ANTYMOBBINGOWY PRZYBORNIK – checklisty, scenariusze i procedury skutecznego reagowania
ANTYMOBBINGOWY PRZYBORNIK – checklisty, scenariusze i procedury skutecznego reagowania
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Warsztat jest adresowany do praktyków zarządzania, którzy chcą jednocześnie czuć się bezpiecznie prawnie i umieć działać „tu i teraz” w realnych sytuacjach w zespole.
Warsztat skierowany jest do uczestników, którzy: piastują stanowiska kierownicze/ decyzyjne, zarządzają zespołami, dla osób zarządzających MŚP, dla pracowników HR (współpracujących z kadrą kierowniczą/ funkcja doradcza), specjalistów odpowiedzialnych na compliance
Innymi słowy, ten warsztat jest dla Ciebie jeśli:
- chcesz wiedzieć, jakie zachowania i praktyki są mobbingiem, dyskryminacją, molestowaniem, a jakie nie?
- chcesz zapewnić swojej firmie dodatkową ochronę przed przegraną w sądzie w sprawach o mobbing,
- chcesz wiedzieć, co konkretnie zrobić w swojej współpracy z zespołem, aby zapobiegać zachowaniom o charakterze mobbingu lub dyskryminacji,
- chcesz zdobyć pewność, że umiesz zareagować zgodnie z wymaganiami prawnymi, gdy pojawi się zgłoszenie w sprawie mobbingu,
- chcesz uporządkować swoja wiedzę dotyczącą mobbingu
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji01-06-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi7
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest podniesienie i usystematyzowanie wiedzy uczestników w zakresie rozpoznawania oraz zapobiegania mobbingowi, dyskryminacji i molestowaniu w miejscu pracy, a także rozwinięcie praktycznych umiejętności reagowania na zgłoszenia zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa pracy oraz planowanymi zmianami legislacyjnymi w 2026 r.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik charakteryzuje definicje mobbingu, dyskryminacji i molestowania oraz wskazuje ich podstawy prawne. | Uczestnik poprawnie definiuje pojęcia podczas testu wiedzy lub odpowiedzi | Test teoretyczny |
| Wskazuje co najmniej 2 planowane zmiany i wyjaśnia ich znaczenie dla pracodawcy lub kadry kierowniczej. | Test teoretyczny | |
| Uczestnik wyjaśnia zakres odpowiedzialności przełożonego i pracodawcy w obszarze przeciwdziałania mobbingowi. | W wypowiedzi ustnej lub pisemnej wskazuje obowiązki wynikające z przepisów prawa pracy oraz konsekwencje ich naruszenia. | Test teoretyczny |
| Uczestnik diagnozuje poziom bezpieczeństwa psychologicznego w zespole. Uczestnik identyfikuje etap eskalacji konfliktu i dobiera właściwą reakcję. | W ćwiczeniu poprawnie określa etap konfliktu i proponuje adekwatne działanie interwencyjne. W analizie przypadku wskazuje zachowania niezgodne z dobrymi praktykami i uzasadnia swoje stanowisko. | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA:
Korzyści dla organizacji i pracodawcy: Święty spokój prawny i procesowy Twoi menedżerowie dostają gotową „instrukcję obsługi” trudnych sytuacji. Wiedzą, jak reagować na zgłoszenia zgodnie z prawem i procedurami PIP. Ty zyskujesz dowód tzw. staranności prewencyjnej, która jest najlepszą linią obrony w razie jakichkolwiek kontroli czy sporów sądowych. Koniec z „chodzeniem na palcach” Częstym problemem jest strach menedżerów przed egzekwowaniem wyników, by nie zostać posądzonym o mobbing. My uczymy jasnych granic. Liderzy zyskują pewność, jak odróżniać egzekwujący styl zarządzania od zachowań niedozwolonych. Efekt? Wyższa skuteczność bez paraliżu decyzyjnego. Realne oszczędności Mniej konfliktów to mniej zwolnień lekarskich, mniejsza rotacja i brak kosztownych rekrutacji „na ratunek”. Inwestycja w szkolenie zwraca się już przy uniknięciu jednego dłuższego wakatu lub nieuzasadnionego odszkodowania. Gotowość na zmiany w 2026 roku Na warsztacie analizujemy najnowsze projekty nowelizacji Kodeksu pracy (2026).Twoi menedżerowie dowiedzą się, jak już teraz dostosować praktyki zarządzania, by wejście nowych przepisów było dla firmy czystą formalnością, a nie rewolucją. Praktyczne narzędzia Twoi ludzie nie wyjdą z głową pełną definicji, ale z pakietem narzędziowym: Checklisty, Standardy komunikacji w zespole, Scenariusze rozmów w sytuacjach kryzysowych. |
Moduł 1. CZY TO JUŻ MOBBING – GDZIE PRZEBIEGA GRANICA?
