Przygotowywanie organizacji do zmian w środowisku pracy wynikających z wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji

Możliwość dofinansowania

Przygotowywanie organizacji do zmian w środowisku pracy wynikających z wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji

Numer usługi 2026/04/09/21358/3473235

INFORNET.EU SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

5 490,72 PLN

brutto

4 464,00 PLN

netto

177,12 PLN

brutto/h

144,00 PLN

netto/h

284,58 PLN

cena rynkowa

Przybrodzin

Usługa szkoleniowa

stacjonarna

31:00 h

14.09.2026 do 17.09.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
Grupa docelowa usługi
Usługa skierowana jest do osób odpowiedzialnych lub przygotowywanych do realizacji zadań związanych z planowaniem, wdrażaniem i zarządzaniem zmianami w przedsiębiorstwie, w szczególności wynikającymi z zielonej transformacji.
W szczególności do:
- właścicieli przedsiębiorstw, członków zarządu oraz kadry kierowniczej (rozwój strategiczny),
- menedżerów średniego szczebla (zarządzanie zespołami i działami),
- pracowników działów HR i osób odpowiedzialnych za rozwój zasobów ludzkich,
- osób odpowiedzialnych za komunikację wewnętrzną i zewnętrzną,
- osób, którym planowane jest powierzenie powyższych obszarów.
Usługa przeznaczona jest dla przedsiębiorstw wdrażających lub planujących wdrożenie zmian związanych z zieloną transformacją oraz dla osób chcących rozwijać kompetencje w tym zakresie.
Minimalna liczba uczestników

1
Maksymalna liczba uczestników

3
Data zakończenia rekrutacji

13-09-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

31
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Celem usługi jest nabycie kompetencji do planowania i wdrażania zmian wynikających z zielonej transformacji. Uczestnik będzie potrafił analizować ich wpływ na organizację, komunikować zmiany oraz identyfikować potrzeby przedsiębiorstwa. Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Analizuje wpływ zielonej transformacji na warunki i kulturę pracy	- opisuje w jaki sposób wdrożenie rozwiązań z zakresu zielonej transformacji wpływa na sposób wykonywania zadań, warunki i organizację pracy -opisuje, w jaki sposób wdrożenie w przedsiębiorstwie rozwiązań z obszaru zielonej transformacji wpływa na kwestie związane z zatrudnieniem (np. zmiany w liczbie zatrudnionych osób, zmiany w strukturze zatrudnienia, likwidacja lub powstawanie nowych stanowisk pracy) - identyfikuje w przedsiębiorstwie osoby i grupy osób, na które wpływa wdrożenie rozwiązań z zakresu zielonej transformacji - określa horyzont czasowy oddziaływania wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji na zatrudnienie, sposób wykonywania zadań, warunki i organizację pracy - omawia przykładowe zmiany w sposobie wykonywania zadań związane z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji (np.zmiany w procesach technologicznych, wykorzystywanie elektronicznego obiegu dokumentacji, korzystanie z rozwiązań chmurowych, zdalne świadczenie usług) - omawia przykładowe zmiany w warunkach i organizacji pracy związane z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji (np. wprowadzenie "zielonego biura", wdrożenie rozwiązań oszczędzających wodę/energię	Obserwacja w warunkach symulowanych
Analizuje zmiany w zakresie potrzeb kompetencyjnych wynikające z wdrożenia zielonej transformacji	- identyfikuje kompetencje (w zakresie wiedzy, umiejętności i kompetencji społecznych) niezbędne do wdrożenia w przedsiębiorstwie określonego rozwiązania z zakresu zielonej transformacji - omawia sposoby rozwijania różnego typu kompetencji koniecznych do wprowadzenia zielonej transformacji w przedsiębiorstwach - wskazuje możliwości pozyskania dofinansowania na rozwój kompetencji koniecznych do wprowadzenia zielonej transformacji w przedsiębiorstwach - formułuje rekomendacje w zakresie rozwoju kompetencji koniecznych do wprowadzenia zielonej transformacji w przedsiębiorstwie	Test teoretyczny
Analizuje skutki zmian związanych z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji dla osób lub grup osób w przedsiębiorstwie	- wymienia przykładowe obawy osób lub grup osób w przedsiębiorstwie związane z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji - omawia przyczyny oporu osób lub grup osób w przedsiębiorstwie przed zmianami wynikającymi z wdrażania rozwiązań z zakresu zielonej transformacji - omawia przykładowe konsekwencje zmian w sposobie wykonywania zadań związanych z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji - omawia przykładowe konsekwencje zmian w warunkach i organizacji pracy związanych z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji	Test teoretyczny
Planuje działania komunikacyjne w przedsiębiorstwie związane z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji	- określa priorytety w komunikacji dotyczącej wdrażania w przedsiębiorstwie rozwiązań z zakresu zielonej transformacji - wskazuje korzyści dla pracowników z wdrożenia w przedsiębiorstwie rozwiązań z zakresu zielonej transformacji	Test teoretyczny
Określa potrzeby przedsiębiorstwa w zakresie dostosowania do zmian wynikających z zielonej transformacji	- określa priorytety w komunikacji dotyczącej wdrażania w przedsiębiorstwie rozwiązań z zakresu zielonej transformacji - wskazuje korzyści dla pracowników z wdrożenia w przedsiębiorstwie rozwiązań z zakresu zielonej transformacji - identyfikuje nowe zadania i stanowiska wynikające z wdrożenia rozwiązań zzakresu zielonej transformacji - identyfikuje zakres zmian koniecznych do wprowadzenia w strukturze zatrudnienia w związku z wdrożeniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji - identyfikuje zakres zmian koniecznych do wprowadzenia w dokumentacji wewnętrznej (regulaminy, procedury, instrukcje itp.) w związku z wdrożeniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji - formułuje rekomendacje w zakresie dostosowania przedsiębiorstwa do zmian wynikających z wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji	Test teoretyczny
Włącza pracowników w działania wspierające zieloną transformację przedsiębiorstwa	- opisuje przykłady działań włączających pracowników w proces wprowadzania w przedsiębiorstwie zmian związanych z zieloną transformacją - opisuje przykłady działań wspierających kształtowanie u pracowników postaw dotyczących świadomości korzyści z zielonej transformacji - podaje przykłady działań zachęcających pracowników do proekologicznych zachowań – opisuje przykłady działań wspierających budowanie u pracowników proekologicznych nawyków - opisuje przykłady działań wspierających kształtowanie świadomości ekologicznej	Obserwacja w warunkach symulowanych

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Blok 1: Wprowadzenie do zielonej transformacji w przedsiębiorstwie

Istota i znaczenie zielonej transformacji
Wpływ zmian na sposób wykonywania zadań, warunki i organizację pracy
Wpływ na strukturę zatrudnienia i role pracowników
Identyfikacja grup i stanowisk objętych zmianą
Przykłady zmian (procesy, technologie, praca zdalna, zielone biuro)
Ćwiczenie: analiza wpływu wdrożenia rozwiązań proekologicznych w konkretnym przedsiębiorstwie – mini-case study

Blok 2: Kompetencje w zielonej transformacji

Identyfikacja potrzeb kompetencyjnych (wiedza, umiejętności, kompetencje społeczne)
Rozwój kompetencji pracowników i kadry zarządzającej
Możliwości finansowania rozwoju (np. BUR, KFS)
Formułowanie rekomendacji rozwojowych
Ćwiczenie : opracowanie listy kompetencji dla konkretnego wdrożenia w przedsiębiorstwie

Blok 3: Reakcje pracowników na zmianę

Obawy i opór wobec zmian
Przyczyny oporu i sposoby ich ograniczania
Skutki zmian dla pracowników i zespołów
Ćwiczenie : opracowanie przykładowych działań angażujących pracowników

Blok 4: Komunikacja w procesie zielonej transformacji

Planowanie działań komunikacyjnych
Określanie priorytetów komunikacji
Korzyści dla pracowników i organizacji
Narzędzia i kanały komunikacji
Case study: analiza przykładowego planu komunikacji wdrożenia zielonej transformacji w przedsiębiorstwie.

Blok 5: Dostosowanie organizacji do zmian

Zmiany w strukturze organizacyjnej i zatrudnieniu
Nowe role i stanowiska pracy
Aktualizacja dokumentacji wewnętrznej
Rekomendacje dla przedsiębiorstwa
Ćwiczenie indywidualne: identyfikacja potencjalnych nowych ról i zadań wynikających z transformacji.

Blok 6: Włączanie pracowników w zieloną transformację

Angażowanie pracowników w proces zmian
Budowanie świadomości ekologicznej
Kształtowanie postaw i nawyków proekologicznych
Działania wspierające zaangażowanie zespołów
Case study: przykłady skutecznych działań angażujących pracowników w proces zielonej transformacji.

