SANGWINIK, CHOLERYK, FLEGMATYK I MELANCHOLIK W PRACY, czyli jak wykorzystać różnorodność temperamentów w zespole

Co zyska Twoja organizacja i zespół?

• • Lepszą komunikację: Każdy członek zespołu poznaje swój styl pracy i potrzeby, co sprawia, że rozumie innych i unika nieporozumień.
  • Mniej konfliktów: Wiedząc, jak reagują na różne sytuacje poszczególne typy osobowości, łatwiej jest zapobiegać napięciom i rozwiązywać je na wczesnym etapie.
  • Większe zaangażowanie: Pracownicy czują się docenieni, gdy ich naturalne predyspozycje są wykorzystywane. To zwiększa ich motywację i chęć do wspólnej pracy.
  • Optymalne wykorzystanie talentów: Nauczysz się przydzielać zadania tak, by każdy pracował zgodnie ze swoimi mocnymi stronami – to podnosi efektywność pracy.
  • Szybsze osiąganie celów: Zespół, w którym dobrze rozumie się role i sposoby komunikacji, pracuje sprawniej i realizuje projekty szybciej.

1. KAŻDY JEST INNY, ALE MOŻE BYĆ PODOBNY.

• Obszary różnorodności – dlaczego się różnimy?
• Osobowość, charakter, temperament – podobieństwa i różnice.
• O korzyściach i trudnościach wynikających z różnic indywidualnych.
• O znajdowaniu obszarów wspólnych i wsparcia dla współpracy pomiędzy pracownikami oraz ich temperamentami.

2. TEMPERAMENT – CO TO TAKIEGO?

• Charakterystyka temperamentów wg Hipokratesa – Sangwinik, Choleryk, Flegmatyk i Melancholik.
• Autodiagnoza – kwestionariusz. Jak mój temperament wpływa na innych? Dlaczego jedni ludzie mnie irytują, a do innych lgnę?
• Jak rozpoznać typ temperamentu swojego pracownika/szefa – praktyczne sposoby weryfikowania temperamentalnych hipotez – jak pytać o temperament?
• Mocne i słabe strony pracowników o różnych temperamentach – wpływ na relacje zawodowe oraz sposób realizacji zadań.

3. TEMPERAMENT PRACOWNIKA, A STYL KOMUNIKACJI – JAK ZWIĘKSZAĆ SKUTECZNOŚĆ KOMUNIKACJI?

• Jak różne typy temperamentu wpływają na sposób komunikacji?
• Podstawowe tendencje i style myślenia – Choleryk, Melancholik, Sangwinik i Flegmatyk (Czerwony, Niebieski, Żółty i Zielony). Mieszane typy temperamentalne.
• Skuteczne techniki komunikacji z osobami o różnych temperamentach.
• Studia przypadków i ćwiczenia praktyczne.

4. TEMPERAMENT, A STYL PRACY I WSPÓŁPRACY

• Optymalne oraz trudne warunki pracy dla poszczególnych typów temperamentu.
• Czego określone temperamenty potrzebują od otoczenia? Czego się obawiają? Jak spostrzegają innych?
  • • • Terminowość, samodzielność i motywacja.
      • Reagowanie na zmianę.
      • Reagowanie na krytykę.
• Temperament w konflikcie i radzeniu sobie ze stresem. Rozwiązywanie konfliktów opartych na temperamentach.

5. JAK WYKORZYSTAĆ WIEDZĘ O TEMPERAMENTACH ŻEBY ZBUDOWAĆ EFEKTYWNY ZESPÓŁ

6. TEMPERAMENT W REKRUTACJI – JAK DOBRAĆ ODPOWIEDNIE STANOWISKO PRACY

7. JAK ZAPLANOWAĆ DZIAŁANIA ROZWOJOWE W KONTEKŚCIE SWOJEGO TEMPERAMENTU – ROZWÓJ OSOBISTY

8. PODSUMOWANIE SZKOLENIA. DOBRE PRAKTYKI I DEKLARACJE ROZWOJU.

Szkolenie koncentruje się na praktycznym rozwijaniu umiejętności poprzez symulacje, analizy przypadków i ćwiczenia interaktywne. Szkolenie trwa 14 godzin zegarowych. Aby realizacja usługi pozwoliła na osiągniecie głównego celu sala szkoleniowa powinna być wyposażona w flipchart, stoły i krzesła ustawione w literę U.

Uczestnicy otrzymają autorskie materiały szkoleniowe (skrypt, notes, długopis).

Zapraszamy do kontaktu e-mailem, lub telefonicznie: Vademecum – Konferencje i Szkolenia Sp. z o.o.

Aleja Piastów 11, 52-424Wrocław

Tel: 71 341 85 10, e-mail:vade@vade.com.pl

Pisemne potwierdzenie realizacji szkolenia prześlemy e-mailem do Działu Szkoleń 7 dni przed datą rozpoczęcia zajęć.