Executive Master of Business Administration (Executive MBA) - studia podyplomowe
Możliwość dofinansowania
Executive Master of Business Administration (Executive MBA) - studia podyplomowe
Numer usługi 2026/03/10/135305/3394464
12 100,00 PLN
brutto
12 100,00 PLNnetto
48,02 PLNbrutto/h
48,02 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Studia Executive Master of Business Administration to elitarne studia podyplomowe, skierowane do urzędników, przedsiębiorców, managerów, kadry kierowniczej różnego szczebla, a także pracowników skoncentrowanych na rozwoju osobistym i awansie zawodowym.
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników40
- Data zakończenia rekrutacji09-04-2026
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Liczba godzin usługi252
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t. j. Dz. U. z 2024 r. poz. 1571, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieńStudia podyplomowe
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa „Executive MBA – studia podyplomowe” POTWIERDZA PRZYGOTOWANIE do sprawnego kierowania złożonymi strukturami organizacyjnymi, opracowywania i wdrażania strategii biznesowych oraz rozwijania nowoczesnych kompetencji przywódczych. Uczestnik nabywa umiejętność podejmowania decyzji w warunkach zmienności i niepewności, a także wykorzystania wiedzy menedżerskiej w praktyce biznesowej. Program wspiera ideę uczenia się przez całe życie, umożliwiając dalszy rozwój zawodowy i osobisty liderów.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Efekt E1 (wiedza): charakteryzuje kluczowe obszary zarządzania strategicznego, marketingu, finansów i prawa gospodarczego. | K1: rozróżnia i definiuje pojęcia w każdym z obszarów | Test teoretyczny |
| K2: porównuje wybrane koncepcje i wskazuje ich zastosowania | Test teoretyczny | |
| K3: interpretuje przepisy prawa gospodarczego w scenariuszu biznesowym | Test teoretyczny | |
| Efekt E2 (wiedza): analizuje otoczenie biznesowe z użyciem PESTEL, 5 Sił Portera i SWOT. | K1: dobiera adekwatne narzędzie do problemu | Test teoretyczny |
| K2: wykonuje kompletną analizę dla wskazanej organizacji | Analiza dowodów i deklaracji | |
| K3: formułuje wnioski dotyczące szans i ryzyk | Prezentacja | |
| Wywiad ustrukturyzowany | ||
| Efekt E3 (wiedza): stosuje zasady etyki biznesu i CSR w decyzjach menedżerskich. | K1: identyfikuje dylematy etyczne w scenariuszu decyzyjnym | Test teoretyczny |
| K2: ocenia skutki decyzji dla interesariuszy | Analiza dowodów i deklaracji | |
| K3: rekomenduje działania zgodne z CSR | Wywiad ustrukturyzowany | |
| Prezentacja | ||
| Efekt E4 (umiejętności): interpretuje sprawozdania finansowe i ocenia kondycję przedsiębiorstwa. | K1: oblicza wskaźniki rentowności, płynności i zadłużenia | Test teoretyczny |
| K2: interpretuje trendy w danych finansowych | Analiza dowodów i deklaracji | |
| K3: formułuje rekomendacje dla zarządu | Prezentacja | |
| Wywiad ustrukturyzowany | ||
| Efekt E5 (umiejętności): planuje i uzasadnia decyzje strategiczne na podstawie danych. | K1: konstruuje warianty strategiczne | Analiza dowodów i deklaracji |
| K2: ocenia ryzyka i wpływ wariantów na cele organizacji | Analiza dowodów i deklaracji | |
| K3: uzasadnia wybór wariantu | Wywiad ustrukturyzowany | |
| Prezentacja | ||
| Efekt E6 (umiejętności): organizuje i monitoruje działania operacyjne zespołu. | K1: buduje plan działań z miernikami i kamieniami milowymi | Analiza dowodów i deklaracji |
| K2: przydziela zadania i określa odpowiedzialności | | Analiza dowodów i deklaracji | |
| K3: kontroluje wykonanie i raportuje odchylenia | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Efekt E7 (umiejętności): komunikuje i negocjuje z interesariuszami. | K1: dobiera kanały i techniki komunikacji do odbiorcy | Test teoretyczny |
| K2: prowadzi negocjacje i uzasadnia uzgodnione warunki | Wywiad ustrukturyzowany | |
| Prezentacja | ||
| K3: dokumentuje ustalenia i podsumowuje spotkanie | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Efekt E8 (umiejętności): projektuje i wdraża zmiany organizacyjne. | K1: mapuje procesy AS-IS i projektuje TO-BE | Analiza dowodów i deklaracji |
| K2: przygotowuje plan wdrożenia zmiany | Analiza dowodów i deklaracji | |
| K3: monitoruje efekty wdrożenia i koryguje działania | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Efekt E9 (umiejętności): zarządza projektami zgodnie z metodykami (np. PMBOK, Agile). | K1: tworzy WBS, harmonogram i ścieżkę krytyczną | Analiza dowodów i deklaracji |
| K2: alokuje zasoby i budżet projektu | Analiza dowodów i deklaracji | |
| K3: monitoruje ryzyka i wdraża działania zapobiegawcze | Prezentacja | |
| Wywiad ustrukturyzowany | ||
| Efekt E10 (kompetencje społeczne): podejmuje odpowiedzialne decyzje i ponosi konsekwencje. | K1: uzasadnia decyzje w oparciu o dane i wartości organizacji | Prezentacja |
| Wywiad ustrukturyzowany | ||
| K2: identyfikuje konsekwencje krótko- i długoterminowe | Analiza dowodów i deklaracji | |
