Multigeneracje. Jak zarządzać wielopokoleniowym zespołem

Zmiany pokoleniowe mogą stanowić zarówno wyzwanie, jak i szansę. Różnorodność generacyjna w zespole to nie tylko ogromny potencjał, ale także źródło trudności – szczególnie w dzisiejszych czasach pracy zdalnej, gdzie pragnienie autonomii lub współzależności różnicuje poszczególne grupy wiekowe. Nowoczesny menedżer musi pełnić funkcję wspierającą wobec swojego zespołu. Jego skuteczność zależy od zdolności do otwarcia się na odmienne systemy wartości, sposoby myślenia, współpracę i radzenie sobie z trudnymi sytuacjami. To właśnie te aspekty różnią pokolenia X, Y i Z. Szkolenia przygotowane zostało w formie warsztatów aktywizujących uczestników, dzięki czemu będą oni mieli szansę przećwiczenia teoretycznej wiedzy w praktycznych i laboratoryjnych warunkach.

Korzyści dla uczestników szkolenia

Szkolenie, na którym skupimy się na aktywnych zawodowo pokoleniach. Zbadamy ich wartości, mocne i słabe strony. Zastanowimy się, jak najlepiej motywować i wspierać rozwój przedstawicieli każdego pokolenia. Ustalimy, które z nich najlepiej odnajduje się w pracy zdalnej, a które uważa ją za wyzwanie. Dowiemy się, kto potrzebuje regularnych spotkań z przełożonym, a kto woli pracować w pełni samodzielnie.

PROGRAM SZKOLENIA:

MODUŁ I. WPROWADZENIE: PORTRET POKOLEŃ

• Charakterystyka pokoleń: Baby Boomers, Pokolenie X, Y (Milenialsi), Z
• Co wnoszą do zespołu przedstawiciele danego pokolenia
• 21 różnic w stylu życia – świadomość, która buduje porozumienie
• Sposoby działania poszczególnych generacji
• Budowanie autorytetu w zespole różnorodnym. Jak pogodzić różne idee, wartości i cele?

MODUŁ II. MOTYWOWANIE I ANGAŻOWANIE RÓŻNYCH POKOLEŃ

1. Pokolenia pod kątem różnic:

• Wartości
• Stylu komunikacji
• Oczekiwań
• Motywacji
• Potrzeb wobec przełożonego

1. Motywatory

• Work-life balance – jak to rozumie przedstawiciel danego pokolenia
• Wellbeing – rola emocji
• Więź z zespołem
• Empowerment – odpowiedzialność zespołu
• Feedback – jak udzielać feedback w zależności od pokolenia

MODUŁ III. INNE RÓŻNICE WPŁYWAJĄCE NA PRACĘ ZESPOŁU.

• Różnorodność stylu myślenia i działania
• Mocne strony i szanse wynikające z różnorodności
• Opór, stereotypy i tolerancja – budowanie otwartości na różnorodność

MODUŁ IV. INTERMENTORING

• Budowanie wielopokoleniowych zespołów
• Transfer wiedzy i doświadczeń

Młodość i zapał a doświadczony warsztat pracy

MODUŁ V. KONFLIKT MIĘDZYPOKOLENIOWY

• Docieranie do źródeł konfliktów i sposoby na ich rozwiązywanie

MODUŁ VI. MULTIGENERACJE W PRAKTYCE

• Współpraca z osobami z różnych pokoleń – obszary komfortu i obszary trudności
• Radzenie sobie z dysfunkcjami pracy zespołu
• Szablon planu działania dla menedżerów zarządzających zespołami wielopokoleniowymi

MODUŁ V. WALIDACJA - test teoretyczny jest rozdawany wszystkim uczestnikom w tym samym czasie przez Trenera a sprawdzany przez WALIDATORA

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia

Wśród technik aktywizujących uczestników pojawią się m.in.:

• dyskusje
• studium przypadku
• ćwiczenia indywidualne i grupowe
• kwestionariusze i testy zachowań
• gry symulacyjne
• burze mózgów

Proporcja zajęć praktycznych do teoretycznych to 70/30

Usługa jest prowadzona w trybie godzin dydaktycznych (45min).

Przerwy nie wliczają się w czas trwania usługi.

Szczegółowe informacje dotyczące szkolenia:

https://szkolenia.avenhansen.pl/szkolenia-otwarte/multigeneracje-jak-zarzadzac-wielopokoleniowym-zespolem-2026-10-23-krakow.html

Autorskie materiały szkoleniowe (skrypt, ćwiczenia, testy) oraz certyfikat ukończenia szkolenia (przy frekwencji min 80%).

Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszeniowego na stronie „Baza Usług Rozwojowych”.

Wypełnienie formularza zgłoszeniowego w BUR jest jednoznaczne z akceptacją regulaminu szkoleń otwartych AVENHANSEN, który jest dostępny pod linkiem:

https://szkolenia.avenhansen.pl/regulamin-szkolen-otwartych.html

Bezkosztowa anulacja możliwa do 8 dni przed planowanym terminem szkolenia

W ramach szkolenia otwartego gwarantujemy Państwu:

• Miłą i fachową obsługę

• Profesjonalizm trenera

• Ciekawe materiały szkoleniowe

• Dyplomy ukończenia szkolenia (przy frekwencji min 80%)

• Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do miesiąca po zakończonym szkoleniu)

• Możliwość uzyskania pomocy od Trenerów poprzez profesjonalne forum szkoleniowe, stworzone specjalnie na tego rodzaju potrzeby.

• Możliwość wpływu na zakres i przebieg szkolenia akceptowalny przez wszystkich jego uczestników

Oferujemy również możliwość wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia: Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl

* 1 godzina szkoleniowa = 45 minut

Przerwy nie są wliczone w czas trwania szkolenia.