First Time Manager

PROGRAM

• Otwarcie szkolenia, przedstawienie celów, kontrakt szkoleniowy, określenie oczekiwań uczestników.
• Główne zadania menedżera – odpowiedzialność, zakres roli, priorytety w pracy z zespołem.
• Autorytet menedżera – jak świadomie budować pozycję, zaufanie i partnerskie relacje.
• Od kolegi do szefa – wyzwania związane z awansem wewnętrznym oraz zarządzaniem byłymi współpracownikami.
• Style zarządzania – omówienie modeli i analiza własnych preferencji menedżerskich.
• Style zarządzania w praktyce – diagnoza poziomu kompetencji i zaangażowania pracowników, dobór stylu działania.
• Motywowanie zespołu – źródła motywacji, ustalanie zasad współpracy i formułowanie celów.
• Ćwiczenia wdrożeniowe, analiza przykładów menedżerskich, podsumowanie pierwszego dnia.
• Expose menedżera – komunikowanie oczekiwań, zasad współpracy i kierunku działania zespołu.
• Delegowanie zadań – zasady skutecznego przekazywania odpowiedzialności i budowania zaangażowania.
• Delegowanie w praktyce – monitorowanie realizacji zadań oraz reakcja na trudności i odchylenia.
• Udzielanie informacji zwrotnych – cele, zasady i konstrukcja skutecznego feedbacku.
• Przekazywanie trudnych decyzji – komunikowanie zmian, braku premii, awansu lub innych decyzji menedżerskich.
• Symulacje i case study – ćwiczenie komunikacji menedżerskiej w trudnych sytuacjach.
• Integracja narzędzi menedżerskich – przygotowanie do wdrożenia poznanych rozwiązań w pracy.
• Walidacja efektów uczenia się – test teoretyczny i podsumowanie szkolenia.

Wszyscy uczestnicy szkolenia otrzymają materiały - skrypt szkoleniowy z zakresu szkolenia w formie pdf.

Szkolenie jest zwolnione z VAT, jeśli jest finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych.

„Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach projektu Kierunek – Rozwój”.

"Zawarto umowę z Wojewódzkim Urzędem Pracy w Krakowie w ramach projektu - Małopolski Pociąg do Kariery"