| K3: wdraża działania korygujące po przeglądzie wyników | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Efekt E11 (kompetencje społeczne): buduje współpracę i zaangażowanie zespołu. | K1: stosuje adekwatne techniki motywacyjne | Test teoretyczny |
| K2: moderuje spotkania i osiąga ustalenia | Wywiad ustrukturyzowany | |
| Prezentacja | ||
| K3: rozwiązuje konflikty z użyciem ustalonych technik | Wywiad ustrukturyzowany | |
| Prezentacja | ||
| Efekt E12 (kompetencje społeczne): inicjuje uczenie się przez całe życie i dzieli się wiedzą. | K1: tworzy indywidualny plan rozwoju i uzasadnia dobór działań | Metoda: Analiza dowodów i deklaracji | Analiza dowodów i deklaracji |
| K2: monitoruje realizację planu i aktualizuje cele | Analiza dowodów i deklaracji | |
| K3: transferuje wiedzę do zespołu (mini-szkolenie) | Wywiad ustrukturyzowany | |
| Prezentacja | ||
| Efekt ZP1 (aktywność na zajęciach): prezentuje i uzasadnia wyniki prac cząstkowych realizowanych na przedmiocie. | K1: prezentuje wyniki zadania lub mini-projektu | Prezentacja |
| K2: uzasadnia dobór narzędzi i rozwiązań oraz odpowiada na pytania prowadzącego | Wywiad ustrukturyzowany | |
| K3: przekazuje dowody wykonania zadania (np. brief, notatka, arkusz) | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Efekt ZP2 (aktywność dyskusyjna): argumentuje stanowisko i współtworzy wnioski podczas pracy na case’ach. | K1: argumentuje stanowisko w dyskusji nad studium przypadku | Metoda: Debata ustrukturyzowana | Debata ustrukturyzowana |
| K2: reaguje na kontrargumenty i podsumowuje ustalenia | Debata swobodna | |
| K3: moderuje krótką wymianę głosów w grupie zgodnie z zasadami | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Efekt ZP3 (aktywność praktyczna): stosuje omawiane narzędzia i procedury w ćwiczeniach. | K1: wykonuje ćwiczenie zgodnie z instrukcją i procedurą | | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
| K2: odgrywa przypisaną rolę w symulacji procesu decyzyjnego | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| K3: raportuje wynik ćwiczenia oraz wnioski dla praktyki | Prezentacja | |
| Efekt ZP4 (samodzielność i odpowiedzialność): planuje i rozlicza własny wkład w zadaniach przedmiotowych. | K1: planuje zakres prac i terminy realizacji w ramach przedmiotu | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
| K2: dokumentuje przebieg i postęp realizacji zadania | Analiza dowodów i deklaracji | |
| K3: uzasadnia korekty i decyzje podjęte w trakcie realizacji | Wywiad ustrukturyzowany |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kwalifikacje niewłączone do ZSK
Uznane kwalifikacje
Pytanie 1. Czy dokument jest wydany przez podmiot systemu oświaty lub szkolnictwa wyższego na podstawie odrębnych przepisów?
TAK
ustawa z dnia 20 lipca 2018 r. - Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (Dz. U. z 2024 r. poz. 1571, 1871 i 1897)
Informacje
- Nazwa Podmiotu prowadzącego walidacjęUczelnia Nauk Społecznych
- Nazwa Podmiotu certyfikującegoUczelnia Nauk Społecznych
Dodatkowe pliki
Program
Program
Usługa kształcenia trwa 252 godziny dydaktyczne (1 godzina dydaktyczna = 45 minut). Program studiów obejmuje dwa semestry i kończy się uzyskaniem 61 punktów ECTS.
Podział godzin: 252 godz. dydakt., w tym 50 godz. teoretycznych (wykłady/seminaria) oraz 202 godz. praktycznych (warsztaty, case study, symulacje).
Zajęcia odbywają się w trybie weekendowym, zgodnie z harmonogramem:
- 14 zjazdów sobotnio-niedzielnych w trakcie całych studiów,
- 80% zjazdów w formie online (MS Teams),
- 20% zjazdów stacjonarne w Łodzi w siedzibie Uczelni
- Ekonomia menedżerska
- Wyzwania biznesu w kontekście cyberbezpieczeństwa
- Zarządzanie ryzykiem ekonomicznym
- Ryzyka prawne organów i pełnomocników spółek
- Podejmowanie decyzji menedżerskich
- Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem
- Optymalizacja i zarządzanie zmianą
- Komunikacja marketingowa w dobie Digital Business
- Zgodność korporacyjna
- Komunikowanie i negocjacje w procesach biznesowych
- Zasady nadzoru właścicielskiego
- Zarządzanie ESG w biznesie
- Umiejętne zarządzanie projektami
- Strategiczne zarządzanie wizerunkiem i Public Relations
- Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa poprzez system celów i wskaźników
- Etyka w zarządzaniu – zrównoważone zarządzanie
- Prawo handlowe i prawo gospodarcze
- Prawo pracy – kontrakty menedżerskie
- Nowoczesne technologie i wykorzystanie AI w pracy menedżera
- Procesy poznawcze w pracy menegera
- Lean Management
- Systemy zarządzania ISO
- Personal branding – budowanie marki osobistej
- Budowanie modeli biznesowych w oparciu o biznes międzynarodowy
- Etykieta biznesowa
- Decyzje biznesowe oparte na analizie rachunkowej
- Analiza otoczenia biznesowego: indentyfikacja ryzyk i szans
- Wykład specjalny
Zajęcia realizowane są w formie praktycznych warsztatów prowadzonych na żywo, w czasie rzeczywistym, co zapewnia aktywny udział uczestników i natychmiastowe zastosowanie omawianych treści w praktyce biznesowej.
