Zarządzanie projektami
Możliwość dofinansowania
Zarządzanie projektami
Numer usługi 2026/04/13/30790/3482346
2 583,00 PLN
brutto
2 100,00 PLNnetto
161,44 PLNbrutto/h
131,25 PLNnetto/h
181,67 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do kierowników projektów i liderów zespołów projektowych, członków zespołów oraz wszystkich osób zainteresowanych rozwojem kompetencji specjalistycznych z obszaru zarządzania projektami.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest nabycie umiejętności zarządzania projektami oraz zadaniami projektowymi. Ponadto uczestnicy poznają narzędzia wspierające projekty, nauczą się ustalać harmonogram zgodnie z założonymi terminami. Poznają zasady budowania zespołów projektowych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Pozna rolę i zadania Kierownika Projektu | -Wie jakie zadania realizuje Kierownik Projektu -Potrafi wyznaczać zadania, harmonogram oraz pracować z budżetem. | Test teoretyczny |
| Zna skuteczne metody wyznaczania celów | -Wyznacza cele w oparciu o metodę SMART | Test teoretyczny |
| Zna metody harmonogramowania | -Buduje harmonogram projektu stosując metody: Gantt, PERT, diagramy sieciowe. | Test teoretyczny |
| Zna metody zarządzania zespołami projektowymi | -Buduje zespoły projektowe. -Dzieli zadania w oparciu o poszczególne role w zespole. -Dostosowuje sposób komunikacji do odbiorcy | Test teoretyczny |
| Potrafi zarządzać czasem i priorytetami | -Zna metody zarządzania czasem. -Zna i stosuje metody wyznaczania priorytetów | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
- Definicja projektu i jego cechy
- Cykl życia projektu
- Główne metodyki zarządzania projektami (PMBOK, Agile, PRINCE2, inne)
- Rola kierownika projektu (Project Managera)
- Ustalanie celów projektu (SMART)
- Zakres prac (WBS – Work Breakdown Structure)
- Harmonogramowanie (metody: Gantt, PERT, diagramy sieciowe)
- Zarządzanie zasobami i budżetem
- Identyfikacja, analiza i planowanie reakcji na ryzyko
- Zarządzanie zmianą w projekcie (Change Management)
- Komunikacja zmian w zespole i w organizacji
- Zamykanie projektu i ewaluacja
- Różnice w stylach komunikacji (np. asertywny, pasywny, agresywny, manipulacyjny)
- Dopasowanie stylu komunikacji do odbiorcy (np. DISC)
- Komunikacja w zespole projektowym: spotkania, statusy, raportowanie
- Techniki zarządzania czasem (np. metoda Eisenhowera, Pomodoro)
- Ustalanie priorytetów zadań projektowych
- Identyfikacja tzw. „wąskich gardeł” i zarządzanie opóźnieniami
- Zarządzanie wieloma projektami jednocześnie (multitasking vs. fokus)
Metoda pracy na szkoleniu to: ćwiczenia, wykład interaktywny, metody aktywizujące uczestników- dyskusja moderowana, zadania problemowe, swobodne rozmowy- dzielenie się doświadczeniami.
Liczba godzin usługi jest liczona wg. godzin dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna = 45 minut ) - łącznie 16 godzin dydaktycznych.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 11
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 11 Wprowadzenie do Zarządzania Projektami - cykl życia projektu, rola Kierownika Projektu, ustalanie celów projektu | Prowadzący Rafał Markowicz | Data realizacji zajęć 27-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 11 Zakres prac, harmonogramowanie, zarządzanie zasobami i budżetem | Prowadzący Rafał Markowicz | Data realizacji zajęć 27-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 3 z 11 Przerwa | Prowadzący Rafał Markowicz | Data realizacji zajęć 27-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 4 z 11 Harmonogramowanie (metody: Gantt, PERT, diagramy sieciowe), zarządzanie zasobami i budżetem | Prowadzący Rafał Markowicz | Data realizacji zajęć 27-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 5 z 11 Identyfikacja, analiza i planowanie reakcji na ryzyko, zarządzanie zmianą w projekcie (Change Management) | Prowadzący Rafał Markowicz | Data realizacji zajęć 27-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 6 z 11 Zamykanie projektu i ewaluacja, różnice w stylach komunikacji, dopasowanie stylu komunikacji do odbiorcy | Prowadzący Rafał Markowicz | Data realizacji zajęć 28-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 7 z 11 Komunikacja w zespole projektowym: spotkania, statusy, raportowanie, techniki zarządzania czasem (np. metoda Eisenhowera, Pomodoro) | Prowadzący Rafał Markowicz | Data realizacji zajęć 28-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 8 z 11 Przerwa | Prowadzący Rafał Markowicz | Data realizacji zajęć 28-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 9 z 11 Ustalanie priorytetów zadań projektowych, identyfikacja tzw. „wąskich gardeł” i zarządzanie opóźnieniami | Prowadzący Rafał Markowicz | Data realizacji zajęć 28-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 10 z 11 Zarządzanie wieloma projektami jednocześnie (multitasking vs. fokus) | Prowadzący Rafał Markowicz | Data realizacji zajęć 28-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 11 z 11 Podsumowanie, walidacja | Prowadzący Rafał Markowicz | Data realizacji zajęć 28-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Jeżeli korzystasz z dofinansowania w wysokości co najmniej 70%, możesz mieć możliwość skorzystania ze zwolnienia z podatku VAT, pod warunkiem spełnienia pozostałych wymogów, o których mowa w § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 583,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 100,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 161,44 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 131,25 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Rafał Markowicz
Dyrektor z kilkunastoletnim doświadczeniem i udokumentowanymi sukcesami w sprzedaży i zarządzaniu przedsiębiorstwem. Przez wiele lat zarządzał sprzedażą w kanale tradycyjnym, a także w kanale nowoczesnym oraz stał na czele zespołu wprowadzającego na rynek innowacyjne produkty. Jako Dyrektor ds. Rozwoju, tworzy zgrany zespół ludzi realizujących wspólny cel. Tworzy politykę sprzedaży i politykę marketingową firmy. Kieruje się liczbami, danymi i faktami. Absolwent Executive MBA na UMK / Dominican University. Ukończył studia podyplomowe na kierunku Zarządzanie Projektami. Posiada szeroką wiedzę z zakresu Lean Manufacturing. Ukończył szkolenie Six Sigma Black Belt
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy uczestnik szkolenie otrzyma materiały szkoleniowe w formie skryptu oraz imienny certyfikat.
Istnieje możliwość indywidualnego ustalenia dokładnego terminu szkolenia.
Adres
Adres
ul. Tadeusza Kościuszki 51B
87-100 Toruń
woj. kujawsko-pomorskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
Kontakt
Kontakt
Ksenia Gruszecka
E-mail
ksenia.gruszecka@flexhr.pl
Telefon
(+48) 690 092 800