Entra Talent Rise – Rozwój organizacji dzięki świadomej identyfikacji strat i wykorzystaniu narzędzi Lean Management

Efektem usługi będzie rozwinięcie u uczestników praktycznych kompetencji związanych z doskonaleniem operacyjnym, analizą procesów, wdrażaniem usprawnień oraz standaryzacją pracy. Uczestnicy nauczą się rozpoznawać marnotrawstwa, prowadzić obserwacje w formule GEMBA, planować działania doskonalące zgodnie z PDCA, analizować wybrane procesy w ujęciu stanu obecnego i docelowego oraz utrwalać skuteczne rozwiązania poprzez standardy pracy.

Z perspektywy organizacji efektem usługi będzie uporządkowanie wybranych obszarów operacyjnych, ograniczenie nieefektywności, zwiększenie odpowiedzialności i samodzielności uczestników oraz wypracowanie praktycznych rozwiązań możliwych do zastosowania w codziennym funkcjonowaniu firmy. Program ma charakter warsztatowo-wdrożeniowy, dlatego efekty są budowane zarówno podczas zajęć, jak i pomiędzy kolejnymi sesjami, w których uczestnicy realizują uzgodnione działania w środowisku pracy.

Osiągnięcie efektów usługi będzie potwierdzane na podstawie zadania praktycznego realizowanego w trakcie całej serii warsztatów. Weryfikacji podlegać będą w szczególności: jakość diagnozy problemów, przygotowane plany działań, mapy procesu, propozycje usprawnień, rozwiązania standaryzujące oraz prezentacja rezultatów końcowych. Uczestnicy po zakończeniu usługi otrzymują certyfikat, a usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Usługa ma charakter warsztatowo-wdrożeniowy i obejmuje cztery stacjonarne warsztaty po 8 godzin lekcyjnych każdy. Program został zaplanowany tak, aby pomiędzy spotkaniami uczestnicy wdrażali uzgodnione działania doskonalące w swoim środowisku pracy.

Warsztat 1 dotyczy identyfikacji obszarów usprawnień, podstaw Lean Management, analizy marnotrawstw, obserwacji GEMBA oraz przygotowania planu działań PDCA.

Warsztat 2 obejmuje weryfikację postępów, kolejne przejście GEMBA, identyfikację nowych usprawnień, mapowanie procesu w ujęciu AS-IS i TO-BE oraz aktualizację planu działań.

Warsztat 3 koncentruje się na utrwaleniu zmian, dalszej analizie procesów, standaryzacji wypracowanych rozwiązań oraz aktualizacji planu działań PDCA.

Warsztat 4 ma charakter podsumowujący i obejmuje ocenę efektów, prezentację wyników przez uczestników oraz sformułowanie wniosków do dalszego doskonalenia. Usługa kończy się zadaniem praktycznym, a uczestnicy otrzymują certyfikat.

Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe w postaci prezentacji oraz szablonów dokumentów wymaganych do realizacji zadań praktycznych.

Usługa ma charakter warsztatowo-wdrożeniowy. Oznacza to, że każdy etap pracy łączy rozwój wiedzy i umiejętności z analizą rzeczywistych procesów, wypracowaniem usprawnień oraz wdrażaniem działań pomiędzy kolejnymi sesjami. Taka formuła sprzyja trwałej zmianie, ponieważ uczestnicy nie tylko poznają nowe podejścia, ale równolegle testują je w praktyce i uczą się odpowiedzialności za efekt. Program został zaprojektowany jako cykl czterech dni pracy rozłożonych w czasie.