Digital - wykorzystanie narzędzi i systemów ICT w obszarze HR
Digital - wykorzystanie narzędzi i systemów ICT w obszarze HR
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Przedmiotowa usługa szkoleniowa skierowana jest dla:
- zespołów HR
- pracowników przedsiębiorcy odpowiedzialnych za politykę personalną przedsiębiorstwa lub za zarządzanie zasobami ludzkimi
- menadżerów lub kandydatów na menadżerów odpowiedzialnych za politykę personalną przedsiębiorstwa lub za zarządzanie zasobami ludzkimi.
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji15-07-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa "Digital – wykorzystanie narzędzi i systemów ICT w obszarze HR - szkolenie w ramach projektu Akademia HR" prowadzi do samodzielnego, sprawnego i efektywnego wykorzystywania narzędzi teleinformatycznych oraz sprzętu komputerowego, w tym platform HCM, w procesach zarządzania zasobami ludzkimi, a także do rozwijania zdolności szybkiego nabywania nowych kompetencji cyfrowych niezbędnych w środowisku pracy.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Dopasowuje i wykorzystuje sprzęt ICT potrzebny do wykonania pracy w obszarze HR. | dobiera sprzęt ICT odpowiedni do realizacji zadania HR | Test teoretyczny |
| wykorzystuje sprzęt ICT oraz narzędzia cyfrowe (w tym wspierane przez AI) do wykonania zadania HR | Test teoretyczny | |
| Wykorzystuje środowisko programów operacyjnych (Windows, MS Office) wykorzystywanych w firmie. | wykonuje zadanie HR z wykorzystaniem programów MS Office | Test teoretyczny |
| wykorzystuje funkcje programów biurowych wspierane przez AI (np. analiza danych, generowanie treści) | Test teoretyczny | |
| Dobrze identyfikuje możliwości, jakie dostarcza Internet, narzędzia pracy zdalnej i wykorzystuje je w praktyce. | wskazuje zastosowania narzędzi pracy zdalnej w HR | Test teoretyczny |
| wykorzystuje narzędzia internetowe lub rozwiązania AI do realizacji zadania HR | Test teoretyczny | |
| Identyfikuje główne i specjalistyczne funkcjonalności narzędzi / platform HRMS użytecznych w jego/jej organizacji. | wymienia i opisuje funkcjonalności systemów HRMS | Test teoretyczny |
| wskazuje możliwości wykorzystania elementów AI w systemach HR | Test teoretyczny | |
| Rozpoznaje znaczenie i określa główne kierunki rozwoju narzędzi / systemów ICT w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim. | wskazuje główne kierunki rozwoju ICT w HR | Test teoretyczny |
| wymienia przykłady zastosowania AI w procesach HR | Test teoretyczny | |
| Wykorzystuje sprzęt / narzędzia ICT dostępne w pracy / firmie | wykorzystuje narzędzia ICT do realizacji zadań HR | Test teoretyczny |
| dostosowuje sposób wykorzystania narzędzi do konkretnej sytuacji zawodowej | Test teoretyczny | |
| Swobodnie korzysta z powszechnie dostępnych, różnych narzędzi zdalnej pracy i komunikacji. | wykorzystuje narzędzia komunikacji online w pracy zespołowej | Test teoretyczny |
| organizuje pracę własną z wykorzystaniem narzędzi cyfrowych | Test teoretyczny | |
| Korzysta z odpowiednich opcji specjalistycznych programów komputerowych - szczególnie tych wykorzystywanych w HR. | wykorzystuje funkcjonalności programów HR do realizacji zadania | Test teoretyczny |
| dobiera funkcje programu, w tym elementy wspierane przez AI, do procesu HR | Test teoretyczny | |
| Korzysta z zaawansowanych rozwiązań platform on-line (np. specjalistyczne serwisy społecznościowe, narzędzia zdalnej komunikacji i współpracy). | wykorzystuje funkcjonalności platform online do realizacji zadań HR | Test teoretyczny |
| wykorzystuje elementy automatyzacji lub AI w pracy na platformach online | Test teoretyczny | |
| Przygotowuje wdrożenia narzędzi / platform HCM odpowiednich dla danej branży i organizacji. | opracowuje koncepcję wdrożenia narzędzia HR dostosowanego do organizacji | Test teoretyczny |
| uwzględnia możliwości automatyzacji lub AI w proponowanym rozwiązaniu | Test teoretyczny | |
| Identyfikuje znaczenie procesów digitalizacji w rozwoju organizacji i przekonuje innych do otwartej postawy w tym zakresie. | wskazuje korzyści digitalizacji procesów HR | Test teoretyczny |
| argumentuje zasadność wykorzystania nowoczesnych narzędzi, w tym AI, w organizacji | Test teoretyczny | |
| Proponuje nowe rozwiązania i narzędzia IT do wykorzystania we własnej pracy. | proponuje rozwiązanie ICT usprawniające pracę HR | Test teoretyczny |
| uwzględnia możliwość zastosowania AI w proponowanym rozwiązani | Test teoretyczny | |
| Pomaga innym pracownikom w wykorzystaniu programów w środowisku Windows / MS Office | udziela wsparcia innym pracownikom w korzystaniu z programów biurowych | Test teoretyczny |
| wyjaśnia sposób wykorzystania funkcji programów (w tym funkcji wspieranych cyfrowo) w pracy HR | Test teoretyczny | |
| Udoskonala pracę swoją i innych wykorzystując w pełni możliwości Internetu | wskazuje sposoby usprawnienia pracy z wykorzystaniem Internetu | Test teoretyczny |
| wdraża rozwiązania usprawniające pracę, z wykorzystaniem narzędzi online lub elementów AI | Test teoretyczny | |
| Pomaga innym pracownikom w korzystaniu ze specjalistycznych programów komputerowych - szczególnie narzędzi / platform HCM. | wspiera innych pracowników w korzystaniu z systemów HR/HCM | Test teoretyczny |
| wyjaśnia funkcjonalności systemów, w tym elementy automatyzacji lub AI | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Otwarcie szkolenia i wprowadzenie do digitalizacji w HR
- przedstawienie celów i programu szkolenia
- identyfikacja potrzeb uczestników
- rola technologii ICT w zarządzaniu zasobami ludzkimi
- identyfikacja procesów HR możliwych do digitalizacji
Podstawy pracy z narzędziami cyfrowymi oraz elementy wykorzystania AI w HR
- zasady korzystania z narzędzi cyfrowych w pracy HR
- podstawy formułowania zapytań i poleceń
- wprowadzenie do wykorzystania AI jako narzędzia wspierającego pracę HR
- dobre praktyki, ograniczenia oraz aspekty bezpieczeństwa i poufności danych
Wykorzystanie narzędzi ICT w realizacji zadań HR
- tworzenie dokumentów HR
- przygotowanie zestawień i analiz danych HR
- porządkowanie i zarządzanie informacją kadrową
- wykorzystanie narzędzi cyfrowych oraz elementów AI jako wsparcia pracy
