Kurs Specjalista HR z certyfikacją. Usługa zdalna w czasie rzeczywistym.

1. Pretest (15 minut)

Cel: sprawdzenie poziomu wiedzy uczestników przed rozpoczęciem kursu.

Forma: test teoretyczny online, obejmujący fundamentalne pojęcia z zakresu HR i zarządzania kapitałem ludzkim.

2. Procesy HR w cyklu życia pracownika nowoczesnej firmy. Wyzwania HR i najlepsze praktyki rynkowe

Czas trwania: 3h (1,5h wykład + 1,5h warsztat)

Forma: wykład interaktywny, ćwiczenia indywidualne, praca w grupach

Treści wykładu:

• Procesy HR w cyklu życia pracownika.
• Znaczenie procesów HR dla candidate i employee experience.
• Rola HR w budowaniu marki atrakcyjnego pracodawcy.
• Trendy HR i najlepsze praktyki rynkowe.

Treści warsztatowe / case study:

• Analiza procesów HR w organizacji.
• Identyfikacja kluczowych wyzwań HR.
• Praca na przykładach dobrych praktyk rynkowych.

3. Rekrutacja i strategia employer branding. Od silnej marki pracodawcy do sukcesu rekrutacji

Czas trwania: 3h (1,5h wykład + 1,5h warsztat)

Forma: wykład interaktywny, case study, praca w grupach

Treści wykładu:

• Employer branding jako element pozyskiwania i utrzymania pracowników.
• Znaczenie EVP w procesie rekrutacji.
• Proces rekrutacji i selekcji – od analizy potrzeb po ofertę zatrudnienia.
• Metody selekcji kandydatów i wywiad behawioralny.

Treści warsztatowe / case study:

• Analiza opisów stanowisk pracy.
• Rozpoznawanie etapów i metod rekrutacji.
• Praca na studiach przypadków rekrutacyjnych.

4. Onboarding i offboarding w organizacji. Narzędzia wspierające proces adaptacji i rozstania z pracownikiem

Czas trwania: 3h (1,5h wykład + 1,5h warsztat)

Forma: wykład interaktywny, case study, ćwiczenia praktyczne

Treści wykładu:

• Planowanie procesu onboardingowego krok po kroku.
• Podział odpowiedzialności w procesie onboardingu.
• Znaczenie offboardingu dla wizerunku pracodawcy.

Treści warsztatowe / case study:

• Analiza przykładów procesów onboardingowych i offboardingowych.
• Identyfikacja kluczowych elementów wpływających na adaptację pracownika.
• Praca na przykładach organizacyjnych.

5. Rozwój pracownika jako narzędzie budowania kultury zaangażowania w organizacji

Czas trwania: 3h (1,5h wykład + 1,5h warsztat)

Forma: wykład interaktywny, ćwiczenia praktyczne, praca w grupach

Treści wykładu:

• Analiza potrzeb rozwojowych pracownika, stanowiska i organizacji.
• Metody rozwoju pracowników: szkolenia, coaching, mentoring, e-learning.
• Podstawy zarządzania rozwojem w organizacji uczącej się.

Treści warsztatowe / case study:

• Rozpoznawanie potrzeb rozwojowych na przykładach.
• Dobór form rozwoju do potrzeb pracowników.
• Analiza skuteczności działań rozwojowych.

6. Ocenianie pracowników w nowoczesnej formie. Narzędzia i metody oceny pracowniczej

Czas trwania: 3h (1,5h wykład + 1,5h warsztat)

Forma: wykład interaktywny, case study, ćwiczenia praktyczne

Treści wykładu:

• Dobre praktyki we wdrażaniu systemów ocen pracowniczych.
• Zarządzanie efektywnością i zaangażowaniem.
• Kultura constant feedback jako trend HR.

Treści warsztatowe / case study:

• Analiza narzędzi oceny pracowniczej.
• Rozpoznawanie dobrych i nieefektywnych praktyk feedbacku.
• Praca na przykładach organizacyjnych.

7. Posttest – realizacja po zakończeniu kursu (15 minut)

Cel: weryfikacja wiedzy zdobytej w trakcie całego kursu.

Forma: test teoretyczny obejmujący wiedzę ze wszystkich modułów.

MATERIAŁY DLA UCZESTNIKÓW:

Materiały do bieżącej pracy wysyłane są uczestnikom na czacie. Materiały szkoleniowe udostępniane są po każdej zrealizowanej sesji szkoleniowej na platformie e-learningowej hrpolska.edu.pl do której każdy uczestnik kursu otrzyma dostęp. 

Indywidualny dostęp do swojego konta na platformie oraz instrukcję do pobrania materiałów uczestnicy otrzymują w mailu.

Wartość usługi może zostac zwolniona z VAT (na podstawie: §3 ust.1 pkt 14 rozporzadzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania zwolnień (Dz.U.t.j.2015,poz.736)

Warunki techniczne niezbędne do udziału w usłudze:

Do realizacji szkoleń online korzystamy z platformy Zoom.

Każdy uczestnik otrzymuje przed szkoleniem link do platformy internetowej (na wskazany adres mailowy), na której znajdować się będzie transmisja online w czasie rzeczywistym. Link do danego szkolenia realizowanego w ramach całego kursu jest ważny przez cały czas trwania danego szkolenia więc uczestnik może się połączć w dowolnym momencie.

Link do szkoleń w karcie usługi zostanie opublikowany nie poźniej niż 5 dni przed rozpoczęciem szkolenia.

Uczestnictwo w zajęciach na zoom nie wymaga żadnych, specjalnych oprogramowań: wystarczy, że komputer jest podłączony do Internetu (należy korzystać z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox lub Safari). Uczestnicy oglądają i słuchają na żywo tego, co dzieje się w sali szkoleniowej oraz śledzą treści wyświetlane na komputerze prowadzącego. Dodatkowo, wszyscy mogą zadawać pytania za pośrednictwem chatu online. Uczestnicy też mogą przez mikrofon komunikować się z trenerem i innymi uczestnikami kursu. 

Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji: Dwurdzeniowy procesor Intel Core i5 2,5 GHz i wyższy.

Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: pobieranie: co najmniej 5 Mb/s, wysyłanie: co najmniej 5 Mb/s.

Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: Nie trzeba pobierać oprogramowania. Aby wziąć udział w szkoleniu online potrzebny jest komputer, laptop, telefon lub tablet ze stabilnym internetem i bez blokad firmowych.

Frekwencja- wymagana jest od uczestnika obecność co najmniej na 80% zajęć. Potwierdzenie frekwencji uczestnika będzie wykazane przez raporty z logowań/raporty dostępności na platformie zoom.