Harmonogram zjazdów zostanie przekazany i opublikowany w niniejszej karcie najpóźniej 6 dni przed rozpoczęciem usługi (do 19.10.2025 r.). Ewentualne zmiany terminów będą niezwłocznie nanoszone w Harmonogramie i komunikowane Uczestnikom.
Moduły programowe
- Procesy poznawcze w pracy menegera
Walidacja efektów uczenia się
Proces walidacji przebiega etapowo i obejmuje:
- zaliczenie sesji egzaminacyjnych,
- przedłożenie pracy końcowej,
- finalną obronę pracy przed komisją egzaminacyjną.
Są to czasowe etapy walidacji, a zaliczenie każdego z nich jest warunkiem koniecznym do końcowego zaliczenia studiów i uzyskania świadectwa ukończenia Executive MBA.
Organizacja i tryb: studia trwają 252 godziny dydaktyczne (1 godz. dydakt. = 45 min) w dwóch semestrach. Realizacja w 14 zjazdach weekendowych: 12 zjazdów online (MS Teams) oraz 2 zjazdy stacjonarne w Łodzi. Zajęcia prowadzone na żywo w formie praktycznych warsztatów, pracy na case’ach, symulacji oraz projektu zespołowego.
Dokument potwierdzający zakończenie studiów: świadectwo ukończenia studiów podyplomowych Executive MBA wydane przez Uczelnię Nauk Społecznych w Łodzi, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa szkolnictwa wyższego (kwalifikacje cząstkowe; odniesienie PRK 7 / ERK 7).
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 29
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 29 HR (Human Resources) - Zarządzanie talentami i zasobami ludzkimi | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 11-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 2 z 29 Personal branding – budowanie marki osobistej | Prowadzący Radosław Mróz | Data realizacji zajęć 12-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 06:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 3 z 29 Komunikowanie i negocjacje w procesach biznesowych | Prowadzący Maciej Wisiorowski | Data realizacji zajęć 25-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 4 z 29 Ekonomia menedżerska | Prowadzący Bogusław Hajdasz | Data realizacji zajęć 26-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 06:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 5 z 29 Budowanie modeli biznesowych w oparciu o biznes międzynarodowy | Prowadzący Mateusz Panek | Data realizacji zajęć 09-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 6 z 29 Etykieta biznesowa | Prowadzący Irena Kamińska Radomska | Data realizacji zajęć 10-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 06:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 7 z 29 AI compliancelab - wyzwania biznesu w kontekście cyberbezpieczeństwa | Prowadzący Mateusz Panek | Data realizacji zajęć 30-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 8 z 29 Zarządzanie ryzykiem ekonomicznym | Prowadzący Bogusław Hajdasz | Data realizacji zajęć 31-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 06:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 9 z 29 Ryzyka prawne organów i pełnomocników spółek | Prowadzący Joanna Kończyk | Data realizacji zajęć 06-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 10 z 29 Podejmowanie decyzji menedżerskich | Prowadzący Mariusz Kwaśniak | Data realizacji zajęć 07-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 06:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 11 z 29 Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem | Prowadzący Mariusz Kwaśniak | Data realizacji zajęć 20-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 12 z 29 Optymalizacja i zarządzanie zmianą | Prowadzący Paweł Nurzyński | Data realizacji zajęć 21-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 06:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 13 z 29 Komunikacja marketingowa w dobie Digital Business | Prowadzący Michał Smagała | Data realizacji zajęć 04-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 14 z 29 Zgodność korporacyjna | Prowadzący Artur Niedźwiedzki | Data realizacji zajęć 05-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 06:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 15 z 29 Zasady nadzoru właścicielskiego | Prowadzący Bartłomiej Solarz | Data realizacji zajęć 10-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 16 z 29 Zarządzanie ESG w biznesie | Prowadzący Michał Stachera | Data realizacji zajęć 11-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 06:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 17 z 29 Umiejętne zarządzanie projektami | Prowadzący Jarosław Pluta | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 18 z 29 Strategiczne zarządzanie wizerunkiem i Public Relations | Prowadzący Paweł Nurzyński | Data realizacji zajęć 08-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 06:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 19 z 29 Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa poprzez system celów i wskaźników | Prowadzący Michał Smagała | Data realizacji zajęć 12-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 20 z 29 Prawo handlowe i prawo gospodarcze | Prowadzący Izabela Ustymenko | Data realizacji zajęć 13-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 06:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 21 z 29 Prawo pracy – kontrakty menedżerskie | Prowadzący Małgorzata Szczęsny | Data realizacji zajęć 09-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 22 z 29 Nowoczesne technologie i wykorzystanie AI w pracy menedżera | Prowadzący Mateusz Panek | Data realizacji zajęć 10-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 06:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 23 z 29 Procesy poznawcze w pracy managera | Prowadzący Edyta Kozdroń | Data realizacji zajęć 30-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 24 z 29 Lean Management - | Prowadzący Marian Krzeszowski | Data realizacji zajęć 31-01-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 06:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 25 z 29 Systemy zarządzania ISO | Prowadzący Marian Krzeszowski | Data realizacji zajęć 13-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 26 z 29 Decyzje biznesowe oparte na analizie rachunkowej | Prowadzący Bogusław Hajdasz | Data realizacji zajęć 14-02-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 06:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat 27 z 29 Analiza otoczenia biznesowego: identyfikacja ryzyk i szans | Prowadzący Jarosław Pluta | Data realizacji zajęć 06-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 28 z 29 Wykład specjalny | Prowadzący Irena Kamińska Radomska | Data realizacji zajęć 07-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 06:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat 29 z 29 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-03-2027 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Tak |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 12 100,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 12 100,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 48,02 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 48,02 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji brutto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji netto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania brutto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania netto | Cena 0,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 19
1 z 19
Mariusz Kwaśniak
2 dekady praktyki, aktywny CEO zarządzający biznesem w top 100 polskich przedsiębiorstw. Ekspert w zakresie strategii, modeli skutecznego podejmowanie decyzji menedżerskich, budowania efektywnych i szczęśliwych zespołów. Wiedzą dzieli się jako wykładowca i szkoleniowiec. Entuzjasta pokolenia Z, technologii, wykonywanego zawodu. Poza pracą czas spędza na wodzie, na stoku lub uprawiając off-road.
