Zarządzanie zespołem i przywództwo – szkolenie dla kadry kierowniczej
Możliwość dofinansowania
Zarządzanie zespołem i przywództwo – szkolenie dla kadry kierowniczej
Numer usługi 2026/03/25/133955/3434638
2 952,00 PLN
brutto
2 400,00 PLNnetto
184,50 PLNbrutto/h
150,00 PLNnetto/h
181,67 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, menedżerów, kierowników zespołów, a także specjalistów HR i osób odpowiedzialnych za procesy kadrowe w firmie.
- Minimalna liczba uczestników12
- Maksymalna liczba uczestników25
- Data zakończenia rekrutacji04-09-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje do wyposażenia w kluczowe kompetencje i narzędzia przywódcze, niezbędne do efektywnego zarządzania zespołem, budowania jego zaangażowania oraz osiągania celów biznesowych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik podejmuje decyzje menedżerskie uwzględniające indywidualne talenty i różnice między pracownikami | - Rozróżnia style pracy i typy osobowości pracowników - Charakteryzuje wpływ różnorodności zespołu na efektywność pracy - Uzasadnia wybór strategii zarządzania dostosowanej do zespołu ocenia skuteczność decyzji menedżerskich w kontekście wyników zespołu | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Uczestnik wdraża techniki komunikacji dostosowane do pracownika lub sytuacji | - Rozróżnia techniki komunikacji interpersonalnej - Charakteryzuje sytuacje wymagające dostosowania stylu komunikacji - Organizuje proces komunikacji w zespole z uwzględnieniem indywidualnych potrzeb - Ocenia skuteczność zastosowanych technik komunikacyjnych | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Uczestnik tworzy efektywne zespoły poprzez strategiczny dobór ich składu | - Definiuje role zespołowe i ich znaczenie dla efektywności grupy - Projektuje skład zespołu w oparciu o cele i kompetencje członków organizuje proces budowania zespołu z uwzględnieniem synergii kompetencji monitoruje dynamikę zespołu i wprowadza korekty w jego składzie | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Uczestnik prowadzi dialog i negocjacje w sposób konstruktywny | - Charakteryzuje etapy i techniki prowadzenia negocjacji - Uzasadnia wybór strategii negocjacyjnej w konkretnej sytuacji - Organizuje przebieg rozmowy w sposób sprzyjający rozwiązaniu konfliktu - Ocenia efektywność prowadzonych negocjacji i ich wpływ na relacje | Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Moduł I: Fundamenty przywództwa
Cechy skutecznego lidera
Omówienie modelu przywództwa sytuacyjnego
Moduł II Rozpoznawanie poziomu dojrzałości pracowników
- Warsztaty praktyczne na temat rozpoznawania stylu przywództwa i poziomu gotowości pracownika
Moduł III Przywództwo a informacja zwrotna
Przywództwo w różnorodnym środowisku
Znaczenie informacji zwrotnej w zarządzaniu ludźmi
Techniki komunikacyjne dopasowane do różnych grup
Kaskadowanie wiedzy i doświadczenia w zależności od poziomu dojrzałości zawodowej pracownika
W jaki sposób prowadzić rozmowę rozwojową?
Moduł IV: Przywództwo w zarządzaniu zmianą
Zrozumienie zmiany w zespole
Radzenie sobie z oporem
Rola lidera w zmianie
Moduł V: Przywództwo w różnorodnym zespole
Kompetencje lidera różnorodnego zespołu
Podsumowanie i sesja Q&A
Podczas szkolenia są przewidziane przerwy kawowe oraz obiadowe.
Szkolenie przewiduje pracę w grupach 2-4 osobowych.
Grupy docelowe:
Szkolenie przygotowuje do wyposażenia w kluczowe kompetencje i narzędzia przywódcze, niezbędne do efektywnego zarządzania zespołem, budowania jego zaangażowania oraz osiągania celów biznesowych
Szkolenie jest prowadzone w trybie pełnych godzin zegarowych.
Szkolenie podzielone jest na zajęcia teoretyczne(10.5 h) oraz praktyczne(2 h).
Przerwy kawowe oraz obiadowe są wliczone w czas trwania szkolenia łącznie 3h:
Przerwa obiadowa/Lunch 1h
Przerwa kawowa 15 min
Walidacja: Obserwacja w warunkach symulacyjnych 30 minut
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 17
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 17 Wprowadzenie i cele szkolenia | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 07-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 2 z 17 Przywództwo sytuacyjne | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 07-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 3 z 17 Przerwa kawowa | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 07-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 4 z 17 Diagnoza poziomu gotowości pracownika | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 07-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 5 z 17 Kaskadowanie wiedzy i doświadczenia w zależności od poziomu dojrzałości zawodowej pracownika- ćwiczenia | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 07-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 6 z 17 Przerwa kawowa | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 07-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 7 z 17 Praktyka stosowania stylów- ćwiczenia | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 07-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 8 z 17 Podsumowanie dnia 1 | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 07-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 9 z 17 Zwinne przywództwo sytuacyjne | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 08-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 10 z 17 Przerwa kawowa | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 08-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 11 z 17 Przywództwo sytuacyjne a informacja zwrotna | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 08-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 12 z 17 Przerwa obiadowa | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 08-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 13 z 17 Jak budować przywództwo w różnorodnym zespole | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 08-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 14 z 17 Przerwa kawowa | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 08-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 15 z 17 Integracja wiedzy i plan działania- Warsztat praktyczny | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 08-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 16 z 17 Podsumowanie, pytania i zamknięcie szkolenia | Prowadzący MAGDALENA ZAŁĘSKA | Data realizacji zajęć 08-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 17 z 17 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 08-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Jeżeli korzystasz z dofinansowania w wysokości co najmniej 70% przysługuje Tobie zwolnienie z podatku VAT
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 952,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 400,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 184,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 150,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
MAGDALENA ZAŁĘSKA
Konsultant HR, Trener Biznesu, Managerka i partnerka biznesowa w obszarze Zarządzania Zasobami ludzkimi z ponad 15 letnim doświadczeniem. Absolwentka MBA HR na Akademii Leona Koźmińskiego, Trener Biznesu oraz studiów na kierunkach: Socjologia, oraz Zarządzanie i marketing oraz z HR Business Partner. Posiada również akredytacje na narzędzia psychometryczne: takie jak Extended Disc i FRIS.
Kompetencje menedżerskie
- Informacja zwrotna
- Zarządzanie różnorodnością
- Zarządzanie zmianą
- Prawo pracy
- Stawianie celów
- Rekrutacja pracowników
- Ocena pracowników
- Przywództwo
Szkolenia dla HR
- Prawo pracy dla HR
- Czas Pracy w praktyce
- Warsztaty z mapowania procesów HR
- Analityka HR
- Strategia HR
- Rozwój pracowników 70-20-10
- Audyt HR
Kompetencje miękkie
- Style myślenia i stylów działania FRIS
- Efektywna komunikacja w ujęciu Extedend DISC
- Współpraca w różnorodnym zespole
Pozostałe szkolenia
- Wartości w organizacji
- Indywidualne plany rozwoju
- Profesjonalne rozwiązanie umowy o pracę
- Mobbing
- Dyrektywa EU w sprawie transparentności wynagrodzeń
- Zarządzanie talentami
Kompetencje menedżerskie
- Informacja zwrotna
- Zarządzanie różnorodnością
- Zarządzanie zmianą
- Prawo pracy
- Stawianie celów
- Rekrutacja pracowników
- Ocena pracowników
- Przywództwo
Szkolenia dla HR
- Prawo pracy dla HR
- Czas Pracy w praktyce
- Warsztaty z mapowania procesów HR
- Analityka HR
- Strategia HR
- Rozwój pracowników 70-20-10
- Audyt HR
Kompetencje miękkie
- Style myślenia i stylów działania FRIS
- Efektywna komunikacja w ujęciu Extedend DISC
- Współpraca w różnorodnym zespole
Pozostałe szkolenia
- Wartości w organizacji
- Indywidualne plany rozwoju
- Profesjonalne rozwiązanie umowy o pracę
- Mobbing
- Dyrektywa EU w sprawie transparentności wynagrodzeń
- Zarządzanie talentami
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Dodatkowe materiały cyfrowe: Prezentacje ze szkolenia, linki do przydatnych narzędzi lub zasobów online.
Adres
Adres
ul. Karola Olszewskiego 6
25-663 Kielce
woj. świętokrzyskie
Kielecki Park Technologiczny
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Anna Zarazka
E-mail
a.zarazka@furp.pl
Telefon
(+48) 516 806 267