- wymagania prawne i definicje (mobbing, dyskryminacja, przepisy i wytyczne w obszarze prawnym)
- nadchodzące zmiany w kodeksie pracy
- rozróżnienie mobbingu od innych niepożądanych zachowań
- nowe wymagania prawne w obszarze o podwyższonym ryzyku naruszenia godności i dyskryminacji
Czego się nauczysz:
- zweryfikujesz i uporządkujesz wiedzę teoretyczną niezbędną do właściwej oceny sytuacji
- zdobędziesz umiejętność szybkiego rozpoznawania sytuacji noszących znamiona mobbingu lub takich, które są nadmiernie interpretowane
- poznasz propozycje zmian planowanych w obszarze mobbingu
- będziesz mieć okazję omówić i dopytać o konkretne zachowania oraz ich konsekwencje w kontekście wymagań prawnych
Moduł 2. JAK REALIZOWAĆ ODPOWIEDZIALNOŚĆ KIEROWNICTWA I BUDOWANIE KULTURY ANTYMOBBINGOWEJ?
- omówienie realnych wyzwań i odpowiedzialności przełożonego oraz pracodawcy
- przećwiczenie konstruktywnej interwencji w sytuacjach kryzysowych ( ocena pracy, egzekwowanie, dyscyplinowanie, konflikt)
- praktyczny trening zachowań, poznanie właściwych i niewłaściwych reakcji
- zebranie dobrych praktyk (dla kierownika i współpracy w zespole)
Jakie otrzymasz narzędzia:
- Checklistę konstruktywnej krytyki,
- Formularz diagnozy zachowań w zespole,
- Ankietę do weryfikacji poziomu bezpieczeństwa psychologicznego w zespole,
- Model reagowania - eskalacja konfliktów wg Glasla
Czego się nauczysz:
- usystematyzujesz wiedzę w zakresie odpowiedzialności w ramach roli kierowniczej
- przyjrzysz się możliwym konsekwencjom konkretnych zachowań w ramach pełnionej roli (kierowniczej, reprezentanta pracodawcy)
- przetrenujesz właściwe postawy i możliwe rozwiązania w sytuacjach kryzysowych
- poznasz konkretne narzędzia i praktyki zapobiegania mobbingowi
- poznasz elementy środowiska pracy, które sprzyja niwelowaniu postaw mobbingowych (również w obszarze współpracy zespołu)
Moduł 3. JAKIE PRAKTYKI ANTYMOBBINGOWE CHĘTNIE WDROŻĘ W CODZIENNĄ RUTYNĘ?
