Six Sigma Green belt

Możliwość dofinansowania

Six Sigma Green belt

Numer usługi 2026/03/18/208376/3417955

Quality Joanna Karmowska

Brak ocen dla tego dostawcy

7 380,00 PLN

brutto

6 000,00 PLN

netto

153,75 PLN

brutto/h

125,00 PLN

netto/h

213,44 PLN

cena rynkowa

Legnica / stacjonarna

Usługa szkoleniowa

48 h

06.04.2026 do 30.06.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
Grupa docelowa usługi
Szkolenie adresowane jest do osób:
- zajmujących się zarządzaniem procesami i doskonaleniem ich funkcjonowania w obszarze produkcji
- które będą prowadzić projekty doskonalące i wdrażać usprawnienia w procesach w organizacji,
- koordynatorów jakości, specjalistów ds. doskonalenia, inżynierów procesów
- które chcą gruntownie poznać Six Sigma, cykl DMAIC oraz narzędzia i metody doskonalenia procesów.
Minimalny poziom wejściowy: brak
Minimalna liczba uczestników

4
Maksymalna liczba uczestników

12
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

48
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do samodzielnego prowadzenia projektów doskonalenia procesów z wykorzystaniem metodyki Six Sigma, w szczególności cyklu DMAIC, w celu redukcji zmienności procesów, eliminowania przyczyn problemów jakościowych oraz poprawy efektywności operacyjnej organizacji.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Charakteryzuje zasady Six Sigma na poziomie Green Belt.	Uczestnik opisuje kluczowe elementy Six Sigma na poziomie Green Belt;	Test teoretyczny
	wyjaśnia ich zastosowanie w doskonaleniu procesów;	Test teoretyczny
	wskazuje różnice między Yellow, Green oraz Black Belt	Test teoretyczny
Planuje i prowadzi projekty usprawniające z wykorzystaniem metodyki Six Sigma oraz DMAIC.	Uczestnik definiuje cel projektu oraz właściwe CTQ	Test teoretyczny
	planuje działania w poszczególnych fazach DMAIC;	Test teoretyczny
	interpretuje wyniki projektu w odniesieniu do celów biznesowych	Test teoretyczny
Planuje i prowadzi projekty usprawniające z wykorzystaniem metodyki Six Sigma oraz DMAIC.	Uczestnik definiuje cel projektu oraz właściwe CTQ	Test teoretyczny
	planuje działania w poszczególnych fazach DMAIC;	Test teoretyczny
	interpretuje wyniki projektu w odniesieniu do celów biznesowych	Test teoretyczny
Analizuje dane procesowe z wykorzystaniem zaawansowanych narzędzi statystycznych w celu identyfikacji i weryfikacji przyczyn problemów wykorzystując do tego oprogramowanie Minitab	Uczestnik interpretuje wyniki analizy systemów pomiarowo kontrolnych, stabilności procesu, zdolności procesu, regresji, ANOVA	Test teoretyczny
	analizuje zmienność danych oraz zależności pomiędzy zmiennymi;	Test teoretyczny
	formułuje wnioski na podstawie danych pomiarowych	Test teoretyczny
Bada istotność statystyczną zależności pomiędzy zmiennymi i interpretuje wyniki analiz statystycznych.	Uczestnik dobiera odpowiednie testy statystyczne do rodzaju danych;	Test teoretyczny
	interpretuje wartości p-value i przedziały ufności;	Test teoretyczny
	ocenia wpływ zmiennych na wynik procesu	Test teoretyczny
Definiuje rozwiązania usprawniające w oparciu o wyniki przeprowadzonych analiz.	Uczestnik wykorzystuje wyniki analiz statystycznych, w tym ANOVA, regresja, DOE	Test teoretyczny
	interpretuje efekty główne i interakcje czynników;	Test teoretyczny
	formułuje wnioski wspierające decyzje usprawniające	Test teoretyczny
Ocenia stabilność i zdolność procesu do spełnienia wymagań klienta oraz interpretuje wyniki w kontekście biznesowym.	Uczestnik interpretuje karty kontrolne oraz wskaźniki Cp i Cpk oraz Pp i Ppk	Test teoretyczny
	rozróżnia stabilność od zdolność procesu;	Test teoretyczny
	formułuje wnioski dotyczące spełnienia wymagań klienta	Test teoretyczny
	ocenia efekty wdrożonych usprawnień	Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Szkolenie obejmuje 48 godzin lekcyjnych, w tym 20 h teorii i 28 h praktyki.

W trakcie szkolenia uczestnicy poznają podstawowe narzędzia jakościowe oraz statystyczne, jak również aplikacje Minitab.

PROGRAM SZKOLENIA:

Wprowadzenie do six sigma

Czym jest Six Sigma
Podejście projektowe, jako sposób wprowadzania usprawnień
Jak mierzy się jakość i wydajność w Six Sigma (RTY, DPU, DPMO, sigma level)
Koszty jakości
Kto jest kim w Six Sigma
Metodyka DMAIC
Identyfikacja problemów firmy oraz ich priorytetyzacja
Przyczyny systemowe i specjalne zmienności
Rodzaje danych
Statystyka opisowa
Rozkład normalny
Graficzna prezentacja danych: histogram, box plot, interval plot, dotplot, ScatterPlot, Matrixplot, Time series plot, wykresy kontrolne.

Faza 1 Definiuj

Przygotowanie Project Charter (karta projektu)
Sformułowanie problemu i celu projektu
Kamienie milowe
Diagram SIPOC.
Definiowanie parametrów CTQ, VOC

Faza 2 Mierz

Przejście z CTQ na wewnętrzne Y
Plan zbierania danych
MSA - analiza systemu pomiarowego (dla wartości mierzalnych i atrybutowych)
Badanie stabilności procesu
Wyznaczanie wskaźników zdolności procesu: Cp, Cpk, Pp, Ppk

Faza 3 Analizuj

Analiza stabilności procesu (karty kontrolne)
Ocena zdolności procesu
Mapa procesu
Analiza procesu i identyfikacja możliwych przyczyn
Analiza pareto
Diagram Ishikawy (analiza przyczynowo-skutkowa)
5 x dlaczego
Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA)
Definiowanie i testowanie hipotez
Test T, test F, ANOVA, General Linear Model
Korelacje, Regresja

Faza 4 Ulepszaj

Ustalenie charakteru (rodzaju) zmiennych X
Wybór najlepszych rozwiązań
Optymalizacja parametrów X
Wstęp do planowania eksperymentów DOE
Różnice pomiędzy tradycyjnym eksperymentem (OFAT), a metodą DOE
Eksperyment ułamkowy
Wybór parametrów (X)
Planowanie i realizacja eksperymentu (eksperyment liniowy vs nieliniowy)
Analiza przeprowadzonego eksperymentu
Optymalizacja parametrów
Analiza ryzyka (FMEA).
Mistake Proofing (PokaYoke) jako działanie zapobiegawcze
Opracowanie planu działań doskonalących
Selekcja i ocena pomysłów (macierz decyzyjna, MoSCoW)

Faza 5 Kontroluj

Określenie planu sterowania procesem (Control Plan)
Monitorowanie procesu (karty kontrolne)
Standaryzacja procesu (SOP)
Aktualizacja analizy ryzyka FMEA
Przekazanie odpowiedzialności (matryca RACI)
Podsumowanie i zamknięcie projektu

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 6

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 6 Wprowadzenie do Six sigmy, Faza 1 – Definiuj	Prowadzący Miłosz Mróz	Data realizacji zajęć 11-05-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 08:00
Przedmiot / temat zajęć 2 z 6 Faza 2 – Mierz	Prowadzący Miłosz Mróz	Data realizacji zajęć 12-05-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 08:00
Przedmiot / temat zajęć 3 z 6 Faza 3 – Analizuj	Prowadzący Miłosz Mróz	Data realizacji zajęć 13-05-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 08:00
Przedmiot / temat zajęć 4 z 6 Faza 4 – Ulepszaj	Prowadzący Miłosz Mróz	Data realizacji zajęć 14-05-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 08:00
Przedmiot / temat zajęć 5 z 6 Faza 5 – Kontroluj	Prowadzący Miłosz Mróz	Data realizacji zajęć 15-05-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 08:00
Przedmiot / temat zajęć 6 z 6 Prezentacja i omówienie projektów wykonanych przez uczestników	Prowadzący Miłosz Mróz	Data realizacji zajęć 18-05-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 08:00

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania w wysokości co najmniej 70% przysługuje Tobie zwolnienie z podatku VAT

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 7 380,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 6 000,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 153,75 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 125,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Miłosz Mróz

Z wykształcenia fizyk komputerowy, a z zawodu menadżer jakości. Od początku swojej drogi zawodowej, już ponad 20 lat, związany z obszarem jakości w firmach produkcyjnych. Przez wiele lat doświadczenie i wiedzę w tym zakresie zdobywał w branży motoryzacyjnej, następnie szlifowałem ją w branży AGD oraz w międzynarodowej korporacji farmaceutycznej.
Ostatnie 6 lat ponownie w motoryzacji na stanowisku dyrektora zarządzającego oraz dyrektora jakości.
Certyfikowany six sigma black belt ukierunkowany na wykorzystywanie danych i statystyki w doskonaleniu procesów produkcyjnych. Opublikował wiele artykułów z dziedziny jakości oraz wydał dwie książki. Poza pracą zawodową, od 2008 roku niezależny trener i konsultant.
Poza znajomością w posługiwaniu się różnymi metodami i narzędziami jakościowymi, potrafi również ukierunkować pracowników i organizacje w odpowiednim podejściu do ich stosowania w natłoku codziennych obowiązków. Praca na stanowiskach menadżerskich pozwala mu na odpowiednie łączenie zagadnień twardych i miękkich oraz na właściwe sterowanie nimi, tak aby uzyskiwać najbardziej optymalny efekt.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały szkoleniowe w formie wydrukowanej, pliki do ćwiczeń udostępniane przez trenera podczas szkolenia.

Adres

ul. Grunwaldzka 68

59-220 Legnica

woj. dolnośląskie

Kontakt

JOANNA KARMOWSKA

E-mail

joanna.karmowska@jkquality.pl

Telefon

(+48) 601 616 404

Six Sigma Green belt