Zwiększenie efektywności przedsiębiorstwa w oparciu o Business Model Canvas, Teorię Ograniczeń oraz Kaizen

Program

Szkolenie zostało przygotowane na indywidualne zamówienie Klienta. W oparciu o szczegółowe rozpoznanie i analizę potrzeb szkoleniowych przygotowano dedykowany program, którego celem jest zwiększenie efektywności przedsiębiorstwa poprzez lepsze zrozumienie sposobu działania firmy, identyfikację ograniczeń oraz wypracowanie praktycznych usprawnień możliwych do wdrożenia w codziennej pracy.

Program został zaprojektowany w taki sposób, aby był przydatny zarówno dla osób zarządzających, jak i dla pracowników operacyjnych, administracyjnych, logistycznych i produkcyjnych, uczestniczących we wspólnym procesie usprawniania działania przedsiębiorstwa.

Dzień 1 – Zrozumienie sposobu działania przedsiębiorstwa i jego modelu funkcjonowania

• • Wprowadzenie do szkolenia i określenie celów wspólnej pracy
  • Przedsiębiorstwo jako system wzajemnie powiązanych procesów i działań
  • Wprowadzenie do Business Model Canvas jako narzędzia porządkującego sposób działania firmy
  • Omówienie kluczowych elementów modelu działania przedsiębiorstwa
  • Jak poszczególne obszary firmy wpływają na wartość dostarczaną klientowi
  • Warsztat: analiza obecnego sposobu działania przedsiębiorstwa
  • Dyskusja i wnioski z diagnozy

Dzień 2 – Teoria Ograniczeń jako narzędzie zwiększania efektywności przedsiębiorstwa

• • Wprowadzenie do Teorii Ograniczeń
  • Ograniczenia w przedsiębiorstwie – czym są i jak wpływają na wyniki
  • Identyfikacja wąskich gardeł w procesach i współpracy między działami
  • Analiza wpływu ograniczeń na efektywność operacyjną i organizacyjną
  • Pięć kroków koncentracji w praktyce przedsiębiorstwa
  • Warsztat: identyfikacja głównych ograniczeń w firmie uczestników
  • Dyskusja i wyciąganie wniosków

Dzień 3 – Kaizen i ciągłe doskonalenie w codziennej pracy przedsiębiorstwa

• • Wprowadzenie do filozofii Kaizen
  • Znaczenie małych usprawnień w budowaniu dużych efektów organizacyjnych
  • Identyfikacja obszarów wymagających poprawy
  • Zaangażowanie pracowników w proces usprawniania pracy i procesów
  • Poszukiwanie działań zwiększających efektywność, jakość i płynność współpracy
  • Warsztat: projektowanie drobnych usprawnień dla wybranych obszarów firmy
  • Omówienie wypracowanych rozwiązań

Dzień 4 – Opracowanie usprawnień dla przedsiębiorstwa i plan dalszych działań

• • Połączenie Business Model Canvas, Teorii Ograniczeń i Kaizen w jednym podejściu do zwiększania efektywności firmy
  • Analiza wybranych procesów i obszarów przedsiębiorstwa
  • Opracowanie propozycji usprawnień dla organizacji
  • Tworzenie planu działań zwiększających efektywność przedsiębiorstwa
  • Określenie priorytetów wdrożeniowych
  • Prezentacja wypracowanych rozwiązań
  • Podsumowanie szkolenia, rekomendacje i ewaluacja

Kryteria weryfikacji:

• • analizuje wybrane obszary funkcjonowania firmy,
  • wskazuje działania usprawniające,
  • współtworzy plan dalszych działań dla przedsiębiorstwa,
  • uzasadnia proponowane rozwiązania z perspektywy efektywności organizacji.

Szkolenie zostało zaprojektowane w oparciu o analizę potrzeb klienta.

Metody i tematyka są dopasowane do indywidualnych potrzeb uczestników oraz potrzeb i celów strategicznych firmy.

Program uwzględnia udział pracowników z różnych szczebli organizacyjnych, dzięki czemu wspiera wspólne rozumienie procesów oraz budowanie efektywności całego przedsiębiorstwa.

Na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. usługa dofinansowana w min. 70% będzie zwolniona z VAT.