AI w zarządzaniu projektami - kompleksowe szkolenie
AI w zarządzaniu projektami - kompleksowe szkolenie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie jest skierowane do osób posiadających podstawową wiedzę lub doświadczenie w zakresie zarządzania projektami, które chcą podnieść swoją efektywność dzięki wykorzystaniu narzędzi sztucznej inteligencji. W szczególności są to:
- Project Managerowie i kierownicy projektów,
- Liderzy zespołów projektowych,
- Członkowie zespołów projektowych aktywnie uczestniczący w realizacji zadań projektowych,
- Osoby zainteresowane wdrożeniem AI do codziennej praktyki zarządzania projektami (również z innych branż),
- Osoby chcące rozwinąć kompetencje analityczne, techniczne i strategiczne w kontekście pracy projektowej,
- Usługa rozwojowa adresowana również dla Uczestników projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników18
- Data zakończenia rekrutacji03-07-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi15
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie ma na celu rozwój umiejętności praktycznego zastosowania narzędzi sztucznej inteligencji w różnych obszarach zarządzania projektami (planowanie, ryzyko, budżet, monitoring i wizualizacja danych). Podczas szkolenia uczestnicy zapoznają się z konkretnymi narzędziami AI stosowanymi w zarządzaniu projektami, rozwijają umiejętności analizy danych projektowych oraz dowiadują się jak wykorzystać AI do optymalizacji procesów projektowych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Rozróżnia podstawowe zagadnienia w obszarze zarządzania projektami (Waterfall, Agile). | Wskazuje różnice między podejściem Waterfall a Agile oraz porównuje etapy i procesy w obu metodach | Test teoretyczny |
| Definiuje sztuczną inteligencję (AI), jej rodzaje oraz kluczowe pojęcia | Prezentuje definicję sztucznej inteligencji oraz opisuje podstawowe rodzaje AI | Test teoretyczny |
| Charakteryzuje specyfikę wykorzystania AI w zarządzaniu projektami | Opisuje sposoby implementacji AI w zarządzaniu projektami i identyfikuje obszary projektów, w których AI może być użyteczne | Test teoretyczny |
| Obsługuje narzędzia AI dla Project Managerów | Przeprowadza konfigurację narzędzi zgodnie z wymaganiami projektu oraz funkcje automatyzacji i analizy danych w tych narzędziach | Test teoretyczny |
| Analizuje możliwości i ograniczenia Google Gemini oraz zasady prompt engineeringu | Porównuje funkcje Google Gemini z innymi narzędziami AI | Test teoretyczny |
| Korzysta z funkcji i możliwości narzędzia GAMMA | Używa funkcji GAMMA do wizualizacji danych projektowych | Test teoretyczny |
| Rozpoznaje zasady etyki w AI, w tym odpowiedzialne wykorzystanie AI oraz problem uprzedzeń i dyskryminacji | Identyfikuje potencjalne zagrożenia etyczne związane z AI oraz stosuje zasady etyki w analizie przypadków AI | Test teoretyczny |
| Monitoruje trendy i przyszłość AI w zarządzaniu projektami | Wskazuje i analizuje najnowsze trendy w dziedzinie AI w kontekście zarządzania projektami | Test teoretyczny |
| Projektuje harmonogramy projektów z wykorzystaniem AI | Tworzy harmonogramy projektów z zastosowaniem narzędzi AI | Test teoretyczny |
| Rozwija umiejętności predykcji i podejmowania decyzji opartych na danych | Wykorzystuje algorytmy AI do analizy danych projektowych | Test teoretyczny |
| Zarządza ryzykiem przy wsparciu AI | Analizuje ryzyka projektowe przy pomocy narzędzi AI | Test teoretyczny |
| Wykorzystuje Google Gemini do tworzenia harmonogramu, zarządzania ryzykiem i budżetem | Tworzy harmonogram projektu z użyciem Google Gemini oraz zarządza ryzykiem i budżetem projektu z pomocą tego narzędzia | Test teoretyczny |
| Praktycznie stosuje narzędzia GAMMA i Asanę do wizualizacji danych projektowych oraz generowania raportów | Używa GAMMA i Asany do tworzenia wizualizacji projektowych oraz ocenia jakość wizualizacji i raportów w kontekście ich użyteczności w zarządzaniu projektem | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Każdy uczestnik powinien posiadać dostęp do komputera oraz Internetu, ponieważ usługa szkoleniowa zostanie zrealizowana w formie online, z wykorzystaniem takich platform, jak: ZOOM oraz Mural.
