PROFESSIONAL SCRUM MASTER™ - kompleksowe szkolenie akredytowane zakończone egzaminem
PROFESSIONAL SCRUM MASTER™ - kompleksowe szkolenie akredytowane zakończone egzaminem
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaInne / Edukacja
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie PSM jest świetne dla:
- Dla Scrum Masterów i osób przygotowujących się do pełnienia tej roli.
- Dla Liderów, Managerów, którzy czują potencjał do podniesienia efektywności dostarczania rozwiązań IT.
- Dla Product Ownerów ktorzy chcą zrozumieć framework Scrum.
Szkolenie sprawdzi się zarówno wśród osób pracujących w branży technologicznej, jak i w innych sektorach, gdzie ważna jest efektywna współpraca i zwinność zespołów.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji14-10-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi19
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia (PSM) jest rozwój kompetencji uczestników w zakresie zrozumienia i praktycznego stosowania ram Scrum w codziennej pracy. Uczestnicy poznają rolę Scrum Mastera oraz jego odpowiedzialności w kontekście wspierania zespołu, Product Ownera i organizacji. Szkolenie kładzie nacisk na dogłębne zrozumienie zasad empiryzmu, samoorganizacji oraz inspekcji i adaptacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik zna zasady, wartości i elementy ram Scrum oraz rolę Scrum Mastera. | Poprawnie opisuje role, artefakty i zdarzenia Scrum, wyjaśnia różnicę między ramą Scrum a innymi metodykami zarządzania. | Wywiad swobodny |
| Uczestnik potrafi stosować praktyki Scrum w pracy zespołu. | Uczestnik: projektuje i moderuje spotkania Scrum, wskazuje działania usprawniające pracę zespołu, rozpoznaje i eliminuje przeszkody w pracy zespołu. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Uczestnik rozumie znaczenie roli Scrum Mastera w budowaniu kultury zwinności w organizacji. | Uczestnik: wykazuje postawę wspierającą samoorganizację zespołu, identyfikuje sposoby współpracy z Product Ownerem i interesariuszami, proponuje działania zwiększające adaptacyjność organizacji. | Debata ustrukturyzowana |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kwalifikacje niewłączone do ZSK
Uznane kwalifikacje
Informacje
- Nazwa Podmiotu prowadzącego walidacjęScrum.org
- Nazwa Podmiotu certyfikującego.
Program
Program
Fundamenty – jak działa Scrum. Dlaczego warto wybrać Scruma? Empiryczna kontrola procesu wytwarzania oprogramowania to recepta na nie dotrzymywane terminy i niską jakość produktu.
Scrum. Role, artefakty i zdarzenia, które umożliwiają zmianę sposobu zarządzania. Zdarzenia scrumowe zamiast nudnych spotkań. Artefakty (Gotowy produkt, Backlog Produktu i Sprintu) zapewniające przejrzystość, odpowiedzialność zamawiającego i wykonawcy. Scrum Guide jako przewodnik po Scrumie.
Budowanie zespołów samoorganizujących się. Jaka jest rola lidera w zespole, który uczy się samoorganizacji? Co sprawia, że wspólna odpowiedzialność nie staje się rozproszeniem odpowiedzialności. Wartości Scrumowe.
Rola Scrum Mastera, umiejętności i postawy. Jak budować i rozwijać zespoły. Zachowania i postawy, które pomagają. Jak używać danych do budowania samoregulacji zespołu. Czy Scrum Master powinien być techniczny/nie-techniczny.
Ukończona praca (Done). Definicja ukończenia pozwala prognozować pracę i zapewnia przejrzystość. Dlaczego tak ważne jest posiadanie czytelnych kryteriów jakościowych dla wytwarzanego oprogramowania.
Wartościowe zdarzenia scrumowe. Jak nauczyć zespół wykorzystywać produktywnie czas na zdarzeniach scrumowych. Techniki facylitacji i moderacji.
Wdrażanie Scruma w organizacji. Jak zmieniać organizacje? Stratege, które pomagają zmieniać organizacje tak, żeby wspierała Scruma. Postawy proaktywne.
Szczegółowy harmonogram zostanie przedstawiony nie później niż miesiąc przed szkoleniem.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 400,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 3 400,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 178,95 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 178,95 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji brutto | Cena 500,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji netto | Cena 500,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania brutto | Cena 100,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania netto | Cena 100,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Adam Michalczyk
Andrzej Zińczuk
• Strategiczne doradztwo Agile – diagnoza, roadmapa i wdrożenie transformacji skracającej time-to-market i zwiększającej ROI.
• Warsztaty i szkolenia Scrum / Kanban / Product Discovery – od fundamentów po zaawansowane techniki wpływu na interesariuszy, prowadzone w formule action-learning.
• Mentoring liderów i Product Ownerów – rozwój kompetencji przywódczych, budowanie sieci społecznej i prowadzenie rozmów o wartości.
• Facylitacja projektów strategicznych – moderacja PI Planning, Event Storming, OKR-setting, które integrują zespoły i stymulują innowację.
• Audyt procesów i struktury organizacyjnej – identyfikacja wąskich gardeł, rekomendacje zmian w procesach, narzędziach i strukturach.
Pracowałem z bankami, fintechami, gamedev, e-commerce, sektorem publicznym i retail; szybko przekładam wyzwania branżowe na konkretne inicjatywy rozwojowe. Moje usługi cechują partnerska współpraca, elastyczne formy (online/onsite), jasne wskaźniki sukcesu oraz raport z dalszymi rekomendacjami. Wspólnie przechodzimy od wizji do wymiernych rezultatów, a ja towarzyszę klientom tak długo, jak potrzebują, aby zmiana zakorzeniła się w organizacji.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Prezentacja z materiałami, plik pdf ze szkolenia
Warunki uczestnictwa
Uczestnik jest zobowiązany do obecności na minimum 80% zajęć. Frekwencja będzie potwierdzana na podstawie listy obecności. Niespełnienie tego warunku może skutkować brakiem zaliczenia szkolenia i nieotrzymaniem zaświadczenia/certyfikatu.
Informacje dodatkowe
Egzamin PSM - walidacja zewnętrzna prowadzona przez Scrum.org, test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie.
Egzamin Professional Scrum Master to test wielokrotnego wyboru.
Wymagany poziom prawidłowych odpowiedzi by zdać egzamin: 85%
Czas egzaminu PSM-A: 60 minut
Egzamin składa się z 80 pytań (możliwe częściowe punktowanie za niektóre pytania)
Egzamin Professional Scrum Master zdajemy wyłącznie w języku angielskim.
Certyfikat elektroniczny PDF wystawiany przez Scrum.org (język angielski).
Kwalifikacja rynkowa nadawana na podstawie wewnętrznych regulaminów Scrum.org:
• Standard of Conduct for Assessments (Scrum.org, aktualna wersja online - https://www.scrum.org/support/standard-conduct-assessments)
• Website Terms of Service, rev. 22 07 2025, wydane przez Advanced Development Methods, Inc.
Certyfikat nie jest regulowany przepisami prawa krajowego ani wpisany do ZRK; stosuje się ogólne zasady swobody umów (art. 353¹ k.c.)
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Szkolenie odbywa się online na platformie Zoom oraz na tablicy wirtualnej Miro.
Link do szkolenia zostanie podany na 7 dni przed szkoleniem.