- zebranie wniosków z poznanych i przećwiczonych treści
- zbudowanie katalogu praktyk, które mają szansę sprawdzić się w praktyce
- indywidualne wnioski i zobowiązanie do działania
Jakie otrzymasz narzędzia:
- Niezbędnik antymobbingowy (katalog dobrych praktyk niwelujących zachowania mobbingowe),
- Checklistę działań planowanych do wdrożenia
Jakie otrzymasz narzędzia:
- Infografikę z wymaganiami prawnymi (w zestawieniu z planowanymi zmianami),
- Katalog z opisem i przykładami zachowań o charakterze mobbingu
Czego się nauczysz:
- zainspirujesz się pomysłami do wdrożenia
- w ramach wymiany wniosków uczestników
- zaangażujesz się w tworzenie katalogu praktyk przydatnych do wdrażania
- w codziennej współpracy
- stworzysz indywidualną checklistę zaplanowanych do wdrożenia pierwszych kroków
Metody i narzędzia warsztatowe:
- zadania indywidualne, w parach i w grupach
- realne sytuacje z praktyki biznesowej
- quizy
- praca w grupie, na forum, w parach
- scenki tematyczne
szkolenie trwa 7 godzin zegarowych (1 dzień szkoleniowy). Maksymalna liczna uczestników - 16.
Warunki niezbędne do spełnienia przez uczestników, aby realizacja usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu:
- Uczestnik powinien uczestniczyć w szkoleniu w pełnym wymiarze godzinowym, zgodnie z harmonogramem zajęć.
- Uczestnik powinien stawić się punktualnie na zajęcia i być obecny przez cały czas trwania szkolenia każdego dnia.
- Uczestnik zobowiązany jest do aktywnego udziału w szkoleniu, w szczególności w ćwiczeniach, dyskusjach, pracy indywidualnej i zespołowej.
Warunki organizacyjne dla przeprowadzenia szkolenia:
- sala szkoleniowa wyposażona w rzutnik,
- flipchart z kartkami papieru
- stoły i krzesła dla każdego uczestnika i trenera
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 5 Moduł 1. CZY TO JUŻ MOBBING – GDZIE PRZEBIEGA GRANICA? | Prowadzący KATARZYNA BRONOWICKA | Data realizacji zajęć 09-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 2 z 5 Moduł 2. JAK REALIZOWAĆ ODPOWIEDZIALNOŚĆ KIEROWNICTWA I BUDOWANIE KULTURY ANTYMOBBINGOWEJ? | Prowadzący KATARZYNA BRONOWICKA | Data realizacji zajęć 09-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 3 z 5 Moduł 3. PRAKTYCZNY TRENING ZACHOWAŃ, POZNANIE WŁAŚCIWYCH I NIEWŁAŚCIWYCH REAKCJI | Prowadzący KATARZYNA BRONOWICKA | Data realizacji zajęć 09-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 4 z 5 Moduł 4. JAKIE PRAKTYKI ANTYMOBBINGOWE CHĘTNIE WDROŻĘ W CODZIENNĄ RUTYNĘ? | Prowadzący KATARZYNA BRONOWICKA | Data realizacji zajęć 09-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 5 z 5 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 09-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 094,70 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 890,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 156,39 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 127,14 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
KATARZYNA BRONOWICKA
Od 10 lat prowadzi projekty doradcze i szkoleniowe w języku polskim i niemieckim, a jej usługi konsultingowe i programy rozwojowe są cenione za praktyczne podejście, osadzenie w realiach biznesowych oraz skuteczność we wzmacnianiu kompetencji przywódczych i komunikacyjnych. Współpracując z Zarządami i menedżerami różnych branż – od motoryzacyjnej, przez przemysłową, FMCG, po budowlaną i tekstylną. Inspiruje do wdrażania nowoczesnych rozwiązań i budowania zaangażowania skutecznych zespołów.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Skrypt gry, ćwiczenia, notes, długopis
Informacje dodatkowe
Program szkolenia jest zgodny z ogólnopolskimi priorytetami Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS) na rok 2026, umożliwia to ubieganie się o dofinansowanie kosztów udziału w szkoleniu ze środków publicznych.
Usługa szkoleniowa spełnia wymogi formalne niezbędne do pozyskania dofinansowania ze środków KFS oraz innych programów wsparcia rozwoju kompetencji pracowników.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi