Profesjonalne Studium Finansów dla Menedżerów

Możliwość dofinansowania

Profesjonalne Studium Finansów dla Menedżerów

Numer usługi 2026/03/30/5456/3446502

Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

9 717,00 PLN

brutto

7 900,00 PLN

netto

462,71 PLN

brutto/h

376,19 PLN

netto/h

112,50 PLN

cena rynkowa

Gdańsk / stacjonarna

Usługa szkoleniowa

21 h

22.10.2026 do 16.01.2027

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Finanse i bankowość / Finanse i doradztwo finansowe
Grupa docelowa usługi

Szkolenie przeznaczone jest dla członków zarządów przedsiębiorstw oraz wszystkich członków kadry kierowniczej, których decyzje mają bezpośredni lub pośredni wpływ na realizację celów strategicznych firmy oraz jej wynik finansowy.
Szkolenie przeznaczone jest również dla wszystkich innych zainteresowanych problematyką finansów przedsiębiorstwa.
Minimalna liczba uczestników

5
Maksymalna liczba uczestników

25
Data zakończenia rekrutacji

21-10-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

21
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Celem edukacyjnym jest rozwój zaawansowanych kompetencji finansowych menedżera: samodzielnej analizy sytuacji i wyników firmy, podejmowania decyzji opartych na danych, zarządzania kosztami i rentownością, oceny opłacalności inwestycji oraz planowania i kontroli realizacji budżetów (controlling), w celu budowania konkurencyjności i stabilności finansowej organizacji.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Wiedza: Zna narzędzia i pojęcia niezbędne do analizy finansowej, rachunkowości zarządczej, oceny inwestycji oraz budżetowania i controllingu.	Rozpoznaje strukturę sprawozdań i kluczowe wskaźniki (rentowność, płynność, aktywność, wypłacalność), wyjaśnia logikę rachunku kosztów (pełne/zmienne, ABC/TDABC), zasady NPV/IRR oraz podstawy budżetowania i analizy odchyleń.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Umiejętności: Samodzielnie dobiera metody i interpretuje wyniki analiz finansowych, kosztowych, inwestycyjnych i budżetowych, wspierając decyzje menedżerskie.	W scenariuszach/danych wybiera właściwe wskaźniki i metody (np. BEP, C-V-P, NPV/IRR, analiza wrażliwości, WC/NWC), wskazuje wnioski i rekomendacje oraz identyfikuje przyczyny odchyleń budżetowych i działania korygujące.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Kompetencje społeczne: Odpowiedzialnie wykorzystuje informacje finansowe w zarządzaniu, współpracuje z działem finansowym i komunikuje wnioski w sposób zrozumiały dla interesariuszy.	Rozpoznaje ryzyka błędnej interpretacji danych, dobiera adekwatny język argumentacji do odbiorców, wskazuje zasady rzetelności i porównywalności analiz oraz prezentuje konsekwencje decyzji finansowych dla organizacji.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

I MODUŁ

FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW

DATA: 22-24.10.2026

Podstawy zarządzania finansami przedsiębiorstw

czynniki determinujące finansowy sukces organizacji gospodarczej
finansowa natura przedsiębiorstwa
przepływ kapitału w przedsiębiorstwie

Podstawowe dokumenty finansowe

generalne zasady rachunkowości
struktura podstawowych informacji i dokumentów finansowych przedsiębiorstwa
konstrukcja i analiza podstawowych sprawozdań finansowych (bilans, rachunek zysków i strat i rachunek przepływów pieniężnych)

Płaszczyzny zarządzania finansami przedsiębiorstwa, metody oceny i analiza

wprowadzenie pojęć: CE – kapitał zatrudniony, WC – kapitał pracujący, EBITDA, EBIT, EBT
analiza rentowności (zysku i zyskowności)
analiza aktywności (wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa)
analiza wypłacalności (struktury źródeł finansowania)
analiza płynności (przepływów finansowych)

Zarządzanie – wyznaczanie celów, ocena wpływu decyzji na wyniki firmy

konstrukcja modeli analitycznych
zarządzanie rentownością (analizy współzależności)
zarządzanie aktywami (analiza współzależności)
zarządzanie płynnością (optymalizacja poziomu gotówki)
zarządzanie wypłacalnością (analizy wpływy struktury kapitałowej na rentowność i płynność)
zarządzanie cyklem obrotu kapitału pracującego
wybrane narzędzia analizy wartości firmy i czynników ją kształtujących

