Zarządzanie projektem energetycznym - planowanie, koordynacja i wdrażanie inwestycji energetycznych.

• szkolenie trwa 3 dni (24h)
• zajęcia odbywają się w godzinach 10.00-18.00 pierwszego dnia oraz 09.00- 17.00 drugiego i trzeciego dnia
• podczas szkolenia zaplanowane są przerwy, które wliczają się w czas trwania usługi

Dzień 1

Godz. 10.00 - 10.10 – PRE TEST do uzupełnienia przed szkoleniem

Godz. 10.10 - 12.00 – szkolenie

Planowanie i przygotowanie projektu energetycznego

1. Wprowadzenie do projektów energetycznych:

• • Charakterystyka i specyfika projektów energetycznych (OZE, efektywność energetyczna, modernizacje sieci, kogeneracja).
  • Cykl życia projektu energetycznego - od pomysłu do eksploatacji.
  • Uwarunkowania prawne i regulacyjne - aktualne przepisy i trendy w Polsce i UE.

Godz. 12.00 - 12.15 – przerwa

Godz. 12.15 - 14.00 – szkolenie

2. Planowanie strategiczne i analiza potrzeb inwestycyjnych:

• • Identyfikacja potrzeb energetycznych jednostki/samorządu/przedsiębiorstwa.
  • Diagnoza potencjału energetycznego i wybór odpowiednich technologii.
  • Analiza interesariuszy projektu i ich wpływu na inwestycję.

3. Studium wykonalności i analizy przedinwestycyjne:

• • Zakres studium wykonalności dla projektu energetycznego.
  • Analiza techniczno-ekonomiczna i środowiskowa.
  • Ocena ryzyka projektowego - metody identyfikacji i oceny ryzyk.

Godz. 14.00 - 14.30 – przerwa

Godz. 14.30 - 16.00 – szkolenie

4. Finansowanie projektów energetycznych:

• • Dostępne źródła finansowania: środki UE, fundusze krajowe, PPP, leasing energetyczny.
  • Tworzenie budżetu projektu - struktura kosztów i przychodów.
  • Harmonogramowanie kosztów i wydatków inwestycyjnych.

Godz. 16.00 - 16.15 - przerwa

Godz. 16.15 - 18.00 – szkolenie

5. Aspekty formalno-prawne i pozyskiwanie decyzji:

• • Wymagane pozwolenia i uzgodnienia - środowiskowe, budowlane, energetyczne.
  • Postępowania przetargowe i wybór wykonawców (prawo zamówień publicznych i tryby konkurencyjne).
  • Tworzenie dokumentacji projektowej i specyfikacji technicznej.

6. Warsztat praktyczny (case study):

• • Analiza przykładowego projektu inwestycji energetycznej (np. modernizacja systemu ciepłowniczego w JST).
  • Dyskusja nad wyzwaniami i najlepszymi rozwiązaniami projektowymi.

Dzień 2

Godz. 09.00 - 11.00 – szkolenie

Realizacja, nadzór i wdrażanie projektu energetycznego

1. Organizacja realizacji projektu:

• • Rola kierownika projektu i zespołu projektowego.
  • Modele realizacyjne: „zaprojektuj i wybuduj”, EPC, generalny wykonawca.
  • Współpraca z podmiotami zewnętrznymi - nadzór inwestorski, projektanci, wykonawcy.

Godz. 11.00 - 11.15 – przerwa

Godz. 11.15 - 13.00 – szkolenie

2. Harmonogramowanie i zarządzanie czasem:

• • Narzędzia i metody harmonogramowania (Gantt, CPM, PERT).
  • Monitorowanie postępu prac - wskaźniki, kamienie milowe, raportowanie.

3. Kontrola jakości i zarządzanie ryzykiem technicznym:

• • Standardy jakościowe w projektach energetycznych.
  • Zarządzanie zmianami w trakcie realizacji - jak nie dopuścić do przekroczenia budżetu i terminów.
  • Błędy projektowe i wykonawcze - jak ich unikać.

Godz. 13.00 - 13.30 – przerwa

Godz. 13.30 - 15.00 – szkolenie

4. Odbiory, rozruch i przekazanie inwestycji do użytkowania:

• • Procedura odbiorów technicznych, dokumentacja powykonawcza.
  • Rozruch instalacji, testy techniczne i środowiskowe.
  • Zgłoszenie do eksploatacji - kontakt z UDT, OSD, URE.

5. Eksploatacja, monitoring i ewaluacja inwestycji:

• • Systemy monitoringu zużycia energii i efektywności (EMS).
  • Ewaluacja projektu - analiza kosztów i efektów środowiskowych.
  • Utrzymanie ruchu i serwis - umowy, gwarancje, nadzór.

Godz. 15.00 - 15.15 – przerwa

Godz. 15.15 - 17.00 – szkolenie

6. Warsztat praktyczny (symulacja):

• • Opracowanie planu realizacyjnego dla modelowego projektu (np. farma PV lub modernizacja oświetlenia miejskiego).
  • Praca zespołowa: identyfikacja ryzyk, harmonogramowanie, analiza finansowa.

Dzień 3:

Godz. 09.00 - 11.00 – szkolenie

Zarządzanie strategiczne, kompetencje i nowe wyzwania w projektach energetycznych

1. Zarządzanie projektami w kontekście transformacji energetycznej

• • Rola projektów energetycznych w polityce klimatyczno-energetycznej UE i Polski.
  • Strategiczne kierunki rozwoju: neutralność klimatyczna, inteligentne sieci, magazyny energii.
  • Zarządzanie portfelem projektów energetycznych w jednostce lub firmie.

Godz. 11.00 - 11.15 – przerwa

Godz. 11.15 - 13.00 – szkolenie

2. Nowoczesne narzędzia wspierające zarządzanie projektami

• • Przegląd oprogramowania i platform: MS Project, Primavera, Asana, Power BI.
  • Automatyzacja raportowania i wizualizacja danych projektowych.
  • Przykłady dashboardów dla projektów energetycznych.

3. Aspekty ESG, taksonomia UE i raportowanie zrównoważonego rozwoju

• • Wymogi zrównoważonego finansowania: taksonomia UE, CSRD.
  • Włączenie aspektów środowiskowych i społecznych w projekty inwestycyjne.
  • Jak przygotować projekt zgodny z zasadami ESG i zyskać finansowanie?

Godz. 13.00 - 13.30 – przerwa

Godz. 13.30 - 15.00 – szkolenie

4. Zarządzanie zespołem i interesariuszami

• • Komunikacja i zarządzanie relacjami z interesariuszami (mapowanie, strategie angażowania).
  • Rozwiązywanie konfliktów w projektach energetycznych.
  • Kompetencje miękkie kierownika projektu - przywództwo, motywacja, negocjacje.

Godz. 15.00 - 15.15 – przerwa

Godz. 15.15 - 16.50 – szkolenie

5. Warsztat strategiczny: symulacja pracy zespołu projektowego

• • Praca grupowa nad modelowym scenariuszem projektu z elementami decyzyjnymi.
  • Wyzwania organizacyjne, budżetowe i komunikacyjne - symulacja „kryzysów projektowych”.
  • Wypracowanie strategii komunikacji, harmonogramu naprawczego i planu działań.

6. Podsumowanie całego szkolenia i konsultacje indywidualne

• • Test sprawdzający wiedzę lub quiz z elementami grywalizacji.
  • Sesja pytań i odpowiedzi z ekspertem.

Godz. 16.50 - 17.00 – POST TEST walidacja usługi

Szkolenie będzie realizowane w wymiarze 24-godzinnym, gdzie 1 godzina odpowiada godzinie zegarowej (60min.)

Uczestnik zobowiązany jest do udziału w co najmniej 80% zajęć szkoleniowych. Frekwencja będzie weryfikowana na podstawie listy obecności przekazywanej dla uczestnika w każdym dniu szkolenia, jak również na podstawie informacji przekazywanych przez trenera prowadzącego.

Liczba godzin usługi jest liczona wg. godzin zegarowych (1 godzina = 60 minut) - łącznie 24 godzin zegarowych, w tym zajęcia teoretyczne 16 godz., zajęcia praktyczne 8 godz.

Przerwy są wliczone w czas trwania usługi.

• • otrzymujesz certyfikat oraz zaświadczenie potwierdzające nabytą wiedzę, wydany przez jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce
  • materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, tj. e-podręcznik oraz zeszyt ćwiczeń przygotowany przez eksperta SEMPER

ZGŁOSZENIE NA USŁUGĘ

Rezerwacji miejsca szkoleniowego można dokonać za pośrednictwem BUR.

Dla uczestników finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych następuje zwolnienie z obowiązku opłaty podatku VAT. Zwolnienie z podatku VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity DzU. 2025 poz. 832).

• Walidacja usługi odbędzie się poprzez PRE i POST TESTY przekazane dla uczestników na początku szkolenia oraz ponownie weryfikowane przed jego zakończeniem.

Materiały dydaktyczne:

Standardowo zestaw materiałów szkoleniowych obejmuje:

• • autorski podręcznik Uczestnika szkolenia przygotowany przez Eksperta Semper,
  • materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych
  • materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
  • certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia