Akademia Menedżera - Poziom II: Skuteczny menedżer - szkolenie
Akademia Menedżera - Poziom II: Skuteczny menedżer - szkolenie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników10
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości TGLS Quality Alliance
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestników do skutecznego zarządzania zespołem poprzez stosowanie narzędzi motywowania, komunikacji, delegowania oraz oceny efektywności pracy. Uczestnik zdobywa kompetencje w zakresie doboru stylu zarządzania do sytuacji i poziomu pracownika, prowadzenia rozmów rozwojowych oraz egzekwowania realizacji zadań w sposób wspierający efektywność i współpracę zespołu.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Stosuje techniki motywowania pracowników w zależności od sytuacji i potrzeb zespołu. | rozróżnia czynniki wpływające na motywację i demotywację pracownika, dobiera adekwatne metody motywowania do sytuacji, wykorzystuje wybrane narzędzia motywacyjne (np. techniki doceniania), wskazuje działania wspierające utrzymanie motywacji w zespole. | Wywiad ustrukturyzowany |
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| Deleguje zadania oraz egzekwuje ich realizację z uwzględnieniem kompetencji pracownika. | formułuje cele i zadania w sposób jasny i mierzalny, dobiera sposób delegowania do poziomu pracownika, stosuje techniki komunikacyjne w procesie delegowania, reaguje na brak realizacji zadań, stosując adekwatne metody egzekwowania. | Wywiad ustrukturyzowany |
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| Prowadzi rozmowy z pracownikami w zakresie informacji zwrotnej i oceny pracy. | udziela konstruktywnej informacji zwrotnej (feedback), stosuje elementy komunikacji rozwojowej (np. feedforward), prowadzi rozmowę oceniającą zgodnie z określonym celem, dobiera sposób komunikacji do sytuacji i pracownika. | Wywiad ustrukturyzowany |
| Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
1. Utrzymywanie motywacji pracowników – zasady i techniki (Motywowanie 3.0)
- czynniki wpływające na spadek i wzrost motywacji pracowników
- błędy menedżerskie prowadzące do demotywacji
- podejście Motywacja 3.0 i jego zastosowanie w zarządzaniu zespołem
- techniki wzmacniania motywacji wewnętrznej
- model doceniania pracownika w oparciu o technikę STAR (instant feedback)
2. Informacja zwrotna oraz egzekwowanie i dyscyplinowanie pracownika
- zasady udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej (feedback)
- zastosowanie elementów feedforward w komunikacji z pracownikiem
- technika ZFPUP w informacji zwrotnej
- metody reagowania na brak realizacji zadań przez pracownika
- techniki egzekwowania i dyscyplinowania w trudnych sytuacjach (4AS™)
- program naprawczy dla pracownika – założenia i zastosowanie
3. Delegowanie, rozliczanie i ocena efektywności pracy
- najczęstsze błędy w delegowaniu zadań
- zasady skutecznego delegowania z uwzględnieniem kompetencji pracownika i relacji
- elementy neurolingwistyki w komunikacji menedżerskiej
- model SMART-UP w wyznaczaniu celów i zadań
- kryteria oceny efektywności pracy
- wyznaczanie mierzalnych wskaźników realizacji celów
- techniki oceny pracownika (STAR + ZPZU) w bieżącej pracy i rozmowach okresowych
- zasady prowadzenia rozmowy związanej z zakończeniem współpracy
4. Budowanie zaufania i współpracy w zespole
- model 5 dysfunkcji zespołu – identyfikacja barier współpracy
- narzędzia wspierające budowanie zaufania i współdziałania w zespole
5. Zarządzanie sytuacyjne i dobór stylu zarządzania
- model 6 poziomów delegowania wg Shermana
- zarządzanie sytuacyjne wg Hersey’a-Blancharda (R1–R4)
- dopasowanie stylu zarządzania do poziomu dojrzałości pracownika
- style kierowania wg Blake’a i Mouton
- praktyczne zastosowanie stylów zarządzania w różnych sytuacjach zespołowych
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 15 Utrzymywanie motywacji pracowników – zasady i techniki (Motywowanie 3.0) | Prowadzący Tomasz Krajewski | Data realizacji zajęć 25-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Tomasz Krajewski | Data realizacji zajęć 25-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 15 Utrzymywanie motywacji pracowników – zasady i techniki (Motywowanie 3.0) | Prowadzący Tomasz Krajewski | Data realizacji zajęć 25-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 15 Lunch | Prowadzący Tomasz Krajewski | Data realizacji zajęć 25-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 5 z 15 Informacja zwrotna oraz egzekwowanie i dyscyplinowanie pracownika | Prowadzący Tomasz Krajewski | Data realizacji zajęć 25-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 6 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Tomasz Krajewski | Data realizacji zajęć 25-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 7 z 15 Informacja zwrotna oraz egzekwowanie i dyscyplinowanie pracownika - ciąg dalszy | Prowadzący Tomasz Krajewski | Data realizacji zajęć 25-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 8 z 15 Delegowanie, rozliczanie i ocena efektywności pracy | Prowadzący Tomasz Krajewski | Data realizacji zajęć 26-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 9 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Tomasz Krajewski | Data realizacji zajęć 26-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 10 z 15 Delegowanie, rozliczanie i ocena efektywności pracy - ciąg dalszy | Prowadzący Tomasz Krajewski | Data realizacji zajęć 26-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 11 z 15 Lunch | Prowadzący Tomasz Krajewski | Data realizacji zajęć 26-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 12 z 15 Budowanie zaufania i współpracy w zespole | Prowadzący Tomasz Krajewski | Data realizacji zajęć 26-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 13 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Tomasz Krajewski | Data realizacji zajęć 26-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 14 z 15 Zarządzanie sytuacyjne i dobór stylu zarządzania | Prowadzący Tomasz Krajewski | Data realizacji zajęć 26-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 15 z 15 Walidacja | Prowadzący Tomasz Krajewski | Data realizacji zajęć 26-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 690,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 690,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 168,13 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 168,13 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Tomasz Krajewski
Posiada ponad 20-letnie doświadczenie zawodowe, w tym na stanowiskach kierowniczych i zarządczych (dyrektor sprzedaży, dyrektor zarządzający, prezes). W pracy szkoleniowej wykorzystuje praktyczne doświadczenie w zakresie zarządzania zespołem, sprzedaży, motywowania pracowników oraz wdrażania zmian organizacyjnych.
Realizował projekty rozwojowe dla uczestników z różnych branż, obejmujące m.in. rozwój kompetencji przywódczych, komunikacyjnych, negocjacyjnych oraz sprzedażowych. W trakcie swojej kariery wspierał rozwój kilku tysięcy pracowników.
Posiada doświadczenie we wdrażaniu rozwiązań organizacyjnych, w tym systemów motywacyjnych, modeli sprzedaży oraz działań zwiększających efektywność i rentowność przedsiębiorstw.
Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń z zakresu zarządzania zespołem, przywództwa, komunikacji, negocjacji oraz coachingu menedżerskiego.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych wspierających proces uczenia się, obejmujących:
- drukowane materiały zawierające ćwiczenia oraz opis omawianych zagadnień,
- dostęp do platformy online zawierającej materiały szkoleniowe oraz prezentację.
Materiały umożliwiają utrwalenie wiedzy oraz praktyczne zastosowanie omawianych narzędzi po zakończeniu usługi.
Podstawa prawna zwolnienia z VAT
Usługa szkoleniowa korzysta ze zwolnienia z podatku VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług.
Podział usługi na część teoretyczną i praktyczną
Usługa ma charakter warsztatowy. Około 75% czasu stanowią zajęcia praktyczne, w tym ćwiczenia indywidualne i zespołowe, symulacje sytuacji menedżerskich oraz analiza przypadków odnoszących się do pracy uczestników. Pozostałe ok. 25% czasu obejmuje część teoretyczną, wprowadzającą modele, narzędzia i koncepcje niezbędne do realizacji części praktycznej.
Czas trwania usługi
Łączny czas trwania szkolenia wynosi:
- 16 godzin zegarowych (60 minut), co odpowiada ok. 21 godzinom dydaktycznym (45 minut).
Wskazany czas obejmuje zarówno realizację zajęć dydaktycznych, jak i przerwy organizacyjne, w tym przerwy kawowe oraz przerwę lunchową.
Informacje dodatkowe
Gwarancja realizacji usługi
Usługa zostanie zrealizowana po osiągnięciu minimalnej liczby uczestników, tj. 4 osób. W przypadku nieosiągnięcia wymaganej liczby uczestników Dostawca Usług zastrzega możliwość zmiany terminu realizacji usługi lub jej odwołania.
Dodatkowe wsparcie dla uczestników
Uczestnicy otrzymują możliwość skorzystania z indywidualnej sesji rozwojowej (1:1) z trenerem w wymiarze 90 minut w okresie do 12 miesięcy od zakończenia szkolenia oraz konsultacji telefonicznych wspierających wdrażanie zdobytych umiejętności w praktyce zawodowej.
Diagnoza potrzeb uczestników
Przed rozpoczęciem usługi trener kontaktuje się z uczestnikami w celu identyfikacji ich potrzeb i oczekiwań. Zebrane informacje służą dostosowaniu programu szkolenia do specyfiki grupy.
Więcej informacji: https://4grow.pl/szkolenia/skuteczny-menedzer
Adres
Adres
Komunikacja miejska
Najbliższy przystanek: Wola-Ratusz
tramwaje: 10, 13, 15, 20, 23, 26
autobusy: 190, 171,157
Metro
Ratusz Arsenał – ok. 6 min komunikacją miejską
Rondo Daszyńskiego – ok. 10 min (komunikacja miejska + krótki spacer)
Rondo ONZ – ok. 8 min komunikacją miejską
Dworce kolejowe (ok. 12 min komunikacją miejską):
Warszawa Centralna
Warszawa Śródmieście WKD
Warszawa Ochota
Parking
W okolicy al. Solidarności dostępne są miejsca parkingowe w strefie miejskiej oraz parkingi prywatne.
Przykładowe lokalizacje:
parking Hotelu Ibis Warszawa Centrum (ok. 200 m od sali szkoleniowej)
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi