Strategia firmy w praktyce - szkolenie menedżerskie

Celem warsztatu strategicznego jest rozwinięcie kompetencji menedżerskich w zakresie analizy strategicznej, definiowania kierunków rozwoju organizacji oraz planowania skutecznej implementacji zmian. Uczestnicy nauczą się identyfikować przewagi konkurencyjne, określać cele strategiczne, budować spójny plan działania oraz wdrażać narzędzia wspierające proces zarządzania zmianą. Warsztat jest z wykorzystaniem technik TOC (teorii ograniczeń) w praktyce.

Dzień 1

Rozpoznanie otoczenia i odpowiedź na pytanie GDZIE JESTEM? - Analiza strategiczna przedsiębiorstwa:

1. Dyscyplina wdrażania strategii.
2. Analiza otoczenia i uwarunkowań wewnętrznych.
3. Strategie przewagi konkurencyjnej (wg. Portera).
4. Analiza strategii przewagi konkurencyjnej w kontekście analizy Griffina.

Dzień 2

Rozpoznanie ograniczeń i odpowiedź na pytanie CO MUSZĘ ZMIENIĆ?

1. Analiza SWOT – analiza wagowa.
2. Budowanie Drzewa Stanu Obecnego – (narzędzie TOC® - CRT – Current Reality Tree).

Strategia zmiany i odpowiedź na pytania – NA CO CHCĘ ZMIENIĆ? Wartości, misja oraz wizja:

1. Wartości – na czym będziemy budować.
2. Misja – Wizja – Model biznesu.

Dzień 3

JAK PRZEPROWADZIĆ ZMIANĘ? – Plan na moją firmę:

1. Cel główny – zgodny ze SMART.
2. Definicja celów pośrednich – Jak dokonać zmiany?
3. Budowanie drzewa stanu przyszłego – (narzędzie TOC® - FRT – Feature Reality Tree).
4. Zdefiniowanie portfela projektów do wprowadzania zmian.
5. Drzewo Strategii i Taktyki – (narzędzie TOC® - S&T Tree).

Dzień 4

JAK SKUTECZNIE ZARZĄDZAĆ WDROŻENIEM STRATEGII?

1. Architektura wdrożenia – role, odpowiedzialności i model komunikacji.
2. Zarządzanie portfelem projektów strategicznych – priorytety, zasoby i koordynacja.
3. Monitorowanie realizacji strategii – KPI, OKR, narzędzia wizualne i przeglądy.
4. Zarządzanie ryzykiem i barierami wdrożenia – identyfikacja, reakcje i prewencja.
5. Mechanizmy doskonalenia i korekty kursu – uczenie się organizacji i szybkie iteracje.

Szkolenie kończy się walidacją efektów uczenia się.

Szkolenie odbędzie się w komfortowej sali szkoleniowej, w której uczestnicy będą mieć możliwość pracy w mniejszych zespołach. W zależności od modułu, będą to ćwiczenia w parach lub w grupach 4-5 osobowych. Wszystkie narzędzia oraz materiały potrzebne do wykonania zadań zostaną dostarczone przez organizatora. Szkolenie będzie prowadzone w formie interaktywnych prezentacji, dyskusji grupowych, ćwiczeń praktycznych oraz indywidualnych refleksji. Uczestnicy zostaną zachęceni do dzielenia się swoimi doświadczeniami oraz do aktywnego uczestnictwa we wszystkich etapach szkolenia. 

Całość szkolenia realizowana jest w formule integrującej teorię z praktyką, zapewniając uczestnikom nie tylko wzrost wiedzy, ale również możliwość natychmiastowego przełożenia jej na realne działania zawodowe.

Liczba godzin szkolenia: 32. Są to godziny zegarowe (60min.) Podczas poszczególnych sesji zaplanowane są przerwy, których czas trwania wlicza się w czas trwania usługi.

Materiały wykorzystywane podczas szkolenia, w szczególności do case studies i ćwiczeń zostaną przekazane uczestnikom w formie papierowej. Uczestnicy otrzymają także obszerny materiał w wersji elektronicznej.

Uczestnicy w szczególności otrzymają:

• Skrypty do poszczególnych modułów
• Pliki dokumentów - wzory formularzy i raportów
• Drukowane ćwiczenia

Ogólne warunki świadczenia uslugi

Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które dostępne są pod adresem https://pdca.org.pl/wp-content/uploads/2024/01/owu.pdf

Podatek VAT

Usługa szkoleniowa (nd doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT

Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr.zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 701)