Środowisko pracy cyfrowej w HR
- organizacja dokumentów i danych pracowniczych
- zarządzanie plikami i informacją
- wykorzystanie funkcji automatyzujących pracę
- zastosowanie narzędzi biurowych w procesach HR
Komunikacja i współpraca w środowisku zdalnym
- narzędzia komunikacji i współpracy zespołowej
- organizacja spotkań online
- przygotowanie komunikatów wewnętrznych
- wykorzystanie narzędzi cyfrowych i elementów AI w usprawnianiu komunikacji
Rozwiązywanie problemów w HR z wykorzystaniem narzędzi cyfrowych
- analiza sytuacji problemowych w HR
- porządkowanie i interpretacja danych
- formułowanie wniosków i rekomendacji
- wykorzystanie narzędzi ICT jako wsparcia procesu decyzyjnego
Systemy HR i narzędzia specjalistyczne (HRMS / HCM)
- funkcjonalności systemów HR
- zastosowanie systemów w procesach HR
- dopasowanie narzędzi do potrzeb organizacji
- elementy automatyzacji oraz wykorzystania AI w systemach HR
Organizacja i optymalizacja pracy w obszarze HR
- planowanie i organizacja pracy
- zarządzanie zadaniami i czasem
- zwiększanie efektywności działań HR
- wykorzystanie narzędzi cyfrowych w organizacji pracy
Automatyzacja procesów HR i wykorzystanie asystentów cyfrowych
- identyfikacja procesów HR możliwych do automatyzacji
- wykorzystanie narzędzi wspierających pracę HR
- zastosowanie asystentów cyfrowych w codziennych zadaniach
- wykorzystanie elementów AI w automatyzacji wybranych działań
Wdrażanie narzędzi cyfrowych w organizacji
- dobór narzędzi ICT do potrzeb organizacji
- przygotowanie koncepcji wdrożenia
- dopasowanie rozwiązań do specyfiki branży
- uwzględnianie możliwości automatyzacji i AI oraz identyfikacja ryzyk
Wspieranie pracowników w wykorzystaniu narzędzi ICT
- przekazywanie wiedzy i wsparcie użytkowników
- rozwiązywanie problemów związanych z użytkowaniem narzędzi
- budowanie postawy otwartości na technologie
- rola pracownika HR jako wsparcia w obszarze digitalizacji
Udoskonalanie pracy własnej i zespołu z wykorzystaniem technologii
- identyfikacja obszarów do usprawnienia
- proponowanie nowych rozwiązań ICT
- wykorzystanie Internetu i narzędzi cyfrowych w optymalizacji pracy
- wykorzystanie elementów AI w zwiększaniu efektywności
Walidacja - test teoretyczny, obserwacja w warunkach symulowanych
Usługa "Digital – wykorzystanie narzędzi i systemów ICT w obszarze HR - szkolenie w ramach projektu Akademia HR" prowadzi do samodzielnego, sprawnego i efektywnego wykorzystywania narzędzi teleinformatycznych oraz sprzętu komputerowego, w tym platform HCM6, w procesach zarządzania zasobami ludzkimi, a także do rozwijania zdolności szybkiego nabywania nowych kompetencji cyfrowych niezbędnych w środowisku pracy.
Przedmiotowa usługa szkoleniowa skierowana jest dla:
- zespołów HR
- pracowników przedsiębiorcy odpowiedzialnych za politykę personalną przedsiębiorstwa lub za zarządzanie zasobami ludzkimi
- menadżerów lub kandydatów na menadżerów odpowiedzialnych za politykę personalną przedsiębiorstwa lub za zarządzanie zasobami ludzkimi.
Uczestnicy nie muszą wykazywać się minimalnym doświadczeniem / stażem, aby uczestniczyć w usłudze rozwojowej.
