PM2 Foundation - metodyka zarządzania projektami KE - kompleksowe szkolenie akredytowane zakończone egzaminem
PM2 Foundation - metodyka zarządzania projektami KE - kompleksowe szkolenie akredytowane zakończone egzaminem
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Grupa docelowa usługi
- Kierownicy projektu,
- osoby zainteresowane pracą jako kierownik projektu,
- osoby biorące udział w projekcie,
- pracownicy biur wsparcia (PMO),
- top management nadzorujący realizację projektów,
- osoby zaangażowane w programy.
- Usługa rozwojowa adresowana również dla Uczestników projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji24-07-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi17
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem edukacyjnym szkolenia PM² Foundation jest przygotowanie uczestników do zarządzania projektami zgodnie z metodyką Komisji Europejskiej, poprzez poznanie wyodrębnionych faz procesu zarządzania, charakterystycznych produktów zarządczych, kroków i procedur. Szkolenie uczy systematycznego podejścia do pracy kierownika projektu, wskazując kluczowe obszary, na których należy się skupić w codziennej praktyce.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik definiuje projekt i jego środowisko, rozróżnia zarządzanie projektami, programami i portfelem oraz charakteryzuje kluczowe kompetencje kierownika projektu. | Uczestnik poprawnie definiuje kluczowe pojęcia | Test teoretyczny |
| Uczestnik wyjaśnia różnice między projektami, programami i portfelami projektów. | Test teoretyczny | |
| Uczestnik opisuje założenia, zasady i wartości metodyki PM², charakteryzuje kluczowe artefakty oraz dostosowuje metodykę do specyfiki projektu. | Uczestnik wyjaśnia zastosowanie kluczowych artefaktów. | Test teoretyczny |
| Uczestnik proponuje dostosowanie wybranych zasad PM² do specyficznych potrzeb projektu. | Test teoretyczny | |
| Uczestnik identyfikuje interesariuszy projektu, ocenia ich wpływ i interesy oraz organizuje ich zaangażowanie za pomocą macierzy odpowiedzialności | Uczestnik tworzy macierz interesu i wpływu. | Test teoretyczny |
| Uczestnik formułuje plan komunikacji z interesariuszami. | Test teoretyczny | |
| Uczestnik opisuje cele poszczególnych faz projektu i przygotowuje działania oraz artefakty w każdej z faz. | Uczestnik poprawnie wskazuje cele faz projektu. | Test teoretyczny |
| Uczestnik opracowuje artefakty związane z fazą inicjacji, planowania i realizacji, takie jak analiza PESTLE, SWOT czy uzasadnienie biznesowe. | Test teoretyczny | |
| Uczestnik monitoruje harmonogram, koszty, wydajność oraz jakość projektu, zarządza zmianami, ryzykiem i wymaganiami oraz koordynuje działania w zakresie akceptacji produktów i przekazania projektu. | Uczestnik przygotowuje raport z monitorowania projektu. | Test teoretyczny |
| Uczestnik identyfikuje ryzyka i opracowuje działania zapobiegawcze oraz kontrolne. | Test teoretyczny | |
| Uczestnik przedstawia strategię zarządzania zmianami. | Test teoretyczny | |
| Uczestnik organizuje spotkania projektowe, tworzy niezbędne dokumenty, takie jak minutki czy agenda Kick-off, oraz uzasadnia podejmowane decyzje dotyczące dalszych działań projektowych. | Uczestnik opracowuje minutki oraz agendę podczas ćwiczeń. | Test teoretyczny |
| Uczestnik uzasadnia wybór kluczowych działań na etapie inicjacji i planowania. | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kwalifikacje niewłączone do ZSK
Uznane kwalifikacje
Informacje
- Nazwa Podmiotu prowadzącego walidacjęInprogress
- Nazwa Podmiotu certyfikującegoAPMG
Program
Program
WARUNKI PRZEPROWADZENIA USŁUGI:
Każdy uczestnik powinien posiadać dostęp do komputera oraz Internetu, ponieważ usługa szkoleniowa zostanie zrealizowana w formie online, z wykorzystaniem takich platform, jak: ZOOM oraz Mural.
W trakcie szkolenia, uczestnicy będą dzieleni na mniejsze, 3-5 osobowe grupy, w ramach realizacji wybranych ćwiczeń warsztatowych (funkcja "Pokoi" na platformie ZOOM).
Usługa zostanie wykonana z wykorzystaniem takich metod, jak: mini wykład, prezentacja multimedialna, symulacje w grupach, praca z case study, rudna, dyskusja, scenki.
Usługa realizowana w godzinach dydaktycznych (45 min) a planowane przerwy nie wliczają się do jej czasu.
Szkolenie PM2 Foundation – metodyka zarządzania projektami KE to skondensowana pigułka wiedzy na temat zarządzania projektami. Szkolenie PM2 Foundation to przygotowana w profesjonalny, a jednocześnie łatwy do zrozumienia sposób instrukcja obsługi projektu – od jego rozpoczęcia aż do zakończenia. Uczestnicy odnajdą tu jasno wytłumaczony proces zarządzania, składający się z klarownie wyodrębnionych faz, z których każda posiada charakterystyczne dla siebie produkty zarządcze, kroki i procedury. Wyróżnikiem tego szkolenia jest prostota – dzięki czemu polecamy je zarówno dla osób początkujących, jak i tych, które od dawna pracują w zarzadzaniu projektami. Dla tej pierwszej grupy szkolenie to świetne wprowadzenie do tej branży, dla osób zaawansowanych zaś PM2 może stanowić doskonały sposób na usystematyzowanie wiedzy i wskazanie obszarów, na których kierownik projektu faktycznie powinien się skupić w codziennej pracy.
Program szkolenia
Przywitanie uczestników, omówienie zasad zdawania egzaminu
01. Wprowadzenie do zarządzania projektami
- Definicja projektu i środowiska projektu
- Zarządzanie projektami, programami i portfelem projektów
- Dokumentacja projektowa
- Kluczowe kompetencje w zarządzaniu projektami
02. Przegląd metodyki PM2
- House o PM2
- Podstawowe założenia PM2
- Kluczowe artefakty
- Mentalność PM2
- Kluczowe zasady i wartości PM2
- Dostosowanie PM2
03. Organizacja projektu i jego role
- Interesariusze projektu
- Macierz odpowiedzialności projektu
- ĆWICZENIE:
1. Identyfikacja interesariuszy projektu
2. Macierz interesu i wpływu
04. Fazy Projektu
- Omówienie celów poszczególnych faz
05. Faza inicjacji – działania, artefakty, wyniki
- Ćwiczenie:
Analiza PESTLE
05. Faza inicjacji – działania, artefakty, wyniki
- Ćwiczenie:
Analiza SWOT
DZIEŃ 2
01. Faza planowania - działania, artefakty, wyniki
- Ćwiczenie:
Uzasadnienie Biznesowe
02. Faza realizowania - działania, artefakty, wyniki
- Ćwiczenie
1. Przygotuj minutki ze spotkania
2. Zidentyfikuj ryzyka w projekcie.
3. Przygotuj agendę do spotkania Kick off, rozpoczynającego projekt.
03. Monitorowanie i Kontrola - działania, artefakty, wyniki
- Kontrola harmonogramu i kosztów
- Monitorowanie wydajności projektu
- Zarządzanie interesariuszami
- Zarządzanie wymaganiami
- Zarządzanie zmianą w projekcie
- Zarządzanie ryzykiem
- Zarządzanie zagadnieniami i decyzjami
- Zarządzanie jakością
- Zarządzanie akceptacją produktów cząstkowych
- Zarządzanie przekazaniem projektu
- Zarządzanie wdrożeniami biznesowymi
- Zarządzanie outsourcingiem
OCZEKIWANE PRZYGOTOWANIE SŁUCHACZY:
Nie jest wymagana wiedza specjalistyczna. Każdy z uczestników będzie miał okazję podzielić się swoimi doświadczeniami.
Efekty uczenia zostaną zweryfikowane przed szkoleniem i po szkoleniu poprzez pre i post testy w formie testu teoretycznego zamkniętego z automatycznie generowanymi wynikami, w formie online - walidacja wewnętrza.
Egzamin PM2 Foundation - oficjalny egzamin, walidacja zewnętrzna.
Czas oczekiwania na wyniki egzaminu to dwa dni robocze, które wliczone są w czas trwania usługi.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 16 Pre test. Przywitanie uczestników, omówienie zasad zdawania egzaminu. Współdzielenie ekranu, test. | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 01-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 2 z 16 Wprowadzenie do zarządzania projektami. Współdzielenie ekranu | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 01-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 3 z 16 Przerwa | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 01-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 4 z 16 Przegląd metodyki PM2; 03. Organizacja projektu i jego role; 04. Fazy Projektu. Współdzielenie ekranu | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 01-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat 5 z 16 Przerwa | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 01-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 6 z 16 Faza inicjacji – działania, artefakty, wyniki. Współdzielenie ekranu | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 01-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 7 z 16 Przerwa | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 01-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 8 z 16 Faza inicjacji – działania, artefakty, wyniki cd. Współdzielenie ekranu | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 01-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 9 z 16 Faza planowania - działania, artefakty, wyniki. Współdzielenie ekranu | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 02-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 10 z 16 Przerwa | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 02-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 11 z 16 Faza realizowania - działania, artefakty, wyniki. Współdzielenie ekranu | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 02-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 12 z 16 Przerwa | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 02-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 13 z 16 Monitorowanie i Kontrola - działania, artefakty, wyniki. Współdzielenie ekranu | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 02-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 14 z 16 Przerwa | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 02-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 15 z 16 Monitorowanie i Kontrola - działania, artefakty, wyniki cd. Post test. Współdzielenie ekranu, test | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 02-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 16 z 16 Egzamin PM2 Foundation. Test | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 09-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 01:45 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 275,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 850,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 133,85 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 108,82 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji brutto | Cena 1 094,70 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji netto | Cena 890,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania brutto | Cena 123,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania netto | Cena 100,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Katarzyna Gzyl
Posiada akredytację trenerską z Facylitacji, Management 3.0 i Change Management, DTMethod, Digital Transformation. Prowadzi również szkolenia z takich tematów jak efektywna komunikacja, zarządzanie zespołem, czy performance management.
Doświadczenie zawodowe zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą wprowadzenia szczegółowych danych dotyczących oferowanej usługi
Specjalizacja
Szczególny obszar zainteresowań stanowi metodyka PRINCE2® i zwinne zarządzanie projektami.
Wykształcenie
Uzyskał tytuł magistra-inżyniera na Politechnice Warszawskiej na Wydziale Mechatroniki, Biocybernetyki i Inżynierii Biomedycznej (2000 r.). Ukończył również studia podyplomowe „Zarządzanie Zasobami IT” i „Zarządzanie Projektami” na Politechnice Warszawskiej w Instytucie Automatyki i Informatyki Stosowanej.
Doświadczenie zawodowe zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą wprowadzenia szczegółowych danych dotyczących oferowanej usługi.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały elektroniczne dla uczestników szkolenia:
- praca przedkursowa
- prezentacja multimedialna,
- arkusze z przykładowymi egzaminami,
- arkusze z ćwiczeniami.
- Materiały zostaną przekazane uczstnikom przed szkoelniem mailowo w postaci aktywnych linków. Materiały udostęniane są za pośrednictwem platformy Calameo. Aby pobrać materiały, niezbędne jest założenie darmowego konta w serwisie Calameo.
Informacje dodatkowe
Uczestnik po szkoleniu otrzymuje od Inprogress certyfikat ukończenia szkolenia.
W czasie szkolenia przewidziane są przerwy. Informacja o przerwach zostanie zamieszczona na slajdach lub ekranie komputera w trakcie jej trwania.
Godziny usługi to godziny dydaktyczne (45 min.) oraz przerwy nie są wliczone w czas trwania usługi.
Zawarto umowę z Wojewódzkim Urzędem Pracy w Szczecinie na świadczenie usług rozwojowych z wykorzystaniem elektronicznych bonów szkoleniowych w ramach projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne niezbędne do udziału w szkoleniu:
- Platforma / rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa.
- Szkolenie odbędzie się przy pomocy platformy Zoom. Uczestnicy szkolenia otrzymają mailowo informacje na temat korzystania z platformy przy pomocy przeglądarki internetowej lub aplikacji do pobrania na komputer.
- Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika.
- Komputer uczestnika powinien być wyposażony w głośniki, bezpłatną aplikację Zoom (do pobrania na komputer lub dostęp bezpośrednio w przeglądarce internetowej). Rekomendowany jest również mikrofon.
- Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego.
- Uczestnik może skorzystać z dowolnego łącza sieciowego.
- Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów.
- Część materiałów szkoleniowych (prace przedkursowe) uczestnicy otrzymują mailowo. Wymagane podstawowe oprogramowanie umożliwiające odczyt plików zapisanych w formatach .doc, .docx i .pdf, czyli np. Microsoft Word. Pozostałe materiały (prezentacja, ćwiczenia, przykładowe egzaminy) są udostępniane przy pomocy platformy Calameo.
- Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line.
- Link przesłany uczestnikom szkolenia jest ważny w trakcie trwania szkolenia zgodnie z jego harmonogramem.