Symulacje w arkuszach kalkulacyjnych

II MODUŁ

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

DATA: 26-28.11.2026

Wstęp – rachunkowość zarządcza

podstawowe cele i zasady rachunkowości zarządczej
rachunkowość zarządcza a zarządzanie wartością firmy
rachunkowość zarządcza a rachunkowość finansowa

Koszty

koszty – definicja, podział
metody rozliczania i analizy kosztów

Klasyczna analiza progu rentowności (BEP)

koncepcja punktu krytycznego (break even point), analiza progu rentowności
specyfika działalności a struktura kosztów

Metody zarządzania kosztami

rachunek kosztów pełnych i rachunek kosztów zmiennych
metoda kaizen
metoda kosztów docelowych
rachunek kosztów ABC (Activity-Based Costing) i TD ABC (Time-Driven Activity-Based Costing)
koszty normatywne – wyznaczanie i analiza

Zarządzanie efektywnością

formuły ustalania cen dla różnych modeli rachunku kosztów
dolne granice cen i polityka cenowa przedsiębiorstwa
symulacje wyniku finansowego w relacji: wolumen – cena – koszty
analiza relacji pomiędzy kosztami, wolumenem i wynikiem (zyskiem)
(relacja C-V-P)

Rachunkowość zarządcza – podstawowe problemy funkcjonowania

umiejscowienie rachunkowości zarządczej w strukturze przedsiębiorstwa
podstawowe problemy
rachunkowość zarządcza a inne systemy funkcjonujące w przedsiębiorstwie

III MODUŁ

RACHUNEK OPŁACALNOŚCI PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH

DATA: 10-12.12.2026

Wartość pieniądza w czasie

wartość bieżąca i dyskontowanie
wartość przyszła i kapitalizacja
nominalna i efektywna stopa procentowa

Procesy inwestycyjne w przedsiębiorstwie. Ocena efektywności projektów inwestycyjnych

zarządzanie finansowe majątkiem trwałym
zarządzanie statyczne (PP, ARR)
zarządzanie dynamiczne (dyskontowe) metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR, DPP)
analiza wrażliwości projektu (metody: scenariuszy, +/-10%, NPV lub IRR = 0 dla odchylenia parametrów wejściowych 0 …..%)
modele i symulacje wybranych projektów w arkuszu kalkulacyjnym

Źródła finansowania działalności inwestycyjnej przedsiębiorstw

źródła finansowania działalności gospodarczej dostępne na polskim rynku finansowym
krajowy rynek finansowy (kapitałowy, pieniężny i kredytowy)
produkty i usługi finansowe oferowane przez banki
zarządzanie gotówką i współpraca z bankami
alternatywne źródła kapitału (leasing, factoring)

IV MODUŁ

BUDŻETOWANIE. CONTROLLING FINANSOWY

DATA: 14-16.01.2027

Budżetowanie przepływów pieniężnych

zysk, a środki pieniężne
zarządzanie kapitałem pracującym (zapasy, należności, zobowiązania)
prognozowanie stanu gotówki
tworzenie prognoz przepływów środków pieniężnych cash flow

Wprowadzenie do budżetowania i kontroli budżetu

wstęp do systemu controllingu
rodzaje i typy budżetów
sposoby budżetowania
metody budżetowania

Projektowanie systemu controllingu

projektowanie obiegu informacji
zasady tworzenia procedur
zakres procedur: tworzenie, rozliczanie budżetu
agregacja budżetów cząstkowych
negocjacje budżetowe
zatwierdzenie budżetu

Zastosowanie w praktyce

projektowanie formularzy controllingowych
delegowanie uprawnień na osoby odpowiedzialne za centra
przygotowanie operacyjnych budżetów wydziałowych
planowanie sztywne i elastyczne, sposobami przeliczania budżetów wyjściowych
planowane, postulowane a rzeczywiste koszty działalności

Analizy odchyleń od realizacji budżetu

korygowanie budżetów, przesunięcia budżetowe
metody ustalania przedziałów istotności dla pozycji kosztowych
analiza, separowanie odchyleń
interpretacja odchyleń przychodów i kosztów
przygotowanie raportów z odchyleń
podsumowanie

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 20

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 20 Podstawy zarządzania finansami przedsiębiorstw	Prowadzący Lucjan Śledź	Data realizacji zajęć 22-10-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat zajęć 2 z 20 Podstawowe dokumenty finansowe	Prowadzący Lucjan Śledź	Data realizacji zajęć 22-10-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 03:00
Przedmiot / temat zajęć 3 z 20 Płaszczyzny zarządzania finansami przedsiębiorstwa, metody oceny i analiza	Prowadzący Lucjan Śledź	Data realizacji zajęć 23-10-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat zajęć 4 z 20 Zarządzanie – wyznaczanie celów, ocena wpływu decyzji na wyniki firmy	Prowadzący Lucjan Śledź	Data realizacji zajęć 23-10-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 03:00
Przedmiot / temat zajęć 5 z 20 Symulacje w arkuszach kalkulacyjnych	Prowadzący Lucjan Śledź	Data realizacji zajęć 24-10-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 07:00
Przedmiot / temat zajęć 6 z 20 Wstęp – rachunkowość zarządcza	Prowadzący Sławomir Lasota	Data realizacji zajęć 26-11-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat zajęć 7 z 20 Koszty	Prowadzący Sławomir Lasota	Data realizacji zajęć 26-11-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 03:00
Przedmiot / temat zajęć 8 z 20 Klasyczna analiza progu rentowności (BEP)	Prowadzący Sławomir Lasota	Data realizacji zajęć 27-11-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat zajęć 9 z 20 Metody zarządzania kosztami	Prowadzący Sławomir Lasota	Data realizacji zajęć 27-11-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 03:00
Przedmiot / temat zajęć 10 z 20 Zarządzanie efektywnością	Prowadzący Sławomir Lasota	Data realizacji zajęć 28-11-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat zajęć 11 z 20 Rachunkowość zarządcza – podstawowe problemy funkcjonowania	Prowadzący Sławomir Lasota	Data realizacji zajęć 28-11-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 03:00
Przedmiot / temat zajęć 12 z 20 Wartość pieniądza w czasie	Prowadzący Lucjan Śledź	Data realizacji zajęć 10-12-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 07:00
Przedmiot / temat zajęć 13 z 20 Procesy inwestycyjne w przedsiębiorstwie. Ocena efektywności projektów inwestycyjnych	Prowadzący Lucjan Śledź	Data realizacji zajęć 11-12-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 07:00
Przedmiot / temat zajęć 14 z 20 Źródła finansowania działalności inwestycyjnej przedsiębiorstw	Prowadzący Tomasz Sowiński	Data realizacji zajęć 12-12-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 07:00
Przedmiot / temat zajęć 15 z 20 Budżetowanie przepływów pieniężnych	Prowadzący Sławomir Lasota	Data realizacji zajęć 14-01-2027	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat zajęć 16 z 20 Wprowadzenie do budżetowania i kontroli budżetu	Prowadzący Sławomir Lasota	Data realizacji zajęć 14-01-2027	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 03:00
Przedmiot / temat zajęć 17 z 20 Projektowanie systemu controllingu	Prowadzący Sławomir Lasota	Data realizacji zajęć 15-01-2027	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat zajęć 18 z 20 Zastosowanie w praktyce	Prowadzący Sławomir Lasota	Data realizacji zajęć 15-01-2027	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 03:00
Przedmiot / temat zajęć 19 z 20 Analizy odchyleń od realizacji budżetu	Prowadzący Sławomir Lasota	Data realizacji zajęć 16-01-2027	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 15:10	Liczba godzin 06:40
Przedmiot / temat zajęć 20 z 20 Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie	Prowadzący Sławomir Lasota	Data realizacji zajęć 16-01-2027	Godzina rozpoczęcia 15:10	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 00:20

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania w wysokości co najmniej 70% przysługuje Tobie zwolnienie z podatku VAT

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 9 717,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 7 900,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 462,71 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 376,19 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 3

