AI dla liderów - nowy standard zarządzania zespołem, strategia i zmianą- kurs
AI dla liderów - nowy standard zarządzania zespołem, strategia i zmianą- kurs
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Kurs kierowany jest do:
- Członków Zarządów i kadry C-level (CEO, COO, CFO, CTO)
- Menedżerów średniego i wyższego szczebla
- Liderów zespołów i kierowników działów
- Dyrektorów HR, PMO, strategii i innowacji
- Przedsiębiorców i właścicieli firm skalujących biznes
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników30
- Data zakończenia rekrutacji25-06-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi28
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Kurs przygotowuje do samodzielnego wykorzystywania sztucznej inteligencji w zarządzaniu, podejmowaniu decyzji, analizie danych oraz budowaniu nowoczesnego przywództwa i skalowaniu organizacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Charakteryzuje rolę sztucznej inteligencji jako narzędzia wspierającego zarządzanie w organizacji | Analizuje poziomy dojrzałości organizacji w zakresie wykorzystania AI | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Rozróżnia obszary, w których AI wspiera procesy decyzyjne oraz te, w których może je zaburzać | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Identyfikuje typowe błędy menedżerskie w wykorzystaniu AI | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Wykorzystuje narzędzia AI do analizy informacji i wsparcia procesów decyzyjnych | Dobiera narzędzia AI do analizy danych, komunikacji i organizacji pracy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Interpretuje wyniki generowane przez AI oraz identyfikuje ich ograniczenia | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Kontroluje ryzyko nadmiernego zaufania do narzędzi AI | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Formułuje zapytania i kontroluje jakość odpowiedzi generowanych przez AI | Projektuje precyzyjne polecenia i zapytania w kontekście menedżerskim | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Analizuje odpowiedzi AI pod kątem błędów, uproszczeń i halucynacji | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Koryguje i optymalizuje wyniki w celu uzyskania wartościowych informacji | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Stosuje AI w planowaniu strategicznym i operacyjnym organizacji | Tworzy dokumentację zarządczą, plany operacyjne i strategie działowe przy wsparciu AI | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Analizuje dane i wskaźniki KPI w celu identyfikacji trendów i anomalii | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Nadzoruje proces podejmowania decyzji z zachowaniem kontroli menedżerskiej | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Wykorzystuje AI w zarządzaniu zespołem i komunikacji menedżerskiej | Projektuje cele i systemy oceny efektywności zespołu z wykorzystaniem analityki danych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Tworzy scenariusze rozmów oraz formułuje informację zwrotną przy wsparciu AI | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Monitoruje dobrostan zespołu oraz identyfikuje ryzyka organizacyjne | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Planowanie i wdrażanie rozwiązań AI w organizacji z uwzględnieniem bezpieczeństwa i regulacji | Projektuje zasady zarządzania AI (AI Governance) zgodnie z regulacjami prawnymi | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Organizuje procesy transformacji cyfrowej i automatyzacji w przedsiębiorstwie | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Kontroluje bezpieczeństwo danych, etykę wykorzystania AI oraz zgodność z procedurami | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Temat zajęć 1 Fundamenty i standaryzacja wykorzystania sztucznej inteligencji
1. AI W ORGANIZACJI W 2026 ROKU
- dlaczego AI nie jest już innowacją, tylko standardowym narzędziem pracy
- różne poziomy dojrzałości korzystania z AI w organizacjach
- typowe błędy w użyciu AI przez kadrę menedżerską
- gdzie AI realnie wspiera decyzje, a gdzie je zaburza
2.PRZEGLĄD NARZĘDZI I MOŻLIWOŚCI
- narzędzia wspierające analizę informacji
- narzędzia do pracy koncepcyjnej i decyzyjnej
- narzędzia wspomagające komunikację i organizację pracy
- ograniczenia narzędzi i ryzyka nadmiernego zaufania
3.PODSTAWY PRACY Z AI – ĆWICZENIA
- formułowanie zapytań i poleceń w kontekście menedżerskim
- różnice w jakości wyników przy tym samym problemie
- identyfikacja błędów, uproszczeń i halucynacji
- świadome korygowanie odpowiedzi AI
4.GRANICE, ODPOWIEDZIALNOŚĆ, KONTROLA
- AI jako wsparcie, nie substytut decydenta
- odpowiedzialność człowieka za decyzję
- wprowadzenie do etyki i bezpieczeństwa informacji
- przygotowanie uczestników do pracy w kolejnych dniach
Temat zajęć 2 AI jako wsparcie decyzji menedżerskich
1. Wirtualny Asystent Kadry Zarządzającej (Virtual Executive Assistant)
- konfiguracja spersonalizowanego środowiska AI wspierającego codzienną pracę Zarządu
- delegowanie zadań analitycznych i koncepcyjnych
- przygotowanie materiałów decyzyjnych
- wsparcie zarządzania priorytetami i informacją
2. Zaawansowana analityka danych i raportowanie (KPI)
- inteligentna interpretacja raportów zarządczych
- identyfikacja kluczowych wskaźników, trendów i anomalii
- automatyzacja tworzenia podsumowań i rekomendacji
- ryzyka nadinterpretacji danych
3. Planowanie operacyjne i strategiczne
- generowanie dokumentacji zarządczej
- strategie działowe i plany operacyjne
- tworzenie precyzyjnych instrukcji wykonawczych
- zachowanie kontroli decyzyjnej
Temat zajęć 3 Nowoczesne przywództwo i zarządzanie kapitałem ludzkim wspierane przez AI
1. Obiektywizacja oceny i efektywności zespołu:
- Wykorzystanie analityki danych do sprawiedliwej i opartej na faktach oceny wyników pracy.
-Metodyka OKR: Wsparcie AI w definiowaniu ambitnych celów i kaskadowaniu ich na strukturę organizacji.
2. Kultura Feedbacku i komunikacja menedżerska:
-Przygotowanie do rozmów 1:1: Generowanie scenariuszy spotkań rozwojowych, dyscyplinujących i rocznych.
-Konstruktywna informacja zwrotna: Formułowanie komunikatów motywujących i korygujących przy wsparciu asystenta językowego.
3. Monitoring dobrostanu organizacji:
-Analiza nastrojów i ryzyk zespołowych: Wykorzystanie AI do badania "pulsu organizacji" (analiza ankiet, identyfikacja symptomów wypalenia).
-Etyka i prawo: Granice monitoringu pracowników w świetle przepisów prawa.
4. Wywiad gospodarczy i analiza otoczenia konkurencyjnego
- monitoring rynku i konkurencji
- analiza trendów konsumenckich
- identyfikacja nisz rynkowych
5. Symulacje decyzji biznesowych\
- modelowanie wariantów decyzyjnych
- analiza skutków decyzji
- przewidywanie reakcji rynku
6. Scenariusze strategiczne i innowacje
- scenariusze rozwoju przedsiębiorstwa
- wsparcie procesów R&D
- generowanie koncepcji nowych produktów i modeli biznesowych
Temat zajęć 4 AI w zarządzaniu zmianą i skalowaniu firmy
1. AI Governance – Zarządzanie AI w organizacji:
- Ramy prawne i regulacyjne: Obowiązki Zarządu wynikające z Aktu o Sztucznej Inteligencji (EU AI Act).
- Polityka bezpieczeństwa i etyki: Tworzenie wewnętrznych regulacji i procedur nadzoru nad systemami autonomicznymi.
2. Zarządzanie zmianą i skalowanie biznesu:
- Strategia komunikacji transformacji cyfrowej do pracowników i interesariuszy.
- Skalowanie operacji: Wykorzystanie automatyzacji do eliminacji wąskich gardeł hamujących wzrost firmy.
3. Automatyzacja procesów decyzyjnych i wsparcie Zarządu:
- Projektowanie przepływów informacji przyspieszających procesy akceptacji
- Optymalizacja obiegu dokumentów i informacji na szczeblu strategicznym.
Warunki niezbędne do spełnienia, aby realizacja usługi pozwoliła na osiągniecie głównego celu: 80 % obecności na zajęciach.
Kurs realizowany jest w formie wykładu, prezentacji PPT, case study, ćwiczenia i zadania, sesji pytań i odpowiedzi po omówieniu poszczególnych bloków.
Kurs realizowane jest w formie stacjonarnej. Uczestnicy mają bezpośredni kontakt z trenerem, mogą zadawać pytania i brać udział w dyskusjach oraz ćwiczeniach w czasie rzeczywistym, bez podziału na grupy.
Usługa realizowana jest w godzinach dydaktycznych (45 min) + przerwy (15 i 30 min), które zaplanowano w godzinach: 10:30-10:45 oraz 12:15-12:45 (przerwy nie wliczają się w czas trwania godzin usługi)
Kurs obejmuje 28 godzin w tym: 20 godzin teoretycznych i 8 godzin praktycznych.
