Kierownik - Lider - Przywódca: Świadome zarządzanie nastawione na integrację zespołu i dialog (zgodne z KFS 2026)

Szef czy lider – czyli jak stać się przywódcą

różnica między kierownikiem a liderem – poziomy przywództwa

narzędzie do indywidualnej oceny poziomu przywództwa

Ścieżka rozwoju lidera – jak przejść na wyższy poziom zarządzania

Świadome zarządzanie potencjałem zespołu

diagnoza kompetencji i potencjału pracowników

role w zespole i zarządzanie różnorodnością zespołu

dopasowanie zadań do możliwości i preferencji pracowników

budowa i rozwój zespołu poprzez delegowanie zadań

Przywództwo sytuacyjne

etapy rozwoju pracowników

style zarządzania

dobór stylu zarządzania do celów biznesowych i możliwości zespołu

Motywowanie

motywatory finansowe i niefinansowe – czyli co naprawdę motywuje pracowników

najczęstsze błędy popełniane w obszarze motywowania pracowników

na co ma wpływ manager, czyli praktyczne narzędzia motywacyjne dla lidera

dyscyplinowanie pracowników

Efektywna komunikacja jako narzędzie motywacyjne i budowania autorytetu lidera

delegowanie zadań

zasady udzielania skutecznej informacji zwrotnej

narzędzie efektywnej rozmowy służącej nagrodzeniu pracownika

narzędzie efektywnej rozmowy służącej ukaraniu pracownika

expose czyli instrukcja obsługi szefa

Rozwój zespołu i zarządzanie sytuacjami konfliktowymi

fazy rozwoju zespołu

przyczyny konfliktów w zespole

Rola lidera w konflikcie – praktyczne zarządzanie sytuacją konfliktową

Walidacja

-

Usługa realizowana jest w godzinach zegarowych - 1 godz. - 60 min. Przerwy wliczają się w czas realizacji usługi.

Uczestnicy nie muszą wykazywać się minimalnym doświadczeniem / stażem, aby uczestniczyć w usłudze rozwojowej.

Usługa jest realizowana metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.

Ostatnie 15 minut usługi przewidziane jest na przeprowadzenie walidacji usługi w formie zamkniętego testu wiedzy jednokrotnego wyboru.

Test na potrzeby walidacji jest przygotowywany przez osobę zgłoszoną w karcie usługi jako osoba prowadząca walidację.

Procedura przeprowadzenia etapu walidacji:

1. Prowadzący usługę rozdaje uczestnikom szkolenia wydrukowane arkusze testu.

2. Uczestnicy wypełniają otrzymane testy.

3. Po uzupełnieniu testu przez uczestników szkolenie prowadzący zbiera testy.

4. Wypełnione testy zostają przekazane do weryfikacji osobie przeprowadzającej walidację.

5. Po weryfikacji testów uczestnicy otrzymują informację o osiągniętym wyniku testu.

Powyższa procedura przeprowadzenia etapu walidacji usługi zapewnia rozdzielenie funkcji osoby prowadzącej usługę od osoby przeprowadzającej walidację.

Osoba prowadząca walidację nie jest fizycznie obecna na sali szkoleniowej.

Uczestnicy otrzymają notesy, teczki, długopisy, a po zakończeniu usługi materiały wypracowane podczas usługi.

Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które znajdują się na stronie internetowej pod adresem https://akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy-akat-consulting/

Po zakończeniu usługi uczestnik otrzymuje zaświadczenie/ certyfikat.

Usługa będzie realizowana zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, w tym przepisami o VAT:

Usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego i korzysta ze zwolnienia z podatku od towarów i usług (VAT) na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług.

Usługa będzie zwolniona z podatku VAT pod warunkiem, że poziom dofinansowania ze środków publicznych wyniesie co najmniej 70% wartości usługi, zgodnie z przepisami ustawy o VAT dotyczącymi usług finansowanych ze środków publicznych.