Szkolenie trwa 16 godzin zegarowych i składa się z części teoretycznej 6 h 15 min, części praktycznej 8 h, walidacji 45 min, przerw 1 h. Przerwy wliczają się do czasu trwania usługi. Maksymalna ilość osób w grupie wynosi 15
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 12 Otwarcie szkolenia i wprowadzenie do digitalizacji w HR. Podstawy pracy z narzędziami cyfrowymi oraz elementy wykorzystania AI w HR | Prowadzący Łukasz Korczak | Data realizacji zajęć 16-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 2 z 12 Przerwa | Prowadzący Łukasz Korczak | Data realizacji zajęć 16-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 3 z 12 Wykorzystanie narzędzi ICT w realizacji zadań HR | Prowadzący Łukasz Korczak | Data realizacji zajęć 16-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 4 z 12 Środowisko pracy cyfrowej w HR | Prowadzący Łukasz Korczak | Data realizacji zajęć 16-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 5 z 12 Komunikacja i współpraca w środowisku zdalnym. Rozwiązywanie problemów w HR z wykorzystaniem narzędzi cyfrowych | Prowadzący Łukasz Korczak | Data realizacji zajęć 16-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 6 z 12 Systemy HR i narzędzia specjalistyczne. Organizacja i optymalizacja pracy w obszarze HR | Prowadzący Łukasz Korczak | Data realizacji zajęć 17-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 7 z 12 Przerwa | Prowadzący Łukasz Korczak | Data realizacji zajęć 17-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 8 z 12 Automatyzacja procesów HR i wykorzystanie asystentów cyfrowych | Prowadzący Łukasz Korczak | Data realizacji zajęć 17-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 9 z 12 Wdrażanie narzędzi cyfrowych w organizacji. Wspieranie pracowników w wykorzystaniu narzędzi ICT | Prowadzący Łukasz Korczak | Data realizacji zajęć 17-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 10 z 12 Przerwa | Prowadzący Łukasz Korczak | Data realizacji zajęć 17-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 11 z 12 Udoskonalanie pracy własnej i zespołu z wykorzystaniem technologii | Prowadzący Łukasz Korczak | Data realizacji zajęć 17-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 16:45 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat 12 z 12 Walidacja | Prowadzący Łukasz Korczak | Data realizacji zajęć 17-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 912,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 912,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 182,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 182,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Łukasz Korczak
W ramach działalności szkoleniowej przeprowadził ponad 1200 godzin szkoleń oraz ponad 800 dni treningów on-the-job, co potwierdza spełnienie wymogu minimum 120 godzin doświadczenia szkoleniowego w ostatnich 24 miesiącach. Szkolenia realizowane przez trenera obejmowały m.in. zagadnienia zarządzania zespołem, analizy danych biznesowych, wdrażania procesów operacyjnych, pracy na systemach CRM, raportowania oraz wykorzystania narzędzi cyfrowych wspierających procesy organizacyjne.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały szkoleniowe obejmujące swoim zakresem tematykę szkolenia (prezentacje) oraz skrypt.
Warunki uczestnictwa
Uczestnicy szkolenia powinni mieć możliwość swobodnego zajęcia swojego miejsca na szkoleniu, możliwość robienia notatek oraz zapewnienie odpowiedniej odległości do czytania wyświetlanej prezentacji.
W przypadku zapewnienia sali szkoleniowej przez zamawiającego szkolenie, odpowiedzialność za powyższe warunki spoczywa na zamawiającym. Wielkość sali powinna być dostosowana do liczby uczestników, zapewniając odpowiednią przestrzeń na każdego uczestnika, zgodnie z normami bezpieczeństwa (przykładowo, 1,5-2 m² na osobę).
Dla osób z niepełnosprawnościami sala szkoleniowa powinna obejmować podjazdy i windy, odpowiednio szerokie drzwi, przestrzeń umożliwiającą swobodne poruszanie się wózkiem inwalidzkim, przystosowane toalety, a także stanowiska dla osób z niepełnosprawnościami (np. stoły z regulowaną wysokością).
Informacje dodatkowe
Szkolenie realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi tj. symulacje, case study, scenki treningowe, ćwiczenia grupowe i indywidualne, gry i filmy szkoleniowe, dyskusje, analizy doświadczeń uczestników, dzięki czemu zdobędą wiedzę oraz rozwiną umiejętności, postawy i zachowania
Podczas szkolenia przewidziane są:
2 przerwy kawowe x 15 min
Rezerwacja i obsługa: Powinna być dostępna os. odpowiedzialna za rezerwację i obsługę sali, gotowa do pomocy w przypadku problemów technicznych lub organizacyjnych podczas szkolenia (kont. tel.).
Sala szkol. powinna zawierać:
- bezpieczne i higieniczne warunki real. szkol.
- regulaminy i instr. BHP, zas. ewakuacji, instr. bezp. pożar.
Przerwy oraz walidacja są wliczone w koszt usługi. Szkolenie realizowane jest w godzinach zegarowych.
W przypadku finansowania ze środków publicznych w przynajmniej 70% - cena netto=brutto. Stawka vat zgodnie z art. 43 ust. 1 pkt 29 podpunkt c), ustawy o vat
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi