Kurs Primavera P6 - jak zoptymalizować koszty w firmie i lepiej zarządzać projektami

Możliwość dofinansowania

Kurs Primavera P6 - jak zoptymalizować koszty w firmie i lepiej zarządzać projektami

Numer usługi 2026/04/15/212082/3490036

COGNITY SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

4 735,50 PLN

brutto

3 850,00 PLN

netto

295,97 PLN

brutto/h

240,63 PLN

netto/h

183,33 PLN

cena rynkowa

Usługa szkoleniowa

zdalna w czasie rzeczywistym

16:00 h

21.05.2026 do 22.05.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Informatyka i telekomunikacja / Aplikacje biznesowe
Grupa docelowa usługi

Kierownicy projektów, kontrolerzy kosztów, inżynierowie planowania, członkowie PMO, kadra menedżerska oraz specjaliści odpowiedzialni za budżetowanie i harmonogramowanie projektów w organizacjach realizujących projekty inwestycyjne, produkcyjne, IT lub infrastrukturalne.
Minimalna liczba uczestników

1
Maksymalna liczba uczestników

10
Data zakończenia rekrutacji

19-05-2026
Forma prowadzenia usługi

zdalna w czasie rzeczywistym
Liczba godzin usługi

16
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Celem szkolenia „Primavera P6 – jak zoptymalizować koszty w firmie i lepiej zarządzać projektami” jest przygotowanie uczestników do efektywnego wykorzystania systemu Primavera P6 w planowaniu, monitorowaniu i kontroli projektów z uwzględnieniem zarządzania kosztami, zasobami oraz ryzykiem.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Uczestnik: rozumie strukturę i logikę działania Primavera P6, potrafi tworzyć harmonogram projektu zgodny z metodyką CPM, zarządza kosztami i zasobami w projekcie, analizuje ryzyko wpływające na budżet i termin, przygotowuje raporty wspierające decyzje zarządcze, optymalizuje koszty poprzez właściwe planowanie i alokację zasobów.	samodzielne opracowanie harmonogramu projektu, poprawne zdefiniowanie WBS i relacji logicznych, prawidłowe przypisanie zasobów i kosztów, utworzenie linii bazowej i analiza odchyleń, przygotowanie raportu kosztowo-harmonogramowego.	Wywiad swobodny

Cel biznesowy

Celem biznesowym szkolenia jest zwiększenie kontroli nad kosztami i terminowością realizacji projektów poprzez wdrożenie standaryzowanego planowania w Primavera P6.

W perspektywie do 3 miesięcy od szkolenia organizacja może osiągnąć:
- lepszą kontrolę budżetu projektowego,
- ograniczenie opóźnień wynikających z błędnego planowania,
- optymalizację wykorzystania zasobów,
- zwiększenie przejrzystości raportowania dla kadry zarządzającej.

Efekt usługi

Efektem szkolenia jest podniesienie kompetencji w zakresie profesjonalnego planowania, kontroli i optymalizacji projektów z wykorzystaniem Primavera P6.

Uczestnicy potrafią budować realistyczne harmonogramy, przewidywać ryzyka kosztowe oraz podejmować decyzje oparte na danych projektowych.

Kryteria weryfikacji osiągnięcia efektu

wykonanie kompletnego projektu w systemie,
poprawność harmonogramu i struktury WBS,
właściwa analiza kosztów i ryzyka,
pozytywna ocena trenera.

Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi

Potwierdzeniem realizacji efektu jest dokumentacja szkoleniowa obejmująca:

wykonany projekt w Primavera P6,
arkusz oceny kompetencji uczestnika,
raport końcowy z rekomendacjami optymalizacji kosztów,
ankietę ewaluacyjną potwierdzającą wzrost kompetencji.

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Moduł 1. Podstawy zarządzania projektami w Primavera P6

Przegląd narzędzi do zarządzania projektami w przedsiębiorstwie.
Rola Primavera P6 w strukturze organizacyjnej.
Fazy cyklu życia projektu.
Struktura organizacyjna projektów (EPS – Enterprise Project Structure).

Moduł 2. Budowa i organizacja projektu

Tworzenie nowego projektu w strukturze przedsiębiorstwa.
Definiowanie kalendarzy projektowych i zasobowych.
Konfiguracja parametrów harmonogramu.
Organizacja logicznej struktury projektu.

Moduł 3. Zarządzanie portfelem projektów

Planowanie wielu projektów równocześnie.
Priorytetyzacja i kontrola realizacji.
Zarządzanie zasobami w ujęciu portfelowym.
Integracja Primavera P6 z systemami korporacyjnymi (ERP, systemy finansowe).
Wprowadzenie do analizy ryzyka na poziomie portfela.

Moduł 4. Struktura podziału pracy (WBS)

Tworzenie i edycja struktury WBS.
Dodawanie działań (Activities).
Definiowanie relacji logicznych między zadaniami (FS, SS, FF, SF).
Organizowanie projektu w przejrzyste pakiety prac.