2 z 19
Radosław Mróz
Redaktor, dziennikarz, wykładowca akademickiJako wykładowca akademicki prowadzi zajęcia z zakresu edytorstwa, dziennikarstwa i komunikacji medialnej, dzieląc się z studentami praktycznym doświadczeniem i pasją do precyzyjnego, świadomego posługiwania się językiem. Łączy perspektywę praktyka z refleksją teoretyczną, inspirując młodych adeptów słowa do twórczej i odpowiedzialnej pracy nad tekstem.
Radosław Mróz znany jest z rzetelności, dbałości o szczegóły oraz umiejętności przekładania złożonych idei na klarowny, angażujący przekaz.
Radosław Mróz znany jest z rzetelności, dbałości o szczegóły oraz umiejętności przekładania złożonych idei na klarowny, angażujący przekaz.
3 z 19
Joanna Kończyk
Doświadczony prawnik i specjalista w zakresie prawa gospodarczego, finansowego oraz nieruchomości. Łączy wiedzę prawniczą z praktyką doradczą, menedżerską i akademicką. Zajmuje się obsługą prawną przedsiębiorstw i inwestorów, w tym w projektach o charakterze międzynarodowym. Posiada przygotowanie w zakresie compliance, AML/CFT oraz nadzoru finansowego. Ukończyła Wydział Prawa, Wydział Nauk Politycznych oraz Wydział Psychologii a także program MBA, obecnie realizuje program Doctor of Business Administration (DBA) i przewód doktorski na Wydziale Prawa, koncentrując się na międzynarodowym obrocie nieruchomościami i finansach korporacyjnych.
4 z 19
Izabela Ustymenko
Absolwentka Uniwersytetu Jagiellońskiego i Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie, stypendystka Université de Reims Champagne-Ardenne.
Adwokat z dużym doświadczeniem w obsłudze zarówno klientów indywidualnych, jak i przedsiębiorstw. Specjalizuje się w prawie gospodarczym, w tym w szczególności w prawie spółek i procesie cywilnym, a także w sprawach z zakresu prawa pracy i obrotu nieruchomościami.
Mediator wpisana na listę mediatorów przy Sądzie Okręgowym w Krakowie, a także w Sądzie Polubownym przy Komisji Nadzoru Finansowego.
Autorka licznych publikacji z zakresu prawa gospodarczego, między innymi w ogólnopolskich dziennikach. Wybrane artykuły: Co z zezwoleniem na sprzedaż alkoholu przy przekształceniu spółki, Rzeczpospolita · 4 stycznia 2021, Sklep utracił koncesję na alkohol? Inna firma może uzyskać zezwolenie w tym samym miejscu, Dziennik Gazeta Prawna · 29 stycznia 2019, Każda inwestycja może liczyć na wsparcie, Rzeczpospolita · 17 sierpnia 2018, Skutki podziału spółek kapitałowych dla postępowań cywilnych, Rzeczpospolita · 29 września 2017, Rynek kapitałowy. Instrumenty finansowe, Polska Agencja Inwestycji i Handlu · 13 grudnia 2016.
Prywatnie interesuje się lingwistyką i literaturą francuską, jest przewodnikiem beskidzkim i jachtowym sternikiem morskim.
Adwokat z dużym doświadczeniem w obsłudze zarówno klientów indywidualnych, jak i przedsiębiorstw. Specjalizuje się w prawie gospodarczym, w tym w szczególności w prawie spółek i procesie cywilnym, a także w sprawach z zakresu prawa pracy i obrotu nieruchomościami.
Mediator wpisana na listę mediatorów przy Sądzie Okręgowym w Krakowie, a także w Sądzie Polubownym przy Komisji Nadzoru Finansowego.
Autorka licznych publikacji z zakresu prawa gospodarczego, między innymi w ogólnopolskich dziennikach. Wybrane artykuły: Co z zezwoleniem na sprzedaż alkoholu przy przekształceniu spółki, Rzeczpospolita · 4 stycznia 2021, Sklep utracił koncesję na alkohol? Inna firma może uzyskać zezwolenie w tym samym miejscu, Dziennik Gazeta Prawna · 29 stycznia 2019, Każda inwestycja może liczyć na wsparcie, Rzeczpospolita · 17 sierpnia 2018, Skutki podziału spółek kapitałowych dla postępowań cywilnych, Rzeczpospolita · 29 września 2017, Rynek kapitałowy. Instrumenty finansowe, Polska Agencja Inwestycji i Handlu · 13 grudnia 2016.
Prywatnie interesuje się lingwistyką i literaturą francuską, jest przewodnikiem beskidzkim i jachtowym sternikiem morskim.
