Six Sigma Green belt
Możliwość dofinansowania
Six Sigma Green belt
Numer usługi 2026/03/18/208376/3417955
7 380,00 PLN
brutto
6 000,00 PLNnetto
153,75 PLNbrutto/h
125,00 PLNnetto/h
284,58 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie adresowane jest do osób:
- zajmujących się zarządzaniem procesami i doskonaleniem ich funkcjonowania w obszarze produkcji
- które będą prowadzić projekty doskonalące i wdrażać usprawnienia w procesach w organizacji,
- koordynatorów jakości, specjalistów ds. doskonalenia, inżynierów procesów
- które chcą gruntownie poznać Six Sigma, cykl DMAIC oraz narzędzia i metody doskonalenia procesów.
Minimalny poziom wejściowy: brak
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników12
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi48
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do samodzielnego prowadzenia projektów doskonalenia procesów z wykorzystaniem metodyki Six Sigma, w szczególności cyklu DMAIC, w celu redukcji zmienności procesów, eliminowania przyczyn problemów jakościowych oraz poprawy efektywności operacyjnej organizacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Charakteryzuje zasady Six Sigma na poziomie Green Belt. | Uczestnik opisuje kluczowe elementy Six Sigma na poziomie Green Belt; | Test teoretyczny |
| wyjaśnia ich zastosowanie w doskonaleniu procesów; | Test teoretyczny | |
| wskazuje różnice między Yellow, Green oraz Black Belt | Test teoretyczny | |
| Planuje i prowadzi projekty usprawniające z wykorzystaniem metodyki Six Sigma oraz DMAIC. | Uczestnik definiuje cel projektu oraz właściwe CTQ | Test teoretyczny |
| planuje działania w poszczególnych fazach DMAIC; | Test teoretyczny | |
| interpretuje wyniki projektu w odniesieniu do celów biznesowych | Test teoretyczny | |
| Planuje i prowadzi projekty usprawniające z wykorzystaniem metodyki Six Sigma oraz DMAIC. | Uczestnik definiuje cel projektu oraz właściwe CTQ | Test teoretyczny |
| planuje działania w poszczególnych fazach DMAIC; | Test teoretyczny | |
| interpretuje wyniki projektu w odniesieniu do celów biznesowych | Test teoretyczny | |
| Analizuje dane procesowe z wykorzystaniem zaawansowanych narzędzi statystycznych w celu identyfikacji i weryfikacji przyczyn problemów wykorzystując do tego oprogramowanie Minitab | Uczestnik interpretuje wyniki analizy systemów pomiarowo kontrolnych, stabilności procesu, zdolności procesu, regresji, ANOVA | Test teoretyczny |
| analizuje zmienność danych oraz zależności pomiędzy zmiennymi; | Test teoretyczny | |
| formułuje wnioski na podstawie danych pomiarowych | Test teoretyczny | |
| Bada istotność statystyczną zależności pomiędzy zmiennymi i interpretuje wyniki analiz statystycznych. | Uczestnik dobiera odpowiednie testy statystyczne do rodzaju danych; | Test teoretyczny |
| interpretuje wartości p-value i przedziały ufności; | Test teoretyczny | |
| ocenia wpływ zmiennych na wynik procesu | Test teoretyczny | |
| Definiuje rozwiązania usprawniające w oparciu o wyniki przeprowadzonych analiz. | Uczestnik wykorzystuje wyniki analiz statystycznych, w tym ANOVA, regresja, DOE | Test teoretyczny |
| interpretuje efekty główne i interakcje czynników; | Test teoretyczny | |
| formułuje wnioski wspierające decyzje usprawniające | Test teoretyczny | |
| Ocenia stabilność i zdolność procesu do spełnienia wymagań klienta oraz interpretuje wyniki w kontekście biznesowym. | Uczestnik interpretuje karty kontrolne oraz wskaźniki Cp i Cpk oraz Pp i Ppk | Test teoretyczny |
| rozróżnia stabilność od zdolność procesu; | Test teoretyczny | |
| formułuje wnioski dotyczące spełnienia wymagań klienta | Test teoretyczny | |
| ocenia efekty wdrożonych usprawnień | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Szkolenie obejmuje 48 godzin lekcyjnych, w tym 20 h teorii i 28 h praktyki.
W trakcie szkolenia uczestnicy poznają podstawowe narzędzia jakościowe oraz statystyczne, jak również aplikacje Minitab.
PROGRAM SZKOLENIA:
Wprowadzenie do six sigma
- Czym jest Six Sigma
- Podejście projektowe, jako sposób wprowadzania usprawnień
- Jak mierzy się jakość i wydajność w Six Sigma (RTY, DPU, DPMO, sigma level)
- Koszty jakości
- Kto jest kim w Six Sigma
- Metodyka DMAIC
- Identyfikacja problemów firmy oraz ich priorytetyzacja
- Przyczyny systemowe i specjalne zmienności
- Rodzaje danych
- Statystyka opisowa
- Rozkład normalny
- Graficzna prezentacja danych: histogram, box plot, interval plot, dotplot, ScatterPlot, Matrixplot, Time series plot, wykresy kontrolne.
Faza 1 Definiuj
- Przygotowanie Project Charter (karta projektu)
- Sformułowanie problemu i celu projektu
- Kamienie milowe
- Diagram SIPOC.
- Definiowanie parametrów CTQ, VOC
Faza 2 Mierz
- Przejście z CTQ na wewnętrzne Y
- Plan zbierania danych
- MSA - analiza systemu pomiarowego (dla wartości mierzalnych i atrybutowych)
- Badanie stabilności procesu
- Wyznaczanie wskaźników zdolności procesu: Cp, Cpk, Pp, Ppk
Faza 3 Analizuj
- Analiza stabilności procesu (karty kontrolne)
- Ocena zdolności procesu
- Mapa procesu
- Analiza procesu i identyfikacja możliwych przyczyn
- Analiza pareto
- Diagram Ishikawy (analiza przyczynowo-skutkowa)
- 5 x dlaczego
- Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA)
- Definiowanie i testowanie hipotez
- Test T, test F, ANOVA, General Linear Model
- Korelacje, Regresja
Faza 4 Ulepszaj
- Ustalenie charakteru (rodzaju) zmiennych X
- Wybór najlepszych rozwiązań
- Optymalizacja parametrów X
- Wstęp do planowania eksperymentów DOE
- Różnice pomiędzy tradycyjnym eksperymentem (OFAT), a metodą DOE
- Eksperyment ułamkowy
- Wybór parametrów (X)
- Planowanie i realizacja eksperymentu (eksperyment liniowy vs nieliniowy)
- Analiza przeprowadzonego eksperymentu
- Optymalizacja parametrów
- Analiza ryzyka (FMEA).
- Mistake Proofing (PokaYoke) jako działanie zapobiegawcze
- Opracowanie planu działań doskonalących
- Selekcja i ocena pomysłów (macierz decyzyjna, MoSCoW)
Faza 5 Kontroluj
- Określenie planu sterowania procesem (Control Plan)
- Monitorowanie procesu (karty kontrolne)
- Standaryzacja procesu (SOP)
- Aktualizacja analizy ryzyka FMEA
- Przekazanie odpowiedzialności (matryca RACI)
- Podsumowanie i zamknięcie projektu
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 6
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 6 Wprowadzenie do Six sigmy, Faza 1 – Definiuj | Prowadzący Miłosz Mróz | Data realizacji zajęć 11-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat 2 z 6 Faza 2 – Mierz | Prowadzący Miłosz Mróz | Data realizacji zajęć 12-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat 3 z 6 Faza 3 – Analizuj | Prowadzący Miłosz Mróz | Data realizacji zajęć 13-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat 4 z 6 Faza 4 – Ulepszaj | Prowadzący Miłosz Mróz | Data realizacji zajęć 14-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat 5 z 6 Faza 5 – Kontroluj | Prowadzący Miłosz Mróz | Data realizacji zajęć 15-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat 6 z 6 Prezentacja i omówienie projektów wykonanych przez uczestników | Prowadzący Miłosz Mróz | Data realizacji zajęć 18-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Cena
Cena
Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2024 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 7 380,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 6 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 153,75 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 125,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Miłosz Mróz
Z wykształcenia fizyk komputerowy, a z zawodu menadżer jakości. Od początku swojej drogi zawodowej, już ponad 20 lat, związany z obszarem jakości w firmach produkcyjnych. Przez wiele lat doświadczenie i wiedzę w tym zakresie zdobywał w branży motoryzacyjnej, następnie szlifowałem ją w branży AGD oraz w międzynarodowej korporacji farmaceutycznej.
Ostatnie 6 lat ponownie w motoryzacji na stanowisku dyrektora zarządzającego oraz dyrektora jakości.
Certyfikowany six sigma black belt ukierunkowany na wykorzystywanie danych i statystyki w doskonaleniu procesów produkcyjnych. Opublikował wiele artykułów z dziedziny jakości oraz wydał dwie książki. Poza pracą zawodową, od 2008 roku niezależny trener i konsultant.
Poza znajomością w posługiwaniu się różnymi metodami i narzędziami jakościowymi, potrafi również ukierunkować pracowników i organizacje w odpowiednim podejściu do ich stosowania w natłoku codziennych obowiązków. Praca na stanowiskach menadżerskich pozwala mu na odpowiednie łączenie zagadnień twardych i miękkich oraz na właściwe sterowanie nimi, tak aby uzyskiwać najbardziej optymalny efekt.
Ostatnie 6 lat ponownie w motoryzacji na stanowisku dyrektora zarządzającego oraz dyrektora jakości.
Certyfikowany six sigma black belt ukierunkowany na wykorzystywanie danych i statystyki w doskonaleniu procesów produkcyjnych. Opublikował wiele artykułów z dziedziny jakości oraz wydał dwie książki. Poza pracą zawodową, od 2008 roku niezależny trener i konsultant.
Poza znajomością w posługiwaniu się różnymi metodami i narzędziami jakościowymi, potrafi również ukierunkować pracowników i organizacje w odpowiednim podejściu do ich stosowania w natłoku codziennych obowiązków. Praca na stanowiskach menadżerskich pozwala mu na odpowiednie łączenie zagadnień twardych i miękkich oraz na właściwe sterowanie nimi, tak aby uzyskiwać najbardziej optymalny efekt.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały szkoleniowe w formie wydrukowanej, pliki do ćwiczeń udostępniane przez trenera podczas szkolenia.
Adres
Adres
ul. Grunwaldzka 68
59-220 Legnica
woj. dolnośląskie
Kontakt
Kontakt
JOANNA KARMOWSKA
E-mail
joanna.karmowska@jkquality.pl
Telefon
(+48) 601 616 404