OMG-Certified Expert in BPM2 (OCEB 2) – kompleksowe szkolenie akredytowane
OMG-Certified Expert in BPM2 (OCEB 2) – kompleksowe szkolenie akredytowane
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
- analitycy biznesowi, analitycy i inżynierowie procesów biznesowych,
- managerowie procesów biznesowych,
- właściciele procesów biznesowych,
- specjaliści ds. procesów biznesowych,
- specjaliści ds. optymalizacji i automatyzacji procesów,
- konsultanci, wdrożeniowcy, doradcy biznesowi,
- firmy posiadające działy doskonalenia procesów,
- firmy posiadające wewnętrzny dział IT utrzymujący systemy IT,
- firmy doradcze i konsultingowe,
- dostawcy oprogramowania,
- software house,
- Usługa rozwojowa adresowana również dla Uczestników projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji05-08-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi28
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa potwierdza przygotowanie do zarządzania procesami biznesowymi (BPM) w organizacji, w tym do wykorzystania narzędzi, standardów i modeli. Celem usługi jest zaprezentowanie standardów BPM od strony praktycznej i teoretycznej. Uczestnicy poznają standardy BPMN (modelowanie procesów biznesowych), BMM (model motywacji biznesowej) i BPMM (model dojrzałości procesowej), a także dobre praktyki i aktualne standardy w zarządzaniu procesami biznesowymi.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik definiuje proces biznesowy i jego cechy | Uczestnik wymienia charakterystyki i cechy procesu biznesowego | Test teoretyczny |
| Uczestnik opisuje proces odkrywania procesu biznesowego | Uczestnik wymienia kroku proces odkrywania procesów biznesowych | Test teoretyczny |
| Uczestnik definiuje proces AS-IS i TO-BE | Uczestnik samodzielnie definiuje procesy AS-IS i TO-BE | Test teoretyczny |
| Uczestnik charakteryzuje poziomy abstrakcji modelowania procesów | Uczestnik wymienia poziomy abstrakcji modelowania procesów z uzasadnieniem | Test teoretyczny |
| Uczestnik charakteryzuje standardy i metodyki zarządzania procesami w organizacji | Uczestnik wymienia i opisuje międzynarodowe standardy zarządzania procesami w organizacji | Test teoretyczny |
| Uczestnik wyjaśnia podstawy BPMN | Uczestnik definiuje BPMN i opisuje podstawowe elementy BPMN | Test teoretyczny |
| Uczestnik charakteryzuje model motywacji biznesowej BMM | Uczestnik wymienia i opisuje elementy, które tworzą model motywacji biznesowej | Test teoretyczny |
| Uczestnik charakteryzuje standardy i metodyki zarządzania jakością procesów | Uczestnik przedstawia najpopularniejsze metodyki zarządzania jakością procesów biznesowych | Test teoretyczny |
| Uczestnik modeluje podstawowe procesy biznesowe | Uczestnik potrafi modelować podstawowe procesy biznesowe | Test teoretyczny |
| Uczestnik wykorzystuje różne rodzaje aktywności w modelowaniu procesów | Uczestnik modeluje proces stosując typy aktywności zgodne z dobrymi praktykami modelowania | Test teoretyczny |
| Uczestnik charakteryzuje różne rodzaje bramek i ich zastosowanie | Uczestnik modeluje proces wykorzystując odpowiednie bramki, zgodnie z logiką procesu | Test teoretyczny |
| Uczestnik stosuje baseny i tory w modelowaniu procesów | Uczestnik modeluje proces publiczny i kooperację z wykorzystaniem basenów i torów | Test teoretyczny |
| Uczestnik charakteryzuje artefakty i obiekty danych | Uczestnik wymienia rodzaje artefaktów i obiektów danych w BPMN | Test teoretyczny |
| Uczestnik wykorzystuje zdarzenia w modelowanych procesach | Uczestnik modeluje procesy z wykorzystaniem zdarzeń początkowych, pośrednich i końcowych | Test teoretyczny |
| Uczestnik szkolenia stosuje zasady efektywnej komunikacji i współpracy zespołowej w ramach modelowania i optymalizacji procesów biznesowych zgodnie z wytycznymi OCEB 2, uwzględniając potrzeby i oczekiwania różnych interesariuszy. | Uczestnik rozpoznaje typowe źródła konfliktów w zespole i proponuje sposoby ich rozwiązania. | Test teoretyczny |
| Uczestnik wskazuje odpowiednie techniki wspierające zespół w osiąganiu celów. | Test teoretyczny | |
| względnia różne perspektywy (biznesowe i techniczne) w planowaniu optymalizacji procesów. | Test teoretyczny | |
| Wyjaśnia korzyści wynikające z proponowanych modeli i zmian w procesach biznesowych w kontekście współpracy i komunikacji. | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
WARUNKI PRZEPROWADZENIA USŁUGI:
Każdy uczestnik powinien posiadać dostęp do komputera oraz interenetu, ponieważ usługa szkoleniowa zostanie zrealizowana w formie online, z wykorzystaniem takich platform, jak: ZOOM oraz Mural.
Usługa jest wykonywana w godzinach lekcyjnych (45 min.), a przerwy nie wliczają się do jej czasu.
W trakcie szkolenia, uczestnicy będą dzieleni na mniejsze, 3-5 osobowe grupy, w ramach realizacji wybranych ćwiczeń warsztatowych (funkcja "Pokoi" na platformie ZOOM). Usługa zostanie wykonana z wykorzystaniem takich metod, jak: mini wykład, prezentacja multimedialna, symulacje w grupach, praca z case study, rudna, dyskusja, scenki.
PROGRAM:
01 – Cele biznesowe
Podstawy biznesu
Strategia
Planowanie i wyznaczanie celów
Zarządzanie projektami
Marketing
HR
Finanse
02 – Podstawy procesów biznesowych
Charakterystyka procesów
Odkrywanie procesów
Procesy obecne AS-IS i docelowe TO-BE
Poziomy modelowana procesów
03 – Podstawy zarządzania procesami biznesowymi
Organizacja funkcjonalna vs organizacja procesowa
Standardy zarządzania procesami
Role i obowiązki interesariuszy
Narzędzia wspierające zarządzanie procesami
04 – Model motywacji biznesowej BMM
Wizja, cele biznesowe i zadania
Środki i cele
Misja, strategia, taktyka
Pozostałe aspekty modelowania biznesowego
05 – Modelowanie procesów biznesowych w BPMN c.d.
BPMN podstawy
Elementy modeli procesów w BPMN
Zastosowanie wszystkich elementów w BPMN
Modelowanie procesów biznesowych w BPMN
Modelowanie szczególnych przypadków na podstawie Case Study
06 – Zarządzanie jakością procesów
Modele referencyjne procesów: APQC PCF, SCOR, VRM, BPMM
Zarządzanie jakością: Six Sigma, TPS (Just-in-Time), ISO
Standardy i regulacje: COBIT, Sarbanes-Oxley Act (SOX)
Zarządzanie: Balanced Scorecard, KPIs
OCZEKIWANE PRZYGOTOWANIE SŁUCHACZY:
Nie jest wymagana wiedza specjalistyczna. Każdy z uczestników będzie miał okazję podzielić się swoimi doświadczeniami.
Efekty uczenia zostaną zweryfikowane przed szkoleniem i po szkoleniu poprzez pre i post testy w formie testu teoretycznego zamkniętego w formie online - WALIDACJA
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 24 Pre-test walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 2 z 24 Rozpoczęcie kursu, ustalenie zasad, sprawdzenie listy obecności, prezentacja uczestników, harmonogram szkolenia. | Prowadzący Grzegorz Kropacz | Data realizacji zajęć 12-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 24 01 – Cele biznesowe | Prowadzący Grzegorz Kropacz | Data realizacji zajęć 12-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 24 Przerwa | Prowadzący Grzegorz Kropacz | Data realizacji zajęć 12-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 5 z 24 02 – Podstawy procesów biznesowych | Prowadzący Grzegorz Kropacz | Data realizacji zajęć 12-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 6 z 24 Przerwa | Prowadzący Grzegorz Kropacz | Data realizacji zajęć 12-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 7 z 24 03 – Podstawy zarządzania procesami biznesowymi | Prowadzący Grzegorz Kropacz | Data realizacji zajęć 12-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 8 z 24 Przerwa | Prowadzący Grzegorz Kropacz | Data realizacji zajęć 12-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 9 z 24 04 – Model motywacji biznesowej BMM | Prowadzący Grzegorz Kropacz | Data realizacji zajęć 12-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 10 z 24 04 – Model motywacji biznesowej BMM c.d. | Prowadzący Grzegorz Kropacz | Data realizacji zajęć 13-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 11 z 24 Przerwa | Prowadzący Grzegorz Kropacz | Data realizacji zajęć 13-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 12 z 24 05 – Modelowanie procesów biznesowych w BPMN | Prowadzący Grzegorz Kropacz | Data realizacji zajęć 13-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 13 z 24 Przerwa | Prowadzący Grzegorz Kropacz | Data realizacji zajęć 13-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 14 z 24 05 – Modelowanie procesów biznesowych w BPMN c.d. | Prowadzący Grzegorz Kropacz | Data realizacji zajęć 13-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 15 z 24 Przerwa | Prowadzący Grzegorz Kropacz | Data realizacji zajęć 13-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 16 z 24 05 – Modelowanie procesów biznesowych w BPMN c.d. | Prowadzący Grzegorz Kropacz | Data realizacji zajęć 13-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 17 z 24 05 – Modelowanie procesów biznesowych w BPMN c.d. | Prowadzący Grzegorz Kropacz | Data realizacji zajęć 14-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 18 z 24 Przerwa | Prowadzący Grzegorz Kropacz | Data realizacji zajęć 14-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 19 z 24 06 – Zarządzanie jakością procesów | Prowadzący Grzegorz Kropacz | Data realizacji zajęć 14-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 20 z 24 Przerwa | Prowadzący Grzegorz Kropacz | Data realizacji zajęć 14-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 21 z 24 06 – Zarządzanie jakością procesów c.d. | Prowadzący Grzegorz Kropacz | Data realizacji zajęć 14-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 22 z 24 Przerwa | Prowadzący Grzegorz Kropacz | Data realizacji zajęć 14-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 23 z 24 06 – Zarządzanie jakością procesów c.d. | Prowadzący Grzegorz Kropacz | Data realizacji zajęć 14-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 24 z 24 Post test walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 583,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 100,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 92,25 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 75,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Grzegorz Kropacz
Profesjonalny i zaangażowany Analityk Biznesowy z 8-letnim doświadczeniem w doradztwie biznesowym i sprzedaży B2B oraz 3-letnim w realizacji projektów IT. Dzięki szerokiej wiedzy
o funkcjonowaniu przedsiębiorstw, szybko identyfikuje i optymalizuje procesy biznesowe.
W swoim portfolio – zrealizowanych ponad 50 projektów doradczych w przedsiębiorstwach z różnych branż gospodarki.
„Jestem Analitykiem Biznesowym wspierającym transformację cyfrową przedsiębiorstw. Pomagam
w budowaniu przewagi konkurencyjnej w oparciu o nowoczesne systemy i technologie IT.”
Specjalizacja
BPMN, UML, IREB, AgileBA Foundation, Certified International Professional Trainer.
Wykształcenie
Absolwent Politechniki Gdańskiej na kierunku Elektrotechnika oraz studiów podyplomowych Analiza procesów biznesowych w projektach IT.
Absolwent Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku na kierunku Zarządzanie przedsiębiorstwem oraz Psychologia w zarządzaniu.
Trener z bogatym doświadczeniem w obszarze komunikacji i współpracy zespołowej, w szczególności w środowisku IT, wspiera efektywną pracę zespołów oraz budowanie pozytywnych relacji w organizacjach.
Doświadczenie zawodowe zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą wprowadzenia szczegółowych danych dotyczących oferowanej usługi.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały elektroniczne dla uczestników szkolenia:
- prezentacja multimedialna,
- scenariusze ćwiczeń.
Materiały zostaną przekazane uczestnikom przed szkoleniem mailowo w postaci aktywnych linków. Materiały udostęniane są za pośrednictwem platformy Calameo. Aby pobrać materiały, niezbędne jest założenie darmowego konta w serwisie Calameo.
Informacje dodatkowe
Uczestnik po szkoleniu otrzymuje od Inprogress certyfikat ukończenia szkolenia.
Wymagane jest uczestnictwo w minimum 80% zajęć. Obecność sprawdzona będzie na podstawie danych z logowania do platformy ZOOM.
W przypadku finansowania szkolenia w co najmniej 70% ze środków publicznych, o których jest mowa w art. 5 ust. 1 ustawy o finansach publicznych, obowiązuje stawka VAT zw.
Zawarto umowę z Wojewódzkim Urzędem Pracy w Szczecinie na świadczenie usług rozwojowych z wykorzystaniem elektronicznych bonów szkoleniowych w ramach projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne niezbędne do udziału w szkoleniu:
- Platforma / rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa.
- Szkolenie odbędzie się przy pomocy platformy Zoom. Uczestnicy szkolenia otrzymają mailowo informacje na temat korzystania z platformy przy pomocy przeglądarki internetowej lub aplikacji do pobrania na komputer.
- Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika.
- Komputer uczestnika powinien być wyposażony w głośniki, bezpłatną aplikację Zoom (do pobrania na komputer lub dostęp bezpośrednio w przeglądarce internetowej). Rekomendowany jest również mikrofon.
- Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego.
- Uczestnik może skorzystać z dowolnego łącza sieciowego.
- Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów.
- Część materiałów szkoleniowych (prace przedkursowe) uczestnicy otrzymują mailowo. Wymagane podstawowe oprogramowanie umożliwiające odczyt plików zapisanych w formatach .doc, .docx i .pdf, czyli np. Microsoft Word. Pozostałe materiały (prezentacja, ćwiczenia, przykładowe egzaminy) są udostępniane przy pomocy platformy Calameo.
- Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line.
- Link przesłany uczestnikom szkolenia jest ważny w trakcie trwania szkolenia zgodnie z jego harmonogramem.