Blok 7: Sprawdzenie nabytej wiedzy - walidacja

Test teoretyczny
Zadania praktyczne - studium przypadków w formie pisemnej.

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 39

Harmonogram
Przedmiot / temat	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 39 Istota i znaczenie zielonej transformacji	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 14-09-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 08:45	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 2 z 39 Wpływ na sposób wykonywania zadań, warunki pracy i organizację	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 14-09-2026	Godzina rozpoczęcia 08:45	Godzina zakończenia 09:30	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 3 z 39 Wpływ na strukturę zatrudnienia i role pracowników	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 14-09-2026	Godzina rozpoczęcia 09:30	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 4 z 39 Identyfikacja grup i stanowisk objętych zmianą	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 14-09-2026	Godzina rozpoczęcia 10:15	Godzina zakończenia 11:00	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 5 z 39 Przerwa	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 14-09-2026	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 11:30	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 6 z 39 Przykłady zmian (procesy, technologie, praca zdalna, zielone biuro)	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 14-09-2026	Godzina rozpoczęcia 11:30	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 7 z 39 Ćwiczenie	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 14-09-2026	Godzina rozpoczęcia 12:00	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 8 z 39 Identyfikacja potrzeb kompetencyjnych (wiedza, umiejętności, kompetencje społeczne)	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 14-09-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 13:15	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 9 z 39 Rozwój kompetencji pracowników i kadry zarządzającej	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 14-09-2026	Godzina rozpoczęcia 13:15	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 10 z 39 Możliwości finansowania rozwoju (BUR, KFS)	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 14-09-2026	Godzina rozpoczęcia 13:45	Godzina zakończenia 14:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat 11 z 39 Formułowanie rekomendacji rozwojowych	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 14-09-2026	Godzina rozpoczęcia 14:00	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 12 z 39 Przerwa	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 14-09-2026	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 15:15	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 13 z 39 Ćwiczenie	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 14-09-2026	Godzina rozpoczęcia 15:15	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 14 z 39 Obawy i opór wobec zmian	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 15-09-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 08:45	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 15 z 39 Przyczyny oporu i sposoby ich ograniczania	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 15-09-2026	Godzina rozpoczęcia 08:45	Godzina zakończenia 09:30	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 16 z 39 Skutki zmian dla pracowników i zespołów	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 15-09-2026	Godzina rozpoczęcia 09:30	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 17 z 39 Przerwa	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 15-09-2026	Godzina rozpoczęcia 10:15	Godzina zakończenia 10:45	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 18 z 39 Ćwiczenie	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 15-09-2026	Godzina rozpoczęcia 10:45	Godzina zakończenia 11:30	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 19 z 39 Planowanie działań komunikacyjnych	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 15-09-2026	Godzina rozpoczęcia 11:30	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 20 z 39 Określanie priorytetów komunikacji	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 15-09-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 21 z 39 Narzędzia i kanały komunikacji	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 15-09-2026	Godzina rozpoczęcia 13:45	Godzina zakończenia 14:15	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 22 z 39 Przerwa	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 15-09-2026	Godzina rozpoczęcia 14:15	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 23 z 39 Case study	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 15-09-2026	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat 24 z 39 Korzyści dla pracowników i organizacji	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 16-09-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 08:45	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 25 z 39 Zmiany w strukturze organizacyjnej i zatrudnieniu	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 16-09-2026	Godzina rozpoczęcia 08:45	Godzina zakończenia 10:15	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 26 z 39 Nowe role i stanowiska pracy	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 16-09-2026	Godzina rozpoczęcia 10:15	Godzina zakończenia 11:00	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 27 z 39 Przerwa	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 16-09-2026	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 11:30	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 28 z 39 Aktualizacja dokumentacji wewnętrznej	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 16-09-2026	Godzina rozpoczęcia 11:30	Godzina zakończenia 13:45	Liczba godzin 02:15
Przedmiot / temat 29 z 39 Rekomendacje dla przedsiębiorstwa	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 16-09-2026	Godzina rozpoczęcia 13:45	Godzina zakończenia 15:00	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat 30 z 39 Przerwa	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 16-09-2026	Godzina rozpoczęcia 15:00	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 31 z 39 Ćwiczenie indywidualne	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 16-09-2026	Godzina rozpoczęcia 15:30	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 32 z 39 Angażowanie pracowników w proces zmian	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 17-09-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 08:45	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 33 z 39 Budowanie świadomości ekologicznej	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 17-09-2026	Godzina rozpoczęcia 08:45	Godzina zakończenia 09:30	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 34 z 39 Kształtowanie postaw i nawyków proekologicznych	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 17-09-2026	Godzina rozpoczęcia 09:30	Godzina zakończenia 11:00	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat 35 z 39 Przerwa	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 17-09-2026	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 11:30	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 36 z 39 Działania wspierające zaangażowanie zespołów	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 17-09-2026	Godzina rozpoczęcia 11:30	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat 37 z 39 Case study	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 17-09-2026	Godzina rozpoczęcia 12:15	Godzina zakończenia 13:30	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat 38 z 39 Przerwa	Prowadzący Paweł Sobczak	Data realizacji zajęć 17-09-2026	Godzina rozpoczęcia 13:30	Godzina zakończenia 14:00	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat 39 z 39 Sprawdzenie nabytej wiedzy - walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 17-09-2026	Godzina rozpoczęcia 14:00	Godzina zakończenia 15:00	Liczba godzin 01:00