Kurs kierowany jest do:
- Członków Zarządów i kadry C-level (CEO, COO, CFO, CTO)
- Menedżerów średniego i wyższego szczebla
- Liderów zespołów i kierowników działów
- Dyrektorów HR, PMO, strategii i innowacji
- Przedsiębiorców i właścicieli firm skalujących biznes
Po szkoleniu przewidziana jest walidacja realizowana w formie testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie, uczestnik szkolenia otrzymuje link do testu.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 21 Fundamenty i standaryzacja wykorzystania sztucznej inteligencji (rozmowa na żywo, chat, ćwiczenia, wykłady, prezentacja PPT , dokumentów i druków) | Prowadzący Paweł Płaszczyk | Data realizacji zajęć 26-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 21 Przerwa | Prowadzący Paweł Płaszczyk | Data realizacji zajęć 26-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 21 AI W ORGANIZACJI W 2026 ROKU, PRZEGLĄD NARZĘDZI I MOŻLIWOŚCI (rozmowa na żywo, chat, ćwiczenia, wykłady, prezentacja PPT , dokumentów i druków) | Prowadzący Paweł Płaszczyk | Data realizacji zajęć 26-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 21 przerwa | Prowadzący Paweł Płaszczyk | Data realizacji zajęć 26-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 21 PODSTAWY PRACY Z AI – ĆWICZENIA, GRANICE, ODPOWIEDZIALNOŚĆ, KONTROLA (rozmowa na żywo, chat, ćwiczenia, wykłady, prezentacja PPT , dokumentów i druków) | Prowadzący Paweł Płaszczyk | Data realizacji zajęć 26-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 21 AI jako wsparcie decyzji menedżerskich (rozmowa na żywo, chat, ćwiczenia, wykłady, prezentacja PPT , dokumentów i druków) | Prowadzący Paweł Płaszczyk | Data realizacji zajęć 29-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 21 Przerwa | Prowadzący Paweł Płaszczyk | Data realizacji zajęć 29-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 21 Wirtualny Asystent Kadry Zarządzającej (Virtual Executive Assistant) (rozmowa na żywo, chat, ćwiczenia, wykłady, prezentacja PPT , dokumentów i druków) | Prowadzący Paweł Płaszczyk | Data realizacji zajęć 29-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 21 przerwa | Prowadzący Paweł Płaszczyk | Data realizacji zajęć 29-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 21 Zaawansowana analityka danych i raportowanie (KPI), Planowanie operacyjne i strategiczne (rozmowa na żywo, chat, ćwiczenia, wykłady, prezentacja PPT , dokumentów i druków) | Prowadzący Paweł Płaszczyk | Data realizacji zajęć 29-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 21 Nowoczesne przywództwo i zarządzanie kapitałem ludzkim wspierane przez AI (rozmowa na żywo, chat, ćwiczenia, wykłady, prezentacja PPT , dokumentów i druków) | Prowadzący Paweł Płaszczyk | Data realizacji zajęć 02-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 21 Przerwa | Prowadzący Paweł Płaszczyk | Data realizacji zajęć 02-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 21 Obiektywizacja oceny i efektywności zespołu, Kultura Feedbacku i komunikacja menedżerska(rozmowa na żywo, chat, ćwiczenia, wykłady, prezentacja PPT , dokumentów i druków) | Prowadzący Paweł Płaszczyk | Data realizacji zajęć 02-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 21 przerwa | Prowadzący Paweł Płaszczyk | Data realizacji zajęć 02-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 21 Wywiad gospodarczy i analiza otoczenia konkurencyjnego, Symulacje decyzji biznesowych (rozmowa na żywo, chat, ćwiczenia, wykłady, prezentacja PPT , dokumentów i druków) | Prowadzący Paweł Płaszczyk | Data realizacji zajęć 02-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 21 AI w zarządzaniu zmianą i skalowaniu firmy (rozmowa na żywo, chat, ćwiczenia, wykłady, prezentacja PPT , dokumentów i druków) | Prowadzący Paweł Płaszczyk | Data realizacji zajęć 07-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 21 Przerwa | Prowadzący Paweł Płaszczyk | Data realizacji zajęć 07-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 21 AI Governance – Zarządzanie AI w organizacji (rozmowa na żywo, chat, ćwiczenia, wykłady, prezentacja PPT , dokumentów i druków) | Prowadzący Paweł Płaszczyk | Data realizacji zajęć 07-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 21 przerwa | Prowadzący Paweł Płaszczyk | Data realizacji zajęć 07-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 21 Zarządzanie zmianą i skalowanie biznesu, Automatyzacja procesów decyzyjnych i wsparcie Zarządu (rozmowa na żywo, chat, ćwiczenia, wykłady, prezentacja PPT , dokumentów i druków) | Prowadzący Paweł Płaszczyk | Data realizacji zajęć 07-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 21 Walidacja | Prowadzący Paweł Płaszczyk | Data realizacji zajęć 07-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 939,70 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 390,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 104,99 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 85,36 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Paweł Płaszczyk
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik kursu otrzymuje na wskazany adres mailowy materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej (prezentacje PPT, pliki PDF, DOC, Excel) niezbędne do realizacji usługi oraz certyfikat ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej (PDF).
Informacje dodatkowe
Są możliwości zastosowania zwolnienia z podatku VAT dla Uczestników, których poziom dofinansowania wynosi co najmniej 70% (na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020 r., poz. 1983).
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne niezbędne do udziału w usłudze:
- kurs odbywa się za pomocą platformy ClickMeeting
- wymagania sprzętowe – komputer/laptop lub inne urządzanie do zdalnej komunikacji wbudowana lub zewnętrzna kamera oraz mikrofon, co zapewnia możliwość dwustronnej komunikacji oraz właściwego nadzoru nad przebiegiem usługi
- nie ma wymogów co do łącza rekomendujemy prędkość 3/1,5 MB na sekundę
- niezbędne oprogramowanie – przeglądarka MOZILLA FIREFOX LUB GOOGLE CHROME
- okres ważności linku – dzień odbywania się kursu (kurs w czasie rzeczywistym)
- generowany jest plik aktywności (rejestr czasu logowania i wylogowania się uczestników) w celu kontroli/audytu przez jednostkę kontrolną oraz wizerunek uczestnika jak wymaga tego regulamin
- Jeśli wymaga tego regulamin jednostki finansującej, kurs jest nagrywany