Moduł 5. Harmonogram i kontrola realizacji

Formatowanie wykresu Gantta.
Wprowadzanie ograniczeń (Constraints).
Aktualizacja statusu zadań.
Tworzenie i zarządzanie linią bazową (Baseline).
Monitorowanie odchyleń od planu.

Moduł 6. Zarządzanie zasobami i kosztami

Tworzenie bazy zasobów (ludzkich, sprzętowych, materiałowych).
Przypisywanie kosztów do działań i projektów.
Przydzielanie zasobów do zadań.
Analiza obciążenia zasobów i optymalizacja kosztów.
Aktualizacja harmonogramu po zmianach budżetowych.

Moduł 7. Role projektowe i uprawnienia

Definiowanie ról w projekcie.
Tworzenie i edycja zakresów odpowiedzialności.
Konfiguracja uprawnień użytkowników w systemie.
Kontrola dostępu do danych projektowych.

Moduł 8. Modelowanie czasu trwania zadań

Szacowanie czasu realizacji.
Metody określania czasu trwania (Fixed Duration, Units/Time).
Wpływ zasobów na długość trwania zadania.
Symulacja zmian harmonogramu.

Moduł 9. Analiza ryzyka projektu

Wprowadzenie do narzędzia Oracle Primavera Risk Analysis.
Identyfikacja zagrożeń projektowych.
Analiza wpływu ryzyka na koszty i harmonogram.
Symulacje (np. Monte Carlo) i interpretacja wyników.
Opracowanie działań minimalizujących ryzyko.

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 3

Harmonogram
Przedmiot / temat	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 3 Kurs Primavera P6 - jak zoptymalizować koszty w firmie i lepiej zarządzać projektami	Prowadzący ALEKSANDRA FYDA-SIWEK	Data realizacji zajęć 21-05-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 07:00
Przedmiot / temat 2 z 3 Kurs Primavera P6 - jak zoptymalizować koszty w firmie i lepiej zarządzać projektami	Prowadzący ALEKSANDRA FYDA-SIWEK	Data realizacji zajęć 22-05-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 15:50	Liczba godzin 06:50
Przedmiot / temat 3 z 3 Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 22-05-2026	Godzina rozpoczęcia 15:50	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 00:10

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania w wysokości co najmniej 70% przysługuje Tobie zwolnienie z podatku VAT

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 4 735,50 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 3 850,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 295,97 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 240,63 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

ALEKSANDRA FYDA-SIWEK

Aleksandra Siwek – Head of Learning & Development w Cognity, trenerka i konsultantka biznesowo-technologiczna.
Na co dzień zajmuje się automatyzacją procesów, optymalizacją pracy zespołów oraz wdrażaniem rozwiązań opartych o AI i narzędzia Microsoft. W pracy z klientami koncentruje się przede wszystkim na realnych potrzebach organizacji i rozwiązywaniu konkretnych problemów biznesowych – tak, aby technologia faktycznie usprawniała codzienną pracę.

Absolwentka Matematyki Stosowanej na AGH oraz kierunku Business Intelligence w WSB. Specjalizuje się w automatyzacji procesów, rozwiązaniach opartych o sztuczną inteligencję oraz ekosystemie Microsoft (m.in. Microsoft 365, Power Platform, Power BI, Copilot). Łączy podejście analityczne z praktycznym wdrażaniem narzędzi w organizacjach – od warsztatów, przez szkolenia, po konsultacje wdrożeniowe.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

📦 Standard Cognity dla szkoleń zdalnych

W ramach szkoleń online Cognity uczestnicy otrzymują kompleksowe warunki do komfortowej i efektywnej nauki:

🎥 Dostęp do nagrania szkolenia – możliwość powrotu do materiału po szkoleniu.

📁 Komplet plików szkoleniowych – prezentacje, ćwiczenia, przykłady do dalszej pracy.

📜 Certyfikat ukończenia szkolenia – potwierdzenie udziału w kursie.

🤝 Opieka poszkoleniowa – możliwość konsultacji po szkoleniu.

👨‍🏫 Doświadczony trener – praktyk, który prowadzi szkolenie w formie warsztatowej i pracuje na realnych przykładach biznesowych.

👉 Szczegóły szkolenia: Kurs Primavera P6 - jak zoptymalizować koszty w firmie i lepiej zarządzać projektami

https://www.cognity.pl/kurs-primavera-p6-jak-zoptymalizowac-koszty-w-firmie

Warunki techniczne

Szkolenie na platformie Zoom lub Teams.

Kontakt

ALEKSANDRA FYDA-SIWEK

E-mail

aleksandra.siwek@cognity.pl

Telefon

(+48) 577 136 633

Kurs Primavera P6 - jak zoptymalizować koszty w firmie i lepiej zarządzać projektami