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2024 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 5 490,72 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 4 464,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 177,12 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 144,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Paweł Sobczak

Trener posiada ponad 5-letnie doświadczenie w obszarze zarządzania zmianą organizacyjną oraz przygotowywania przedsiębiorstw do wdrażania rozwiązań z zakresu zielonej transformacji. W swojej działalności wspiera organizacje w dostosowywaniu procesów pracy do wymogów związanych ze zrównoważonym rozwojem, efektywnością energetyczną oraz odpowiedzialnością środowiskową.
W ciągu ostatnich lat przeprowadził ponad 100 godzin szkoleń i warsztatów z zakresu zarządzania zmianą, komunikacji w procesie transformacji, budowania zaangażowania pracowników oraz identyfikacji potrzeb kompetencyjnych związanych z wdrażaniem rozwiązań proekologicznych. Posiada doświadczenie w analizie gotowości organizacji do zmian, planowaniu działań rozwojowych dla pracowników oraz wspieraniu kadry zarządzającej w procesach transformacyjnych.
Posiada certyfikaty potwierdzające kompetencje w obszarze zarządzania zmianą, zrównoważonego rozwoju oraz prowadzenia szkoleń, m.in. Certyfikat Zarządzania Zmianą (Change Management), Certyfikat ESG i Zrównoważonego Rozwoju oraz Certyfikat Trenera Biznesu.
Dzięki praktycznemu doświadczeniu oraz wykorzystaniu metod aktywizujących, takich jak case study, analiza przykładów i ćwiczenia warsztatowe, skutecznie przygotowuje uczestników do samodzielnego planowania i wdrażania zmian w środowisku pracy wynikających z wdrażania rozwiązań z zakresu zielonej transformacji.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały dydaktyczne - konspekt.

Warunki uczestnictwa

Warunkiem uzyskania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć.

Ponadto, uzyskanie min. 80% punktów z testu wiedzy z zakresu tematycznego szkolenia oraz zaliczenie zadania praktycznego (zadanie praktyczne w formie pisemnego studium przypadku) na poziomie co najmniej 80%.

Proces walidacji efektów uczenia się obejmuje zarówno test wiedzy, jak i zadanie praktyczne.

Informacje dodatkowe

Szkolenie odbywa się w godzinach zegarowych - 1 godz - 60min

Przerwy wliczają się w czas szkolenia.

Walidacja wliczona w czas szkolenia.

Walidacja wliczona w cenę szkolenia.

Zajęcia realizowane w ramach szkolenia wykorzystują metody interaktywne i angażujące, które opierają się na zdobywaniu wiedzy poprzez praktyczne doświadczenie. Dzięki temu uczestnicy mogą aktywnie rozwijać swoje umiejętności, ucząc się w sposób dynamiczny i efektywny.

W przypadku uczestnictwa osoby z niepełnosprawnością usługa zostanie dostosowana do jej potrzeb.

Zapis na usługę tylko po wcześniejszym kontakcie z firmą szkoleniową.

Zwolnienie z VAT na podstawie rozporządzenia MF z dnia 26.06.2025 poz. 832 (rozdział 2 par.3.ust.1 pkt 14) - dla osób, które mają min. 70% dofinansowania.

Adres

Przybrodzin 31/33

62-430 Przybrodzin

woj. wielkopolskie

Kontakt

Paweł Sobczak

E-mail

biuro@szkoleniaunijne.eu

Telefon

(+48) 798 932 003

Przygotowywanie organizacji do zmian w środowisku pracy wynikających z wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji