryzyk związanych z nadmierną formalizacją
BLOK 2: Standardy, które ludzie akceptują
- Jak budować standard z udziałem zespołu
- Różnica między instrukcją a realnym standardem operacyjnym
- Łączenie standardów z odpowiedzialnością stanowiskową
- Mechanizm aktualizacji i utrzymania standardu
BLOK 3: Standard jako narzędzie skalowania
- Standaryzacja jako fundament stabilnej jakości i wydajności
- Ograniczenie zależności od kluczowych osób
- Powiązanie standardów z rozwojem kompetencji zespołu
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 5 Blok 1 | Prowadzący Maciej Kosiński | Data realizacji zajęć 18-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat 2 z 5 Blok 2 | Prowadzący Piotr Świerczak | Data realizacji zajęć 18-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat 3 z 5 Blok 2 | Prowadzący Piotr Świerczak | Data realizacji zajęć 19-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 4 z 5 Blok 3 | Prowadzący Maciej Kosiński | Data realizacji zajęć 19-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 03:30 |
Przedmiot / temat 5 z 5 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:45 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 6 642,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 5 400,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 415,13 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 337,50 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Piotr Świerczak
Swoje kompetencje rozwijał m.in. w firmach takich jak MAN BUS, Saint-Gobain, Kaysser Automotive oraz w międzynarodowym środowisku logistycznym w Holandii. Pełnił funkcje kierownicze, odpowiadając za optymalizację procesów, zarządzanie zespołami oraz wdrażanie narzędzi lean management. Jest laureatem konkursu projektowego MAN Truck Forum w Monachium.
Specjalizuje się w identyfikacji obszarów do optymalizacji, audytach eksperckich oraz wdrażaniu usprawnień w procesach magazynowych i produkcyjnych. W pracy szkoleniowej stawia na praktyczne podejście, angażując uczestników w rozwiązywanie realnych problemów biznesowych i rozwijanie kompetencji analitycznych.
Jego mocne strony to kompleksowe zarządzanie operacyjne, skuteczne wdrażanie zmian oraz umiejętność pracy z zespołami na różnych poziomach organizacji.
Maciej Kosiński
Doświadczenie zawodowe zdobywał m.in. w firmach Kimball Electronics Polska, Homag Polska oraz jako konsultant i wdrożeniowiec w Quality Concept. Realizował projekty optymalizacyjne oraz audyty w wielu krajach, co pozwoliło mu wypracować szerokie spojrzenie na różnorodne modele organizacyjne i produkcyjne.
Posiada kwalifikacje audytorskie w standardach ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001 oraz ISO 13485, a także doświadczenie w pracy zgodnie z metodologią Lean Six Sigma. Specjalizuje się w tworzeniu strategii rozwoju i optymalizacji produkcji oraz magazynów, wdrażaniu systemów zarządzania jakością oraz prowadzeniu multidyscyplinarnych zespołów projektowych.
W pracy szkoleniowej wyróżnia się umiejętnością przekładania złożonych procesów produkcyjnych na zrozumiały język biznesowy i sprzedażowy. Łączy podejście analityczne z wysokimi kompetencjami komunikacyjnymi, co pozwala skutecznie wspierać organizacje w osiąganiu trwałych rezultatów.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Sala wyposażona w sprzęt umożliwiający wyświetlenie prezentacji, tablicę flipchartową oraz materiały warsztatowe.