Rachunkowość zarządcza i budżetowanie projektów

Możliwość dofinansowania

Rachunkowość zarządcza i budżetowanie projektów

Numer usługi 2026/04/13/5456/3482641

Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

2 767,50 PLN

brutto

2 250,00 PLN

netto

172,97 PLN

brutto/h

140,63 PLN

netto/h

150,00 PLN

cena rynkowa

Gdańsk

Usługa szkoleniowa

stacjonarna

16:00 h

05.12.2026 do 06.12.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Finanse i bankowość / Finanse i doradztwo finansowe
Grupa docelowa usługi

Szkolenie przeznaczone jest do Menedżerów Projektów i innych osób, które prowadzą lub zamierzają samodzielnie prowadzić różne projekty.
Minimalna liczba uczestników

5
Maksymalna liczba uczestników

25
Data zakończenia rekrutacji

04-12-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

16
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Celem szkolenia jest rozwinięcie kompetencji menedżerów projektów w zakresie rachunkowości zarządczej i budżetowania projektów, umożliwiających ocenę rentowności, planowanie i kontrolę budżetu oraz zarządzanie płynnością finansową projektu w celu realizacji założonych celów finansowych.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Wiedza: Zna zasady rachunkowości zarządczej i budżetowania w zarządzaniu projektami.	Poprawnie wyjaśnia pojęcia rentowności projektu, kosztów stałych i zmiennych, kapitału pracującego, płynności finansowej projektu, rodzaje budżetów projektowych oraz założenia analizy odchyleń i metody EVM.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Umiejętności: Potrafi planować, monitorować i analizować finanse projektu.	Na podstawie danych projektowych ocenia rentowność projektu i jego etapów, planuje budżet kosztów, prognozuje przepływy pieniężne, analizuje odchylenia kosztowe i harmonogramowe oraz formułuje wnioski korygujące.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Kompetencje społeczne: Współpracuje z interesariuszami projektu w zakresie planowania i kontroli finansowej.	Wskazuje sposoby komunikowania informacji finansowych w projekcie, uczestniczy w negocjacjach budżetowych, uwzględnia potrzeby interesariuszy oraz odpowiedzialnie wykorzystuje dane finansowe do podejmowania decyzji projektowych.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI

controllingowa koncepcja zarządzania
rentowność projektów
projekty zewnętrzne i wewnętrzne
podziały kosztów i sposoby ich ewidencji
koszty zmienne i stałe w zarządzaniu projektami
obieg dokumentów kosztowych w projekcie

PROGNOZOWANIE PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ PROJEKTÓW

rentowność, a płynność finansowa projektu
struktura kapitału pracującego
zarządzanie zapasami, należnościami i zobowiązaniami w projekcie
zarządzanie płynnością finansową projektu
prognozowanie wpływów i wydatków
monitorowanie płynności finansowej

BUDŻETOWANIE KOSZTÓW W PROJEKTACH

rodzaje, typy budżetów
metody budżetowania w projektach
zakres procedur: tworzenie, rozliczanie budżetu
projektowanie formularzy budżetowych
negocjacje budżetowe
agregacja budżetów cząstkowych
zatwierdzenie budżetu

ANALIZY ODCHYLEŃ OD REALIZACJI PROJEKTU

monitoring realizacji projektu
analiza i interpretacja odchyleń przychodów i kosztów
EVM – analiza wartości dodanej w projektach
odchylenia od kosztów, a odchylenia od harmonogramu
pisanie raportów z odchyleń
podsumowanie

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 5

Harmonogram
Przedmiot / temat	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 5 Rachunkowość zarządcza w zarządzaniu projektami	Prowadzący Sławomir Lasota	Data realizacji zajęć 05-12-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat 2 z 5 Prognozowanie płynności finansowej projektów	Prowadzący Sławomir Lasota	Data realizacji zajęć 05-12-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat 3 z 5 Budżetowanie kosztów w projektach	Prowadzący Sławomir Lasota	Data realizacji zajęć 06-12-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat 4 z 5 Analizy odchyleń od realizacji projektu	Prowadzący Sławomir Lasota	Data realizacji zajęć 06-12-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 16:10	Liczba godzin 03:40
Przedmiot / temat 5 z 5 Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie	Prowadzący Sławomir Lasota	Data realizacji zajęć 06-12-2026	Godzina rozpoczęcia 16:10	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 00:20

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania w wysokości co najmniej 70% przysługuje Tobie zwolnienie z podatku VAT

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 2 767,50 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 250,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 172,97 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 140,63 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Sławomir Lasota

Zajmuje się prowadzeniem działalności trenerskiej i konsultingowej – dzieląc się swoim doświadczeniem, projektuje i wdraża systemy budżetowania i kontroli kosztów w przedsiębiorstwach różnych branż. Specjalizuje się w zagadnieniach rachunkowości zarządczej oraz controllingu finansowego.

Jest członkiem Zespołu Finanse Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów. Przez trzy lata będąc zatrudnionym w Grupie LOTOS, przeprowadzał wdrożenie systemu controllingu. Jest także wykładowcą na Podyplomowych Studiach Zarządzania Projektami prowadzonych przez GFKM oraz na programie Master of Business Administration, prowadzonych przez GFKM we współpracy z IAE Aix-Marseille i Porto Business School.

Jest absolwentem Wydziału Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej, ukończył studia na Wydziale Ekonomiki Produkcji Otto – Friedrich – Universitet w Bambergu, Niemcy.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały:

― warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy)

― opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną)

Informacje dodatkowe

Szkolenie jest zwolnione z VAT, jeśli jest finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Prowadzącym zajęcia jest trener i konsultant klasy międzynarodowej o dużym doświadczeniu i praktyce w przemyśle, przeszkolony przez specjalistów zachodnich w zakresie nowoczesnych metod dydaktycznych.

W przypadku zajęć trwających powyżej 4 godzin uczestnikowi przysługuje przerwa 15 minut.

Adres

al. Grunwaldzka 472

80-309 Gdańsk

woj. pomorskie

Kontakt

Jolanta Jagłowska

E-mail

j.jaglowska@gfkm.pl

Telefon

(+48) 602 213 590

Rachunkowość zarządcza i budżetowanie projektów