5 z 19
Paweł Nurzyński
Praktyk ciągłego doskonalenia i budowania nowoczesnych systemów zarządzania, wykładowca akademicki. Certyfikowany trener DISK persolog®. Wspiera firmy w zwiększaniu efektywności, optymalizacji działań i budowaniu zaangażowanych zespołów
6 z 19
Artur Mysłek
Dyrektor ds. rozwoju sprzedaży z wieloletnim doświadczeniem w branży ubezpieczeniowej, legitymujący się także zdanym egzaminem na brokera ubezpieczeniowego, specjalizujący się w budowaniu strategii sprzedażowych oraz wprowadzaniu innowacyjnych rozwiązań w obszarze zarządzania ryzykiem i ochrony biznesu. Współpracuję z klientami korporacyjnymi i MŚP, koncentrując się na dopasowaniu benefitów pracowniczych do specyfiki branży i potrzeb operacyjnych.
W roli wykładowcy, prowadzącego zajęcia z zakresu CSR oraz ESG dzielę się wiedzą na temat zrównoważonego rozwoju i wpływu czynników środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego na sektor przedsiębiorstw (w szczególności ubezpieczeniowy i finansowy). Pasjonuje mnie łączenie praktyki biznesowej z edukacją – wierzę, że transparentność i odpowiedzialność mogą być fundamentem długoterminowego sukcesu w sprzedaży i zarządzaniu.
W roli wykładowcy, prowadzącego zajęcia z zakresu CSR oraz ESG dzielę się wiedzą na temat zrównoważonego rozwoju i wpływu czynników środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego na sektor przedsiębiorstw (w szczególności ubezpieczeniowy i finansowy). Pasjonuje mnie łączenie praktyki biznesowej z edukacją – wierzę, że transparentność i odpowiedzialność mogą być fundamentem długoterminowego sukcesu w sprzedaży i zarządzaniu.
7 z 19
Marian Krzeszowski
Ekspert w zarządzaniu produkcją, trener i konsultant z ponad 25-letnim doświadczeniem w optymalizacji procesów, logistyki wewnętrznej i ergonomii pracy. Karierę rozpoczął w Volkswagen Motor Polska, dzięki czemu łączy praktykę z wiedzą ekspercką w zakresie Lean. Zrealizował ponad 750 dni szkoleń i 900 dni projektów doradczych dla firm takich jak Volkswagen, Electrolux, MAN, Valeo czy FA Krosno. Prywatnie pasjonat górskich wędrówek.
8 z 19
Michał Stachera
Doktor nauk inżynieryjno-technicznych w dyscyplinie inżynieria środowiska, górnictwo i energetyka. Na co dzień pracuje w butikowej firmie doradczej jako lider linii biznesowej w obszarze zrównoważonego rozwoju. Odpowiada za realizację projektów doradczych, zarządzanie zespołem oraz rozwój oferty w zakresie strategicznego wsparcia przedsiębiorstw w przygotowaniu do raportowania ESG i transformacji energetycznej. Doradzał firmom z sektora energetyki i chemii na rynkach niemieckim, holenderskim i szwajcarskim, a w Polsce współpracował z przedsiębiorstwami z obszaru przemysłu ciężkiego, obronnego, edukacji, produkcji tworzyw sztucznych, gazownictwa, FMCG i HoReCa, budownictwa przemysłowego, telekomunikacji oraz automotive. Doświadczenie przemysłowe zdobywał na platformach wiertniczych i eksploatacyjnych na Morzu Bałtyckim oraz przy projektach zagospodarowania złóż węglowodorów w Polsce.
9 z 19
Jarosław Pluta
Menager z 20 letnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami sprzedażowymi, związany z sektorem bankowym. W 2019 roku odznaczony przez Prezydenta Rzeczpospolitej Polskiej Medalem Srebrnym za długoletnią służbę. Trener biznesowy oraz rozwoju osobistego. Wykładowca akademicki z 10-letnim doświadczeniem. Z pasji łączy trenerstwo i coaching prowadząc warsztaty i szkolenia z zakresu: zarządzania projektami, zarządzanie zmianą, negocjacji, rozwoju kompetencji sprzedażowych , coachingowych oraz menadżerskich.
10 z 19
Artur Niedźwiedzki
Doktor nauk humanistycznych w zakresie nauk o polityce, radca prawny, menedżer, wykładowca akademicki. Jego zainteresowania badawcze dotyczą w szczególności prawnych, politycznych i gospodarczych aspektów procesu instytucjonalizacji międzynarodowej. Autor m.in. monografii pt. Polska polityka zagraniczna wobec integracji europejskiej po 2004 roku.
11 z 19
Irena Kamińska Radomska
wykładowca i trener; założycielka firmy szkoleniowej The
Protocol School of Poland. Wiedzę z zakresu międzynarodowego protokołu i etykiety biznesu
oraz wystąpień publicznych zdobywała w Waszyngtonie pod okiem największych ekspertów,
m.in. u Jonathana Mollera – szefa protokołu Białego Domu, uzyskując certyfikat i
międzynarodową licencję. Przeszkoliła kilkadziesiąt tysięcy osób z zakresu komunikacji
międzyludzkiej, etykiety biznesu, dress code’u, międzykulturowego protokołu oraz wystąpień
publicznych. Autorka kilkuset artykułów wydawanych w Polsce i USA oraz książek: „Etykieta
biznesu, czyli międzynarodowy język kurtuazji”, „Kultura biznesu. Normy i formy”,
„Współczesna etykieta biznesu w codziennej praktyce w Polsce”, „Dress code dla kobiet”
(współautorka), „Jak zostać damą” (współautorka), „Kilka lekcji o wychowaniu” oraz
„Wyjątkowe Święta”.
