Fundament Lidera

Osiągnięcie zakładanych efektów szkolenia jest weryfikowane w kilku komplementarnych etapach, z zastosowaniem metod pozwalających na uzyskanie obiektywnych i rzetelnych danych:

1. Obserwacja i analiza w trakcie realizacji szkolenia
2. W czasie zajęć Mentor prowadzi systematyczną obserwację pracy uczestników w warunkach rzeczywistych. Analizuje sposób wykonywania zadań, poziom zaangażowania oraz praktyczne zastosowanie przekazywanych treści. Na podstawie bieżących interakcji oraz ćwiczeń warsztatowych ocenia stopień nabycia wiedzy, umiejętności i kompetencji społecznych zgodnie z celami usługi.
3. Ewaluacja końcowa
4. Po zakończeniu szkolenia każdy uczestnik wypełnia ankietę ewaluacyjną. Kwestionariusz zawiera pytania dotyczące m.in. jakości pracy Mentora, adekwatności materiałów dydaktycznych, przydatności treści oraz poziomu osiągnięcia założonych efektów uczenia się. Zebrane dane pozwalają na uzyskanie zarówno opinii uczestników, jak i ich samooceny postępów oraz umożliwiają dokonanie analizy porównawczej w odniesieniu do celów programowych.
5. Potwierdzenie ukończenia szkolenia
6. Każda osoba, która uczestniczy w całym procesie i spełni ustalone kryteria obecności, otrzymuje imienny certyfikat ukończenia szkolenia. Certyfikat stanowi formalne potwierdzenie udziału oraz osiągnięcia efektów uczenia się zgodnie z programem usługi.

Tak zaprojektowany, wieloetapowy proces weryfikacji zapewnia, że efekty kształcenia są potwierdzane zarówno poprzez bezpośrednią obserwację i ocenę Mentora, jak i poprzez uzyskanie informacji zwrotnej od uczestników. Pozwala to na rzetelne udokumentowanie wyników szkolenia oraz daje Klientowi pewność, że założone cele i efekty uczenia się zostały osiągnięte.

“Fundament Lidera” to program opracowany w oparciu o nasz autorski model kompetencji liderskich Leading a Winning Team.

Model

Model ten jest syntezą bogatego doświadczenia menedżerskiego praktyków współpracujących z Leaders Island oraz wniosków z wieloletnich badań nad czynnikami wpływającymi na skuteczność liderską.

Kompetencje

Kompetencje w tym modelu są pogrupowane w trzy kluczowe obszary aktywności lidera (Leading, Winning, Team) oraz trzy perspektywy, w których każdy lider funkcjonuje (Myself, Team, Organization). Połączenie tych dwóch kontekstów tworzy przejrzysty model kompetencji i umiejętności, co ułatwia skuteczny rozwój lidera oraz jego kariery.

Rejestracja