Usługa jest wykonywana w godzinach lekcyjnych (45 min.), a planowane przerwy nie wliczają się do jej czasu.
W trakcie szkolenia, uczestnicy będą dzieleni na mniejsze, 3-5 osobowe grupy, w ramach realizacji wybranych ćwiczeń warsztatowych (funkcja "Pokoi" na platformie ZOOM).
Usługa zostanie wykonana z wykorzystaniem takich metod, jak: mini wykład, prezentacja multimedialna, symulacje w grupach, praca z case study, dyskusja.
Szkolenie „AI w zarządzaniu projektami” wprowadzi Cię w praktyczne zastosowanie narzędzi AI w tworzeniu harmonogramu projektu, zarządzaniu ryzykiem, prognozowaniu budżetu, monitorowaniu kosztów oraz ich wizualizacji, usprawniając Twoją pracę i otwierając nowe możliwości rozwoju. Opanujesz zaawansowane techniki analizy danych i rozwiniesz umiejętności predykcji i podejmowania decyzji opartych właśnie na danych. Dzięki praktycznym ćwiczeniom i case studies zrozumiesz rolę AI w zarządzaniu projektami i zdobędziesz umiejętności, które od razu wykorzystasz.
Moduł 1: Przypomnienie podstawowych zagadnień w obszarze Zarządzania Projektami
- Przypomnienie tradycyjnych metodyk: Waterfall.
- Kluczowe założenia, etapy i zastosowanie.
- Wprowadzenie do Agile.
- Manifest Agile, zasady i wartości.
- Porównanie Waterfall i Agile – kiedy stosować którą metodykę?
Moduł 2: Wprowadzenie do Al w zarządzaniu projektami
- Czym jest sztuczna inteligencja (Al)?
- Definicja, rodzaje Al, kluczowe pojęcia.
- Specyfika wykorzystania Al w zarządzaniu projektami.
- Przegląd narzędzi Al dla PM-ów
- Asana, Monday.com, Jira.
- Inne popularne narzędzia Al dla PM-ów.
- Wyzwania i możliwości Al w zarządzaniu projektami.
- Dyskusja z uczestnikami, analiza case study.
Moduł 3: Google Gemini w praktyce – Harmonogram i ryzyko
- Wprowadzenie do Google Gemini
- Jak działa Google Gemini?
- Możliwości i ograniczenia Google Gemini.
- Prompt engineering – jak efektywnie komunikować się z Google Gemini.
- Tworzenie harmonogramu projektu z wykorzystaniem Al.
- Praca w oparciu o case study
- Szczegółowe omówienie, ćwiczenia z generowania zadań, określania zależności, optymalizacji terminów.
- Zarządzanie ryzykiem przy wsparciu Al.
- Praca w oparciu o case study
- Szczegółowe omówienie, ćwiczenia z identyfikacji ryzyk, analizy prawdopodobieństwa i wpływu.
Moduł 3 (kontynuacja): Google Gemini w praktyce – Budżet
- Prognozowanie budżetu i monitorowanie kosztów.
- Praca w oparciu o case study
- Szczegółowe omówienie, ćwiczenia z analizy i optymalizacji budżetu.
- Ćwiczenia z Google Gemini – zaawansowane przykłady.
Moduł 4: GAMMA i Asana w praktyce – Wizualizacja
- Wprowadzenie do GAMMA
- Funkcje i możliwości GAMMA.
