Strategiczne zarządzanie salonem bieliźnianym: planowanie, produktywność, odporność psychiczna i budowanie systemów biznesowych

Efektem usługi jest opracowanie i wdrożenie przez uczestniczkę indywidualnego systemu zarządzania salonem obejmującego: mapę priorytetów właścicielskich, plan działań 30/90/180 dni, rozwiązania wzmacniające odporność psychiczną w codziennym zarządzaniu oraz cyfrowy system organizacji pracy w środowisku Notion.

Kryteriami weryfikacji osiągnięcia efektu usługi są:

1. opracowanie planu działań wdrożeniowych dla własnego salonu,
2. przygotowanie struktury systemu zarządzania zadaniami i procesami w Notion,
3. wskazanie minimum 3 obszarów wymagających optymalizacji,
4. ustne podsumowanie sposobu wdrożenia rozwiązań do własnego modelu biznesowego podczas rozmowy końcowej.

Efektem usługi jest opracowanie i wdrożenie przez uczestniczkę indywidualnego systemu zarządzania salonem obejmującego: mapę priorytetów właścicielskich, plan działań 30/90/180 dni, rozwiązania wzmacniające odporność psychiczną w codziennym zarządzaniu oraz cyfrowy system organizacji pracy w środowisku Notion.

Kryteriami weryfikacji osiągnięcia efektu usługi są:

1. opracowanie planu działań wdrożeniowych dla własnego salonu,
2. przygotowanie struktury systemu zarządzania zadaniami i procesami w Notion,
3. wskazanie minimum 3 obszarów wymagających optymalizacji,
4. ustne podsumowanie sposobu wdrożenia rozwiązań do własnego modelu biznesowego podczas rozmowy końcowej.

Dzień 1 – Diagnoza biznesu i kierunek strategiczny

Moduł 1. Otwarcie usługi i diagnoza stanu obecnego

Omówienie celów szkolenia, diagnoza aktualnego modelu prowadzenia salonu, identyfikacja głównych wyzwań operacyjnych i obszarów wymagających usprawnienia.

Moduł 2. Analiza kluczowych procesów biznesowych

Mapowanie procesów zachodzących w salonie: sprzedaż, obsługa klientki, zamówienia, komunikacja, zarządzanie zespołem, działania właścicielskie.

Moduł 3. Obszary obniżające efektywność operacyjną

Analiza wąskich gardeł, identyfikacja chaosu organizacyjnego, utraty czasu, błędów w delegowaniu oraz przeciążenia decyzyjnego właścicielki.

Moduł 4. Kierunek strategiczny salonu

Wyznaczanie priorytetów rozwojowych, cele na najbliższe 30, 90 i 180 dni, dobór działań wspierających wzrost biznesu.

Dzień 2 – Systemy działania, produktywność i odporność psychiczna

Moduł 5. System pracy właścicielki salonu

Budowanie modelu pracy opartego na priorytetach, podziale działań na strategiczne, operacyjne i delegowalne.

Moduł 6. Narzędzia ograniczające chaos organizacyjny

Tworzenie procedur, checklist, systemu planowania tygodnia, organizacja powtarzalnych procesów i rytmu pracy salonu.

Moduł 7. Produktywność dopasowana do stylu pracy

Projektowanie tygodniowego modelu pracy właścicielki, zarządzanie energią, koncentracją i blokami zadaniowymi.

Moduł 8. Odporność psychiczna przedsiębiorczyni

Techniki wzmacniania odporności psychicznej, praca z napięciem, przeciążeniem, presją odpowiedzialności i regeneracją jako elementem efektywności.

Moduł 9. Networking branżowy i benchmarking

Moderowana wymiana doświadczeń, analiza dobrych praktyk innych salonów, inspiracje i adaptacja sprawdzonych rozwiązań.

Dzień 3 – Wdrożenie zmian i plan działań

Moduł 10. Plan wdrożenia zmian po szkoleniu

Tworzenie indywidualnego planu działań na pierwsze 30 dni po zakończeniu usługi.

Moduł 11. KPI i punkty kontrolne

Ustalanie wskaźników sukcesu, mierników wdrożenia oraz punktów kontrolnych dla nowych procesów.

Moduł 12. Finalizacja dokumentów wdrożeniowych i walidacja efektów

Uzupełnienie map procesów, harmonogramów, matryc priorytetów i planu wdrożenia zmian.

Moduł 13. Podsumowanie i omówienie dalszych kroków

Omówienie indywidualnych wniosków uczestniczek, rekomendacje wdrożeniowe, zakończenie usługi.

Zakończenie

• Wydrukowana prezentacja szkoleniowa
• Prezentacja w wersji elekrtonicznej
• Materiały do notatek
• Certyfikat ukończenia szkolenia wraz z nadanym numerem identyfikacyjnym.

Uczestniczką usługi może być osoba prowadząca salon bieliźniany, sklep specjalistyczny, działalność w obszarze brafittingu, beauty lub premium retail, osoba zarządzająca zespołem sprzedażowym albo planująca otwarcie własnego salonu.

Od uczestniczki oczekuje się:

• podstawowego doświadczenia w prowadzeniu działalności gospodarczej lub przygotowania do jej rozpoczęcia,
• gotowości do pracy warsztatowej na własnym modelu biznesowym,
• udziału w analizie własnych procesów operacyjnych i właścicielskich,
• aktywnego udziału w sesjach case study i wymianie dobrych praktyk,
• posiadania laptopa lub tabletu do pracy podczas modułu wdrożeniowego w środowisku Notion,
• podstawowych kompetencji cyfrowych umożliwiających korzystanie z aplikacji online.

Nie są wymagane specjalistyczne kompetencje techniczne w zakresie obsługi Notion – narzędzie wdrażane jest od podstaw podczas usługi.

Warunki organizacyjne

Szkolenie realizowane jest w formule kameralnej grupy warsztatowej. Każda uczestniczka pracuje na własnym modelu biznesowym salonu oraz przygotowuje indywidualne dokumenty wdrożeniowe stanowiące podstawę walidacji efektów uczenia się.