Gość/ekspert TVN, TVN 24, TVN 24 BiŚ, TYP1, TVP2, TVP INFO, Polsat News, RMF FM,
radiowej „Trójki”, Radia RDC, Programu I Polskiego Radia, Polskiego Radia 24, Polskiego
Radia 1030 Chicago. Udział w roli mentorki w cyklicznym programie TVN „Projekt Lady”.
Prowadzi zajęcia z komunikacji międzykulturowej oraz protokołu międzynarodowego dla studentów z całego świata.
Protocol School of Poland. Wiedzę z zakresu międzynarodowego protokołu i etykiety biznesu
oraz wystąpień publicznych zdobywała w Waszyngtonie pod okiem największych ekspertów,
m.in. u Jonathana Mollera – szefa protokołu Białego Domu, uzyskując certyfikat i
międzynarodową licencję. Przeszkoliła kilkadziesiąt tysięcy osób z zakresu komunikacji
międzyludzkiej, etykiety biznesu, dress code’u, międzykulturowego protokołu oraz wystąpień
publicznych. Autorka kilkuset artykułów wydawanych w Polsce i USA oraz książek: „Etykieta
biznesu, czyli międzynarodowy język kurtuazji”, „Kultura biznesu. Normy i formy”,
„Współczesna etykieta biznesu w codziennej praktyce w Polsce”, „Dress code dla kobiet”
(współautorka), „Jak zostać damą” (współautorka), „Kilka lekcji o wychowaniu” oraz
„Wyjątkowe Święta”.
Gość/ekspert TVN, TVN 24, TVN 24 BiŚ, TYP1, TVP2, TVP INFO, Polsat News, RMF FM,
radiowej „Trójki”, Radia RDC, Programu I Polskiego Radia, Polskiego Radia 24, Polskiego
Radia 1030 Chicago. Udział w roli mentorki w cyklicznym programie TVN „Projekt Lady”.
Prowadzi zajęcia z komunikacji międzykulturowej oraz protokołu międzynarodowego dla studentów z całego świata.
12 z 19
Bogusław Hajdasz
Od 2012 roku Bogusław Hajdasz prowadzi wykłady i warsztaty na studiach EMBA. Jego szerokie zainteresowania naukowe obejmują m.in. zarządzanie strategiczne i podejmowanie decyzji, zarządzanie zmianą, cyberbezpieczeństwo oraz zarządzanie kryzysowe i odnowę strategiczna po kryzysie. Dorobek naukowy to m.in. książka „Wybory strategiczne podczas odnowy przedsiębiorstwa” 2017 HP oraz szereg artykułów naukowych.
13 z 19
Bartłomiej Solarz
adwokat, doradca restrukturyzacyjny, wykładowca. Posiada bogate doświadczenie w zakresie procesów sądowych, reprezentuje zarówno osoby fizyczne, jak i przedsiębiorców. W trakcie prowadzonych zajęć akademickich i szkoleń szeroko wykorzystuje swoje doświadczenia, kładąc nacisk na praktyczne aspekty przekazywanej wiedzy.
14 z 19
Mateusz Panek
Wspiera największe światowe organizacje w przekuwaniu złożonych regulacji i standardów w mierzalne wyniki finansowe oraz długofalową odporność biznesu. Swoją wiedzę i praktyczne doświadczenie z firmami z listy Fortune przekazuję jako wykładowca m.in. dwóch wiodących międzynarodowych uczelniach w Paryżu, regularnie notowanych w czołówce rankingów „Financial Times".
Specjalizuję się w obszarach, gdzie strategia łączy się z egzekucją: zarządzaniu strategicznym i operacyjnym, compliance, zrównoważonym rozwoju oraz zarządzaniu projektami. Moim celem jest pomoc liderom w przekształcaniu obowiązkowych oraz dobrowolnych wymogów w realny zwrot z inwestycji (ROI).
Specjalizuję się w obszarach, gdzie strategia łączy się z egzekucją: zarządzaniu strategicznym i operacyjnym, compliance, zrównoważonym rozwoju oraz zarządzaniu projektami. Moim celem jest pomoc liderom w przekształcaniu obowiązkowych oraz dobrowolnych wymogów w realny zwrot z inwestycji (ROI).
15 z 19
Kamila Grochowina
Psycholog, Psychoterapeutka CBT w trakcie certyfikacji, Pedagog, Doradca zawodowy, Pośrednik pracy, Coach, Specjalistka ds. funduszy europejskich, Wykładowczyni akademicka, Doradca biznesowy, Manager.
Od wielu lat łączy praktykę zawodową psychologa klinicznego i terapeuty z działalnością akademicką i szkoleniową. Jest wykładowczynią na uczelniach wyższych oraz doświadczoną trenerką, specjalizującą się w psychologii, kompetencjach psychospołecznych, zarządzaniu zasobami ludzkimi i edukacji zdrowotnej.
Od wielu lat łączy praktykę zawodową psychologa klinicznego i terapeuty z działalnością akademicką i szkoleniową. Jest wykładowczynią na uczelniach wyższych oraz doświadczoną trenerką, specjalizującą się w psychologii, kompetencjach psychospołecznych, zarządzaniu zasobami ludzkimi i edukacji zdrowotnej.
16 z 19
Maciej Wisiorowski
Menedżer i trener z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami sprzedażowymi oraz w prowadzeniu strategicznych negocjacji biznesowych. Jego specjalność to skuteczne finalizowanie umów i budowanie długofalowych relacji, które przekładają się na realne wyniki finansowe.
Prowadzi szkolenia i wykłady z zakresu negocjacji, komunikacji w biznesie, przywództwa oraz mentoringu, łącząc je z praktycznym podejściem do psychologii i rozwoju osobistego. Pomaga menedżerom i liderom podejmować trafniejsze decyzje, budować odporność mentalną oraz rozwijać kompetencje, które realnie wspierają wzrost organizacji.
Prowadzi szkolenia i wykłady z zakresu negocjacji, komunikacji w biznesie, przywództwa oraz mentoringu, łącząc je z praktycznym podejściem do psychologii i rozwoju osobistego. Pomaga menedżerom i liderom podejmować trafniejsze decyzje, budować odporność mentalną oraz rozwijać kompetencje, które realnie wspierają wzrost organizacji.
17 z 19
Michał Smagała
Trener biznesu, konsultant. Specjalizuje się w poprawie efektywności marketingu i sprzedaży, zarządzaniu zmianą oraz szkoleniach z zakresu zarządzania zespołami. Współautor modelu wspierającego planowanie i wdrażanie zarządzanie zmianą "System Model Canvas" wykorzystywanego przez międzynarodowe korporacje oraz średnie i duże firmy w Polsce. Obecnie Head of Marketing w firmie produkującej oprogramowanie w modelu SaaS z branży FinTech. Poprzednio Dyrektor ds. Szkoleń, Marketingu i PR w międzynarodowej jednostce certyfikującej systemy zarządzania. Absolwent studiów MBA Collegium Humanum i Apsley Business School, London School of Public Relations oraz certyfikowanych kursów CXL. Odpowiadał m.in. za komunikację medialną Europejskiego Kongresu Małych i Średnich Przedsiębiorstw w Katowicach. Współpracował z wiodącymi firmami z branży przemysłowej, deweloperskiej i IT oraz wspierał start-upy w osiąganiu założonych celów biznesowych.
18 z 19
Małgorzata Szczęsny
Nauczyciel akademicki, pracownik samorządowy, zawodowy negocjator oraz mediator m.in. w sporach zbiorowych (Ministerstwo Pracy), ekspert z zakresu prawa pracy, prawa zatrudnienia. Ekspert m.in. Kancelarii Sejmu RP, Kancelarii Senatu RP, Rady Ochrony Pracy przy Sejmie RP, Głównego Inspektoratu Pracy, Ministerstwa Energii, Ministerstwa Aktywów Państwowych, Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji w zakresie prawa pracy. Ekspert i doradca Okręgowego Inspektora Pracy w Katowicach. Dyrektor Górniczy I Stopnia. Prowadzi mediacje i negocjacje biznesowe, w których wartość przedmiotu sporu przekracza 5 miliardów złotych, a u pracodawcy funkcjonuje ponad 140 organizacji związkowych. Skuteczność Mediatora: 92% spraw zakończonych podpisaniem porozumienia. Odbyła staż w kancelarii prawnej w Chicago, specjalizującej się w pozasądowym rozstrzyganiu sporów, mediacji i sprawiedliwości naprawczej. Absolwentka Master of Business Administration (MBA) - College of Business & Health Administration w Stanach Zjednoczonych. Absolwentka Brno University of Technology w Republice Czeskiej, Wydział Biznesu i Zarządzania na kierunku Corporate Management.
19 z 19
Edyta Kozdroń
Edyta Kozdroń to doświadczona managerka projektów z ponad 12-letnim doświadczeniem w zarządzaniu ogólnopolskimi inicjatywami edukacyjnymi i społecznymi. Specjalizuje się w prowadzeniu projektów miękkich, obejmujących edukację, rozwój kompetencji cyfrowych oraz wykorzystaniu narzędzi AI w pracy.
Przez ostatnie 3 lata koncentruje się na projektach zwinnych w obszarze marketingu internetowego, promocji i zarządzania marką. Jako certyfikowana Professional Scrum Master I, PRINCE2 Foundation i AgilePM Foundation, efektywnie wdraża metodologie Agile w realizacji kampanii marketingowych i projektów IT.
Współpracowała m.in. z Fundacją Europejski Fundusz Rozwoju Wsi Polskiej, gdzie przez ponad dekadę koordynowała kompleksowe projekty edukacyjne. Odpowiadała za ich koncepcję, realizację oraz promocję – od planowania strategii, przez organizację szkoleń i konferencji, po zarządzanie budżetem i pozyskiwanie dofinansowania.
Jako trenerka kompetencji cyfrowych i specjalistka ds. marketingu internetowego aktywnie działa na rzecz transformacji cyfrowej instytucji i przedsiębiorstw.
Przez ostatnie 3 lata koncentruje się na projektach zwinnych w obszarze marketingu internetowego, promocji i zarządzania marką. Jako certyfikowana Professional Scrum Master I, PRINCE2 Foundation i AgilePM Foundation, efektywnie wdraża metodologie Agile w realizacji kampanii marketingowych i projektów IT.
Współpracowała m.in. z Fundacją Europejski Fundusz Rozwoju Wsi Polskiej, gdzie przez ponad dekadę koordynowała kompleksowe projekty edukacyjne. Odpowiadała za ich koncepcję, realizację oraz promocję – od planowania strategii, przez organizację szkoleń i konferencji, po zarządzanie budżetem i pozyskiwanie dofinansowania.
Jako trenerka kompetencji cyfrowych i specjalistka ds. marketingu internetowego aktywnie działa na rzecz transformacji cyfrowej instytucji i przedsiębiorstw.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy uczestnik studiów Executive MBA otrzymuje pełne wsparcie dydaktyczne, obejmujące zarówno dostęp do zasobów tradycyjnych, jak i nowoczesnych narzędzi online.
W ramach studiów słuchacze zyskują:
- dostęp do platformy edukacyjnej online, umożliwiającej uczestnictwo w zajęciach zdalnych, korzystanie z materiałów dydaktycznych oraz kontakt z wykładowcami i innymi uczestnikami,
- dostęp do biblioteki fizycznej uczelni, w tym do zbiorów książek i czasopism z zakresu zarządzania, ekonomii i prawa,
- dostęp do biblioteki internetowej, zawierającej publikacje, artykuły naukowe i raporty branżowe,
- materiały dydaktyczne przygotowane przez wykładowców w formie elektronicznej (skrypty, prezentacje, zestawienia), które stanowią praktyczne narzędzia wspierające proces kształcenia,
- zestaw materiałów pomocniczych opracowanych specjalnie dla uczestników programu, ułatwiających powiązanie teorii z praktyką biznesową.
Dzięki temu uczestnicy otrzymują kompleksowe wsparcie pozwalające na samodzielne pogłębianie wiedzy i efektywne przygotowanie się do zajęć, sesji egzaminacyjnych oraz pracy końcowej.
Warunki uczestnictwa
- wypełnienie formularza rekrutacyjnego na stronie https://executive-mba.pl/rekrutacja/
- odpis dyplomu ukończenia studiów wyższych (kserokopia potwierdzona przeze mnie za zgodność z oryginałem lub notarialnie kopia dyplomu ukończenia studiów wyższych)
- Curriculum Vitae (CV musi zawierać klauzulę “Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb niezbędnych do realizacji procesu tej oraz przyszłych rekrutacji (zgodnie z ustawą z dnia 10 maja 2018 roku o ochronie danych osobowych (Dz. Ustaw z 2018, poz. 1000) oraz zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (RODO)”) lubdokument potwierdzający doświadczenie zawodowe lub kopia wpisu do ewidencji działalności gospodarczej.
Informacje dodatkowe
Dokument potwierdzający zakończenie studiów: świadectwo ukończenia studiów podyplomowych Executive MBA wydane przez Uczelnię Nauk Społecznych w Łodzi, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa (kwalifikacje cząstkowe; odniesienie PRK 7 / ERK 7), wg wzoru opublikowanego w "Ustawa o szkolnictwie wyższym i nauce"
Usługa prowadzi do uzyskania formalnych kwalifikacji cząstkowych i kończy się wydaniem świadectwa ukończenia studiów podyplomowych. Program ma charakter edukacji formalnej. Kwalifikacje cząstkowe potwierdzają osiągnięcie określonych efektów uczenia się i nie zmieniają poziomu pełnej kwalifikacji. Podstawa prawna: ustawa z 20.07.2018 r. – Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce. Odniesienie: PRK 7/ERK 7. Wiedza: pogłębiona i uporządkowana w zarządzaniu i przywództwie. Umiejętności: diagnoza i rozwiązywanie złożonych problemów, wdrażanie strategii, decyzje w niepewności, komunikacja i negocjacje. Kompetencje społeczne: odpowiedzialne przywództwo, etyka, praca zespołowa i zarządzanie
Materiały multimedialne i dokumenty do pobrania
Materiały multimedialne
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Zajęcia w ramach studiów Executive MBA realizowane są za pośrednictwem platformy Microsoft Teams w formie zajęć prowadzonych na żywo, w czasie rzeczywistym.
Aby wziąć udział w zajęciach online, Uczestnik powinien spełniać następujące wymagania techniczne:
- Urządzenie: komputer stacjonarny, laptop lub tablet wyposażony w kamerę internetową oraz mikrofon. Dopuszcza się także korzystanie ze smartfona, jednak rekomendowanym rozwiązaniem jest komputer/laptop.
- Łącze internetowe: stabilne połączenie internetowe o minimalnej przepustowości 10 Mb/s (pobieranie) oraz 5 Mb/s (wysyłanie). Rekomendowane jest korzystanie z sieci przewodowej lub stabilnego Wi-Fi.
- Oprogramowanie:
- aplikacja Microsoft Teams (wersja komputerowa lub mobilna) lub dostęp przez przeglądarkę internetową (zalecane: Microsoft Edge, Google Chrome, Mozilla Firefox),
- aktualne oprogramowanie systemowe oraz zainstalowana najnowsza wersja przeglądarki w przypadku korzystania z wersji webowej.
- Dodatkowe wymagania: słuchawki z mikrofonem w celu poprawy jakości dźwięku podczas zajęć oraz możliwość odtwarzania plików PDF i prezentacji multimedialnych (np. Microsoft PowerPoint, LibreOffice, Adobe Reader).
Dostawca Usługi zapewnia Uczestnikom szczegółowe informacje i instrukcje dotyczące logowania się do platformy Microsoft Teams oraz korzystania z udostępnionych materiałów edukacyjnych w wersji elektronicznej.
Adres
Adres
ul. hm. Aleksandra Kamińskiego 21
90-229 Łódź
woj. łódzkie
10 zjazdów odbywa się w formie stacjonarnej w Łodzi, 4 zjazdy odbywają się online w czasie rzeczywistym za pośrednictwem MS Team.
Budynek własny uczelni z nowoczesnymi i wyposażonymi w multimedia salami edukacyjnymi. Budynek dostosowany dla osób z niepełnosprawnościami ruchowymi, słuchu oraz wzroku.
Budynek własny uczelni z nowoczesnymi i wyposażonymi w multimedia salami edukacyjnymi. Budynek dostosowany dla osób z niepełnosprawnościami ruchowymi, słuchu oraz wzroku.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Laboratorium komputerowe
Kontakt
Kontakt
Joanna Gosławska
E-mail
mba.administracja@uns.lodz.pl
Telefon
(+48) 697 504 436