- Wizualizacja harmonogramu, ryzyk i budżetu w GAMMA.
- Praca w oparciu o case study
- Zaawansowane techniki wizualizacji danych projektowych.
- Ćwiczenia z GAMMA i Asaną – zaawansowane przykłady generowania raportów i wizualizacji danych.
Moduł 5: Etyka i przyszłość Al
- Etyka w Al
- Odpowiedzialne wykorzystanie Al.
- Uprzedzenia i dyskryminacja w Al.
- Wpływ Al na rolę Project Managera w przyszłości.
- Dyskusja z uczestnikami, analiza trendów.
- Trendy i przyszłość Al w zarządzaniu projektami – omówienie najnowszych rozwiązań i perspektyw rozwoju Al.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 16 Pre test. walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 09-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 2 z 16 Moduł 1: Podstawy Zarządzania Projektami | Prowadzący Przemysław Włodkowski | Data realizacji zajęć 09-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 3 z 16 Przerwa | Prowadzący Przemysław Włodkowski | Data realizacji zajęć 09-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 4 z 16 Moduł 2: Wprowadzenie do AI w zarządzaniu projektami | Prowadzący Przemysław Włodkowski | Data realizacji zajęć 09-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 5 z 16 Przerwa | Prowadzący Przemysław Włodkowski | Data realizacji zajęć 09-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 6 z 16 Moduł 3: Google Gemini w praktyce Harmonogram i ryzyko | Prowadzący Przemysław Włodkowski | Data realizacji zajęć 09-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 7 z 16 Przerwa | Prowadzący Przemysław Włodkowski | Data realizacji zajęć 09-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 8 z 16 Moduł 3: Google Gemini w praktyce Harmonogram i ryzyko (kontynuacja) | Prowadzący Przemysław Włodkowski | Data realizacji zajęć 09-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 9 z 16 Moduł 3 (kontynuacja): Google Gemini w praktyce – Budżet, inne zagadnienia projektowe | Prowadzący Przemysław Włodkowski | Data realizacji zajęć 10-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 10 z 16 Przerwa | Prowadzący Przemysław Włodkowski | Data realizacji zajęć 10-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 11 z 16 Moduł 4: GAMMA i Asana w praktyce | Prowadzący Przemysław Włodkowski | Data realizacji zajęć 10-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 12 z 16 Przerwa obiadowa | Prowadzący Przemysław Włodkowski | Data realizacji zajęć 10-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 13 z 16 Moduł 4: GAMMA i Asana w praktyce (kontynuaja) | Prowadzący Przemysław Włodkowski | Data realizacji zajęć 10-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 14 z 16 Przerwa | Prowadzący Przemysław Włodkowski | Data realizacji zajęć 10-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 15 z 16 Moduł 5: Etyka i przyszłość AI | Prowadzący Przemysław Włodkowski | Data realizacji zajęć 10-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 16 z 16 Post test. walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 832,70 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 490,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 122,18 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 99,33 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Przemysław Włodkowski
Posiada wieloletnie doświadczenie w kierowaniu zespołami deweloperskimi, optymalizacji pracy poprzez Lean jak i Agile. Wierzy, że dobre procesy tworzą dobre produkty i że zmiana jest szansą, a nie ograniczeniem. Szkolenia i facylitacja to jego największa pasja. Od 6 lat prowadzi szkolenia dla zespołów, managerów oraz kadry zarządzającej. Uwielbia pracę z ludźmi, zawsze stara się być wsparciem, stawiając na zdrowe relacje oraz budując bezpieczne środowisko i kulturę pracy oparte na wzajemnym szacunku.
Wykładowca na WSB-NLU (WYŻSZA SZKOŁA BIZNESU - NATIONAL LOUIS UNIVERSITY) prowadzący wykłady i ćwiczenia na studiach podyplomowych.
Akredytowany trener ScrumStudy specjalizuje się w szkoleniach dla Scrum Masterów, Product Ownerów, Deweloperów. Praktyk, ma na swoim koncie prace jako trener w zwinnych transformacji całych organizacji zgodnie z modelem Spotify, SAFe.
Akredytowany trener DevOps pomagający zrozumieć istotę współpracy między biznesem, dewelopmentem i operacjami.
Ukończył studia na kierunku informatyka z specjalizacją inżynieria oprogramowania. Ukończone kursy z zakresu coachingu, szkoleń pozwalają mu sprawnie wykonywać prace trenera, facylitatora albo konsultanta.
Doświadczenie zawodowe zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą wprowadzenia szczegółowych danych dotyczących oferowanej usługi.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej. Materiały zostaną przekazane uczestnikom przed szkoleniem mailowo w postaci aktywnych linków. Materiały udostęniane są za pośrednictwem platformy Calameo. Aby pobrać materiały, niezbędne jest założenie darmowego konta w serwisie Calameo.
Informacje dodatkowe
Uczestnik po szkoleniu otrzymuje od Inprogress certyfikat ukończenia szkolenia.
Usługa realizowana jest w godzinach dydaktycznych. Przerwy nie wliczają się do czasu usługi.
W przypadku finansowania szkolenia w co najmniej 70% ze środków publicznych, o których jest mowa w art. 5 ust. 1 ustawy o finansach publicznych, obowiązuje stawka VAT zw.
Zawarto umowę z Wojewódzkim Urzędem Pracy w Szczecinie na świadczenie usług rozwojowych z wykorzystaniem elektronicznych bonów szkoleniowych w ramach projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne niezbędne do udziału w szkoleniu:
- Platforma / rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa.
- Szkolenie odbędzie się przy pomocy platformy Zoom. Uczestnicy szkolenia otrzymają mailowo informacje na temat korzystania z platformy przy pomocy przeglądarki internetowej lub aplikacji do pobrania na komputer.
- Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika.
- Komputer uczestnika powinien być wyposażony w głośniki, bezpłatną aplikację Zoom (do pobrania na komputer lub dostęp bezpośrednio w przeglądarce internetowej). Konieczna jest również kamera do interakcji oraz mikrofon.
- Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego.
- Uczestnik może skorzystać z dowolnego łącza sieciowego.
- Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów.
- Część materiałów szkoleniowych (prace przedkursowe) uczestnicy otrzymują mailowo. Wymagane podstawowe oprogramowanie umożliwiające odczyt plików zapisanych w formatach .doc, .docx i .pdf, czyli np. Microsoft Word. Pozostałe materiały (prezentacja, ćwiczenia, przykładowe egzaminy) są udostępniane przy pomocy platformy Calameo.
- Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line.
- Link przesłany uczestnikom szkolenia jest ważny w trakcie trwania szkolenia zgodnie z jego harmonogramem.
Informacje dotyczące warunków technicznych (egzaminy):
- Platforma / rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa.
- Szkolenie odbędzie się przy pomocy narzędzia Proctor U. Egzaminator będzie miał dostęp do egzaminu, monitorując środowisko egzaminacyjne przez komputer pulpitu, kamery internetowej i mikrofonu. Po zarezerwowaniu egzaminu uczestnik otrzyma wiadomość e-mail umożliwiający rejestrację i umówienie się na spotkanie z egzaminatorem za pośrednictwem Portalu Kandydata.
- Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika.
- Uczestnik egzaminu powinien posiadać komputer z wbudowaną kamerą internetową oraz głośnikiem.
- Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego.
- Zgodnie z zaleceniami akredytora zalecane jest posiadanie szybkiego łącza internetowego. Bezprzewodowe łącze internetowe nie jest zalecane, ponieważ może zakłócić przebieg egzaminu.
- Okres ważności aplikacji.
- Aplikacja Proctor U jest ważna w trakcie egzaminu zgodnie z wymaganiami przedstawionymi przez akredytora.
Podstawą do rozliczenia usługi jest wygenerowanie z systemu raportu, umożliwiającego identyfikację wszystkich uczestników oraz zastosowanego narzędzia.