1 z 3

Lucjan Śledź

Specjalizuje się w szkoleniach dotyczących zarządzania strategicznego i finansowego oraz oceny finansowej projektów inwestycyjnych. Do jego kluczowych kwalifikacji należą zarządzanie finansami, zarządzanie małymi i średnimi przedsiębiorstwami, tworzenie i analizowania biznes planów. Zajmuje się planowaniem inwestycyjnym oraz analizuje efektywności przedsięwzięć inwestycyjnych. Jest członkiem i przewodniczącym rad nadzorczych w spółkach akcyjnych notowanych na giełdzie.
Dyrektor ds. Rozwoju w Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów, wykładowca na Profesjonalnym Studium Finansów, Podyplomowych Studiach Zarządzania Projektami dla Menedżerów oraz programu Executive Master of Business Administration.
Z wykształcenia jest ekonomistą, ukończył Ekonomikę i Organizację Produkcji na Uniwersytecie Gdańskim.
W swej praktyce konsultanta przeprowadził liczne programy szkoleniowe dla wielu firm, m.in. Bridgestone, Delphi Mechatronic Systems, Energa, Federal-Mogul Bimet, GlaxoSmithKline Pharmaceuticals, Grupa LOTOS, Grupa Żywiec, Hortex Holding, Intercell, International Paper Kwidzyn, K.P.B. UNI-BUD, Kimberly-Clark, LU Polska, Mazowiecka Spółka Gazownictwa, Nordea Bank Polska, PERN, Philip Morris Polska, Philips Consumer Electronics Industries Poland.
Posiada 25-letnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu finansów dla niefinansistów.
W ostatnich 4 latach pan Lucjan Śledź przeprowadził 344 godziny szkoleniowe w podobnej tematyce.

2 z 3

Sławomir Lasota

Zajmuje się prowadzeniem działalności trenerskiej i konsultingowej – dzieląc się swoim doświadczeniem, projektuje i wdraża systemy budżetowania i kontroli kosztów w przedsiębiorstwach różnych branż. Specjalizuje się w zagadnieniach rachunkowości zarządczej oraz controllingu finansowego.

Jest członkiem Zespołu Finanse Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów. Przez trzy lata będąc zatrudnionym w Grupie LOTOS, przeprowadzał wdrożenie systemu controllingu. Jest także wykładowcą na Podyplomowych Studiach Zarządzania Projektami prowadzonych przez GFKM oraz na programie Master of Business Administration, prowadzonych przez GFKM we współpracy z IAE Aix-Marseille i Porto Business School.

Jest absolwentem Wydziału Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej, ukończył studia na Wydziale Ekonomiki Produkcji Otto – Friedrich – Universitet w Bambergu, Niemcy.

3 z 3

Tomasz Sowiński

Specjalizuje się w zarządzaniu finansami przedsiębiorstw, wykorzystaniu narzędzi ochrony przed ryzykiem finansowym oraz ocenie projektów inwestycyjnych i źródeł finansowania. Prowadzi również szkolenia z zakresu ekonomicznego zarządzania przedsiębiorstwami oraz prowadzenia działalności gospodarczej.

Jako Prezes Zarządu firmy Synergia 99 Sp. z o.o. odpowiadał za całokształt funkcjonowania przedsiębiorstwa. Jako lider realizował projekty w ramach restrukturyzacji i reorganizacji Stoczni Gdynia SA. Jako praktyk zarządzania i trener szkolił pracowników wszystkich szczebli zarządczych w wielu firmach polskich oraz dużych holdingach międzynarodowych. Inicjator i współwłaściciel firm EG Project Sp. z o.o.

Jest magistrem ekonomii oraz absolwentem Instytutu Handlu Zagranicznego Uniwersytetu Gdańskiego w specjalizacji Finanse Międzynarodowe.

Od wielu lat współpracuje z Gdańska Fundacją Kształcenia Menedżerów. W ramach Executive Master of Business Administration prowadzi zajęcia z Ekonomicznych Aspektów Zarządzania, Zarządzania Finansowego oraz Zaawansowanego Zarządzania Finansowego.

Doświadczenie zawodowe zdobył pracując m.in.: w

PKO Bank Polski, Grupa Kapitałowa Stocznia Gdynia S.A., spółka ochrony Euro-Guard Sp. z o.o.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały:

― warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy)

― opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną)

Informacje dodatkowe

Szkolenie jest zwolnione z VAT, jeśli jest finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Prowadzącym zajęcia jest trener i konsultant klasy międzynarodowej o dużym doświadczeniu i praktyce w przemyśle, przeszkolony przez specjalistów zachodnich w zakresie nowoczesnych metod dydaktycznych.

W przypadku zajęć trwających powyżej 4 godzin uczestnikowi przysługuje przerwa 15 minut.

Adres

al. Grunwaldzka 472

80-309 Gdańsk

woj. pomorskie

Kontakt

Jolanta Jagłowska

E-mail

j.jaglowska@gfkm.pl

Telefon

(+48) 602 213 590

Profesjonalne Studium Finansów dla Menedżerów